旅游公司上半年总结报告.docx

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1、旅游公司上半年总结报告 2022 年XXXX有限公司上半年工作总结及下半年工 作运营安排 进入 2022 年，XXXX开发有限公司在XXXX政府的领导下，在县旅游开发有关部 门的监督、帮助下，公司领导班子带领全体职工，不断创新，努力完成各项工作；公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能，圆满完成了 2022 年上半年工作安排。现将上半年公司各部门开展工作状况和下半年公司工作安排总结如下： 一、上半年各部门工作完成状况： 1、工程部上半年工作完成状况： 上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难,着手大力开展妙道山工程大建设工作, 主动主动地

2、解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有： 大峡谷风景区工程项目： 2022 年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设，并即将完成二期步道建设。一期步道和景观桥工程建设完成后，确保了游客的旅游平安，提高了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的赞扬。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程项目，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。 妙道山风景区工程项目： 4 月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著提高了山庄接待实力；妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质；紫柳园道路的建设，为后期紫柳园的开发供应了

3、便利；聚云峰、祖师峰的道路建设，以及香妃谷道路上段的建设，美化了风景区形象，利于保障游客平安。 检查、修理硬件设施： 4 月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进行修理和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；对已坏门窗进行更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等；疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。 加强管理,杜绝奢侈： 工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。 找寻不足,提高管理水平： 工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有序和充溢活力。 2、财务部上半年工作完成状况

4、： 上半年，公司财务部在做好前期核算的基础上，结合公司财务资金管理安排，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有： 财务职能完善： 财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善。 i.建立健全财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一样。 1 / 5 ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。 iii.设置了资金安排表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好基础；拟定实施细则，重视资金安排管理，按月做好资金安排的汇总与分析工作并刚好上报公司决策层。 iv.结合旅游业特点和公司管理要求，对开发成本、期间

5、费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后一样。 v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往来及成本费用等详细指标变动。 vi.从基础工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作规范化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求刚好装订、整齐整齐。 详细职能管理： i.财务审核： 一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金安排内支

6、出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。 ii.成本核算： 在工程成本支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对工程款支付刚好核算代扣代缴税款，并要求对方刚好开具工程款项发票。 iii.销售核算： 加强财务部销售核算力气，确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄连接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制；按月刚好与妙道山庄的销售进行审查核对，保障数据核对无误。 iv.合同管理： 财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐；按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付

7、款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 V纳税申报： 财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，主动与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。 3、行政中心（办公室）上半年工作完成状况： 行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作模式上有新突破，工作方式有较大的变更，总结如下： 办公室的日常管理中： 行政中心强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。详细为： i.理顺关系，充分发挥综合部门的协调作用，刚好办理公司有关证件。 ii.了解公

8、司状况，为领导决策供应依据。 iii.仔细做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料 2 / 5 归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医

9、疗保险）的各项手续。 v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作；按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作；办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作；切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。 Vi做好公司领导及其他各种会议的后勤服务工作。仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。 加强自身学习，提高业务水平： 主动提高自身各项业务素养，提高工作效率和工作质量。 4、运营部上半年工作完成状况：（暂无） 二、上半年工作中存在的问题及

10、解决： 依据汇报上来的状况来看，2022 年上半年公司各部门的工作中，成果是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种缘由，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发觉了一些问题。总结起来如下： 聘请过程中的问题： 由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工聘请的随意性较大；聘请过程中存在违规现象，如不经人事部门干脆找用人单位主管签字；用工机制未建立，造成部分聘请的员工留不住；工作支配不当、主管的缘由、工资的缘由、以及生活缘由等， 造成空缺岗位空缺。应规范一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。 人员流淌方面： 在不同岗位之间的流淌存在不合理现象，表现为岗位性

11、质差异较大时的不合理调配员工， 应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔。 考核与激励方面： 未建立全面的考核与激励机制，没有刚好对员工的工作绩效进行考核并依据考核结果进行相应嘉奖与惩处，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热忱。应严格考核，建立合理激励机制。 培训方面： 培训目的性、针对性不明确；培训缺少考核，未开展效果评估；培训未与激励机制挂钩； 未建立人才储备培育机制，干部人才储备缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施。这些须要对症下药。 日常人事方面： 人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常运用，统计数据前后不一，给人事工作和

12、公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难，奢侈了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。 工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。 3 / 5 待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一，车间新进人员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，造成人员流失。公司将在 8 月份发布实施基本薪资制度，使薪资待遇规范化、标准化。 三、下半年公司及各部门工作安排及说明： 随着妙道山景区基础建设的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成部分设施外， 将帮助工程部门对完工设施进行验收，并依据本景区特点提出完善建议，对在建

13、项目进行功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出安排，各部门应结合本部门实际提出安排： 2022 年 7 月 1、完成山庄运行管理制度。 2、完成景区内路段确认、标识初步方案。 3、完成进入景区的三条道路测定。 4、完成妙道山景区文化初步整理方案。 5、确定并完成公司网站初步方案。 6、帮助工程完成已完工工程验收。 7、完成妙道山景区路途初步方案。 8、完成收入 4 万元。 2022 年 8 月 1、确认景区路途图、标识方案，并交工程实施。 2、确认公司网站方案（调整后）落实制作实施。 3、完成露营地管理方案，并帮助工程验收、投入运用。 4、起草

14、 2022 年 4 月份开业前营销方案草案，申请确定。 5、落实木屋运用方案，并投入运用。 6、帮助林业局对 1#嘹望台进行验收和结算。 7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施。 8、参与山庄宾馆 2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。 9、完成收入 4 万元。 2022 年 9 月 1、公司网站投放运用。 2、起先营业前营销投放。 3、对景区内、外标识进行验收。 4、完成 10。1 期间接待方案。 5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后实施。 6、完成收入 6 万元。 7、参加山庄游客中心方案确定。 2022 年 10 月 1、完善景区管理各项规章制度。 2、各管理岗位人员到位，起先强

15、化培训。 3、完善宣扬资料。 4、对已投放营销方案进行调查回访，并对其进行调整。 5、完成收入 8 万元。 2022 年 11 月 4 / 5 1、对前期投入方案进行深化落实。 2、起草协作单位规范行为管理方案草案。 3、对已完成项目进行完善。 4、完成收入 1 万元。 2022 年 12 月 1、各技术岗位人员到位。 2、对开业前方案进行深化完善。 3、起草公司 2022 年度营运工作方案、草案。 四、总结： 从 2022 年 5 月到 2022 年底，从 2022 年 1 月到 2022 年 6 月，以及可以预见的 2022 年下半年，我们公司克服了种种困难，一步步成长壮大；这和县相关领导

16、的正确指挥分不开， 和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。 2022 年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成果是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作安排和安排精神的指引下，接着努力，为公司的接着发展而努力。 5 / 5 旅游公司上半年总结报告 旅游公司实习报告 实习报告旅游公司 旅游公司年度总结 旅游公司实习总结 旅游公司培训总结 旅游公司上半年工作总结 旅游公司管理述职报告 旅游公司领导述职报告 旅游公司推广 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页