施工单位项目经理岗位职责.docx

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1、施工单位项目经理岗位职责 施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工打算起先直至验收交工，以及签证 结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 安排，对项目实施的进度、质量、成本、平安及文明施工等管理目标 的最终实现负责。 3、制定平安技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的运用安排，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底

2、，参与各 工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，主动协作完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效限制。注意 成本信息反馈，刚好实行纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位刚好办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程全部技术性文件

3、和资料的完善、报验和 移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参加竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。 1、依据公司约定的施工总进度安排，监督限制工程项目的现场施工进度确保工程项目按安排进度完成； 2、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收。 3、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目施工成本，参与现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现； 4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约

4、完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题； 6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作； 7、负责组织参与现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。 高级项目经理职责 项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的实力、素养和责任心及公司所给予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下： 一、具有较强的综合性园林工程的工作阅历和专业学问，具有较高的组织工作实力和企业主子翁意识，

5、敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。 二、能参加工程前期商务、技术投标沟通打算，勘察现场；参加工程中标合同签定，熟识工程量、合同、施工图纸；了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施打算。 三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织安排，特殊是工期进度安排；主材选购安排；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力安排；大型设备需求安排；技术质量依据重点、难点要求的措施安排；组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。 四、依据安排（必要时安排调整）组织落实施工，绽开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满足、监

6、理方满足，达到没有任何违约和涉及工期、质量和平安及现场管理方面的扣款、罚款发生。 五、在全过程的施工中，不行忽视平安工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和接近道路作业的交通平安等各方面平安隐患实行相对应措施（每日巡查），召开班前平安教化会（如有专职平安员），应督促其履行职责，确保工程自始自终平安生产无事故。 六、亲密与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一样；涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好打算并落实到位，不耽搁施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方

7、、监理方对本公司关系友好、评价较高，全部技术变更、核价、签证都能刚好顺当履行办理好。 七、刚好高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料（尤为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责详细操作经办），重要签证和核价还需和选购部沟通，向公司生产主管领导请示。全部技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清晰部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。 八、做好项目生产成本限制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先依据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费；限制生产过程

8、中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节约。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。 九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和运用管理工作。 十、负责抓好工程的成品爱护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程全部返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。 十 一、负责支配落实材料报检、报验工作，隐藏工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。 十 二、负责支配落实资料管理工作

9、，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是便利施工；二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持亲密沟通、合作。 十三、负责工程竣工后，刚好完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参加帮助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。 十四、了解工程决算状况，参加工程审计。 十五、负责工程管护管养到期后，刚好办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，

10、交由公司归档。 十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部帮助，直到 收清工程尾款。 十七、负责做好用工和分包统筹支配管理。全部固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必需落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、奢侈工现象。全部须要对外分包的工作， 都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对详细任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必需胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位主动性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。 十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，依据分包合同要求，依据分包施工状况、进度及完工和养护

11、状况，负责提交付款安排，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不行疏漏，前中期付 款必需总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金连接运用。 十九、为工程顺当开展推动和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动主动性。 二 十、还应具有较好的组织协调实力，一是和甲方、监理方及其它第三方；二是项目部内员工和参建队伍人员；三是和公司内部部门 之间。协调必需主动，协调必需有

12、结果，同时要事向上级主管汇报， 重大事情刚好向公司领导汇报。 项目经理岗位职责 一、负责工程项目从工程施工打算起先直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。 二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工安排，对项目实施的进度、质量、成本、平安及文明施工等管理目标的最终实现负责。 三、制定平安技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的运用安排，并组织实施。 四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各

13、工序书面技术交底，参与各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，主动协作完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效限制。注意成本信息反馈，刚好实行纠偏措施。 八、负责向监理、建设单位刚好办理各种现场签证、工程款项结算， 以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 十、负责项目实施过程全部

14、技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参加竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的阅历总结。 十 二、完成公司领导交办的其它工作。 项目技术总工岗位职责 1、帮助项目经理管理和领导技术质量部工作。 2、详细负责项目质量保证安排、各类施工技术方案和平安文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。 3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 4、负责项目质量目标、进度、平安文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。 5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参加与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面

15、召开的会议、探讨等。 6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并刚好解决现场出现的技术问题。 7、负责分包方技术方案的审核工作。 8、负责科研安排、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和运用进行指导落实。 9、组织工程技术人员进行技术培训、参观沟通、方案竞赛等活动。 10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。 11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。 12、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、平安事故。 技术员岗位

16、职责 一、熟识施工图纸，驾驭施工规范、标准、图集中的基本内容，严格 执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。 二、参加编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行状况。 三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班 组按各级技术交底要求进行施工。 四、参与图纸会审，做好图纸审查看法的收集、汇总及图纸会审记录 的整理工作。 五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。 六、参加本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐藏验收等工作， 刚好精确填写有关技术表格，做好有关记录工作。 七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级

17、技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。 八、在项目技术负责人的授权下，参加对设计院、工程部、监理的部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。 十、参加新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。 十一、做好工作日记，记录每日工作状况，定期组织统一汇总汇报。 十 二、上级领导支配的其他工作。 1对项目工程生产经营中的平安生产负技术责任； 2贯彻、落实平安生产方针、政策、严格执行平安技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的平安技术交底； 3加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查平安

18、技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4主持制定技术措施安排和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并监督执行，刚好解决执行中出现的问题； 5开工前做好整个项目的预算工作，如所需材料、人工、机械工具等； 6项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要刚好上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术培训、教化，仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故； 7主持平安防护设施和设备的验收，发觉设备、设施的不正常状况应刚好实行措施，严格限制不合格标准要求的防护设备、设施投入运用； 8参与平安生产检查，对施工中

19、存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和方法予以消退； 9参与、协作工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施及看法； 10.如现场由于项目经理管理不当造成的罚款或者出现不必要的罚款，由项目经理担当50%的费用，50%由公司出 1、项目经理责任书规定内的职责； 2、协调项目参加各方的关系及工作； 3、项目起先至项目结束阶段性会议的主持及汇报； 4、对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理； 5、项目实施阶段的全部平安、文明、质量、进度、成本的把控； 6、依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施； 7、收集项目各阶段的资料，组织并参加工程竣工验收； 8、

20、协调并参加环保验收； 甲方土建工程师岗位职责及管理制度 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 三、负责工地土建工程技术指导，巡察检查土建工程的施工质量。 四、负责给土建施工单位做技术交底，特殊是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避开出现平安事故。 五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查

21、看法作出书面回复。 六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料安排。 七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产实力各方面状况反复比对，为领导决策当好参谋。 八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，刚好向领导反映工程中存在的疑难问题。 九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量削减设计变更，确保工程质量和经济效益。 十、负责检查指导土建专业的施工单位刚好填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避开遗漏后补。 十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设

22、计院的联系沟通、书面资料的传递。 十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 十三、完成领导临时交办的任务。 施工单位项目经理岗位职责 施工单位项目经理岗位职责 施工单位项目经理岗位职责(最新) 电力施工项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 (岗位职责) 项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页