百货商场现场管理工作总结.docx

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1、百货商场现场管理工作总结 建立、完善平安工作措施、平安保卫制度并组织实施 2 定期或不定期组织消防 3 制定消防，并监督有关部门实施 4 制定、完善要害部门的平安保卫制度，并常常进行检查 5 帮助各部门的平安制度制定，并检查落实状况 6 帮助上级对员工进行遵纪遵守法律教化 7 帮助各部门作好个别人员的帮助及教化工作 8 制定重大活动的平安保卫工作方案及指挥实施 9 组织力气侦察内部发生的案件 10 帮助公安机关侦破内部的刑事案件 11 完成上级、公安部门及有关部门交办的平安保卫 工作合理调配人力、物力，按要求，在规定时间内完成 12 巡察工作区，检查卫生，员工出勤、着装、早会、晨训等状况 13

2、 参与店内组织的例会或其他会议 14 帮助各组开展详细各组及重大事项 15 巡察、检查设施、设备的维护和平安操作 16 批签待签项目 仔细核实后刚好完成 17 与下属及其他部门人员沟通，听取对方看法 18 给下属提合理建议，指导、安排下属工作 19 审核部门的 20 检查各组主管、人员的日常工作活动及活动效果 21 向上级作，并接受上级的指示、指导 22 本部门人员的聘请、 23 下属的激励及思想、品德教化 24 对主管进行考评 25 落实、贯彻上级精神 26 巡察、刚好解决或指导下属解决问题 27 听取主管工作江汇报及批阅下属递交的文字资料28 组织主管召开碰头会议或其他会议29 进行高层领

3、导、外宾的护接、护送按标准、要求予以布置、完成 30 接受公安、消防及其他的检查 31 与公安、消防、交通、城管等部门的 32 定期组织或监督主管组织有关业务学问的培训、演练 33 组织实施消防、救火 34 上级交办的其他事务 按时、按要求完成 35 完成店内轮值班 严格依制度仔细完成 36 进行日常巡察 37 进行日、作明日 结合本年度个人目标责任及岗位职责，总结如下： 1、个人目标责任完成状况 年初，公司与本人签订了岗位目标责任书，明确了相关责任和工作目标，其中经济指标为： 新增超市1-2个，实现销售额80万元。而完成状况如下：年度新增门店2个（这其中主要是领导的努力和全体员工的通力协作）

4、，关闭4个，实际净增负2个；新增门店实现销售收入35万元。二者对比，远远没有完成预定的经济目标责任。所以，在这一点上，本人自我评价不合格。 2、履行职责状况 在个人岗位目标责任书和岗位职责中，都明确了个人几项重点工作：重点开发教化超市新门店、负责配供管理、负责ISO质量管理体系的运行等3项工作，现个人岗位职责履行状况总结如下： 在教化超市新店开发方面，帮助总经理，尽自己所能，各方捕获信息，主动寻址，力争在社会超市上做文章。一年下来，也看了不少的商铺，其中也不乏地段好的门店，但无奈于各种缘由，未能胜利开店，仅仅在唯亭开了一家小小的便利店。 在配供管理上，帮助总经理主动改善配供流程，发挥配供的服务

5、作用，尽量不影响门店的正常营业，在集团领导和公司领导的关切下，成立选购和价格管理小组，制定了详尽的选购限制制度和价格限制体系，以加强对超市选购环节和价格管理工作的监督，降低选购成本，发挥价格优势，为公司创建更大的利润空间。 在ISO质量管理体系运行方面，主动努力消退“两张皮”现象，真正把ISO的管理方法、管理原则贯彻到实际工作中去，将各项工作规范化、有序化，提高工作效率。在上半年的内审和评审中，都得到了专员的确定，各项工作明显较以往有所改善。 其它相关工作 设施设备的管理：门店的各种设施设备是门店正常运营的载体，一旦出现问题，将会影响到正常工作的开展，将会影响到服务的正常供应，会供顾客带来不便

6、，所以，在日常工作中，加强对设施设备的修理保管理是我必不行少的一项工作。年底，各门店安装了视频监控系统和广播系统，不仅加强了超市防损管理工作，同时改善了购物环境。 日常监督检查：为了能够使公司的各项决策措施得到有效地贯彻执行，每周我都会到教化超市门店至少检查两次，检查范围涉及到门店管理的各个方面，检查记录在案，作为考核依据，促使各门店注意对自身工作的检讨改进。 门店标准化建设：门店标准化建设是省教化超市今年的一项重要工作，旨在通过标准化建设改善教化超市门店形象，统一标识，增加品牌影响力。通过4月份的培训，我发觉我们的超市门店存在着许多的问题值得改进，于是，在10月份专家检查组考评之前，重点对教

7、化超市中存在的不足进行了整改，调整了卖场布局，购置了开放式冷柜，更新了门店标识系统，使得面貌一新的教化超市新形象呈现在顾客和专家检查组的眼前，赢得了专家检查组的好评。 3、需改进的不足 经济头脑有待进一步武装。对新型的产业项目敏感度不高，经济头脑有待进一步武装，创新力有待进一步增加，以开发出公司新的发展项目，寻求新的利润增长点。 市场开发实力有待进一步增加。对市场的推断实力和运筹帷幄实力有待进一步的学习提高，这须要不断地加强理论学习和市场阅历积累。 管理水平有待进一步提高。管理工作中的整合力和执行力有待进一步提高，才能够利用现有的场地资源创建出新的产业项目，提高工作效益和效率。 4、年度自我评价等级 百货商场现场管理工作总结 百货商场经理工作总结 百货商场日常管理 百货商场,工作总结lrt 百货商场销售工作总结 百货商场年终工作总结 百货商场实习总结 百货商场实习总结 百货商场培训 百货商场策划 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页