电力企业领导工作总结.docx

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1、电力企业领导工作总结 电力企业领导工作总结(精选多篇) 一、生产经营状况 1至9月份，完成发电量877万度，较上年同期的776万度增加101万度，增长13%，其中：水电完成853万度，较上年的749万度，增加104万度，火电完成24万度，较上年的28万度,少发4万度；完成售电量696万度,较上年同期的578万度,多售118万度,增加20%；完成销售收入605万元，比上年同期的578万元增加27万元，增长5%；实际总支出598万元，较上年同期的539万元，增加59万元,其中：生产成本503万元，较上年同期的440万元，增加63万元。生产成本中，水电支出293万元，占总成本的58%，火电支出72万

2、元，占 总成本的14%，供电营销支出139万元，占总成本的28%。目前盈利19万元，比去年同期的49万元，削减30万元。 二、完成县上下达的工作状况 由于城市建设，原铁干里克村需整体搬迁，在铁干里克村整体搬迁过程中，拆除高压线路200米，低压线路600米。同时，在铁干里克新村重新架设高压线路400米，低压线路500米；由于城市道路扩建，对原有城网线路进行了部分改造，新改造城网线路10kv和0.4kv线路各7.6公里，城网配变增容565kva；由于塔什萨依新农村试验区建设须要，于今年5月，完成燃气电站的建设，其装机容量3000kw，有效地缓解了瓦石峡乡及塔什萨依新农村用电需求，于今年8月完成瓦石

3、峡至塔什萨依35kv输电线路及35kv变电所一座，完成10kv线路23公里，为塔什萨依新农村建设打下了坚实的物质基础。另外，还完成依吞布拉克镇3.2公里输电线路架设工作。 三、平安生产形势平稳 一年来在巴州电力公司的正确领导下，我公司把平安生产工作当作头等大事来抓，坚决不移地贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行有效措施，确保了供电平安牢靠、电力设施平安和平安供电秩序，圆满完成了重要节日的保供电任务。一是把平安生产目标层层分解落实到站所、班组，坚持每月召开平安会，刚好探讨解决平安工作中存在的问题，健全各生产部门各岗位平安生产责任制；二是加强了安规学问的学习和考试，

4、建立健全了“平安生产保证体系”和“平安生产监督体系”，建立了公司、班组、个人三级平安网，设立有效的平安监督机构，按班组组织学习，吸取事故教训，并加强了各部门间的相互学习和沟通。三是加强设备治理，着力提高设备健康水平，使设备完好率达98%以上。一年来，我们着重对各发电设备按安排进行了检修维护。此外，我们想尽一切方法抓季节性供电工作，突出重大节日、迎峰渡夏 的用电管理，对全县农业排灌电力设施进行了大检查，完成电力设施爱护和线路通道清理工作，特殊在负荷连续攀高的形势下，加强调度运行和管理，落实应急抢修措施，确保了电网平安稳定运行。同时，仔细抓好交通平安，严格实行“准驾制”，有力地杜绝了交通事故的发生

5、。 四、精细化规范化管理效果明显 一年来，公司紧紧围绕“精细、规范”四字，坚持“早支配，早动员，早启动”和“因地制宜，量力而行，注意实效”的总体思路，重点抓好了公司财务和供用电市场整顿，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，工作秩序明显规范、工作质量和效率明显提高。“人人皆形象，事事关效益”的规范化管理理念深化人心，规范化管理的意识渐渐增加，干部职工的综合素养有了新的提高；在财务整顿工作上，通过开展自查摸底、全面整顿和自查验收等详细工作，使公司财务管 理制度更趋完善，财务组织机构更为合理，体系更为健全，成本限制和核算更为精确和有效，资金管理更为规范。在供用电秩序整顿

6、方面，公司以维护正常的供用电秩序、促进电力市场规范化、法制化为目标，实行有效手段打击盗窃电能、恶意拖欠电费等行为，进一步建立起规范的供用电秩序。截止目前，共查处窃电案件起，追补电费元，收取滞纳金元。 五、降损工作取得肯定成效 一年来，公司对各发电站励磁调速系统及装置进行了改造，对各升压站设备缺陷进行全面消退，使发电厂送出的上网电压质量基本稳定。对巴西买里克、城区各公用变低压用户引线、铁干里克乡、吾塔木乡老化破损较严峻的低压下户引线进行了部分更换。对城镇区域内各小区专用变、公用变、两个乡各专用变用户季节性用电较强、轻载、空载变压器，实施了停用和调换。加大违章窃电的查处和平安用电的宣扬，削减和降

7、低了跑冒滴漏现象。此外，明确和细化了抄表收费人员的工作指标，将0.4kv配网线路及各变压器台区分解落实了各班组和个人，实行层层管理，层层负责，制定了降损指标，实行不同措施，确保了公司降损目标的实现。 六、行风建设成果显著 今年以来，若羌县电力公司围绕“一强三优”的发展目标，接着推动“内质外形”工程，以开展“诚信规范无投诉”活动为载体，以落实制度、完善管理为主要内容，开展了“诚信规范无投诉”活动。以供用电队伍为主体，其它相关部门共同参加，做到“个个都是窗口，人人都是形象”。同时，围绕“如何诚信规范服务”和“假如我是客户”等专题，组织职工开展优质服务大探讨，做到人人自查自纠存在的问题，个个做出优质

8、服务的承诺，保证个人服务无投诉。此外，仔细落实了供电服务规范，从规范每个员工的服务行为抓起，加强指导和检查，全面兑现供电服务承诺。在今年“供电服务满 意率”的社会调查中，城镇供电所的服务满足率达98.5%，受到社会各界的一样好评，进一步树立了电力企业的良好形象。 七、生产经营存在的问题 电源严峻不足。目前全县的用电需求为5266kw，我公司正常供电实力1400kw，电力缺口3866kw。其中：全县生活用电缺口1456.5kw，农灌用电缺口1838kw，工业作坊和施工用电缺口1971.5kw。预料今年夏，用电将达到了历年来的最高值，将远远超过我公司现有发电实力，在没有新的电源增加的状况下,电力供

9、应惊慌的状况将会持续相当长的时间。 此外，由于若羌河水量小，含沙量大，水电机组磨损超常，备品备件消耗极快，也将造成水电成本有所增加。各水电站发电实力不能满意全县人民的用电需求，为了满意全县基本电力需求，我公司只得靠柴油机调峰频繁，致使发电成本过高，造成公司亏损。 本人主要从事生产管理工作， 一、二月份还分管过供热工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，仔细学习政治及业务学问，参与了“保持共产党员先进性教化活动”，在工作作风、廉政建设上都能以一个共产党员的标准严格要求自己，使自己的领导实力得到进一步的提高。下面对本年度的生产管理总结

10、进行简要概述。 一、经济指标完成状况 本年共完成发电量2.89亿kwh，供电量2.5亿kwh，与去年度基本持平。折合供电标煤耗635.54g/kwh，锅炉产汽率达8.75t/t，汽耗率达5.03kg/kwh，折合厂用电率达9.6xxxx，分别比去年下降0.xxxx、0.3xxxx、3.6xxxx、54.2xxxx，大部分指标好于去年，但厂用电率明显上升。 二、平安生产管理总结工作 本年度平安工作开展较好，没有发 生重伤以上平安事故，职工的平安意识进一步增加，全年交通事故和轻伤事故共发生1xxxx，比去年下降xxxx。 全年共发生设备方面事故1xxxx，比去年同期下降1xxxx，其中责任事故xx

11、xx，非责任事故1xxxx，分别比去年下降xxxx和1xxxx，事故发生次数明显降低。 本年度开展的平安工作主要有： 1、层层签订平安目标责任书，并实行平安风险抵押金制度； 2、开展了两次百日平安无事故活动； 3、每月每季度按时召开平安分析例会； 4、每月至少组织一次全厂性平安卫生大检查活动； 5、加强了对职工的平安培训工作和平安上岗证培训工作； 6、定期进行反事故演习； 7、制定了平安事故应急预案，供热应急预案等一系列应急措施； 8、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行24小时现场监督，保证了拆除期间的设备和人身平安； 9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作，确保了变电设备的运行平安； 10、

12、 参与了地方电厂平安文明生产评价工作，评价结果较好。 三、主要开展的生产管理总结 1、分管供热期间开展的主要生产管理总结 坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的缘由，为以后的供热设施的改造供应了依据。在入室测温的同时，还进行了一次用户满足率调查，同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用支出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大力发展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。为了有备无患，还提前制定了13机拆除后的供热实力匹配方案。 此外，还与市规划设计院

13、制定了供热专业规划，此工作已基本结束，只是缺少专家评审。 2、加强对检修质量的生产管理总结阅历，提高设备健康水平。 全年共完成了设备大修xxxx，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特殊是7炉大修特别胜利，已连续平安运行七个多月，而且现在还在平安运行中，有力地支持了平安生产。 3、技术改造工作成效显着。 全年共完成技术改造15项，大部分改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造、8给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快的项目，而升压站设备改造、45机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目，都是保证设备平安运行所必需的。 4、组

14、织了3机、13炉的拆除工作。 拆除过程中，严格执行拆除范围，刚好处理拆除过程中的突发事务，既保 证了拆除的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了拆除现场的平安监督，没有对设备和人身造成任何损害。 5、仔细组织平安隐患查处和反违章工作。 通过百日平安竞赛活动、平安卫生大检查、上级有关部门组织的平安大检查、车间的平安自查自纠活动，对出现的平安隐患刚好进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章9xxxx次，查处无票工作xxxx。 6、重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。 有一段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列措施，使记

15、录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂平安文明检查组对我公司的资料打算也赐予了充分确定。 7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。 十二月份组织锅炉、汽机、电气、 燃料、化水、热工、平安、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收，对工程建设赐予了实事求是的确定，同时也 找出了存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议。 四、生产管理总结存在的问题 1、受煤炭市场的制约和资金的限制，本年度发电量没有大的提高，西厂区还有所下降。总的来说，虽然各项经济技术指标好于去年，但由于本年西厂区发电量的降低，使得西厂区的折合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如去年，而东厂

16、区的高效节能优势因机组竣工时间晚、设备问题多而没有充分发挥出来，东厂区对全年经济总量贡献不大。 2、个别改造项目不胜利，如7#炉液力耦合器的改造，投运后不但节能效果不明显，还增加了一个事故源；西厂区输煤系统防尘措施设备简陋，实施后 通廊内粉尘浓度降低不多，反而还造成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。 3、设备生产管理基础工作有所放松。主要是各种记录配置不全、记录不全、检查不到位，没有刚好发觉问题，这在以前也发觉了类似问题，只是管理部门没有引起足够的重视。近几年机构频繁调整也对该项工作造成了影响。 4、现场管理难度加大，不管是新厂区还是老厂区，都存在煤灰、炉渣的大量积压，再加上资金惊慌而使老厂区

17、气力输送连年搁浅，很难使现场管理有大的提高，粉尘的高位也加剧了职工的职业损害，因此必需对积灰、积渣和粉尘进行改造。 五、本年度工作准备 1、抓好平安生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。 2、要根据公司本年供电量和供热量的要求，刚好调度各生产要素，确保全年任务的完成，主要指标如下： 发电量：5.69亿kwh；供电量：4.92亿kwh；供热量：6xxxx吨；综合厂用电率：13.xxxx；汽耗率：西厂5.10kg/kwh，东厂4.55kg/kwh；折合供电标煤耗率：西厂635g/kwh，东厂525g/kwh。 3、协作制定和实施东厂区锅炉防磨措施，清除锅炉辅机缺陷，提高130吨流化床锅炉运行周

18、期。 4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节能降耗工作。 5、仔细组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部技改项目都能达到满足效果。 6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。 7、组织统计本年度生产车间成本指标，修订本年度成本考核方案。 电力企业领导工作总结 电力企业领导工作自我总结 电力企业工作总结 电力企业员工月度工作总结 电力企业班组平安工作总结 电力企业职工工作总结 电力企业工会工作总结 电力企业新员工工作总结 电力企业新员工工作总结 电力企业新员工工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页