教育督导评估整改报告.docx
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1、教育督导评估整改报告 开发区春蕾小学2022年度教化督导评估 整改报告 2022年3月27日,县教化督导室对我校2022年度教化工作进行了综合督导评估,在确定成果的同时,评估组的领导指出了我校存在的问题和不足,依据评估组反馈,我校快速召开了全体老师会议,会上依据评估组提出的问题,要求全部与会人员会后深化思索,提出切实可行的整改措施,同时通过了整改决议。整改工作由校长督促,各分管领导牵头,各教研组为责任主体绽开,各部门比照问题限期整改,对于在短期内能整改的坚决刚好整改,对远期的或需上级支持的制定整改时辰表,并在今后形成自评自纠的长效机制。 我校依据评估组提出的问题及看法和建议,拟从以下几个方面进
2、行整改,现将整改措施汇报如下: 一、更新办学理念,以老师发展为本,促进老师专业成长,提高老师整体素养。深化挖掘办学理念的内涵,制定落实办学理念的策略,围绕办学理念形成学校的办学思想,并使办学思想深化人心。加强老师对素养教化理论和现代教化理论的学习,努力将理论学习和工作实践紧密结合起来。学校将不断修订完善老师考核和奖惩制度,通过每期的校本教研活动,努力为老师供应学习机会和提高业务水平的平台。让老师树立终身学习和终身发展的意识,发挥老师的主观能动性,不断引导老师养成勤于学习、勇于探究、擅长总结的习惯,促进老师专业水平有新的发展。 二、加大筹资力度,全力改善办学条件。由于刚迁入新校不久,现有办学条件
3、还相对滞后。虽然根据省级规范化标准建设了新的校舍,但图书阅览室、仪器室、电教室、多媒体室、专用功能教室的设施设备及音体美教学设备缺乏,与兄弟学校相比存在差距,但学校已经通过多方努力,向上级领导申请,望予以政策支持。同时,学校还 将接着加大筹资力度,主动争取上级和社会有识之士的支持,全力改善办学条件。 三、加强校内文化建设,走特色办校之路。文化即阅历,文化即历史。校内文化就是一个学校经过长期发展积淀形成的办学风格和管理理念,是师生间共同的价值观念、价值推断、价值取向。校内文化具有导向、提升、凝合、激励、稳定等功能。学校将通过制度规范,行为引导,环境建设等校内文化建设来体现师生的理念、精神,从而使
4、大家由于有价值的认同而产生凝合力。接着抓好校内文化“四大版块”(精神文化、制度文化、课程文化、环境文化)建设,扎实抓好“文明学校”、“书香校内”、“绿色学校”等创建工作,力争在德育、体育、艺术、科技等方面有大的创新,充分展示实施素养教化的丰硕成果。 四、建立学校学科带头人团队或名师制度,强化老师专业管理。针对我校老年老师比例大的特点,学校将主动实行切实有效的措施,努力提高老年老师的素养,主动营造“比、学、赶、帮”的工作氛围,促进老年老师的自我管理和自我发展,促进全校老师队伍向更高层次发展。同时,学校将建立健全老师专业成长袋等业务档案。 五、重视校本探讨,立足课堂教学提高教学质量。校本探讨是老师
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