有关花店创业计划书范文.docx
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1、有关花店创业计划书范文 这样我们创办古都开封花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满意特性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有古都开封花店品牌优势的市场。是非常可行的。 二、公司项目策化 1.供应显明,公司使命 有效,畅通的销售渠道,供应产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展。我们的开封将成为一个可爱的信使,把祝福和华蜜送到千家万户。为人类创建最佳生活环境! 2.公司目标 立足开封,服务开封,辐射华中。创建花店一流的公司。 本公司将用一年的时间在开封的消费者中建立起肯定的知名度,并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在金明广场区作为试点
2、市场,该区市场容量比较大,较有代表性,我们将先试用,胜利了的话,我们将扩大市场,开分店。 三、经营环境与客户分析 1.行业分析 我们的花店是面对广阔市民的,有广袤的市场,消费目标定位在广阔市民及在校高校生,将来生意好就将市场扩大到四周的县区,假如我的目标胜利的话,目标市场的容量是可观的。 2.调查结果分析 本公司将对高级市民为重点进行客户分析,主要实行问卷调查和个别访谈的方式。 有明显的新奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或挚友介绍产生购买行为。 购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色调,一般选择价位较低但浪漫色调较浓的品种。 在校高校生没有固定的购买模式,购
3、买行为往往为所欲为。 接受和汲取新事物的实力强,追求时尚,崇尚特性。 影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等。 购买行为节日性很强,一般集中在老师节,情人节,清明节,母亲节及圣诞节及挚友生日前后等。 3.目标客户分析 在校高校生购买一般不问价格的。在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支,3支,19支,21支等等,市民买花我们都要做到最好,物美价廉,给消费者一个满足的市场。 四、经营策略 1.小组成员: 杨蕴红主要负责公司事宜 鲁倩主要负责账目 杨美容主要负责鲜花包装 岗洪波主要负责市场调查和结果分析 2.营销策略分析 2.1品牌策略 花店建设初始,我们便特别重视品牌。在品牌
4、包装上,由美工人员依据具体的市场调查和大胆预料,实行动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过细心规划,力求具有独特创新。 2.2价格策略 花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满意。既走低价格路途,又走质量路途,满意不同层次消费者的需求。 2.3促销策略 宣扬策略 利用人工宣扬,网上宣扬,报栏,宣扬栏免费宣扬,并与各大报社,地方电台与电视台建立良好的关系,实行互惠互利双赢的战略模式。 服务方面 花店的服务必需是一流的,对于配送队员而言,只要有定单,就必需根据定单要求按时按地送到,并且是微笑服务。在售后服务方面,由客户服务部负责实行以下几种方式
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