校长教学改革工作汇报材料.docx
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1、校长教学改革工作汇报材料 县教化局4号文件下发以后,学校组织全体干部老师进行了仔细学习,并对老师转变理念状况进行了特地闭卷测试。学期初特地召开了教学改革工作会议,并且出台了系列教学改革的文件和配套制度。为确保改革的顺当进行,实行了干部包组责任制,校长及包组干部对集体备课、导学案形成、课堂教学进行全过程跟踪指导和点评,严格落实“备、说、备、授、评”操作程序。由于领导重视、措施得力,我校的教学改革已见雏形,老师的讲课时间已限制在15分钟以下,课堂上学生自主学习惊慌、有序、高效,效果初见端倪。下面就我校在集体备课、导学案的形成以及课堂教学流程方面的做法汇报如下。 一、集体备课探讨务求实效,导学案编写
2、精雕细刻。 集体备课每周两次。第一次集体备课为周四晚,主要是说课,在说课的基础上,主备人写出导学案初稿,再利用其次次集体备课时间对导学案初稿进行探讨,然后再修改,经备课组长、教务处审批后运用。每个环节的详细要求如下: 1、第一次集体备课既导学案初稿的形成 备课组长主持,全部任课老师参与,整个过程模拟课堂教学的演示。 第一环节:备课组长检查老师对教材的驾驭状况。实行逐个谈相互补充的形式,备课组长把备课的主要问题进行统一,关键是统一思想、统一相识。通过此环节加深老师对教材的理解和把握。 其次环节:谈课时划分、学习目标。依据教学内容要划分几个课时,每节课的学习目标是什么?这些目标应怎样分解到自学目标
3、中去,怎样落实这些目标。广泛征求老师的看法,确保目标落实的完整、精确、科学化和针对性。 第三环节:谈教学实施。对每一节内容要谈“几学几教”以及问题设计和时间安排,如何设计才合理、科学,使学生处于惊慌状态。重点谈“学什么怎么学,教什么怎么教,练什么怎么练”。集中大家的才智,整理汇总出详细的导学案设计指导看法。(主备人依据汇总看法写出导学案初稿) 第四环节:布置下次集体备课的主要内容及要求。 2、其次次集体备课既导学案定稿的过程 由备课组长主持,实行由主备人首先谈设计思路,其它老师逐个谈,相互补充的方式。集体备课的任务是审核每一个导学案的编写质量,对每一个环节的设计精雕细刻。重点审核探讨以下几个方
4、面: (1)导学案编写的思想是否符合教改精神 (2)对学问产生、发展的依次是否条理、恰当 (3)对难点的处理方法是否科学 (4)对于自学环节有没有如何学、如何练的方法指导 (5)对于各环节的时间划分是否合理 (6)练习题目的设计是否精选、典型 (7)课堂容量是否适当,预料学生能否始终处于惊慌有序的学习状态 通过集体备课探讨探讨,对每个导学案形成共识最终定稿,主备人再依据审核看法修改,审核人审核教务处批准后印刷运用。 二、细心策划、科学实施、优化课堂 基本环节:提前自学,质疑问难,合作沟通,暴露问题,适时点拨,检测达标。 1、细心策划,抓好预习环节:预习课的目标就是使学生学习和驾驭80%的所学学
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