项目部工作计划4篇.docx

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1、项目部工作计划4篇 1、在华德公司能成就一番事业 华德公司始建于11011年，是一家特地从事中空微滤膜片技术研发、推广、应用、生产及服务的省级高新技术优秀企业，公司拥有中空微滤膜及膜组件等十二项专利技术，是山西省民营高新技术企业。 华德公司从事的膜技术是现在已知的分别技术中最简洁好用、运行成本最低、效果最好的技术。在整个国家建设低碳社会、经济可持续发展、节能减排成为国策，人们环保意识日益增加的今日，这给公司的发展迎来了千载难逢的机遇。 能成为华德的一员是大家的幸运，尤其是能结识象马总这样的老板，可以说是大家人生中的一大幸事。他的思想和理念特别的超前，对行业和市场有极敏锐的视察力，学历不高，但学

2、识渊博；博览群书，文化底蕴深厚。你和他接触会觉得没有一点拘谨，他没有一点老板的架子，他慈爱亲善，平易近人，善解人意，知人善任。更主要的是在他那里能学到不少书本上学不到的学问。你遇到解决不了的问题，听他一席话，定会茅塞顿开。先做人后做事的企业理念让他演绎的淋漓尽致。给这样的老总服务让人心情安逸，对自已有提高，关键是能学到好多在别的地方学不到的东西。在这里工作有提高，在华德公司能成就一番事业。 2、 高起点严要求 高定位新理念 水处理项目部成立于2022年8月，成立伊始，部门领导就确立了高起点严要求的奋斗目标，高定位的新理念贯穿于工作始终。部门领导张局工作要求严谨的作风和追求完备的工作要求，让部门

3、的员工受益匪浅。员工们都说：领导给我们压力是好事，思想上有压力，同时也是动力。这也是实现自身价值的机会，也是发展自己的机遇。这也是对自己工作实力的一次检验，是对人生的一次考验。通过这一段的学习和工作， 对于每一个人来说，都作了个人实力的展示，同时也是对员工们素养的一次考察。水处理项目部的工作有目共睹，开阔了眼界，特殊是思想理念上的升华，让每一个人的境界提升到了较高的层次，有了一质的飞跃。 从另一方面讲，水处理项目部高起点、严要求、高定位也是遵照马总的意思，想让水处理项目部在公司起到一示范作用，使公司的管理更加趋于规范。 3、岗前培训，悉心指导，严格把关 共同提高 来水处理部工作的人员，上岗前我

4、们都要进行岗前培训，首先，让其了解企业的文化，华德公司是什么样的企业，企业的精神是什么，是生产什么的，是什么性质的，公司发展前景如何。其次，了解我们的部门是干什么的，工作是如何开展的，部门有什么要求、有什么规定，有什么制度，有什么特点。第三，介绍部门的领导，其领导特色如何。第四，交待所要担当的工作的内容和要求。最终再悉心指导，手把手的教，一句一句的吩咐。半个月到一个月的时候再进行检查实际操作效果，发觉问题刚好订正，我们领导的主要职责就是保驾护航，是舵手而不是水手。对工作的过程严格把关，在工作过程中不断学习共同提高。 张局曾说过，在水处理部工作一段时间后，不管你以后是否在华德干，只要你有了这么段

5、经验，到了哪里你都会是一把好手，这话听起来好像有点牵强，甚至可以说有点狂忘，但至少说明一道理，“严格管理也能造就人才”。从一测面反映出水处理部门管理的严谨。 我们有这么一个构想，在运用人的过程中，同时要教化人、培育人，这是为华德的将来着想，为华德的发展着想，是一百零一年大计。我们想把华德运作成不仅是用人才的地方，也是造就人才的地方。在运作的过程中，我们擅长发觉员工们的闪光点，既要用人又要会用人，要记人之功，容人之短，扬人之长。 有人这么问我们，水处理部门的人怎么素养都比较高，以前大家认为不怎么样的人，一来水处理部就让人刮目相看，甚至可以说干得特别精彩，感到惊异，感到不行理解，其实道理很简简洁，

6、人是同一个人，就看领导怎么用，怎么调动其主动性，怎么发挥其潜质了。 “水至清则无鱼，人至严则无徒。” “金无足赤，人无完人。”看特长遍天下都是可用之才，看短处世界尽无用之人。人都是特长与短处并存，优点和缺点同生的冲突组合体，哪有“增之一分则长，取之一分则短”的完人。因此，在工作过程中，我们实行的方法是：既要用人之长，又要容人之短。只要把眼光放正，何愁工作上不去。用人不疑，疑人不用。让下属有信任感。出了问题不怕，只要能刚好改了就行，海纳一百零一川，有容乃大就是这个道理。 4、于无声处 此处无声胜有声 榜样的力气是无穷的 水处理项目部的领导张局以前是搞农业和林业的，可他来到公司后，每天都要看几个小

7、时的书，办公桌上总是放着水处理方面的书籍，成天的画呀写呀，一个个方案和设想从他的笔下飘然而至，郝家沟用水平安试验的第一张设计图就出自他的笔下，虽然现在看起来还不是那么专业，一些想法还不是太成熟，但长此以往下去是特别可怕的，用老板的话说这样坚持下去可了不的。俗语说的好，“不怕水平低，就怕自己不学习”。“只要有恒心，铁杵磨成针”。张局还有一个好习惯就是每天坚持写工作笔记和学习笔记，几个月下来，他已登记了厚厚的一本，于无声处， 此处无声胜有声，水处理项目部学习氛围好，其实这是一主要缘由。张局话语不多，但对下属可以说是关切备至，员工们都说，能有这样的领导是人生中一在幸事，在这样的领导手下工作舒心。在张

8、局的言传身教下，大家都特别的自律，工作的主动性和主动性特别高。 我们还有一做法就是常教化我们的员工向马总学习，他文化程度不高，但爱学习是他的一大爱好，每每出差总是书不离手，每到一处总是潜心请教，他的专利，他前瞻的想法，他的理念都源自于他勤奋的结果。水处理项目部几个试验点他亲自督导，尤其是连水阁的试验点他多次到现场指引，第一次安装后出现一些问题，经过探讨后亲自指挥进行其次次安装，又出现新问题，停下来进行辩论研讨，第三次安装最终胜利。领导身先士卒，极大的鼓舞了职工的主动性，马总和水处理项目部的全体人员在连水阁的试验点试验到了深夜，没有一个人有想回家的念头，当看着老板拖着乏累的身驱在浴池象当年的王进

9、喜一样搅拌洗澡水视察试验状况时，大家都都特别受感动，同时心里不免有点心疼和酸楚。大家在私下里沟通，当前的情景于其说是一白发老男人的壮举，道不如说是华德公司的悲剧，老板！你太辛苦了。而有些公司应当到场的人根本不到，让人觉得有点不行理喻。 水处理项目部特地为此事召开了全体会议，大家一样表示，咬住牙，蹬住脚，尽最大的努力，圆满地完成老板交给我们的试验任务。以后水处理项目部的试验尽量不要让老板多操劳，能自己完成的绝不再麻烦他人，11月12日早7点多，在张局的亲自带领下，水处理项目部一行四人开赴村镇用水平安试验点郝家沟村，和当地的村民一起经过整整一天的苦战，到下午6点50分，郝家沟试验点的水处理设备安装

10、完毕，并且一次试机胜利。马总到现场看到如此的速度，如此的完备工程，脸上露出抑制不住的笑容，笑的是那么绚丽，马总让张老师写一新闻性短信发给公司的有关人员，通报水处理项目部试验进展状况，这无疑是对水处理部门工作的确定。我们作为华德的一员，心里有一种从来没有过的踏实和充溢感。这是榜样的力气促成的结果，榜样的力气是无穷的。 5、工作的过程也就是学习的过程 水处理项目部始终坚持这样的思想理念：工作的过程也就是学习的过程。我们是这样想的，也是这样干的，并把这种思想理念灌输始终，督促员工们平常要留意学习。走到那，学到那，干到那，学到那。要让他时刻醒悟的相识到：我们供职的企业性质是私企，要让老板相识你、了解你

11、、信任你、依靠你这是一漫长的过程。如何使这漫长的过程尽可能的缩短，这就要我们自已不断的学习，不断的提高，尽快的进步。从另一方面讲，私企用人的特点是：一人多用，一人多能。这就更要求我们通过学习、不断提高自身素养来适应企业的要求。 正是基于以上考虑我们组织员工们学习了华德中空微滤膜片技术探讨和在市政用水方面的推广及应用 、膜法水处理技术、饮用水卫生与处理技术、城市污水处理技术 、中国膜 工业信息16期 等书籍。让其知道了什么叫ro、uf、mf、nf ，什么叫bbt膜式、mbr技术、膜技术、kdf是什么。虽然我们的员工文化水平都不高，技术也不是那么娴熟，经过我们的培育，现在我们可以骄傲地说：担当公司

12、水项目的试验基本上还是能够胜任的。 我们有这样的信念：不做则已，要做就要努力做好。要把好事做好，实事做实。从学习的形式上看，也许有这么几种： i. 、从电脑上学 工作中一有什么疑问立刻一百零一度一下，这是最为便捷的，电脑是我们的第一任老师，所以，只要有时间，就要求员工们上网学习，由于公司只给我们配了二台电脑，一台还是过时的旧手提电脑，所以，一有空大家抢着上网是水处理项目部常有的事，为此事一些员工还闹过些小冲突。可一想到都是为了工作，哪些冲突就化解的烟消云散了。 ii. 广泛收集资料 水处理项目部人人有个习惯，走到那都随身带上笔记本，遇到不懂的就顺手登记来，一有空就学习消化。在我们看来，工作的过

13、程就是学习的过程，这是我们的信条。不管你干什么，不怕不懂就怕你不学，我们喜爱挑战，也喜爱接受新的东西。几个月下来，我们每个人的笔记已快记了厚厚的一本，这一方面是每个人工作的历程的记载，同时也是自已学习的过程的见证。 iii. 虚心向大家学习 这几个月来，我常常教化我们的员工要向华德其他的员工学，不管是老员工，还是年轻的，比我们来华德早的就是我们的老师，三人行必有我师，不耻下问是我们水处理部门全部工作人员的一种美德。来我们办公室办事或是来访的客人，只要是接触过膜技术的，就都是我们的老师，能学一点就行。在工作中看到不懂的就现场问，并顺手登记来，然后回来进行消化，这已成为水处理项目部人员的一种习惯。

14、 iv. 从书和杂志吸取养分 俗话说：书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。不管工作有多忙，我们要求全部的人每天都要读几个小时的书。来公司就职的人，在面试的时候，首先我们看其爱不爱学习，并把这作为录用的首要条件，要求其仔细学习提高自身素养，以适应新的工作。爱看书、爱学习也可以说是我们水处理项目部人员的特有的潜质吧。 v. 电视媒体是我们学习的又一途径 每天下班回家看电视时，要求大家关切环保方面的新闻，有膜技术方面的资料立刻就要登记来，其次天上班后大家进行探讨沟通，对公司这方面的信息让他们时时到处关切，把公司的事当成自己的事，常常让大家扪心自问：今日我为公司做了些什么？我的自身价值实现了吗？真正把公司

15、当成自己的家，把工作当成事业来做。 水处理部门假如说工作还有点成果的话，除了有各方面的缘由外，不能说和学习没有关系。其实道理很简洁，只要你专心学，刻苦学，多学，多问，这是很自然的结果。 6、享受工作过程 体会工作的欢乐 不把工作当作是一种谋生的手段，而是要享受其过程，享受工作的欢乐 。这是我们在一起常常探讨的话题，说实在的，我们这些“外行”担当公司水处理项目试验工作担子的确不轻，或者说确的确实是一不小的挑战。工作中我们部门有一准则：当天的工作必需当天完成，能提前完成决不滞后做，每件工作都要做到善始善终。这是我们一惯的工作作风，也是我们部门领导要求员工做人的总则。这三个月来的工作概括起来有这么几

16、个字：实地考察，整理归档，规范管理，技术求精，细致试验，总结报告。 实地考察 确定试验点 水处理项目部主要的工作是做试验，取数据。依据公司实际状况，我们首先做的工作是先把公司原来做试验的状况进行一次摸底，然后再支配下一步工作。为此，我们用了几天的时间到原来的试验点（窑上小区、经纬游泳馆）进行了实地考察，对现状和存在的问题进行了广泛的了解，并拍了照片，录了像。回来后，分类整理进行存档管理。为了录像便利，张老师把自已家的录像机也拿到单位来。我们还去了多次晋中市环保局榆次分局了解状况，对榆次地区水质和目前水处理的现状进行了调研，听取了环保局长要进的建设性的看法。这对我们下一步制定水处理详细方案时，做

17、到有的放矢垫定了基础。 依据实际状况，我们先后又联系了郝家沟村和连水阁浴池，为了试验和取水样便利，把家庭试验定在我公司一员工家。这样马总支配的五个试验点基本确定:a、小区无塔供供水试验定在窑上小区，b、泳池水处理试验定在经纬游泳馆，c、村镇有塔供水试验定在郝家沟村，d、桑拿浴池污水处理试验定在连水阁，e、家庭用水试验定在公司一员工家。 试验点定了后，依据实际状况我们写出了关于城市二次供水工程的实施和存在问题刚好向马总反映了状况。从公司发展动身，通盘考虑写出了晋中开发区华净化技术有限公司近期工作思路，这样使公司近期发展有了一基本目标。 整理归档 规范管理 试验点资料拍回来后，我们让办公室内分勤人

18、员分别进行了整理 并建库归档，以便以后便利查阅。同时对华德水处理部现有资料进行建档，对现有的书籍、资料进行分类管理，并支配小籍制出借阅表格。为了规范管理，我们写了办公室工作制度、办公室主任工作 职责、办公室内勤人员工作职责，设计出了一系列管理表格（办公用品领取表档案管理表华德公司大事记载表考勤表图书借阅登记表来客登记表财产登记表试验点通量与设备运行视察表），做到工作有程序，有支配，有记载，规范了管理。 对其三个年轻人的管理上，我们做到晓之以理，动之以情 。平常多关切他们，多激励他们，遇事耐性帮助他们，使他们尽快成长起来。要求他们每天都要写工作笔记，并养成习惯。工作过程中给其讲写工作笔记的方法和

19、好处。手把手的教他们工作中如何想、如何做、如何总结 ，渐渐使他们对自己树立自信念，有了年轻人没有失败的工作霸气。 我们部门的考核方案出自小籍之手，连水阁浴池试验和郝家沟用水平安试验的试验报告分别出自栾黎峰和张锐之手，我们部门领导都没有想到他们会写的如此精彩，年轻人大有作为。 、以主子翁的看法去想 去做 我们始终教化我们的员工，要站在老板的角度去想、去做。要有主子翁感，要把华德当作自己的家，经常想想，我该为华德做点啥。办公地点搬到写字楼后，老板支配张老师去做一屏风，为了给公司节约资金，他跑了三、四家做屏风的进行斟酌，国庆节别人休自息五天，他有三天在跑这屏风的事，屏风做回来，质量不错，还为公司节约

20、了三、四一百零一元。 去连水阁浴池安装过滤机，按常规我公司得花配件钱2022元左右，部门领导到现场后，多方联系，配件让试验点出资购置，又为公司节约了一笔开支。郝家沟平安用水试验点，由于前期工作抓的好，除了设备外，没有花公司一分钱，那么大的一工程，一天完工，一次试机胜利，还为公司节约了3000元，我们觉得，省下的也就是赚下的，这不也是为公司创建经济效益吗？ 为了工作上的便利，我们把各个试验点上负责人及联系人的电话让内勤人员列表打印出来，并主动和试验点常关系，了解试验点状况，工作主动主动有序。我们部门每一个人的电话费都严峻超支，也从另一方面说明自己工作的过程有多辛苦。 、技术上精益求精 试验上仔细

21、细致 为了在技术上精益求精，除了上面提到的学习以外，就是遇事多动脑，实际操作中多积累阅历。 连水阁浴池安装过滤机，由于安装人员考虑不周，设计安装中出现了重大错误，部门领导在现场刚好发觉订正，避开了失误，同时也维护了公司形象。 家用过滤器安装完毕后，由于公司检测设备和技术力气薄弱，试验项目与试验过程没人详细操作，我们多方学习，仔细细致试验，将家用过滤试验基本完成，取得了很多难得的数据和资料，验证了很多媒体和资料上宣扬的关于磁化过滤水方面的种种现象，受到部门和有关领导的好评。 仔细总结 报告结果 从目前的状况看：我们选择的五个试验点，除了家庭用水试验基本做完，连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水平安试

22、验设备运行基本正常，正在做详细的试验，经纬游泳馆水过滤试验刚刚起动外，其它几个试验点由于种种缘由都还没有正式启动。依据支配，我们现在已对家庭用水试验进行了总结，试验报告基本完成，连水阁浴池水过滤和郝家沟村镇用水平安试验的试验报告也在已撰写完毕正等待领导审查。在张局高标准、严要求、高水准、亲自督阵下，一份份高水准的试验报告接连出笼，家庭用水试验报告在北京第三届膜工业与技术研讨会和北京第十三届中国国际膜与水处理技术暨装备展展览会上受到专家的认可和领导的好评。其它几个试验报告也很快和大家见面。虽然我们受了不少苦，因为是第一次接触这方面的内容，水平也有限，但能得到大家的确定，也是我们不朽的追求，也是享

23、受工作的欢乐。 7、严要求，内強管理，外树形象 对于在水处理部工作的人员来说心里总是有一种无形压力，因为除了公司的要求外，部门又有部门的要求，而部门的要求又远远高于公司的规定。“规范管理，严格要求”是我们部门的服务宗旨。让大家从思想上树立这样的理念，要把工作当作事业来做。我们要求我们的员工不管是在办公室还是出去做试验，肯定要规范自己的行为，要清晰的相识到：我们每一个人的言行代表的是公司，代表的是水处理项目部，不仅仅是你个人的行为。确的确实做到：“内強管理，外树形象” 要让每一个人首先是要敬业然后才是尽责，张局常说：干好自己的本职工作，是最低要求，要充分发挥自己的聪慧才智，在华德飞速发展的同时发

24、展自己，才是最终目的。他要求大家一切工作都要善始善终，那怕是明天你要辞职，今日你也要把工作做完备。 8、主动性工作，创建性工作是部门的特色 水处理项目部在运作的过程中，紧紧的围绕主动性工作，创建性工作而绽开，假如说项目部的人爱学习已成为一种习惯的话，那么开展技术辩论和研讨是项目部的又一创新。 随着水处理项目试验的不断开展，很多技术和实际操作的问题自然而然的就暴露出来了，如何解决这些问题，如何使试验正常运行起来就成了目前水处理部工作的当务之急。依据部门领导的支配和水处理项目部的实际状况，我们设想了辩论、研讨这种形式，目的就是想通过这样一个平台，把试验过程中出现的问题都统统摆出来，大家各抒己见，商

25、讨解决的方法。从而把水处理项目的各个试验进行下去，从另一方面讲，水处理项目部的人员配备都是一些所谓的外行，都是第一次接触这项工作，业务水平急待提高，通过这些辩论和研讨能很快的让大家熟识业务，提高素养，提高解决问题的实力。第三，我们试图在找寻一个让外行变能人的方法，试想着让我们的技术人员，在辩论中学习，在辩论中提高，在辩论中成长，在辩论中成熟。尽量削减工作中非客观因素困难的骚扰。第四，围围着创建性工作、主动性工作这一主题开展试验，是水处理项目工作的一贯方针。技术辩论与研讨是水处理项目工作其中的一种工作方式。 现在我们才进行了一次连水阁池浴池试验过程中的技术问题的辩论和研讨，辩论和研讨材料已整理完

26、毕，这只是系列活动中的第一次，效果特别好。设计支配三到五次，以后会接连开展。假如须要的话，这种工作形式我们会始终持续下去。我们坚信，常此以往的坚持下去，我们的技术人员定会很快成长起来，这是我们的中坚力气，这也是创建华德的将来。 二、 想法和建议 1、企业的凝合力要加强，全公司人员要劲往一处使，汗往一处流。统筹支配，全公司一盘棋。 2、公司部门之间的协调管理还需进一步加强，现在工作人员的调配上太自由，太随意，这样的话，一是不好管理，二是将来责任不明确。企业要做大、做强，这种模式确定难于成就大业，所以在管理上肯定要规范。 3、 关于企业文化建设要再加强，这是企业的形象工程 。在企业界有句名言：先做

27、人后做事。而企业最高的境界就是做企业文化。 三、 2022年工作支配 1、 强化管理 管理模式进一步细化完善 2、 学习更进一步深化，努力提高员工的素养，让他们尽快的成长起来。 3、 家庭用水试验水质化验数据进一步完善，有些没有化验的项目尽可能做全，专家论证 3、 连水阁浴池试验和郝家沟用水平安的水质化验联系有关单位尽快做。 4、 郝家沟用水平安试验外延工程尽快实施，在两级处理的基础上实现三级处理。 5、 尽快实施泳池水过滤试验，浸没式过滤在试验中验证。 6、 小区供水试验尽快完善，写出试验报告。 项目部工作安排 篇3 为确保项目部2022年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政效能，全力做

28、好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作安排如下： 一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能 1、严格考勤制度。通过实行日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培育和熬炼全体员工团结惊慌、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位状况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报指责。 2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公

29、室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一支配打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生状况，努力为前来办事人员创建一种“宾至如家”的清洁、舒适、光明、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月支配一次卫生大检查，特殊是在元旦、春节等重大节日前要支配专项卫生检查，确保以美丽的卫生环境迎接新年和春节的到来。 3、坚持厉行节约。接着提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教化。通过深化教化和专心培育，努力在全体员工中自觉养成一种顺手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱惜公共财物的良好工作习惯，坚固树立“宜化是我家，节约靠

30、大家”的节约意识。特殊是在重大节日如元旦、春节放假前，要刚好组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用削减到最低限度，努力建立节约型企业。 4、提升工作效能。综合办公室是一个综合协调部门，员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更须要全体员工坚固树立起“全办一盘棋”的责随意识。要严格根据责任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作连接，保证服务质量，努力把“项目部领导和办事人员是否满足”作为衡量工作好坏的第一目标、第一需求、第一责任。年底前，要对整个工作流程、接待服务和后勤管理等进行一次全面梳理，进一步整合

31、各类资源，削减中间环节，压缩办事流程，提升工作效率。 5、强化平安意识。平安无小事。年终将近，综合办公室的各项工作也即将进入最繁忙的收尾时期。为此，要紧密结合项目部的工作实际，在定期或不定期组织人员进行平安教化的同时，每月定期组织一次平安大检查，重点检查各部门、各办公室的日常管理、防火防盗、供暖用电和车辆保养等状况，随时发觉平安隐患，刚好堵塞平安漏洞，适时组织平安演习，为确保我公司春节前各项工作的圆满完成供应一个平安、稳定、舒适、温馨的良好环境。春节和元旦假期前，要组织全体员工进行一次消防平安和逃命演练，开展一次平安工作大检查，同时要进一步建立健全平安工作预案，努力将平安事故隐患扼制在萌芽状态

32、。 二、以注意文化建设为主线，坚固树立服务理念 6、开展“企业宗旨文化”教化。12月中旬，结合开展2022年度工作总结，在全体员工中集中开展一次“企业宗旨文化”专题教化活动，重点培育和教化全体员工正确理解和全面相识企业集团在发展和壮大过程中所积累和创建出来的“敬业、诚信、创新、超越”的企业宗旨和“超越自我、苦练内功、积蓄能量、厚积薄发”的文化理念，秉承企业宗旨，遵循企业文化，信守企业承诺，发扬企业传统，进而充分发挥企业宗旨文化的导向功能、约束功能、聚集功能、激励功能、幅射功能和品牌功能，为“构造中国一百零一强、打造一百零一年宜化”发挥出更好的示范带动作用。 7、开展“立志宜化、奉献宜化”主题演

33、讲竞赛。11月底前，在全公司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化”为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化项目实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣扬一年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事、先进团队，通过弘扬先进、激励典型，进而发挥典型的示范引领作用，为我公司的全面发展营造良好的工作氛围。 8、开展“美化绿化家园”活动。春节前，结合项目进展实际，组织开展一次“美化绿化家园”活动。主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主，以清理、规范小区卫生秩序为辅，通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，主动营造节日氛围，全面提升小区档次，努

34、力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐的高档住宅新品牌。 9、开展“素养实力培训”活动。年底前，结合项目部工作实际，拟实行以会代训、集中学习和撰写心得等形式，组织全体员工开展一次“素养实力培训”活动。活动将实行项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行，重点突出对全体员工的思想素养、业务素养、道德素养和纪律素养等四个方面进行专题培训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主子翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队，为宜化小区的建设和发展做出新的、更大贡献。 10、开展“优秀团队、

35、优秀员工”评比。结合开展2022年度工作总结，在全体员工中开展一次以评比优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评比标准拟根据部门总数的四分之一比例确定；优秀员工评比标准拟根据项目部员工总数的非常之一比例确定。优秀团队和优秀员工的评比标准由综合办公室负责拟定，报项目部领导审定后公布施行。对被评比为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将根据比例赐予肯定的物质嘉奖并颁发荣誉证书，并在项目部实行的“庆祝新春佳节”联欢晚会上由项目部领导亲自颁发奖品和证书。 11、组织“庆祝新春佳节”联欢晚会。依据往年工作惯例，拟在春节节组织一次“庆祝新春佳节”联欢晚会。晚会以联欢晚宴的形式出现，以领导和员工集

36、体联欢为主，由项目部领导、各部门员工实行自由组合和个人表演的形式参加联欢活动。综合办公室将依据各部门上报节目，提前确定晚会主持人，合理支配节目演出依次。主要内容包括项目部领导致祝酒辞、颁发优秀团队和优秀员工奖、文艺晚会和消遣活动等四个环节组成。综合办公室将提前联系联欢场地，购置晚会奖品，撰写晚会串词，确定节目主持，下发联欢通知等，确保将晚会举办成为一台既隆重热情，又节俭高效的联谊盛会。 三、以拓展信息渠道为抓手，倾力打造卓越团队 12、适时建立企业站。企业站是企业开向互联网的一扇对外窗口，更是国内外客户和社会各界人士了解企业宗旨、企业发展、企业文化、企业实力的一个信息平台。结合项目部工作实际，

37、年底前，综合办公室将组织有关人员就建立“项目部站”事宜进行专题调研，撰写论证报告，制定策划方案，并在时机成熟时提交项目部领导审定批准后实施。企业站拟设立部门领导、组织机构、宗旨文化、服务项目、部门信息和在线解答等多项对外宣扬服务专栏，由综合办公室指定专人负责日常管理、上传信息和网站维护工作。 13、适时建立管理信息系统。企业管理信息系统是企业内部信息的组织管理者。下半年，在启动站建立的同时，综合办公室还将对建立企业内部的管理信息系统开展调研工作，了解驾驭项目部各部门间须要信息共享的内容和资料，配齐配全现代化办公设施设备，建立健全项目部资料数据库和共享平台，力争在尽短时间内规划建设出一个集科学、

38、规范、高效和保密于一体的“项目部管理信息系统”，实现各部门之间的信息资源共享和数据无纸化传输，进一步缩短审批时间、减化工作流程、降低经营成本、提高运维效率，为项目部的信息化、现代化和规范化建设供应有力的信息支撑。 项目部工作安排 篇4 公司“十届一次职代会暨20年工作会”的成功召开，给*MD人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作支配，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理*、党工委书记*、现场经理*与大家一起全文学习了*总经理的把握方向 聚焦目标 扎实推动“15+10”战略 领悟责任 精

39、益求精 倾心打造MD知名品牌行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家比照职代会精神和*总的报告，结合自己的述职状况，找差距悟不足，结合*项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领悟职代会精神和王总的报告。通过热情的探讨，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更醒悟的相识，对MD事业的明天树立起了更加坚决的信念和决心。 为了把职代会和报告的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作安排做了刚好的修整和完善。 20 年是*#5机组投

40、产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以MD人哲学为指导，仔细实行公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施MD品牌战略，抓住平安管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、细心支配，促进项目管理各项工作有序健康地发展。详细实行措施如下： 一、全面贯彻职代会精神，做好MD人哲学的践行和落地，收获绿色 写作，是一种心情 在总结去年工作基础上，持续深化MD人哲学践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进阅历，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次MD人哲学学问竞赛;组织一次比照哲学、规范日常行为的活动;组织一次践行MD人哲学评比活动。通过活动，重点、系统地把握MD人哲学实践

41、篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例;促使新、老员工逐步理解、认同MD人哲学的理念和原则，并向核心分包队伍延长。 在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、驾驭方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。 二、真诚服务客户，和谐各方关系，接着营造良好的外部环境 坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务看法、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时驾驭客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信任。在去年良好关系的基础上，接着

42、保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚恳守信的原则，促使对方充分信任公司的实力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推动创建条件。呈现MD人的共赢之道，创建和谐的外部环境。 三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队 在公司“15+10”战略的牵引下，依据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，根据“机构简捷，高效执行，服务延长，诚信共赢”的管理思路，接着抓好团队建设，努力提高队伍的整体素养。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作

43、战实力，打造项目管理的高效长效机制。 在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培育为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以 “建设一个项目，培育一批人才”为动身点，着力从进口渠道严把用人实力关，关格心、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注意优化用人环境，着力营造整齐、和谐、宽松、融洽的工作氛围，提倡每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增加战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担当培训师，进一步凝合人心、凝合人才、提升素养，树立“有实力、可信任”的MD人形象，做响MD品牌。 第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页