班组标准化管理制度.docx

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1、班组标准化管理制度 目 录 第一章 总则 第 1 页 其次章第三章 第四章 第五章第六章 第七章第八章 机构与管理职责 第 2 页 平安管理 第 3 页 生产管理 第 4 页 职工培育 第 5 页 民主管理 第 5 页 考核评比 第 6 页 附则 第 6 页 班组标准化管理制度 XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 班组标准化管理制度 第一章 总 则 第一条 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和管理，培育具有创新精神，综合素养较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，依据集团公司发展战

2、略和有关规定，制定本方法。 其次条 本制度适用于公司各生产车间班组。 第三条 公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准，以“三标一体化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等现代化管理为基础，指导公司各车间班组标准化管理工作。车间根据公司及本单位对班组建设的各项要求，负责制定班组管理制度、工作定额、质量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，对班组进行业绩考核和奖惩。 第四条 班组负责执行公司和本部门制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程限制，强化目标考核，全面推行标准

3、化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第五条 班组标准化管理目标为： 一、遵纪遵守法律。遵守党纪、国法和厂纪、厂规。 二、平安生产。职工限制差错，班组限制未遂和异样，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 三、标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“一证”（操作资格证）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度）和设备缺陷管理等规章制度，班组所辖一类设备完好率100%。 四、出勤率达96%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。 五、职工培育：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%。 XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版

4、）-2009 班组标准化管理制度 六、精神文明建设：贯彻党的路途方针政策，加强职业道德和行为规范教化，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关切员工身心健康，实行民主管理，建设文明班组。 其次章 机构与管理职责 第六条 公司内车间班组分为生产班组、职能班组和协助班组。成套车间班组设一名组长，班组成员8-12人；装配车间设一名组长，一名副组长，班组成员16-20人。 第七条 班组长任职条件： 一、酷爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作； 二、遵纪遵守法律，坚持原则，以身作则，办事公道； 三、擅长管理，作风民主，有较好的群众基础； 四、具有3年以

5、上工作阅历,持有本行业高级以上技术等级证书，熟识本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员精彩完成各项任务。 第八条 班组长主要职责： 一、贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组织制定本班组管理制度、操作细则和工作安排； 二、在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。依据班组生产任务的实际须要，负责班组人员工作支配和生产中工器具的调配运用，全面完成班组生产、经营、管理目标； 三、做好班组的精神文明建设和思想政治工作，主动开展技术沟通、岗位练兵、平安分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗等活

6、动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治和业务素养； 四、负责班组平安管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业； 五、实施班组民主管理，根据班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和奖金 2 班组标准化管理制度 XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 安排，做到公正、公允、合理、公开。 第九条 班组班前会：由班组长负责组织班前会，传达公司及车间会议精神，总结前日工作完成状况，支配班组当日工作，宣讲企业的核心价值观及平安生产、质量和设备等要求。 第三章 平安管理 第十条 贯彻实施平安生产法，做到人人事事保平安。坚持“平安第一，预防为主”的方针，

7、严格执行公司和本部门平安生产管理制度，贯彻执行本单位和本车间“两措”（平安技术措施和事故预防措施）安排及平安性评价整改安排，班组平安工作做到“五同时”（安排、布置、检查、总结、评比生产工作时有平安内容），对平安生产事故坚持“四不放过”（事故缘由不清晰不放过，事故责任者和应受教化者没有受到教化不放过，没有实行防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。 第十一条 加强人性化平安教化。大力营造“关爱生命、关注平安”的平安文化氛围，把职工的身心健康与家庭的平安华蜜生活联系起来，实现从“要我平安”到“我要平安”的观念的转变。 第十二条 强化现场平安管理。生产现场是企业组织生产管理的

8、基础平台，是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点，也是事故多发场所。要坚持敬重群众的首创精神，充分调动职工自主管理和自我监督的主动性，实施现场平安动态管理，全员参加无违章班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危急点（源）进行辩识，对平安隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的担心全行为和物的担心全状态实施系统预防，把平安隐患歼灭在萌芽状态，夯实班组平安基础。 第十三条 班组每月开展二次平安活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报平安生产状况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期平安工作状况，制定整改安排和措施，部署近期平安工作安排。车间负责人要定期参与班组的平安活动，活动要联系实

9、际，讲求实效。 第十四条 班组定期开展平安大检查。要结合事故发生规律，开展平安大检查，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节。 XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 班组标准化管理制度 第十五条 班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、聘请的临时工、代培生、实习生等)必需进行平安教化，经三级平安教化合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员平安教化合格后方可上岗。 第四章 生产管理 第十六条 班组生产现场推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产。班组管理记录数据真实、精确、刚好、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器

10、具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴平安帽；各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推行清洁生产； 第十七条 仔细执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度。 第十八条 建立设备维护保养制度。班组每周六开展一次TPM活动，并建立设备清扫基准和注油基准。 第十九条 现场 “五不走”。 装配班组现场 “五不走”： (一) 工作现场未整理整理好不走。 (二) 装配检查卡未填写好不走。 (三) 工具未归还、就位不走。 (四) 工位器具未定置摆放好不走。 (五) 未完工作不交接好、工作记录未填写好不走。 成套班组

11、现场“五不走”： (一) 班后设备不擦拭保养好不走。 (二) 工件、附件不摆放整齐不走。 (三) 工具箱不清理整齐不走。 (四) 地面卫生不打扫好不走。 (五) 原始记录不填写好不走。 其次十条 加强质量管理。班组要严格执行本车间质量管理标准，组建QC 4 班组标准化管理制度 XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 小组，开展技术革新、合理化建议等活动。主动推广适用于本班组的“零”缺陷管理、班组绿带制等现代化管理方法，保证运行和工作质量。 其次十一条 班组在制资金考核。班组制定标准资金考核指标，严格根据生产安排组织生产，限制过量产出，保证物流通畅。 第五章 职工培育 其次十二条

12、车间要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理实力和业务素养，督促班组长主动履行职责，激励开展特色班组建设。车间和班组要主动组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等学问，按安排完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参与职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟识设备系统，熟识操作方法，熟识岗位规范制度，熟识作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能刚好发觉设备故障缺陷，能正确快速处理事故），熟知并精确识别和刚好制止违法、违规行为。 其次十三条 班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必需接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。公司和本单位发布新的管理制度和标准，或

13、原管理制度和标准经过修订的，必需对班组的相关人员进行培训。激励班组开展竞争上岗和一人多机，培育职工竞争意识，拓展职工的学问面和多岗位就业技能。 第六章 民主管理 其次十四条 民主管理：班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、平安学习，贯彻企业职代会有关决议，落实车间工作安排要求，完善班组管理制度和经济责任制等。 其次十五条 班务公开：班组安排支配公开，考核和奖惩公开，平安状况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，敬重职工的民主权利，增加班组凝合力，提高职工工作主动性和创建力。 XD/XKDQ-QZZ-1202（第一版）-2009 班组标准化管理制度 第七章 考

14、核和评比 其次十六条 各车间根据班组标准化管理实施细则和评价标准，定期对班组进行考核和评比，评比本车间的优秀（或先进）班组，对优秀（或先进）班组和班组进步行适当嘉奖和激励。 其次十七条 班组的考核和评比活动，应实事求是、因地制宜、注意实效。既要与集团公司系统内外班组进行同类比较，也要注意培育本企业班组管理的特色，激励机制创新、管理创新和技术创新。 第八章 附 则 其次十八条 本制度为班组标准化管理基本准则，必需严格遵守，不得违反。 其次十九条 本制度托付机加车间负责说明。 第三十条 本管理制度自二九年二月二十三日起实施。 班组标准化管理制度 标准化管理制度 班组平安质量标准化管理制度 平安标准化管理制度 管理制度的标准化 平安标准化管理制度 平安标准化管理制度 纺织标准化管理制度 平安标准化管理制度 库房标准化管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页