电力工程工作总结.docx
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1、第 1 1页共 1414页电力工程工作总结电力工程工作总结篇一: 2022 年电力工程施工人员年度总结报告 2022 年电力施工工程人员年度总结报告 各位领导、同仁: 大家好!在这个虽进严冬、 气氛融融的日子里, 作为公司一名中层管理者,在这里和大家一起相聚感到由衷的兴奋!请允许我把本人近一年来的工作讲解并描述给大家!作为 三期工程项目负责人, 在工程建设过程中, 始终贯彻着节约成本、创建利润最大化这一宗旨。在办公用品方面,实行申报、审批制度有效降低办公费用;在生活方面,实行选购、管理分别,在做到节约的同时,尽可能丰富职工生活。项目建设中,在满意工程质量的同时,尽可能降低成本,如:风机基础垫层
2、只是满意测量放线、钢筋安装找平作用,施工时尽可能较小厚度;风机基槽凹凸不平,在垫层施工时随浇筑随扔毛石,有效降低工程成本。在工程进度限制方面,做到外协施工队早招标、早进场、早打算,为项目施工赢得了时间。在外协施工队选择方面,单项多选、加大协调,有效地促进工程进度,如:线路基础、线路安装等施工项目实行多支施工队伍多点、多面同时施工,项目部从中协调,缩短了工期、第 2 2页共 1414页提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较困难、地理环境较为恶劣,天气状况改变无常,在保证工程平安、质量状况下,将工程进度作为工作重点。为此,每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点,对下步的工程进展进行规划,土建为安
3、装争取时间、督促设备到货为电气施工供应保障。“要致富,先修路”,由于蔚县风场的特别条件,只有一条道路通向风场现场,四月份一进场,我们就将着手进行道路施工,调配大量的施工机械、深化了解现场状况确定道路施工路途、雨雪天气后刚好对道路进行维护,在全体项目部人员的不懈努力下,施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场,主动帮助各个施工队伍协调材料供货问题,考察厂家、找寻货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件,砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场,施工道路车辆络绎不绝,热火朝天的景象随处可见。35kv 集电线路工程我们严格根据流水施工进行支配, 在线路
4、基础施工过程中就主动与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货状况,同时督促施工队伍刚好上人,基础、组塔、导线展放形成流水施工,以最短的时差完成 35kv集电线路施工;风机吊装工程紧紧把握两点:一为现场施工人员、机第 3 3页共 1414页械到位状况、工作面绽开;一为设备运输到位状况。为此,吊装工程以两个工作面绽开;设备运输方面投入足够的机械进行拖拽;各个专业协调人员刚好进行通气,保证道路交通通畅;道路专员深化现场,保证道路条件满意运输要求。通过主动协调和全体项目部管理人员的不懈努力,最终在业主要求的工期条件下完成了施工任务,给业主及监理方提交了一份满足的答卷。在技术管理方面,项目
5、部编制了技术管理制度,要求专业人员尽早熟识施工图纸、发觉问题刚好解决,编制施工作业指导书,项目施工前进行具体的施工技术、质量、平安、任务、生产组织技术交底,要求管理人员、施工人员熟识、清晰施工方法、质量标准、留意事项,在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。在质量管理方面,项目部编制了整套质量管理制度,分工明确、责任到人,加大考核力度,做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准,从施工材料、周转材料等方面提前限制、做足打算,如:风机基础施工时,要求基础模板采纳竹胶板定制,不仅要有足够刚度和稳定性,要求模板自攻钉固定不得高出模板表面,采纳水泥腻子刮平,统一采纳水性隔离剂,在
6、施工中加强过程监控,根据项第 4 4页共 1414页目划分, 严格执行逐级验收制度, 验收不合格不准进行下道工序施工;对旁站点项目管理人员不离岗,有施工就有管理、有标准、有限制。高质量、高标准完成了施工任务。在平安文明施工管理方面,依据风电项目点多、面广、工期短等施工特点进行现场平安文明施工二次策划,建立平安管理网络,严格履行各岗位平安管理职责,发挥集体力气;要求外协队根据平安管理规范,配备足够平安员负责现场按监督管理,要求现场有施工就有平安管理。加大平安文明施工宣扬,定制标语、设置平安警示标记、定期召开平安例会、 平安专题会, 对施工中出现的平安问题做到早发觉、早通报、早解决;对平安隐患不纵
7、容、不袒护,发觉问题肃穆、彻底清查,使得项目平安管理工作时刻在预控、可控、在控状态,确保整个现场、整个工程平安无事故。 在经营管理方面,工程前期,要求经营专工根据合同条款及工程量清单,比照图纸逐一核对,发觉出入刚好联系业主、监理办理工程签证;对现场工程量发生改变时,如:道路换填,须要增加桥涵等项目时,联系业主、监理进行现场认证,并留下影像资料以备查询。对现场因工程须要增加或变动的项目,如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、道路换填等,第 5 5页共 1414页要求出设计变更后方能施工。对因工程签证、设计变更增加的项目,项目价格刚好确认,工作量在每月工程款报表中统一申报,随工程进度
8、统一要回。篇二:电力工程公司工程部 2022 年度工作总结工程有限公司 工程部2022 年度工作总结编 制:工程部审 批:时间:2022 年 12 月 30 日 工程部 2022 年度工作总结2022 年工程部在公司领导的正确领导下,公司各部、队、组的大力支持下,以抓平安促效益,取得了新的工作成果。我们力求不断地总结阅历,找出工作中差距使明年做得更好,现对工程部今年的工作总结如下:第一部份:2022 年工作状况一、各项经济技术指标完成方面1、全年完成投标工作 16 件、客户工程 10 宗(供电所格式) ,招标工程以政府工程为主。2、2022 年完工的施工工程,全部通过验收单位一次竣工验收,第
9、6 6页共 1414页工程竣工验收一次合格率为 100%。3、2022 年完工的施工工程,对建设单位的调查统计,顾客满足率为 100%。4、2022 年工程部接着平安生产,实现重大平安事故为零。二、平安生产方面1、今年以来,供电系统因“迎峰度夏”加大了平安的巡查力度,工程部依据施工的实际状况,把确保施工平安作为头等大事来抓,坚持“平安第一、预防为主”的平安工作方针,夯实平安基础。2、2022 年全年,工程部在工程外部状况改变较大的状况下,达到了平安生产目标,按时、按质、按量完成一批重点施工项目,如:工程量大工期紧的西区微波炉基地专线工程, 工程部刚好与业主沟通,通过合理支配进度, 与甲方单位友
10、好协作, 克服了众多施工中的困难,使工程项目最终能顺当完成。如在广东精品制造有限公司 2#变电所新建工程中,由于施工现场困难、吊装困难、交叉施工多、业主负责的电房土建延误等多方面因素,导致施工困难,工程部多次甲方及供电所相关部门沟协调,使工程顺当投运,不影响用户的正常供电,也为第 7 7页共 1414页公司在美的等大客户留下良好的声誉。3、在 2022 年,工程队分别进入了 110kv 广安站、220kv 大宁变电站进行 10kv 电缆施工工作, 针对进站有更严谨的平安施工要求, 工程部对进站施工人员进行严格检查、确认,必需持有进网作业证人员方可进站施工; 进站前编写了施工组织方案, 经供电部
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