教师队伍建设规划.docx
《教师队伍建设规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教师队伍建设规划.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、教师队伍建设规划 老师队伍整体结构与规划 (2022年20225年) 建设一支具有良好政治业务素养、结构合理、相对稳定的老师队伍是我校长远发展的根本基础。为加强我校老师队伍建设,优化师资队伍结构,提高老师队伍整体素养,建设适应职业学前教化发展须要的老师队伍,结合我校师资建设现状,特制订本规划。 一、老师队伍建设基础 (一)管理机制:学校实行老师竞聘上岗,全员聘任的用人制度。岗位动态管理,实行低职高聘,高职低聘,人员双向流淌,将专业带头人、骨干老师评比作为激励老师争优创先,提高素养的长效机制。 (二)老师培训:实施专业带头人、骨干老师、青年老师培训方案。大力推行培训专业老师的机制,实行专业老师到
2、省、市轮训制度,制定并实施老师学历提升方案和专业带头人培训方案,促进学校老师队伍建设。 (三)老师队伍结构:学校现有教职工24人,专任老师17人,专业老师12人,中学级老师6人,本科学历6人。师生比为1:15,专任老师占教职工总数71%,专业老师占专任老师的71%,外聘老师占专任老师的10%,本科学历占专任老师74.2%,实习指导老师获得高级职业资格证书或中级专业资格证书职务达68%。一支师资力气雄厚的老师队伍能基本满意学校的教学须要。 二、老师队伍建设总体目标 依据职业教化法和我校实际,以完善老师队伍规模、提高队伍素养为中心,以引进和培育中青年专业带头人和骨干老师为重点,深化人事管理体制改革
3、,逐步完善有利于优秀人才成长的人事管理运行机制, 1 争取到2022年建成一支结构合理、素养优良、数量适当、专兼结合、富有活力能完全适应和满意我校教学发展须要的老师队伍。 详细目标: (一)师资队伍的总量与学校发展基本适用。依据学校改革和发展规划所确定的规模,到2022年学校在校人数将限制在350人左右,按师生比1:16计算,届时新增老师约10人,每年约增加老师2人,以达到中等职业学校老师配额的要求。 (二)师资队伍的结构逐步趋于合理,整体素养要有较大提高。 1.职称结构:到2022年具有高级以上职称专任老师要达到专任老师30%,每个专业至少有2名高级以上职称的专任老师。 2.学历结构:通过培
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 教师队伍 建设 规划
限制150内