某公司连锁发展中心职责、组织架构与岗位职责.docx

《某公司连锁发展中心职责、组织架构与岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司连锁发展中心职责、组织架构与岗位职责.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某公司连锁发展中心职责、组织架构与岗位职责 连锁发展中心职责 1.连锁发展中心职责： 1.1 负责在全国的网络建设，包括对分部电器商城、3C店、音像及新开发地区上报的可选店址进行评估、考察、审核； 1.2依据城市格局改变的须要，对全国卖场进行网络布点优化； 1.3 建立全国城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动系统档案（分电器商城、3C店、音像店及新开发地区四类）； 1.4 建立全国在经营卖场分布及变动系统档案；（分电器商城、3C店、音像店三类） 1.5建立全国在经营分部与竞争对手卖场分布及变动图；（分电器商城、3C店、音像店三类） 1.6调查分析与竞争对手在全国各市场最好和最差的卖场所形

2、成的优势和劣势缘由； 1.7建立开发选址工作执行标准内容、要求、程序，并督导各分部严格执行； 1.8建立开发选址评估项目标准程序； 1.9组织建立长期稳定的全国各大城市卖场选址工作执行系统； 1.10指导并监督分部开发部选址工作； 1.11审核分部上报的租赁合同条款； 1.12完成总裁/常务副总裁交办的各项工作。 连锁发展中心组织架构及岗位职责 1.连锁发展中心组织架构图 连锁发展中心组织架构图 连锁发展中心 总监1名干事2名助理1名合约部电器开发部3C开发部音像开发部评估部经理1名经理1名经理1名经理1名经理1名合约新区开发3C店音像网点主管1名高级主管1名电器商城新区开发主管12名主管2名

3、主管2名主管2名评估专员3名合计：32人 分部连锁发展部组织架构图规划10家门店以下分部组织架构图：分部：石家庄、太原、包头、长春。连锁发展部经理1名开发主管1名合计：8人规划1125家门店分部组织架构图：分部：宁波、无锡、哈尔滨、河南、昆明、长沙。连锁发展部经理1名开发主管2名合计：18人规划2635家门店以上分部组织架构图：分部：武汉、济南、青岛、杭州、大连、福州。连锁发展部经理1名电器开发主管1名3C开发主管1名音像开发主管1名合计：24人规划3645家门店以上分部组织架构图：分部：成都、重庆、西安。连锁发展部经理1名电器开发主管1名3C开发主管1名音像开发主管1名音像开发业务1名合计：

4、15人 分部连锁发展部组织架构图规划4665家门店分部组织架构图1：分部：沈阳、深圳。连锁发展部经理1名电器、3C开发主管2名开发业务1名音像开发主管1名音像开发业务1名合计：12人规划4665家门店分部组织架构图2：分部：天津、广州。连锁发展部经理1名电器开发主管1名3C开发主管1名音像开发主管1名电器开发业务1名3C开发业务1名音像开发业务1名合计：14人规划91家门店分部组织架构图：分部：上海。连锁发展部经理1名电器开发主管1名3C开发主管1名音像开发主管1名电器开发业务1名3C开发业务1名音像开发业务2名合计：8人规划111家门店分部组织架构图：分部：北京。连锁发展部经理1名电器开发主

5、管1名3C开发主管1名音像开发主管1名电器开发业务1名3C开发业务1名音像开发业务3名合计：9人分部总人数：108人 2.连锁发展中心岗位职责 2.1连锁发展中心总监 干脆上级：总裁/常务副总裁 督导下级：电器开发部经理/3C开发部经理/音像开发部经理/合约部经理/网点评估部经理 岗位职责： A、负责连锁发展中心的全面工作； B、在公司总裁/常务副总裁的指导下，负责电器开发部、3C开发部、音像开发部的管理工作； C、负责公司重要的公关及接待工作； D、负责督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈工作； E、负责公司各项业务开拓及提高公司形象； F、监管公司全国网络建设的整体工作； G、了解驾驭全

6、国开发选址进度信息、状况刚好上报，并能够为公司业务发展提出合理化建议； H、总部与分部工作沟通。向分部传达总部领导下达的任务、指令，督促分部每周高质量完成上报可选店任务； I、负责按上报安排要求，支配本部门工作周期，人员配置等； J、负责对本部门工作提出建议及解决措施； K、负责制定本部门年、季度、月工作安排； L、负责审核本部门内日常办公费用的报销凭证； M、监督并指导在前期开发和在经营分部（电器、3C、音像店）安排任务的落实； N、完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。 2.2连锁发展中心总监助理 干脆上级：连锁发展中心总监 督导下级：电器开发部经理/3C开发部经理/音像开发部经理/合约部经

7、理/网点评估部经理 A、帮助总监做好日常管理工作，并在其外出考察期间督导各部门的工作进展； B、负责协调电器开发部、3C 开发部、音像开发部与公共部门合约部、评估部的 工作联系； C、负责总部及各分部工作安排、工作总结的实施及落实，并上报连锁发展中心总监； D、监督总部及各分部专项任务、非专项任务的完成及跟踪执行状况； E、对连锁发展中心文件的下发及执行状况进行跟踪； F、负责督导开发及选址人员的门店选址和合同洽谈工作； G、负责公司各项业务开拓及提高公司形象； H、完成领导交办的其它工作。 2.3干事岗位职责： 干脆上级：连锁发展中心总监 岗位职责： A、收发并初步处理与分部间的电子邮件、传

8、真及日常邮件； B、日常文件流转及各类文件、合同的归卷、存档工作； C、连锁发展中心的考勤统计及制作； D、办公用品的领用、办公设备的修理更换申请及特别物品领用申请； E、连锁发展中心手机费、差旅费、交通费等费用报销； F、完成领导交办的其它工作。 2.4连锁发展中心合约部经理 干脆上级：连锁发展中心总监 督导下级：合约部主管 岗位职责： A、参加全国性大型合作项目的谈判、合作条款的制定； B、初步审核分部上报的房屋租赁合同法律条款；（包括新区开发、电器商城、3C店、音像店的房屋租赁合同法律条款） C、按领导意图对分部合同谈判赐予指导； D、完成领导交办的其它工作。 2.5连锁发展中心合约部主

9、管 干脆上级：合约部经理 岗位职责： A、帮助合约部经理制定全国性大型合作条款； B、初步审核分部上报的房屋租赁合同法律条款；（包括新区开发、电器商城、3C店、音像店的房屋租赁合同法律条款） C、按领导意图对分部合同谈判赐予指导； D、完成领导交办的其它工作。 2.6网点评估经理岗位职责： 干脆上级：连锁发展中心总监 督导下级：网点评估专员 岗位职责： A、对全国分部上报的分部所辖区域城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动表进行评估；（包括：电器开发部、3C开发部、音像开发部） B、对分部所辖区域卖场分布及变动表进行评估； C、汇总、审核评估员的评估结果； D、整理出可租用卖场的评估结果及

10、相关资料上报给对口主管备用； E、对于分部上报的可选卖场评估表，赐予业务性指导并提出修改看法； F、上报分部看法及工作完成状况； G、建立全国网点评估系统档案； H、完善网点评估系统表格； I、完成领导交办的其它工作。 2.7网点评估专员岗位职责： 干脆上级：网点评估经理 岗位职责： A、对全国分部上报的分部所辖区域城市人口70万以上的城市可选卖场分布及变动表进行评估；（包括电器开发部、3C开发部、音像开发部） B、对分部所辖区域卖场分布及变动表进行评估； C、对分部上报的评估表格进行查漏补缺，并与分部刚好沟通确保表格填写完整精确； D、将评估结果上报网点评估主管； E、完成领导交办的其它工作

11、。 2.8电器/3C/音像开发部经理 干脆上级：连锁发展中心总监 督导下级：电器/3C/音像主管 7 岗位职责： A、督导全国新区开发和已开分部的选址工作； B、负责电器开发部的日常管理工作； C、对新区开发和分部上报选址项目进行现场考察并提出看法； D、负责全国性大型合作项目的谈判、合作条款的制定； E、制定全国选址开发安排并执行； F、初步审核分部上报的房屋租赁合同业务条款并赐予谈判指导； G、对选址工作中出现的问题提出解决方案； H、依据竞争的改变与企业发展的须要适时调整选址标准、要求与方向；I、驾驭各分部选址开发进度，对不符合要求的分部提出限期整改看法；G、完成领导交办的其它工作。 2

12、.9电器开发部新区高级主管岗位职责： 干脆上级：电器开发部经理 督导下级：新区开发主管 岗位职责： A、帮助部门经理了解新开发地区的工作进展状况并提出合理化建议； B、建立及管理新开发地区的业务档案； C、帮助驻外开发人员办理工商注册文本打算及签章审批手续； D、帮助驻外开发人员办理验资款的注入及回汇手续； E、接待临时到访的开发商及物业方； F、刚好将各新开发地区的工作进展以周报形式通报各中心； G、部门新员工入职后面谈及部门工作内容的培训； H、总部及驻外开发办所需物资及办公设备的增配申报； I、阶段性部门会议的组织； J、完成领导交办的其它工作。 2.10电器/3C/音像开发部主管岗位职

13、责： 干脆上级：连锁发展中心电器/3C/音像部门经理 督导下级：分部连锁发展部 岗位职责： A、依据分部上报的各类信息制作完整的选址系统档案。 B、对分部上报的选址项目内容进行审核，对不符合要求的内容回复给分部，要求重新制作完成后上报； C、分析分部上报的可选卖场状况，督导分部对于 “立刻可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报； D、督导分部对于“全部可选卖场”包括“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，驾驭与业主洽谈的竞争方状况，维护与业主的关系； E、监督分部与“可选卖场” 业主的亲密联系，驾驭竞争对手的动态，对于竞争对手在谈的卖场主动参加竞投，驾驭竞争对手

14、的动态，提出并实施打击方案，增加对手的交易成本，最终降低其产品零售价格的竞争力； F、对和竞争对手销售最好和最差的卖场进行调查，分析其形成优势和劣势的缘由； G、分析现有卖场的销售状况，对销售不好的卖场督导分部进行优化； H、对分部上报的选址合同进行审核，对不符合公司要求的条款和不能确保公司利益及规避风险的条款进行修改，要求分部与业主重新磋商； I、按时汇总上报全国在经营分部周、月总结和安排，使总部更加了解全国在经营分部及竞争对手的选址状况； J、完成领导交办的其它工作。 2.11新区开发主管岗位职责： 干脆上级：电器开发部新区高级主管 岗位职责： A、新开发区市场调研工作； B、帮助人力资源

15、部完成首期人员聘请工作； C、在当地预选店址及配送中心，并刚好向总部领导汇报进展状况； D、与当地政府和相关部门洽谈税收及其他政策，汇总上报； E、与当地新闻媒体洽谈合作及发布阶段性的软性宣扬文章； F、与工商税务部门沟通及联系，办理名称预核准及工商注册工作； G、与银行沟通和联系，为日后签订银企合作协议做好打算； H、与分部到任人员办理前期工作交接（包括：业务交接、非文字性交接、社会资源交接、财务交接）； I、将每日完成的工作进展刚好汇总上报； G、完成领导交办的其它工作。 2.12分部连锁发展部经理岗位职责： 干脆上级：连锁发展中心部门主管 督导下级：分部连锁发展部选址主管 岗位职责： A

16、、组织调配开发部相应人员，进行日常外出选址工作； B、严格根据连锁发展中心制定的工作标准调查、分析、整理、统计各类市场信息； C、负责完成连锁发展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁发展中心对口主管； D、依据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁发展中心； E、对于 “立刻可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报； F、对于“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，驾驭与业主洽谈的竞争方状况，维护与业主的关系； G、对于竞争对手在谈的卖场主动参加竞投，增加对手的交易成本，打击其产品零售价格的竞争力； H、竞争对手最好和最

17、差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的缘由； I、组织分部全体员工参加选址信息的收集，整合并过滤各种信息； J、依据分部的发展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析报告。 K、依据连锁发展中心最终评估结果，与业主进行合同谈判、申报、审批、签订，将合同归档管理，并上报连锁发展中心； L、完成领导交办的其它工作。 2.13分部连锁发展部电器/3C/音像主管岗位职责： 干脆上级：分部连锁发展部经理 督导下级：分部连锁发展部电器/3C/音像业务 岗位职责： A、帮助分部连锁发展部经理进行日常外出选址工作； B、严格根据连锁发展中心制定的工作标准调查、分析、整理、统计各类市场信息； C、

18、负责完成连锁发展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁发展中心对口主管； D、依据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁发展中心； E、对于“立刻可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报； F、对于“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，驾驭与业主洽谈的竞争方状况，维护与业主的关系； G、对于竞争对手在谈的卖场主动参加竞投，增加对手的交易成本，打击其产品零售价格的竞争力； H、竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的缘由； I、组织分部全体员工参加选址信息的收集，整合并过滤各种信息； J、依据分部的发展需求及选

19、址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析报告。 K、依据连锁发展中心最终评估结果，与业主进行合同谈判、申报、审批、签订，将合同归档管理，并上报连锁发展中心； L、完成领导交办的其它工作。 2.14分部连锁发展部电器/3C/音像业务岗位职责： 干脆上级：分部连锁发展部主管 岗位职责： A、帮助分部连锁发展部主管进行日常外出选址工作； B、严格根据连锁发展中心制定的工作标准调查、分析、整理、统计各类市场信息； C、负责完成连锁发展中心规定要求完成的各类图、表并分类归档，按规定时间上报总部连锁发展中心对口主管； D、依据跟踪调查、洽谈结果定期修改各类图、表档案并发送到总部连锁发展中心； E、

20、对于“立刻可租用卖场”进行重点调查分析，做出完整的项目分析报告并上报； F、对于“在建卖场”、“在用卖场”进行跟踪，定期回访与洽谈，驾驭与业主洽谈的竞争方状况，维护与业主的关系； G、对于竞争对手在谈的卖场主动参加竞投，增加对手的交易成本，打击其产品零售价格的竞争力； H、竞争对手最好和最差的卖场调查，分析其形成优势和劣势的缘由； I、组织分部全体员工参加选址信息的收集，整合并过滤各种信息； J、依据分部的发展需求及选址评估程序提报“新门店开发申请表”，并附项目分析报告。 K、依据连锁发展中心最终评估结果，与业主进行合同谈判、申报、审批、签订，将合同归档管理，并上报连锁发展中心； L、完成领导

21、交办的其它工作。 某公司连锁发展中心职责、组织架构与岗位职责 某公司财务中心职责及组织架构与岗位职责 呼叫中心组织架构图与岗位职责 酒吧组织架构及岗位职责 组织架构岗位职责文件书目 物流组织架构和岗位职责 信息部组织架构与岗位职责 老师发展中心主任岗位职责 投资担保有限公司组织架构与岗位职责 组织架构、部门岗位职责与权限设置 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页