监理部电气工程监理实施细则.docx

《监理部电气工程监理实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理部电气工程监理实施细则.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监理部电气工程监理实施细则电气监理细则 工程监理实施细则（电气）一、质量限制 1、事前限制：（1）驾驭和熟识质量限制的技术依据：a 设计图纸和设计说明 b 工程质量评定标准及施工验收规范； c 自审设计图纸及设计资料； d 组织设计技术交底及图纸会审； e 工程有特别要求时，另提出质量标准及施工验收标准。（2）施工场地质检验收，包括现场定位轴线，高程标桩的检测、验收，现场障碍拆除迁建等。（3）对施工队伍资质检验、审查分包单位资质，工程主要技术负责人到位。（4）工程所需原材料、半成品质量限制：a 审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保证书 b 凡采纳新材料、新型产品应检查技术签定文

2、件； c 对重要原材料、半成品、设备的生产工艺、质量限制、检测手段应实地考察； d结构构件生产厂家应检验其生产许可证，并考察生产工艺及质保体系； e某些工程材料、制品，运用前还需进行抽检或试验，其抽检或试验的范围依据工程性质和质量监理要求确定； f 有设备在安装前，按相应技术说明书的要求进行质量检查。（5）施工机械质量限制：a凡干脆危及工程质量的施工机械如砼搅拌机、振动器等应按技术说明书检验其技术性能，不符合要求的不准运用； b.施工中运用的衡器、量具、计量装置等设备应有技术合格证，运用前应当检验或校正。（6）审查施工组织设计或施工方案：a对保证工程质量应有牢靠的技术和组织措施； b要求提交针

3、对当前工程质量通病制定技术措施和预控措施； 2、事中限制：（1）施工工艺过程质量限制措施：（2）工序交接检查：（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位自检、专职检验，认为合格后通知现场监理工程师或其代表现场会同检验，合格后签署认可，才能进行下道工序。1 室内电气线路安装工程 变赔垫设备安装、位置标高、线路连接正确屏柜、附件及线路安装正确绝缘、接地符合要求 视察、测量视察、测量视察、测量 2 电信工程 设备安装位置、标高正确、线路连接正确线路及附件安装坚固、正确 视察、测量视察、测量 3 电梯安装工程 导轨位置、垂直度、内表面间距精确轿箱、

4、层门、垂直度、平面精度门窗开关敏捷电气系统安装坚固、线路安装正确限制系统调试后工作状况良好 测量视察、测量视察、测量测试（3）隐藏工程验收：隐藏工程完成后，施工单位自检、专职检，初验后填报工程验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）工程变更处理：施工单位提出书面变更书报现场监理工程师，经现场监理工程师与业主认可后组织审核，不同意，退回。同意后，现场监理工程师就变更费用和施工单位协商，双方认可后，由监理工程师对工程变更批复，施工单位执行。（5）设计变更及技术核定的处理：由于业主缘由提出设计变更或技术核定，由总监理工程师审核交设计单位修改设计图纸，总监组织审核，达到业主要求后，编制调整予预算

5、（投资限制）交现场监理工程师和施工单位执行。（6）工程质量事故处理 分析质量事故缘由及责任、监理工程师组织商定质量事故处理措施，批准处理事故的措施或方案和处理效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工令，有下列状况之一者：a未经检验即进行下一道工序作业者； b工程质量下降，经指出后未实行改正措施者，或实行措施效果不好接着作业者； c擅自采纳未经认可后批准的材料； d擅自变更设计图纸要求； e擅自将工程转包； f擅自让未经同意的分包单位进场作业者； g没有牢靠的质保措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者。（8）严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。（9）质量技术签认：凡质量、技术问题方面有法律

6、效力的最终签认，只能由项目总监理工程师一人签署。（10）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。（11）建立质量监理日志。（12）组织现场质量协调会，并做出纪要签发与会单位。（13）定期向总监、业主报告有关质量动态状况。3、质量事后限制：（1）单位、单项工程竣工验收（施工单位初验合格后提出申请表）（2）项目竣工验收（工程质量等级评定认证，签署验收证书）（3）审核竣工图及其它文件资料。（4）整理工程技术文件资料并编目建档 二、 进度限制 1、事前限制（工期预控）（1）编制项目实施总进度安排，做为合同工期、施工安排的依据。（2）审核施工单位提交的施工进度安排是否符合总工期限制目标的要

7、求。（3）社和施工单位提交的施工方案、能否保证全天候施工的技术措施的可行、合理性。（4）制定由业主供应材料、设备的来、供安排。（5）按时完成现场障碍拆除，刚好向施工单位供应现场。（6）按合同规定刚好向施工单位提交设计图纸、设计文件。（7）按合同规定刚好向施工单位支付预付备料款。2、事中限制：（1）建立反映工程进度状况的监理日志，逐日照实记载每日形象进度及完成实物量以及影响进度的各种因素。（2）审核施工单位每半月、每月提交的进度报表。（3）按合同规定要刚好进行工程量验收。（4）有关进度、计量方面的签证，由项目总监理工程师核签方能生效。（5）工程进度动态管理、分析安排与实际进度差异刚好制定调整方案

8、。（6）为工程进度款支付签署进度、计量方面的认证看法。（7）组织现场协调会、解决现场有关重大问题。（8）定期向总监、业主报告有关工程进度状况。3、事后限制：（1）制定保证总工期不突破的对策措施、实行平行流水、立体交叉作业，增加工作人数、班次、实施强有力调度等。（2）调整相应的施工安排、材料设备、资金供应等。（3）制定总工期突破后的补救措施。 一、 平安生产 监理 依据依据中华人民共和国平安生产法、水利部水利工程建设生产管理规定、xxx 政府有关规定和平安技术规程，xxx 工程发包人与监理人签订的监理合同和平安生产责任书。二、监理 职责 及监理目标1 1 、平安生产监理职责Xxx 监理部负责克孜

9、尔水库除险加固工程施工现场的平安生产监督管理工作，参加协调和处理施工过程中急需解决的平安问题，并监督承包人落实必要的平安施工技术措施；当承包人平安生产严峻失控时，建议发包人下令进行停工整改；帮助对各类平安事故的调查处理工作，定期向发包人报告平安生产状况；督促承包人落实平安生产组织保证体系，建立健全平安生产责任制；审查施工方案及平安技术措施；督促承包人对施工人员进行平安生产教化，检查并督促承包人根据建筑施工平安技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位的平安防护措施；定期或不定期的组织平安综合检查，提出处理看法并限期整改；发觉违章作业的要责令其停止作业，发觉平安隐患下发监理通知责令其整改

10、。2 2 、平安生产监理目标Xxx 的平安生产监理目标是：四无一杜绝一创建。四无 即无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪涝灾难事故；一杜绝即杜绝重伤事故；一创建即创建平安文明工程，在施工中应贯彻执行平安第一，预防为主和坚持管生产必需管平安的平安管理目标。三、 监理平安生产监督 限制 体系Xxx 工程成立了以发包人为组长，总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为成员的平安生产领导小组，负责平安生产工作的领导、监督与协调。在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级平安生产监督管理体系，实行全方位、全过程的平安监督管理

11、机制。监理机构平安生产监理组织限制体系见下图。项目平安生产监理负责人 （总监）现场部 现场平安生产监理负责人 （部长）现场平安生产监理负责人 （部长）横向联系 横向联系 帮助 帮助 标段平安生产监理人员 （帮助部长）项目平安生产监督协调 （副总监）四、 、 工程 施工 过程 平安监理Xxx 工程监理部组织人员依据平安生产法律、法规、建设行政主管部门有关平安生产的规章和标准编写了平安施工监理实施细则，为现场监理工程师进行全过程平安施工管理供应了指导意义。在工程开工前，依据施工合同文件及主体工程监理合同文件对承包人平安资质、平安保证体系、平安施工技术措施、平安操作规程、平安度汛措施等进行审批，并监

12、督检查实施状况。督促承包人向发包人、监理机构上报相关平安生产的文件；每个分部工程开工前新增加了承包人对施工人员进行平安技术交底内容，针对施工项目不同，侧重点不同，并做好记录，最终与会人员签名，否则不予受理，真正使承包人的操作人员明确平安要点，把平安措施落实在生产第一线；依据承包人上报的分部开工程开工申请，经检查并具备开工条件后，监理机构依据合同刚好进行审批，最终由总监签发分部工程开工令并报发包人备查，从源头上把好平安关。以严谨的科学看法、扎实的工作作风为平安生产保驾护航，为工程施工质量和进度供应牢靠保障。施工过程中，严格执行国家现行有关平安生产的法律、法规，水利行业行政主管部门有关平安生产的规

13、章和标准。要求承包人贯彻执行平安第一，预防为主的方针，在施工过程中应确保平安保证体系正常运转，全面落实各项平安管理制度、平安生产责任制、平安生产技术措施及平安防护措施，仔细执行各项平安技术操作规程，确保人员、机械设备及工程平安。特殊是对特别工种（电工、焊工、起重工、起重指挥和各种车辆驾驶员）持证上岗状况，承包人向监理机构报审后，现场监理依据合同逐一核查落实，经复核无误后方可上岗。在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同，依据合同要求各承包人施工现场实行相应的平安措施，刚好消退存在的平安标段平安生产监理人员 （帮助部长）平安生产监理组织限制体系隐患。在每周五的监理例会上，我

14、部将平安限制作为专题进行探讨，总结上周平安生产状况，布置下周的平安限制要点，要求现场监理人员在监督实施过程中仔细执行平安检查制度，对检查中发觉的问题，限期整改和验收；同时监理人员之间相互沟通取长补短共同提高平安限制实力。根据 xxx 工程建设管理项目处的统一部署，每月 20 日由 xxx 管理项目处组织，监理部主持，项目管理处有关负责人以及各标段项目部主要负责人组成平安文明生产检查小组，对各承包人的施工作业区进行了平安检查，对检查中发觉的问题提出了整改期限，且要求各承包人检查评比后将平安生产状况报送监理机构和发包人。依据季节的改变、施工项目的不同，在每次检查评比时侧重点亦不相同，杜绝平安检查走

15、形式走过场，把平安生产监督形成长效机制，常抓不懈。截止目前共进行平安生产检查 x 次，评比 x 次（见附件）；监理机构已向发包人提交平安生产月报 x 份，平安季报 x 份；向各承包人下发平安生产监理通知 x 份。五、监理效果Xxx 工程自 20xx 年 x 月 x 日开工至今已一年有余。监理机构履行了合同职责，监理平安限制做到了三个到位，即人员到位、要求到位、措施到位。在发包人的大力支持及参建各方的主动协作下，工程平安生产处于受控状态，到目前为止，未发生一例平安责任事故。平安生产监理工作得到了发包人及政府部门的认可。六、存在的问题及下一步平安生产 监理 工作重点1 1 、存在的问题总结近一年来

16、我部的工作，虽然取得了一些的成果，但仍有不尽人意之处，距发包人的要求还存在肯定的差距，还存在以下主要问题：现场文明施工、平安管理与合同约定存在差距，个别施工人员平安意识淡薄，存在侥幸心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽带，高处作业不系平安带或系平安带又不扣平安绳就进入施工现场、管理人员对平安施工措施监督不力，施工用电线路私拉乱扯、专职平安员不到位或到位责任心不强等不良行为时有发生，施工现场存在不同程度的平安隐患。现场监理在监督上说的多，下的通知多，在落实上监理指出的问题尽管得到了整改，但相同问题又多次重复出现，承包人主动完善、改进措施不力。为此我部将针对平安生产监理工作中存在的问题，找缘由，查措施

17、，抓落实，要成效，全面提高监理机构为发包人服务的意识。2 2 、下一步平安生产监理工作重点监理机构以合同管理为中心，以平安操作规程为准绳，加强施工现场和生活区的平安文明施工管理，力争达到有效限制工程项目的平安生产目标。依据 20xx 年施工项目施工的重点和难点，监理部主要抓好副坝三个水工建筑物加高施工、防浪墙混凝土工程的高处作业、右坝肩高边坡、主坝坝后坡网格梁混凝土浇筑及六棱预制块铺设高边坡施工作业的平安监督管理。（1）在溢洪道、泄洪洞、发电洞三个水工建筑物加高施工及金结安装中，施工脚手架搭设及吊装高度最高在 20m 以上，施工人员高处作业平安限制，是我们监理工作中的重中之重。现场监理人员首要

18、任务是检查、督促承包人根据施工平安技术规程搭设施工脚手架，作好内外平安网防护，走道板的铺设，施工人员的个人防护用品（平安帽、平安绳和平安网等）的配戴，施工平安用电，现场各种平安标识，平安警示牌等的设置；督促承包人现场配备专职平安员。其次任务是检查承包人落实状况，检查是否落实到位，发觉平安隐患刚好责令整改，利用发监理通知、整改通知，奖罚等手段结合将平安工作落实到位。（2）右坝肩加固工程施工现场：监理机构要求现场监理工程师检查、督促承包人做好施工过程中的平安管理工作；要求承包人设置特地的平安警戒人员，发觉担心全因素，应刚好进行处理；同时要求承包人加强施工人员平安教化，做好各项平安防护，避开发生人身

19、、机械设备及工程平安事故。（3）主坝坝后坡网格梁混凝土浇筑及六棱预制块铺设高边坡施工作业，分部工程开工前首先要敦促承包人对施工人员做好平安交底，其次对 1138.6m马道（宽 2m）行驶的车辆上、下坝路途进行平安限制，防止发生翻车事故，最终对人工搬运混凝土六棱预制块时，应从上至下并与下部施工人员交叉作业，确保施工人员平安。（4）重点抓好各承包人的施工用电，如混凝土拌和站、闸门和启闭机安装调试、发电洞闸门和启闭机以及泄洪洞洞闸门和启闭机临时电源、各类配电柜接地等，均作为监理重点限制内容之一。平安生产是是永恒的主题，时时刻刻不能放松警惕。我部要仔细履行合同职责，限制重点兼顾一般，平安无小事，重在优化人机环境匹配上下功夫，从源头上把好平安关，把各类平安隐患歼灭在萌芽状态，以达到平安限制目标的实现。Xxx 监理部 XXXX 年五月 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页