生产管理之班组长.docx

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1、生产管理之班组长 生產管理之班組長 車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋樑。公司班組長的管理好壞，將干脆影響公司產品的生產進度和產品質量。 班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的全部生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞干脆關係著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的全部細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 班組長在生產管理中的地位 一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的干脆指揮和組織者，也是企業中最基

2、層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量特别龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資訊，使班組生產均衡有效地進行、產生“112”的效應，最終做到按質、按量、如期、平安地完成上級下達的各項生產計畫指標。在實際工作中，經營層的決策做得再好，假如沒有班組長的有力支持和亲密协作，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是干脆的生產者。 班組長的特别地位決定了他要對三個階層的人員採取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場

3、上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的干脆上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。 班組長在生產管理中的責任 簡單的說，有以下幾個方面： 一、提高產品質量 質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產 品而努力。 二、提高生產效率 提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極 性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。 三、降低生產成本 降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。 四、防止工傷和重大事故 有了平安不肯定有了一切，但是沒有平安就沒有一切。肯定要堅持平安

4、第 一， 防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的平安性能，監督職工 嚴格根据操作規程辦事等。许多事故都是由於違規操作造成的。 班組長在生產管理中的作用 班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和物件，干脆承擔著肯定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用： 一、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，假如執行者不得力， 決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利 潤的最終實現。 二、班組長既是承上啟下的橋樑，又是員工聯繫領導的紐帶。 三、班組長是生產的干脆組織者和生產的勞動者

5、，所以班組長既應該是技術骨 幹，又應該是業務上的多面手。 班組長在生產管理中的職責 班組長是企業中人數相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的凹凸決定著企業的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。班組長的職責主要包括： 一、勞務管理 人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術 培訓以及平安操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。 二、生產管理職責 生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、 機器保養等等。 三、輔助上級 班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議， 做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅

6、僅停留在通常的人員調 配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。 隨著時代的發展和工作的须要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來瞭解、感悟什么是管理，因此缺乏系統的管理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經過系統的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發上升到自覺的層次。現在企業的班組長的管理水平現狀主要有以下幾大類型： 一、生產技術型 生產技術型的班組長往往都是些業務尖子，但缺乏人際關係的協調实力， 工作方法通常都比較簡單，经常用對待機器的方法來對待人，用對待自然 科學的方式對待许多社會現象和

7、人際關係，因此對這一類的班組長有必要 進行人際關係方面的學習。 二、盲目執行型 盲目執行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏 創新和管理实力，经常表現為態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。 三、大撒把型 在企業中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務，所以上任後往往採 取無為而治的做法，在工作中往往表現為得過且過，對工作沒有責任心。 所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有 任何威信。 四、勞動模範型 在工作中，勞動模範型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合 擔任領導工作，因此對這部分人假如不進行管理实力方面的學習是很難勝 任領導工作的。

8、 五、哥們義氣型 哥們義氣型的班組長對待班組成員经常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作 中自然也简单義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同於非 正式的小團體的小頭目，沒有發揮應有的班組長的作用。 總之，現在的班組長由於種種缘由，普遍缺乏令人滿意的管理实力和處理突發事务的实力，所以導致了很好的企業決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執行，嚴重地影響了企業的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業的良好形象。 那麼，有如何做好班組長？ 首先，你應當知道自己在企業裏所扮演的角色。準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面： 一、對自己角色的規範、權利和義務的準

9、確把握 班組長要代表三個立場：對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場， 對待干脆上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。如 果班組長不清晰這一規範，也不知道自己原委有多少權利、義務、職責， 應扮演何種角色，那么他雖然佔據著班組長的位置，卻未能發揮班組長的 作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不行過 激，西方把這種現象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認 識或不瞭解下級群眾。 二、瞭解領導的期望值 作為下級，必須準確地瞭解領導的指示，以及領導指示的背景、環境和領 導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但並不是領導所 希望的，結果費了力

10、氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確 的，但是領導不瞭解，怎么辦呢？這時要選擇適當的時機把自己的建議呈 上，讓領導比較全面、準確地接受或者採納你的建議。現在西方有一種說 法：駕馭好你的領導，即要瞭解領導的風格，才能更好地協調好關係，開 展好工作。 三、瞭解下級對你的期望值 下級對上級有以下五個方面的期望： 1、辦事要公道。辦事要公道說起來简单，但做起來卻特别難。我國由於過 去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公允经常被錯當成平均主 義，所以须要班組長在安排工作中做到辦事公道，獎罰分明，安排利益 時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和瞭

11、解，員工自然也會不 滿意你。 3、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個 班組長，目標也應特别明確，否則就純粹是一個糊塗官。 4、準確發佈吩咐。班組長作為一線的指揮者，發佈吩咐的準確程度應像機 場上的管制員給飛行員發佈吩咐一樣的準確，否則简单產生歧義，在命 令的傳播過程中必定會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因 為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6、须要榮譽。作為班組長還應做到特别慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你 部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。 一般來講，做好生產現場的班組長應當

12、瞭解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的瞭解公司的企業文化，領導習慣以及員工的性格特徵，物料的過去、現在、將來的情況，車間設備的运用狀況（見現場管理五要素：人、機、物、法、環）等。 生产管理之班组长 班组长生产管理实力 班组长怎样抓好生产管理 班组长平安生产管理(授课讲义) 生产班组长 生产管理培训(班组长的作用与职责) 班组长是平安生产管理的中坚力气 班组长管理 爆破工程班组长平安生产管理制度 1班组长在生产管理中的责任 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页