电力公司营销工作总结.docx
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1、电力公司营销工作总结 2022年来,我所总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的协作下,以平安为中心、以抓狠电费回收和用电管理工作为重点,通过全组成员的辛苦努力,顺当、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作状况总结 一、指标完成状况 1、售电量:售电量完成万kwh,比去年增长个百分点。 2、线损率:配网综合线损完成%,比年初中心下达的线损指标%,下降百分点。 3、售电均价:综合售电均价为/千千瓦时,比年初中心下达的指标增长百分点。 4、电费回收:当年电费回收率完成%,旧欠电费回收率完成0。 二、狠抓平安工作,不断提高人员平安思想意识 平安生产是电力企业不变的主题,更是干好各项工作
2、的重要保证,我班始终把“平安工作放在重之又重的位置,从抓组员平安教化入手,培训员工操作技能,落实平安责任制,加大考核力度,从而提高了组员对平安生产重要性的相识。从思想上坚固树立了“平安第一”方针。现将全年平安工作总结 1、仔细开展平安活动,加强职工平安思想教化。 为了提高组员对平安生产重要性的相识,一年来我班始终坚持每周一次的平安活动,从未间断过。每次平安活动不仅仅是刚好学习平安事故通报,更重要的是分析事故发生的缘由,从中吸取教训。使每位班员清晰的相识到事故的危害性,清晰的相识到平安工作不容忽视。从思想上坚固的树立“平安第一”方针。 2、按时开展平安培训,不断提高职工平安思想意识 为了加强工作
3、人员平安方面的学问,我们根据年度培训安排,适时对职工进行平安培训,在春季大检查前进行电业平安工作规程考试,十月底进行了新电业平安工作规程学习并经考试合格。同时在日常工作中,刚好对工作人员进行平安教化,使工作人员不断提高平安自我爱护意识。 3、严格规章制度,杜绝习惯性违章 为了保证平安生产,我们要求每位工作人员必需严格规章制度和规程规定执行,坚持杜绝习惯性违章作业,对工作不仔细者,严格根据经济考核的规定进行惩罚。加强对车辆的管理,补充完善了车辆管理规定,严格了出车纪律,杜绝了交通事故的发生。 4、加强客户的平安用电管理,确保电网平安运行 三、实行有效措施,大力降低线损 1、采纳合理的管理模式,有
4、效降低线损 通过采纳组包线,人包变的管理模式,把线损指标任务安排到人,线损指标完成状况干脆与工资挂钩,有奖有罚,有效提高组员的主动性,降低了线损。 2、加大用电电检查力度,更换不合格表计 从年初起先加大用电检查工作力度,杜绝了“三电”状况的发生,并禁止“跑、冒、漏、滴”状况,一年来共查出窃电户7户,追回损失4.98万元。查出表计烧坏90户,刚好更换到期表计359块,其中包括高压用户表计70多组。 3、维护档案,保证营销系统统计数据的精确性 用户档案的精确与否关系到线损统计的精确程度,年初我班发觉客户档案和营销系统中客户参数的混乱,致使统计数据误差是造成各条配网线路途损率不稳定的主要因素,在中心
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