实用的主任述职报告4篇.docx
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1、实用的主任述职报告4篇 第一部分:围绕明择园小区工程完成以下工作: 1、 尾房销售和办理产籍产权手续 制定尾房销售安排,不断的高速商品房销售价格。尾房销售是整个销售的难点,即要销售出去,又要考虑回收积压成本,通过努力和多方工作,采纳对外销售一部份,工程抵帐一部份,使尾房销售还剩余7套,并也有意向。 在办理产籍产权手续上不仅程序繁琐,而且也是困难纵纵,2022年7月起先到市房产局登记备案至今才办下来,其主要缘由是地铁各办将地地址搞错给出ban证工作带来反复,其次是房产部门为一年三次房交会让路,使新ban证单位在时间上拖延。尽管如此,销售部通过克服困难和主动努力,目前无论是货款购房,还是一次性购房
2、户在ban证方面一路无阻,产权证已下来近三分之一,其他近期下发。 2、 主动协作明择园小区通过综合验收 对小区开发的验收规范,由建委牵头组织卫生、防疫、消防、街道、综合执法、城建、档案馆、质检站、绿化等多家进行综合验收,整理填写综合验收材料和报告,最终在房产公司的领导下,经过工程部、物业公司、开发部的共同努力下顺当的通过了验收,为下一部工作打好基础。 3、 克服困难,确保煤气供应 煤气工程是小区业户生活基本保证,明择园煤气从内部到管网施工是由市煤气公司指定的,由于受行业的限制和明择园住宅一楼门市、车库的影响,给施工和验收带来许多麻烦,因此在煤气质检、监理、设计修改,煤气管理所做了很多协调工作,
3、最终在市煤气发展办,新中城物业公司业户的共同努力下,一次性通过和办理了开栓手续,刚好的为业户送气,受到了业户的好评。 4、 接着做好明择园小区的遗留工作 从销售的角度主动协作公司做好明择园小区的遗留问题,如工程总结算、抵帐房的手续办理、帮助区工商局产籍产权手续、物业公司产权手续,配套设施的移交工作等。 其次部份、附城工程筹建和实施 中国家具城附城工程是股份公司2022年度工作的重中之重,它不仅仅从根本上变更中国家具城经营业态,使其固有的龙头作用更加稳固,还对区域性经济的带动均具有重大的意义。 附城建设是股份公司领导班子审时度事,在振兴东北,沈阳先行,铁西领跑的有利形势下,充分利用政策上有利因素
4、实现股份公司多年的意愿而做出的重大决策。 附城工程筹建处的建立是确保附城工程顺当实现的重要措施,回顾从2022年5月28日至今,在房产公司领导下,附城筹建处从立项、组织、设计、组织施工,均打破了常规,实现了边立项、边设计、边施工。五万四千平方米,一层地下,四层地上,局部五层,已历时五个月施工期,无重大失误。目前主体已经竣工并顺当的通过验收。 1、人力保证 筹建附城工程是股份公司历史上规模最大,工期最短,施工工艺较为困难的项目,以房产公司现有的工程部四人,负责施工现场。开发部两人负责办理前期手续外,对工程空调、通风、水、供配电、消防、电话、电信、智能化等系统无专业人员,股份公司刚好聘请了有丰富阅
5、历的专家和工作人员,并请公司信息中心同志参加筹建工作,使附城工程在人力上得到了保证。 2、建立健全规章制度 筹建处主要负责现场及外部的协调工作,使内部分工明确,后勤有了保障,现场成立了工程平安领导小组,质量监督小组,工程进度领导小组,设备考查小组,制定了总工期安排和阶段性连续制定近期工作进度安排。夜间值班登记,工作考勤等制度,各种规章制度的实施使附城工程得以顺当的进行。 3、选择好设计单位施工单位,监理单位是项目实施的关键 筹建办在项目初期就确定一流设计、一流施工、一流监理的目标 在多家设计方案中,东北建设设计院,设计方案脱颖而出,为附城建设刚好供应了设计。 地质勘察,岩土施工,基坑支护,优中
6、选优,二十天完成十三万土方排放和支护工程。 土建施工队单位和监理单位经过严格的资质审查,以托付公开招标的方式确定,通过实践检验以上队伍的选择是正确的,他们顺当的.完成了土建工程阶段施工和监理任务。 4、系统配套、设备选择和安装工程队伍的确定 附城工程综合配套系统工程,较为困难,从外部配套和内部配套,从设备选型、材料的选定,基本采纳议标形式,在近三个月的时间里,先后编制标书三十余种,对所报名参与招标的单位均做仔细的资质审定,履约实力审定,业绩实地考查,按安排有重点的进行议标,严把质量关,特殊是常用和关键部位的设备和材料,建议用品牌产品,对已订设备的配置明细化。对设备制造期限,供货时间确认,到设备
7、基础位置落实,直至将完善的设计、设备配置移交到现场。 5、做好合同及档案管理 附城工程合同,招投标文件、工程技术资料,门类品种较多,须要存案的指定了专人管理,同时工程技术人员对所负责的专业设备的技术性能,施工工艺和验收规范要熟识,要细化,选什么样设备,技术指标,数据都要做仔细的计算,并对施工安装过程进行全程跟踪管理,做好安装记录,为交付运用做好基础工 作。 6、充分利用中国家具城的知名度,合理运用资金 依据股份公司总的资金预料安排和市场集资安排,在材料、设备选购洽谈和鉴定合同约定予以协作,比如15000m2商品混凝土结算时间推迟到半年以后,50%以上的设备选购均有肯定比例延迟付款,使公司有限的
8、资金用在刀韧上。 利用家具城的知名度信誉度提升材料和设备供货商的供货热忱,通过多家竞争压低所需产品价格,同等价格看质量,同等质量看实惠条件,形成优胜劣汰对公司有利的局面。 7、加班加点,赶进度,鼓足干劲抢工期 附城筹建处成立以来,全体工作人员无休息日,平均每十天值一个夜班,值夜班其次天不休息,加上每周双休日,每人加班平均40天以上,利用公休走出去考察招标企业工程业绩,在考察过程中从不吃不请,由于节约了时间,缩短订货和设备生产日期,使招投标工作按原定工作安排得以顺当实施。 8、克服困难,克尽职守,做好工地后勤保证工作 工地工作条件始终很艰苦,值宿、午餐、卫生条件都很差,一人一摊工作,筹建处想工地
9、之所想,申请为工地工作人员配置了办公用品,建立了工作日记,利用招标节余费用配置了劳保鞋、被、床单等。不仅改善了条件,还为公司节余了费用。通过筹建处与工地工作人员的共同努力,使工地从未发生由于条件差在生活、卫生、平安等方面出现差错和事故。 9、总结阅历教训,积累阅历,为承接更艰难的任务打好基础, 附城工程是一项系统工程,是房产公司从未经验的,目前虽然取得了阶段性的成功,至今尚未有重大的失误,但仍旧存在不足,比如已选购的设备到货不准时,履行合同缺乏沟通和跟踪。在已鉴定合同还不够细致,对已完成的工作缺乏较系统的登记,公司部门之间,工种之间还有待于更严谨的连接,对新型的产品,新的技术还要加强学习,驾驭
10、等。 第三部份、坚决信念,加强自我,迎接新的考验 附城工程目前仅仅完成一半,对下一步工作主要应做到: 1、 坚决不移的执行阶段性工作安排,使每一阶段工作得以实施 2、 对已鉴定的材料及设备合同进行监督跟踪式管理,对设备供应商供应的设备配置,基础资料要具体统计,做好与施工安装队伍的连接工作,对设备到货日期要事先确认,确保到货日期精确无误。 3、 深化施工现场,组织好各安装队伍的协调工作。 4、 加强自身的业务学习,驾驭好设备及各专业系统施工验收规范,严把技术质量关。 5、 接着做好施工现场的后勤保证工作。 6、 加强项目平安、质量、进度的管理工作。 总之,附城工程整体工作任重而道远,有更重要和更
11、艰难的任务在等待着我们去完成,筹建处有信念在公司领导的指挥下,完成好附城的重任。 主任述职报告 篇2 2022年3月我受组织支配,由*学院教务部调整到学院招生办公室工作。为了尽快适应新的工作岗位,我主动了解学院以往招生工作内容、其他高校招生工作的特点以及目前独立学院招生工作的形势,制定了2022年度*学院招生办公室的工作方向大力加大招生宣扬、努力提高生源质量。下面我详细介绍下我负责的工作。 一、合理调整生源安排,扩大外省招生比例 今年我院在34个本科专业、26个省(直辖市、自治区)安排招生3200人,其中文科510人,理科2690人。为了进一步扩大我院在外省的影响,优化生源结构,主动面对将来的
12、生源竞争,今年招生办进一步扩大了在外省的招生安排,省内1695人,省外1505,省外招生安排占总安排的47.03%,同比去年增长5.9。 批录用结束之后,我院的招生电话询问工作始终持续了两个月的时间。为此,招生办从我院选拔出30名优秀学生进行培训,作为招生询问员,负责接听招生热线并回答网上提问。 二、组织教职员工参与询问会 今年六月,针对考生关注的热点问题细心制作了招生宣扬培训手册,选拔并培训教职工参与了在河北、河南、山西、陕西、黑龙江、吉林和辽宁实行的30余场报考询问会。为考生做志愿填报询问,并宣扬讲解我院的历史、发展和优势,这些工作都取得良好效果。 三、扩大省内招生宣扬,提高二本线上生源比
13、例 为了进一步提高生源质量,特殊是提高二本线以上生源比例,有我组织、主持了多次会议,探讨方案。在学院党政会议上,确定由我代表*学院招生办于五月份期间走访了省内唐山、沧州、衡水、邯郸、石家庄、保定等地40多所重点中学,面对面地和这些中学的校领导以及高三班主任老师沟通,重点介绍了*学院的特色及优势,并获得了一样的确定。 四、录用前期打算工作 7月初,*学院在学校招生工作领导小组的领导下和学校招生纪检监察工作领导小组的监督下,详细的绽开了招生工作。为了实施阳光工程,加强招生管理,*学院特成立以燕山高校副校长、*学院院长赵永生为组长,于恩林、张明、张红兵为副组长的招生工作领导小组。录用工作从7月20日
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