电厂安全管理工作总结及明年工作打算.docx

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1、电厂安全管理工作总结及明年工作打算 篇一：电厂2022年平安工作总结及2022年平安工作思路 电厂2022年平安工作总结及2022年平安工作思路 今年平安生产工作在上级公司和电厂领导班子的正确领导下，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，主动开展各项平安生产管理工作，通过全厂各级人员的共同努力，全年不发生轻伤及以上人身伤亡事故，不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生产建构筑物坍塌事故，不发生环境污染事务，不发生因本单位责任引起的电网事故，不发生一般及以上设备事故，不发生人为误操作事故，不发生交通事故，不发生火灾事故，不发朝气组非安排停运事务，圆满完成年初制定各项平安生产

2、目标，截至11月15日，累计平安生产2532天，平安生产形势持续稳定。下面对2022年平安生产工作进行如下总结： 一、仔细履行平安监督职责，落实各级平安生产责任 年初依据上级公司制定各电厂全年平安生产目标，切实落实平安责任目标管理，将责任内容进行了分解和落实，层层签订平安生产责任书，真正在思想上树立了“平安第一”的思想，使各级各部门始终保持醒悟的头脑，不断提高平安生产的自觉性和责任感，正确处理平安与生产、平安与经济效益的关系，在任何时候，任何状况下都把平安生产当作头等大事去抓。 二、强化平安检查，确保平安运行 本年上级公司比较重视平安检查，通过电厂开展定期检查和上级公司开展平安巡察检查，平安检

3、查的密度和频次比上年有所增加，整改完成率也比较高，全年平安检查发觉问题累计109项，截止11月15日，完成整改105项，有4项须结合年度检修进行整改。通过检查和整改，机组设备牢靠性进行一步提高，有力地保证了平安生产持续稳定。 （一）电厂开展春季和防汛平安大检查，整改问题16项，全部按安排完成整改； （二）上级公司开展“春检”核查整改，整改问题26项，整改完成24项，有2项须结合年度检修完成； （三）上级公司5月开展平安巡察检查，发觉问题23项，按安排全部整改完成； （四）上级公司6月开展平安巡察检查，发觉问题10项，按安排全部整改完成； （五）电厂开展汛检查，发觉问题4项，按安排全部整改完成；

4、 （六）上级公司7月开展平安巡察检查，发觉问题11项，按安排全部整改完成； （七）电厂开展秋季及汛后平安检查，发觉问题6项，整改完成4项，有2项结合机组检修完成； （八）上级公司开展“秋检”核查发觉问题13项，全部按安排完成整改。 三、开展重大危急评估和整改，对存在的危急源做到可控在控 依据集团公司重大危急源管理制度，电厂于第一季度组织完成本年度重大危急源评估，通过自评，电厂目前不存在当前国家规定的重大危急源项目，存在的集团公司规定的重大危急源项目有8个，分别是水电厂大坝及引水系统（水工建筑）、升压站、主变、汽轮机油系统、电缆夹层及沟道、主厂房桥式起重机械、通勤车辆和生活水厂，均为四级危急源，

5、全部由电厂自行监控。重大危急整改项目共22项，上年结转1项，共计23项，截至11月15日完成整改17项，余下的6项正在进行中，预料年底基本能够完成整改。 四、加强“两票”管理，防止误操作 严格执行安规、“两票三制”，落实重大操作现场监督工作和重大作业领导到位制度，进行一步规范“两票”管理，强化“两票”培训力度，完善“两票”典型票库，切实提高办票效率，切实落实“两票”动态检查和杜绝无票作业行为，从行动上保证平安生产的稳定持续发展，有效地保证了员工在作业过程中的人身平安，防止误操作事故的发生，截至11月15日，操作填用526份，其中电气填用电气操作票380份，机械操作票146份，合格率均为100%

6、；工作票填用135份，其中，电气一种17份，电气二种25份，水力机械一种66份，水力机械二种5份，水力自控票12份，一级动火0，二级动火10份，动土0份，合格率100%。 五、实施“两措”安排，确保人身、设备平安 2022年反事故措施共17个大项，37小项，截止11月14日，累计完成整改31项，整改完成率83.8%；平安技术劳动爱护措施共11大项，21个小项，截止11月15日，累计完成14项，整改完成率66.7%，“两措”安排稳步推动，部分整改项目须结合机组检修才能开展，通过“两措”安排的实施，进一步夯实了电厂平安生产基础。 六、强化现场平安监督工作，确保措施有效落实 通过加强“三讲一落实”和

7、危急点分析与限制措施，严格执行外包工程平安管理制度，落实现场平安平安监督管理，有效促进电厂各级领导深化现场开展反违章和现场工作指导，刚好订正和制止违章作业行为，杜绝了各平安事故的发生，较好完成了去冬今春#1机b修、#2机组c修、#3机组c修、隧洞排空检查、压力钢管镇墩裂缝修复、桥机电缆改造及整机检查、及# 1、#2机组球阀改造和渗漏排水泵限制系统改造等项目现场平安监督管理，有序推动今冬明春机组检修工作顺当开展。 七、落实防汛责任，确保平安度汛 （一）电厂紧跟上级公司步伐，刚好召开2022年度防汛、大坝平安暨防汛工作动员会，成立了以厂长为和副厂长组长，各部门负责人为成员的防汛领导小组，设立防汛办

8、公室，建立了防汛抢险队伍，明确报汛制度和领导带班制度。的确做到了防洪有组织，预防有措施，抢险有实力，责任层层落实，确保渡汛工作的有序开展，保证汛期平安生产。 （二）在上年的基础上，进一步修订、完善了防洪渡汛方案、水库防洪抢险应急预案、水淹厂房应急预案、大坝垮坝应急预案、全厂停电应急预案等报荔波县防汛主管部门批准执行，并上报上级公司备案，保证了本年平安渡汛工作能顺当进行。 （三）依据电厂实际，储备必要的防汛物资，支配专人保管，为防汛抢险工作供应有力保障。 （四）切实抓好汛前、汛中检查，通过检查刚好消退了一些平安隐患。开展防汛工作演练，提高电厂应对洪水处置实力，有效地巩固和推动电厂防洪度汛工作。

9、（五）汛期严格执行了24小时防汛值班制，落实了防汛值班责任制和领导带班责任制。通过科学合理调度，平安度过5次较大洪水，切实做到平安与经济的有机结合，实现了年度防汛工作目标。 八、切实做好平安教化培训工作 为落实好上级公司提出效率提升要求，依据电厂实际开展了以下培训工作: （一）组织制定了2022年平安教化培训安排，内容包括了集团公司重要的平安生产制度宣贯、电厂制定各项措施和应急预案的学习、演练支配，通过定期开展培训，进一步增加员工平安生产意识和事故防范实力。 （二）开展形式多样的教化活动 1.通过开设平安宣扬专栏，定期宣扬平安生产学问和上级公司平安生产精神，丰富职工文化生活的同时，提高职工安生

10、产意识。 2.通过印发每周一期平安生产会议纪要和每月一期的平安简报，刚好通报平安生产过程中担心全行为和暴露的问题，并将通报状况列入月度绩效考核，使广阔干部职工从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。 3.通过开展“平安生产月”活动，开展防洪平安、交通平安、消防平安宣扬活动，以日促月，以月促年，有效杜绝各类平安事故的发生，为电厂生产经营的稳定发展供应了良好的环境。 九、目前存在的问题及建议 （一）设备基础仍旧较差，设备检修维护、技术改造工作任务重，设备牢靠性有待提高，平安生产形势严峻。 （二）水情测报系统瘫痪，改造工

11、作推动缓慢，汛期只能参考宜州电厂水雨情系统和人工方式收集上游来水信息，水库水位限制较为被动。 （三）各级各部门人员平安生产意识有待加强，暴露的问题仍旧比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图便利、侥幸心理等现象，违章现象时有发生。 （四）任务繁重、人员力气不足等因素，仍是制约我厂平安生产的主要因素。 十、2022年工作重点 （一）仔细组织学习、深刻领悟集团公司2022年平安生产“一号文”，把握全年平安生产工作方向； （二）依据上级公司下达本厂2022年平安生产目标，进行分解并组织签订各级各部门人员平安生产责任书； （三）组织制定2022年度“两措”安排、开展年度重大危急源自评估及做好防洪度汛和大

12、坝管理工作； （四）加快推动水情测报系统改造项目实施，确保平安度汛。篇二：(终)发电厂2022年平安生产工作总结及2022年平安生产工作支配41 发电厂2022年工作总结及2022年工作支配 敬重的各位领导、职工挚友们大家好，今日我们在这里对过去一年的工作进行回顾，并对2022年工作安排作汇报，回顾2022年工作重点，主动解决存在的问题和不足，以“抓平安、稳生产、促管理、要效益”为宗旨；以“管控为手段”抓好平安生产；保证了2022年全年各项工作稳定开展。2022年发电厂在集团公司的引领下，有序开展全年工作。现将发电厂2022年工作总结及2022年工作安排汇报如下： 第一部分 2022年工作总结

13、 集团下达及电厂内控指标完成状况 一、平安管控部分： 2022年在全体职工的共同努力下，坚持“平安第 一、预防为主”的方针，仔细落实集团平安生产相关文件精神，全面强化平安管理，2022年我厂全年平安事故为零，顺当完成了平安目标任务。 1、仔细落实平安生产责任制 （1）、为确保全年的平安生产目标的实现，组织逐条落实各级平安生产责任制，全员签订平安管理责任书，共签订人员698人次，签订率达到100%。修订完善了平安管理制度10项，并将全年平安生产目标层层分解落实到班组和各个岗位。依据平安目标制订了平安考核细则，对存在的危急因素进行分析，逐条制订平安措施，共制订出196项危急因素及限制措施。将危急因

14、素进行分级管理，由平安科实施监督检查，对存在的问题刚好提出整改看法，全年共下发整改通知85项，由责任科室对整改的结果进行跟踪落实，整改率达到100%。 （2）、奖罚两手抓，全年对在平安工作中涌现出来的好的方面进行嘉奖，违章的行为赐予了惩罚和曝光，全年贯穿“谁忽视平安谁下岗”的原则，严格执行集团公司平安生产禁令及补充看法和发电厂平安生产禁令，全年平安嘉奖31560元；违纪罚款32060元，撤职3人，开除2人，辞退12人。 （3）、加强了职工在防护用具的佩戴运用，煤气作业，焊接作业、登高作业、电气作业、吊装作业、化验作业等八大作业及特种作业能够正确佩戴防护用具，煤气区域的车间正压呼吸器的运用状况达

15、到100%。 2、营造平安文化 推动比、学、赶、帮、超平安文化是一种无形的力气，影响着人的思维方法和行为方式，平安文化的建设是事故预防的一种“软”力气，是一种人性化管理手段，与集团公司推动的比、学、赶、帮、超活动相结合对人的观念、意识、看法、行为形成从无形到有形的影响，从而对人的担心全行为产生限制作用，以达到削减人为事故的目标。 （1）、平安培训 注意实效 全年组织36次在岗人员的平安培训；153人次的新工培训，基本涵盖了国家法律法规、公司制度、电气学问、热力机械学问、煤气学问、八大作业检修学问，将培训工作走进现场，切合实际操作的须要。今年组织修理、电气车间成立了实训室，培训工作更加切合实际、

16、切合现场，重在职工的动手实力的提升。 （2）、开展平安宣扬 平安竞赛活动 今年通过开展平安专栏、平安板报、平安漫画等宣扬工作，全年灌输“要我平安”到“我要平安”的平安理念，仔细开展平安月活动，组织了10个车间共169次应急演练；正压呼吸器、人工呼吸胸外按压急救的平安技能竞赛；开展了两次以平安为主的学问竞赛，对我厂以往发生的事故案例进行再剖析再回头看，结合目前电厂所推动的管控思路去剖析管理，用规范及数据分析问题。通过活动的开展，促进全员进行学安规、用安规。 （3）、平安管理走出去引进来 在集团公司开展的比学赶帮超的平安氛围的带动下，我厂今年到机焦厂、冶炼厂、炼钢厂、建材厂、轧钢厂等单位进行沟通学

17、习，通过到兄弟单位学习取经，找见了我们在平安管理上的差距，将好的方面、突出的亮点引进来，完善了我厂八大作业管理、隐患排查治理等工作。还学习引进了先进企业的平安管理理念，如全国先进班组长白国周的六个三的管理阅历。 3、扎实开展平安隐患排查，专项整治工作 （1）、全年组织共排查平安隐患1214条，处理重大平安隐患10项。依据集团公司要求组织开展了百日平安无事故竞赛活动，专项整治活动，百日平安检查活动，平安标兵评比活动。由厂部组织针对特别的季节、特别时间进行专项检查，发觉平安隐患200多项，消防隐患50多项，每项都对应责任人定时间定措施进行整改，由厂部组织进行落实。 （2）、隐患排查工作引进学规范、

18、查标准、看图纸比照原始设计的排查手段，以往查找的隐患都是跑、冒、滴、漏，隐患的深度不够，潜在的深层次的平安隐患发觉不了人的担心全行为、管理上的缺陷查找的不够。今年要求车间干部学规范、看图纸来查找平安隐患，全年排查重大平安隐患37项。例如通过学习煤气平安规程发觉了trt车间高炉煤气管道放散管的设计施工高度不够，刚好给施工单位下发整改通知，消退了以后在对煤气管道放散时由于管道过低造成人员中毒的隐患；再如通过学习电力安规补充完善了热力机械工作票执行流程，严格履行“谁实行、谁签字、谁负责”的原则，将平安措施的实行和确认落实到人头上。在2022年我们将接着推动此项工作。 （3）、加强了对特别岗位、特别的

19、人隐患排查，我厂炉一车间输煤系统人员年龄结构偏大，存在独岗操作，而且家庭负担比较重的特点，针对以上状况厂部对岗位的工作时间，内容进行梳理，实行了岗位流淌管理模式。保证了每个岗位、每个操作都有二人进行，消退了独岗操作带来的平安隐患。 4、克服事故发生的规律性 (1)、加强检修的平安管控 多数的事故案例证明在检修期间是平安事故的高发期，所以检修期间的平安管理是我单位严控的一个重要环节，因为能源介质发生改变，水、蒸汽、煤气、电、氮气等的状态都发生了变更，包括人员思想的改变，都是作为检修期间的重点来抓，事前安排要细，突出平安用具的检查，危急因素的识别和限制，人员思想状态的检查；事中限制要严，对分级管控

20、的措施逐项核实；事后总结要实，对存在的问题总结分析制订措施。在2022年制订了57套检修平安方案、平安措施落实表，严格执行无证不作业。八大作业证办理1200多份，受限空间、吊装、登高检修等重大检修平安员旁站监管359项，检修过程中查处的违规行为150多次。从全年实施的提前安排、提前统筹、干部蹲守现场的工作思路来看收到了明显的效果，检修始终处于受控的状态，不论从缺陷的上报审核上、平安措施的实行执行上、质量进度的把控上都取得了明显的效果，全年共检修4960 项缺陷没有发生检修平安事故。返工少了，加班少了，检修人员思想心情的改变等担心全因素少了，例如在今年电气车间检修期间就发觉一名检修电工精神状态差

21、，车间主任刚好了解状况发觉此员工小孩生病，车间刚好实行措施避开了由于员工思想不集中精神恍惚带来的平安隐患。今年我们将接着加强检修工作的安排性统筹性。 (2)、加强对外委施工单位的平安管控 外委施工同样也是事故高发期。首先对施工人员资质、身份进行审查，严禁一切无资质、不符合年龄要求的人员进入检修现场，严格把好外委施工的准入关；签订平安协议，明确双方的平安职责；会审施工单位的施工方案；分别由平安科进行入厂前的平安交底，依据危急因素识别出台平安监督方案，并制定平安措施确认表，由平安员现场监督确认，确保“有人管、有法管、管得住、管得好”。全年对外委施工单位的检修项目在监督过程中共发觉45项平安隐患，对

22、外委施工单位停工整改5次，罚款3000元。2022年我厂共有14处外委施工项目，通过监管保证了全年外委施工的零事故。 (3)、重点关键危控点的管控 我厂一共有危控点196项。重大危控点有煤气系统、电气系统、易燃易爆区域、锅炉、受限空间、登高作业、煤气点火重大操作等58项，包括人的担心全行为，具统计有99%的事故都是来自人的担心全行为。每项危控点都制订了平安措施和责任人。全年共发觉危控点平安隐患200余项，其中煤气系统重大平安隐患27项，例如3mw外线高炉煤气管道在检查中发觉了8处由于管道腐蚀严峻导致煤气泄漏，刚好实行措施避开发生煤气中毒、着火爆炸等事故，同时也建议公司尽快组织对此趟煤气管道更换

23、；再如通过对煤气点火重大操作管控处理了5#炉点炉的重大平安隐患；督促了工程完善trt系统洗涤装置的正常投入；通过对用电的危控点的检查完善了临时用电管理制度。对于危控点的检修、操作如受限空间、登高作业、电气系统、煤气点火都严格办理工作票、操作票，采纳车间干部蹲守现场靠前指挥科室监管的手段，通过对危控点的管控没有发生平安事故。2022年我们在原有的基础上从原始设计、规范标准上接着强化危控点的管控。 5、关注职工的思想动态，平安管理走访家庭 (1)、关注员工思想动态 今年的平安管理注意职工的思想动态，方式方法上做出调整，采纳奖罚结合，攻心为上的工作方法；例如在1月车间在检修过程中出现违章的行为，厂部

24、对责任车间和干部做了考核，随后由平安科组织召开了车间平安会议，对人员的思想做了沟通沟通，防止出现人员把不良的心情、存在抵触心理带到检修工作中而造成其他平安问题的发生。再如今年的大修任务特别重，厂部担忧参与检修的人员思想负担重，检修心情受影响，厂部深化到一线员工召开思想动员会，保证了我厂今年大修工作的顺当完成。 （2）、平安管理走访家庭 依据今年的工作思路要将平安管理深化到职工家庭，厂部多次组织干部深化到职工家庭中，例如由汽机车间副主任对车间内性格内向的职工进行家庭走访，将厂里平安管理的理念带到职工家庭中；炉一车间对工作压力大的班长走访家庭，从工作方法、工作思路和如何搞好班组的平安管理工作上做其

25、的引导工作，重新让他从班组的平安管理上建立了信念；修理车间发觉有员工思想波动大、压力大，车间主任主动与职工家属联系深化到家庭，从安泰以后发展的空间和当前的社会形式上做分析，从思想上做出正确引导。在2022年我们将此工作接着推动。 二、生产管理管控部分 发电厂在2022年依据自身的特点，实行整体统 一、相互制衡、和谐有序的工作方法，通过建章立制、贯彻执行、监督检查等的方式进行生产的全面管理，发挥科室、车间一线基层管理的职能；在实行重大操作、一般操作的现场分级管控，对于现场操作的随意性基本杜绝； 2022年全年属于厂部、科室重大操作项目（启炉、启机、并网、管道置换隔离、高压系统隔断）共计268次；

26、科室、车间管控操作项目（试验切换、汽水系统的解列并列等）共计1252次；全年因检修质量延误机组启动3次、因运行限制、生产操作机组停运1次、爱护误动3次。 全年因生产限制、运行操作问题造成机组停运一次，跟2022年比较降低幅度为80%；因生产操作、限制、调整问题全年惩罚金额18525元、嘉奖金额18300元。 1、关键运行参数 对于生产过程关键运行参数、汽水品质的限制监督上，2022年合格率达到97.2%；较年初制定目标96%高出1.2%； （1）、通过实施不定期进行无纸记录仪、dcs趋势、化验单等形式的检查，从生产上体现出员工在监盘、操作过程中调整能做到刚好性、主动性，对于异样状况也在做刚好的

27、分析处理并能完善相应的应急处理方法，技术科全年共计检查频次147次； （2）、从值班特长也能刚好的将生产过程中发生的异样刚好得到反馈，便于生产的刚好处理，值班长每班对运行关键参数检查一次、合计检查4261次； 2、机构合并后管理推动 供电系统从2022年8月份纳入发电厂管理机构后，发电厂从其设备管辖范围、变电站内部管理、供用电管理等方面检查各种制度的建立健全，而后依据实际工作中存在的问题，进行组织探讨分析，探讨生产管理的措施和方法，制定了相应的管理制度，完善其工作职责和职能作用的体现；再次是为了更好的保障整个集团供用电的平安稳定性，监督供用电制度执行的落实和规范，申请公司成立电力监察室，目的就

28、是为了更好的保证公司电力系统的稳定持续，规范供电单位、生产单位在电力系统执行的规范。 3、技术改造 发电厂在2022年对工艺系统、设备上共计技改完成3项，分别是“25mw疏水箱增加远传水位计”、“脱硫废液回收利用”、“12mw超滤反洗排污系统”；在整个技改项目的实施中，严格根据电厂内部改造管理方法执行，从其项目的申报始终到实施都经过了科室、篇三：电厂2022年平安生产工作总结 电厂2022年平安生产工作总结 一、2022年平安生产状况及平安指标完成状况 2022年，在公司和厂领导班子的坚毅领导下，我厂进行了两台机组的脱硫脱硝、引增合 一、湿式电除尘环保技改工程，以及# 1、#2机组的a级检修工

29、作。克服了工期紧，任务重，潜在的高危风险多，平安管理风险大等诸多不利因素，实行主动有效的各项有力措施，确保了我厂今年平安生产目标在可控之中。截止12月6日，年内平安生产340天，实现了3个“百日平安长周期”个数的平安目标；期间没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生一般设备及以上事故，没有发生因本单位责任引起的电网事故，没有发生重大火灾及本单位负同等责任及以上的重大交通事故，没有发生恶性电气误操作事故。 （一）主要生产指标完成状况 1、发电量：2022年目标值为13.88亿千瓦时，截止11月份完成106751.72亿千瓦时，完成安排的76.91%。 2、综合厂用电率：2022年目标值为8.1%，截

30、止11月份完成8.06%，比安排降低0.04个百分点。 3、上网电量：2022年截止11月份完成10145.74万千瓦时。 4、供电煤耗：2022年目标值为,370克/千瓦时，截止11月份实际完成372.33克/千瓦时，比安排上升2.33克/千瓦时。 5、平均结算电价：2022年目标值为249.26元/千千瓦时，截止11月份实际完成268.24元/千千瓦时，比安排上升18.98元/千千瓦时。 （二）平安指标完成状况 1、未发生职工人身死亡事故； 2、未发生负有责任的外包工程人身死亡事故； 3、未发生负有责任的较大及以上非人身伤亡责任事故； 4、未发生外包工程人身死亡事故； 5、未发生干脆经济损

31、失超过300万元的设备、设施等事故； 6、未发生负有责任的其他非人身伤亡事故； 7、一般设备事故率：0.05次/台年； 8、机组大小修全优率：100； 9、非安排停运率：0.5次/台年。 （三）环保改造工程建设工作状况 依据gb13223-2022火电厂大气污染物排放标准和新环总量发【2022】168号关于下发自治区2022年主要污染物排放总量限制重点减排项目清单的通知要求，我厂主动推动烟气脱硝改造、脱硫增容改造、湿式电除尘器增容改造、引增合一及烟道优化改造工作进度。2月7日召开了环保改造可研审查会议，可研顺当收口，项目按期提交公司招委会审议。2月21日在厂召开脱硝改造招标文件的审查会，2月2

32、3日完成脱硫改造、除尘器改造、引增合一改造招标文件审查。3月10日，公司招标工作技术组和商务组完成脱硝改造、脱硫改造、引增合一改造、除尘器改造招标文件审查。为脱硝改造、引增合一及烟道优化改造、脱硫增容改造项目中标单位。5月21日，在华能塔什店电厂，顺当召开了脱硝改造、脱硫改造、湿式除尘器改造、引增合一和烟道优化改造启动会。5月25日环保改造土建开工，项目实施过程中，为保证工期质量，针对高空作业空间狭窄、施工区域立体交叉、防腐工作火灾风险大、安装工序相互牵制、大风天气频发、白天作业时间削减等诸多困难和不利因素，我厂加大施工协调力度，组织各方，优化汲取塔进出口烟道拆除、湿式除尘器支柱加固、新烟道预

33、存、湿式除尘器本体安装、汲取塔安装和改造、防腐作业等项目施工方案和作业依次，确保两台机组环保改造后正常投运，污染物排放达到标准，11月22日完成环保监测和cems比对测试。 （四）发电站机组牢靠性指标完成状况 2022年111月牢靠性指标完成状况 本年累计等效可用系数为80.9%，同比削减17.84%。出力系数为73.09%，同比增加2.14%。备用小时数为664.9小时，同比削减53.5小时。累计发生非安排停运0.5次，同比削减0.5次，非安排停运系数为0.55%，累计安排停运1488小时，累安排停运系数为18.51%。 二、2022年落实平安生产责任制状况 2022年在全厂员工的共同努力下

34、，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，仔细落实厂党委提出管理理念，全面强化平安管理，顺当完成了平安目标任务。 （一）仔细落实平安生产责任制 1、为确保全年的平安生产目标的实现，组织落实各级平安生产责任制，全员签订平安管理责任书。组织人员全面梳理、归整全部的平安管理制度。修订完善了平安管理制度，并将全年平安生产目标层层分解落实到班组和各个岗位。 2、奖罚两手抓，全年对在平安工作中涌现出来的好的方面进行嘉奖，违章的行为赐予了惩罚和曝光。 3、加强了员工在防护用具的佩戴运用，氨区作业，焊接作业、登高作业、电气作业、吊装作业、化验作业等特种作业能够正确佩戴防护用具。 （二）平安大检查暨“六打六

35、治”行动开展状况、隐患排查治理状况 2022年春检工作本着夯实平安生产基础、落实平安管理制度、解决影响平安生产问题的思路，发布了开展春检工作的通知，成立了领导小组，明确了时间支配及详细要求。为保证春检工作取得实效，共制定春检重点检查项目13大项、检查内容57条；列出检查表、自查整改表、整改措施安排表，使春检工作有章可循；并根据“边查边整改”和班组自查、部门全面复查、厂部阶段性检查和验收的工作原则，紧密结合工作实际，层层落实。春季平安大检查共查处问题207项，其中已整改187项，未整改20项，整改完成率90.3%。未整改项生产部已列入a检和技改工作安排，逐步按安排完成整改。 依据国务院安委会关于

36、集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知（安委20226号）、国务院安委办关于深刻吸取江苏昆山市“82”特殊重大事故教训深化开展平安生产专项整治的紧急通知（安委办明电202219号）集团公司转发国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动等文件的通知（华能安函2022445号）以及关于印发公司2022年秋季平安大检查暨集中开展“六打六治”打非治违专项行动实施方案的通知精神，我厂始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，马上行动，仔细部署，狠抓落实，进一步夯实平安生产基础，预防季节性事故的发生。9月1日至10月10日，在厂内组织开展了秋季平安大检查暨“六打六治”打非治违专项行动工

37、作。通过开展此项工作，进一步深化平安生产隐患排查治理工作，规范了平安生产管理工作。自秋季平安大检查暨“六打六治”专项行动开展以来，我厂高度重视，快速实行一系列措施进行部署。一是快速动员部署。召开了秋季平安大检查暨“六打六治”专项行动会议，会议传达学习了有关文件和会议精神，成立了以厂长任组长，生产副厂长、经营副厂长、工会主席和总会计师任副组长，各相关部门主任及环保技改和机组a检施工单位负责人任组员的秋季平安大检查暨“六打六治”专项行动领导小组。领导小组下设工作小组，生产副厂长任组长，各相关部门主任及环保技改和机组a检施工单位负责人任组员。负责专项行动的日常工作，切实加强对“六打六治”专项行动的组

38、织领导，对“六打六治”专项行动进行了部署。二是细心制订方案。依据我厂工作实际，制定了切实可行的实施方案，明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求，将工作任务进行了细化分解，做到了任务明确，职责分明。三是营造深厚氛围。我厂利用各种新闻媒体进行宣扬，制作“六打六治”宣扬展板1块，在厂内网信息平台发布宣扬信息2条，在新疆公司内网信息平台上传相关信息3条，制作“六打六治”宣扬手册100余册，形成了深厚的宣扬氛围。四是落实工作责任。为确保专项行动落实到实处，厂部将工作责任层层进行了落实。分管领导靠前指挥，指导专项行动的详细实施，各部门仔细落实秋季平安大检查暨“六打六治”的有关工作

39、。将秋季平安大检查暨“六打六治”专项行动，有机地结合起来进行，不但从预防季节性事故方面开展检查工作，更重要的是从平安生产基础性管理方面查管理漏洞，找根源，寻求预防人身和设备事故的措施。第一仔细开展了“五查”工作。在查领导方面，重点检查了平安第一方针以及责任制落实状况；在查思想方面，重点检查了员工平安意识以及平安责任心状况；在查管理方面，重点检查了平安生产闭环管理工作状况；在查规章制度方面，重点检查了贯彻与落实状况；在查隐患方面，重点检查了隐患消退状况，以及未消退隐患监控状况。其次围绕人身平安开展了专项检查工作。检查了平安设施、平安工器具以及劳动爱护用品配置、运用等；检查了承压设备、部件检验以及

40、平安阀和爱护装置检定状况；检查了电气设备遮栏及标记、楼梯栏杆、平台、走梯以及地沟孔洞的盖板、厂房照明、电气平安工具、手提电动工具、起重机具等；检查了转动机械的防护装置、电机接地、防尘、防毒、防爆及工业卫生设施；检查了作业危急点分析和预控，工作开展状况；第三围绕设备平安开展了重点检查工作。检查了设备在迎峰度夏后的健康状况；检查了防寒防冻措施的落实状况；检查了燃运系统接、卸、排、储设备以及保供煤措施落实状况；检查了防止锅炉“四管”漏泄和防止机组“非停”的措施落实状况；检查了技术监督网的运作状况，检查技术监督安排的制定和落实状况；检查了“春检”期间隐患的整改完成状况；检查了防止火灾事故和交通事故措施

41、落实状况。整个秋检中各部门检查出问题120项。消退97项，消退率80.8%，未消退问题23项，已制定了整 电厂平安管理工作总结及明年工作准备 发电厂平安管理工作总结 电厂点检管理工作总结 无线电管理工作总结及工作准备 无线电管理工作总结及工作准备 电力科度管理工作总结及工作准备 煤矿对标管理工作总结及准备 平安管理工作总结及平安管理工作安排（材料） 电厂基建管理工作总结 大沙街应急管理工作总结及工作准备 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页