王端阳同志先进事迹简介.docx
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1、王端阳同志先进事迹简介 王端阳同志先进事迹简介 王端阳,男,汉族,1979年5月生,中共党员,中学学历,现任联强纺织车间主任。 从部队退伍后,该同志于2022年来到联强纺织这个团队,他常年工作战斗在生产一线,脚踏实地,兢兢业业,爱岗敬业,不等不靠,主动作为!工作上能严格要求自己,时时刻刻以自己的模范行动影响员工,为员工做表率,做到吃苦在前、享受在后,深受员工爱戴,他具有较强的吃苦精神,工作中从不怕苦累,不论遇到什么困难,他都能通过自己努力克服,按时完成交任务。该同志具有较强的组织观念和纪律观念,长期以来,他一贯坚持以工作为主,一心为工作着想,对工作他从不斤斤计较,总是尽自己最大努力完成,工作勤
2、勤恳恳、任劳任怨、仔细负责、主动肯干,从不计较个人得失。工作中擅长开动脑筋,合理支配好本部门的工作。对整经车间通过实行一系列的整改措施,使整经车间呈现出规范整齐、平安顺畅、繁忙有序、优质高效的工作景象! 一、坚持班前例会。让员工树立大局意识、责随意识、协调意识,充分利用每天例会进行沟通沟通、上传下达、布置工作,做到政令畅通、制度畅通、流程畅通,对少数不胜任岗位的员工,刚好教化帮助,限期整改。 二、加强技能培训。 运用专业学问和亲身实践,编写岗位说明书,完善员工专业技能培训体系。管理人员转变作风、转变方法,支配娴熟工对新员工实行“一对 一、面对面、手把手”地技能培训,为提高一线生产员工的劳动技能
3、,他还主动做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训,并且定期对全部员工进行复核抽查和再培训。确保员工技术过硬、效率最高。 三、狠抓质量管理。依据生产产品的质量状况,突出重点、分类指导、层层把关。强化生产制造过程限制,优化生产工艺流程。建立严格有效的工艺质量保障体系,制定穿综、蒸丝、倒筒、整经各工序的质量考核标准,围绕关键工序和限制参数,找寻改进措施和方法,提高工艺执行率,形成科学高效的管控方案和限制参数。 四、实施绩效考核。主动响应公司“提质增效、转型升级、创新发展”的发展理念,在节能降耗、规范管理等方面实行改革,先后实施了10项绩效考核。考核出绩效,管理出实效,通过一系列考核管理,生产成本和人力
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