班组建设管理办法(修订).docx

《班组建设管理办法(修订).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设管理办法(修订).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、班组建设管理办法(修订) 宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司 五星级班组建设管理实施方法 为深化贯彻运营分公司2022年度工作会议精神，进一步加强班组建设，促进班组管理标准化、科学化、规范化，努力创建充溢活力、技术过硬、形象良好星级班组，为实现平安正常、便利有序、形象良好、服务优质的运营目标奠定坚实的基础，结合实际，制定本方法。 一、指导思想 坚持“领导在企业、指导在部门、管理在中心、落实在班组”的原则，以深化制度建设为核心，以提升班组管理水平和班组队伍整体素养为目标，树立抓班组就是打基础、强班组就是强企业的理念，围绕生产经营，狠抓班组标准化、科学化、规范化建设，建立健全班组建设长效管理机制

2、，以班组建设全面带动职工技能提升、服务提高，全面推动轨道交通平安、准点、文明运行。 二、适用范围 本方法适用于分公司生产一线全部班组（含车站，下同）。 三、组织管理 建立由分公司、部门与中心组成的三级管理机构，统一组织、分级管理，“谁管理、谁负责、谁考核”的管理模式和考核体系，健全部门、中心级的班组建设管理制度与体系，强化生产部门、中心在班组建设中的主导作用，通过管理渗透，渐渐扩展班组建 - 122.班组设工班长（站长）一名。班长一般经岗位竞聘产生，也可由人力资源部任命。 3.班组管理实行工班长（站长）负责制和班组民主管理相结合的形式。 （三）班组长职责 班组长要充分发挥好关系协调者作用、班组

3、领导者作用和模范带头作用，做好班组平安管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等方面的工作。 五、班组建设内容 班组建设主要涵盖班组的平安管理、生产管理、6S管理、基础管理、队伍建设和民主管理等6个方面的内容。 （一）平安管理 要求班组仔细贯彻企业平安生产理念、方针、目标。建立健全班组平安管理责任制，有覆盖全员、全过程的平安限制网络，对平安生产的关键岗位、关键时间、关键设备、关键人员有明确的限制机制并严格落实；加强平安管理力度，健全完善平安生产规章制度，各项制度符合平安生产规范要求；平安设施、器具符合标准化要求；提高平安管理水平和全员平安素养，定期组织平安教化、检查，建立良好的平

4、安生产环境和秩序。 （二）生产管理 要求班组科学、合理、有组织、有安排地支配和实施各项生产作业，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务；仔细做 好设备设施的日常维护和检修，提高设备完好率、运转率；加强质量管理，强化质量意识，严格执行质量标准，日、周、月生产有安排，作业有标准，考核有依据，能够圆满完成上级下达的各项生产任务；管辖范围内设备质量优良；强化效益意识和成本意识，主动开展增产节约和节支活动，努力降低成本，提高经济效益；提升服务水平，努力做到乘客满足。 （三）6S管理 依据分公司6S管理要求和总体推行安排，仔细推动6S管理工作，要求班组在办公区和生产现场实行标准化管理，严格落实分公司6S

5、管理各项标准。 （四）基础管理 要求建立以工班长为核心，班组五大员参加的班组管理体系，充分发挥工班长的作用，带领员工实现班组目标任务；班组组织健全、分工明确、责任落实，考核到位，有健全的班组管理制度，实行严格的动态管理；生产现场达到环境整齐、纪律严明、设备良好、物流有序、信息精确、生产均衡，实现文明生产、清洁生产；各类物资管理有序，账、卡、物相符；班组各种台账填写刚好、数据精确；加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的电子档案管理。 （五）队伍建设 要求以创建星级班组为目标，以创建学习型、技能型、创新型、平安型及和谐型班组为抓手，全面开展队伍建设工作。注意 - 56 七、经费管理 为确

6、保分公司班组建设活动的有效组织和开展，赐予每车站每年2000元、其余班组每班组每年1500元的班组建设经费，以中心为单位统筹管理支配，用作班组基础管理台账印刷、6S管理成果维护及其它班组建设项目修理，以上费用在分公司2022年班组建设年度费用总预算中列支。 附件：分公司班组建设台账书目 附件 分公司班组建设台账书目 一、班组基本状况台账 包括班组基本状况（班组五大员建设状况）、班组成员基本状况一览表、班组领导核心工作职责，以及班组五大员、党工团小组长职责。 二、班组会议记录台账 主要指班务会，工作例会等分公司、部门（中心）要求的各类会议记录。 三、班组培训学习台账 包括通知文件、制度方法等的传

7、达学习、业务学问学习、岗位技能培训等记录。 四、班组平安生产台账 包括班组平安教化、培训记录，平安会议记录，危急源登记、班组平安隐患整改记录等，详细以安保部要求为准。 五、班组休假考勤记录台账 包括考勤、休假制度，请销假、考勤记录等，详细以人力资源部及本部门（中心）规定为准。 六、班组基础管理台账 包括班组管理的相关制度、文件，详细以各班组实际为准。 七、班组6S管理台账 以分公司6S推行要求为主，各班组结合实际推行6S的相关 - 910 - 班组建设管理方法(修订) 班组建设管理方法(新修订) 班组建设管理方法 班组建设管理方法 班组建设管理方法 班组建设管理方法 班组建设管理方法 班组建设管理方法 班组建设管理方法 班组建设管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页