教师队伍建设实施方案.docx
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1、教师队伍建设实施方案 芦芽小学2022-2022学年上学期老师队伍建设实施方案 加强老师队伍建设,培育高水平师资队伍,是保证课改深化进行、保证学校持续、健康、稳定发展的根本大计,也是学校创新发展并取得胜利的主要动力。为加强我校老师队伍建设,提高老师教书育人的水平,促进老师专业发展,结合学校实际,特制定本学期的老师队伍建设方案。 我校是一所偏远的农村小学,有学生42余人,教职员工14名,4个教学班。现在的老师绝大多数老师都是缺乏理论的指导,实践教学实力又不强,原有的教化教学思想在头脑中根深蒂固,这些已经成为学校发展的瓶颈。鉴于此,老师队伍的建设成了摆在学校面前的一项重点工作内容。 一、指导思想
2、坚持以科学发展观为指导,突出干部老师队伍建设的地位;坚持以师德教化为主线,提高老师队伍的思想政治素养;坚持以新理念、新课程、新技术培训为重点,推动干部老师队伍业务水平的整体发展;坚持以校本培训与校本教研为主渠道,提倡严谨治学、注意实际的治教之风;坚持制度建设,规范老师队伍的教化行为。 二、本学期目标 (一)专业发展目标:建设学习型团队,培育魅力型老师。 通过以校为本的培训,主动探究新课程理念下的教化教学工作,大幅度提高老师教化教学的实践实力,尤其是要提高课堂教学的有效性,进一步落实“以学生发展为本、坚持全体学生的全面发展、关注学生特性的健康发展和可持续发展”的理念,为老师的专业发展和学生的华蜜
3、成长奠定良好的基础。 (二)师德目标 师德的高尚与否,干脆确定着一个学校办学成败的关键。老师的一言一行、一举一动,都对学生成长产生着潜移默化的影响。学生能否成长为一代“四有”新人,老师的道德行为对其有很大的影响。建设一支现代化的老师队伍是提高教化质量、实施素养教化、培育社会主义现代化人才的须要。也是实现教化现代化的须要。所以我们对我校的老师要求。是要求老师不但把老师作为一项职业来作,而且要当作一项事业来做。让老师将老师工作与自己的人生目的、人生价值、人生华蜜融为一体。 (三)教学实力目标 通过学习教化理论,更新教化观念,在实践中改进教学方法,提高教学技能和利用现代教学媒体进行教学的实力,逐步实
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- 教师队伍 建设 实施方案
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