机电工作总结.docx

《机电工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电工作总结.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、机电工作总结.doc 2022年度机电工作总结 2022年，我矿提前40多天完成130万吨的生产任务，创建了原煤产量的新记录，这一年，机电科紧紧围绕“服务生产，服务一线”这一宗旨，本着“合理调配，节资降耗”的原则，抓管理，抓设备，做了自己本职的工作，详细如下、； 一、围绕“三件大事”，强化机电“双基”工作和现场管理，防止矿井重大机电事故发生，保证机电设备平安运行。 为加强机电管理，对机电平安“三件大事”工作实行统一管理，机电系统的各级领导、各区队负责人是抓机电平安“三件大事”工作的负责人。每月至少组织二次动态检查，发觉问题，马上整改。机电科室各级管理人员，每月进行不定期抽查，每季度组织全面检查

2、，检查考核结果作为对各区队干部考核评比的依据。 （一）、井下电气平安 1、完善了区队作业规程的供电设计，并经矿机电负责人批准。由电气副科长组织技术组相关技术人员，对井下供电系统图进行绘制，依据井下负荷改变状况每季度更新一次；对于区队的每个工作面，进行供电设计，经电气科长，电气副总审批，调度的作业规程会议通过，方可允许实施。 2、加强停送电制度管理。井下停送电工作，必需持有电气队管理人员签发的电气工作票，严禁无工作票工作。并且，30分钟以上的停送电，影响到正常生产时，必需提前一天在作业会上请示，得到生产部门值班领导批准，方可实施。电气工作必需挂有“有人工作， 不准合闸”标示牌，送电前，送电人员必

3、需了解线路上有无人员施工，应按工作票要求进行送电。 3、强化各电气专业小组职责。对防爆检查组，井下设备组，电缆组，五小电气组，技术组，重新进行分工，提高各小组负责人的待遇，充分调动他们的工作主动性；对各组成员实行分片承包管理，使每个区队责任到个人，做到工作有针对性，入坑有目的性。 4、对井下各配电点进行定期维护，合理安排负荷，完善变电所规章制度。主要包括： 、断东723配电点，检修干变3台，并安装高压柜1台，且高压柜接线运行，同时检修了400A低压馈电开关13台，其中有2台更换了本体；断东723盘区水泵和综采二队皮带接电源； 、断西42巷配电点，在42巷铺设了一趟400米高压电缆，安装630移

4、变1台，低压开关3台，机掘二队在42巷接1140V机组动力电源；40巷为机掘二队安装500KVA移变1台； 、断中8#层变电室正式建成试运行，安装高压柜7台，630KVA 移变2台，100KVA移变1台，7台KBZ400A开关，5台KBZ200A开关；检修了II回路全部高压开关柜；全部低压开关进行整定。安装315KVA移变1台； 、西一变电室，检修了全部电气设备，新安装高压柜3台；跟换630KVA变压器一台，拆除2台315KVA移变。 、断西11#层变电室，改接了86巷II回路电源；更换了I回路高压开关柜的连接线；42巷风机专用5个接线盒实现了硬连接， 变电室更换智能开关8台； 、其他，互换了

5、中变、主暗斜井干变，为综采一队搬家、综 采二队搬家敷设电缆共1600m，接电源；为机掘一队搬家敷设电缆200m，接电源；从西一至断西11#层铺设一趟800m的70m高压电缆。 （二）、提升设施平安 提升装置要上齐上全各种爱护装置及其他平安设施，严谨甩爱护运行。每班在运转前要对各种爱护装置进行检查或试验。 1、主斜井提升设备：更换变频器一台，定期为东、西箕斗箱体内侧及底部加钢板并更换瓦架螺丝，为箕斗车卸载托轮加铜套，并对旋转部位注油，装配备用箕斗车牵引架铜套和耐磨套；定期加固箕斗车，在月检时对两箕斗车部分开焊位置进行重新焊接3次；装配箕斗车备用轮对两付，并对中心机车加工回轮对进行试用；刚好更换轮

6、对3次、牵引架2次；焊接主提升地滚轮架子，维护主斜井巷道内轨道、地滚轮，地滚轮大架打眼按膨胀螺丝，清理地滚窝；主提升机房更换减速器油,检查游动滚筒衬铜套螺丝,更换盘形闸螺丝；定期清理主提升巷道浮煤8次，清理坑底小煤仓4次；对主提升东西两轨道进行检修，跟换扣件60付、夹板12付；主提升东股道钢丝绳打颠倒运用1次。 2、人车副斜井及300车斜井： 、1月份为人车更换钢丝绳，处理人车测速带打滑现象，定期为人车库润滑站更换润滑油，定期检查斜井人车轮对并注油，对人车、调度楼进行了双回路电源改造，协作厂家给人车安装钢丝绳在线检测仪，人车焊接井口平安防护栏并对防护栏、人车机房进行粉刷 、300车钢丝绳打颠倒

7、1次，钢丝绳按标准要求重新对绳，定期检查斜井巷道轮对并注油。 （三）、斜井皮带平安 1、将主斜井提升系统由箕斗提升改为强力皮带机运输，是我矿今年的一件大事。斜井皮带输送机由大同市同华矿机制造有限责任公司设计制造，要求将现提升系统改造为斜井皮带提升系统，其中提升系统原有的上、下煤仓和井筒基础保持不变，皮带机安装占用主斜井西侧导轨位置，东侧导轨保留，作为运输物料平板车运用。皮带机电控采纳变频启动、集中限制、智能运行，可实现单机启动运行或多电机联机启动运行。 工程共分以下几个阶段进行。 7、8月份：测量定位-设备基础制作-驱动部分安装-场上预硫化胶带接头-驱动、电控机房的建设-电控设备的安装-空机试

8、运转调试。9月5日-16日为工程的最终阶段：给煤机的安装-机头部分安装-机尾及拉紧装置安装-铺设中 间段部分-皮带展放及硫化最终一个接头-空载试运转-重载试运转。最终阶段的工程由厂家和我矿共同完成，我机电部门的员工为了工程的准时完工，不影响生产，10多天吃住在办公室，日夜奋战在工地，最终交出了一份令人满足的答卷。 又由电气队接通了双回路电源。主井皮带电机、减速器、轴瓦安装温度巡回检测仪，在原提升绞车东股道井口处安装一部M28绞车一台。加固主井皮带给煤机、给煤机簸箕、紧固连接螺丝，主井皮带机房做电缆沟盖板和电缆槽。定期为主井皮带主、副滚、瓦架、减速器转动部件注油。 二、进一步加强大型设备管理，调

9、高设备维护质量和运用率，保证大型设备平安运转。加强对大北风机、郭家坡风机、地面变电所的管理，做好全矿的通信工作。 1、用“三好”、“四会”、“五项纪律”严格要求操作人员。 “三好”：管好设备，用好设备，修好设备。 “四会”：会运用，会维护，会检查，会解除故障。 “五项纪律”：、凭操作证上岗，遵守平安操作规程。、严禁脱岗，不得睡觉。、保持设备清洁，按规定注油。、保持设备完好。、发觉异样，马上进行检查，刚好进行汇报。 2、主动开展技术培训工作，我部多次邀请厂家技术人员，对井下1#、2#空压机、723水仓的2台MDF155-67*6高速水泵、中心水泵房2#高压开关启动柜进行技术指导；邀请哈尔滨电器厂

10、的师傅为各队的机电队长、电工授课。 3、对郭家坡2#风机的动、静叶进行技改，解决两台主扇实力不匹配的问题（目前两台主扇风量差700M3）。现郭家坡2#主扇风机2k58-11NO.24,风量4800m3/min,运行风压1540-1560pa,难以满意井下通风须要。我矿托付航空工业沈阳航空发动机探讨所风机厂重新设计、制造风机的动、静叶。在厂方技术人员的指导下，我矿自行实施拆除风叶、焊接、安装风叶等改造工作。6月6日开工后，经过六天的努力，于12日圆满完成。13日，由山西省煤矿平安设备技术测试中心的技术人员，对改造后的风机进行了13个检验项目的性能测试，结果全部符合标准规定，并出具了检测检验报告。

11、此项目已向集团公司申报技术革新。 4、抓好大型设备的维护检修。在月检时对大北风井一号机蝶阀进行检修；从地面变电室到大北风井和郭家坡风井 1、2号回路输电线路，并做好了地面变电室6300KVA变压器的高压连接。2月份对我矿通讯系统实施了增容改造，更换了调度总机，井下重新铺设了一趟50对电话电缆达800米，场上、井下共增加电话13部。 5、地面变电所的改造。 、站内6KV配电室向西扩建，增加KYN28高压开关柜10台，构成6KV段母线，且与原6KV、段母线互为联络。安装6KV联 络开关柜一台，供6KV、段母线互为联络。 、拆除原变压器，安装6300KVA变压器三台。 、拆除原选煤厂10KV室外架构

12、及相关配电设备并利用原有设备材料根据设计方案重新安装。 、安装10KV信号综合监视装置一台；对主限制室进行改造，安装信号屏一面，将运行检查信号全部引入主限制室；将10KV、段联络运行限制信号引入主限制室。 、新建10KV段室外架构母线并安装相关配电设备，制作10KV、段联络母线桥。 、安装户外真空断路器一台并更换安装户外隔离刀闸10组。 、对原10KV回路进线改造，原LGJ-95/10导线更换为LGJ-185/30导线，线路全长6.77KM。 、新架10KV回线路，采纳LGJ-185/30导线，线路全长6.51KM。 、将10KV线路交叉点的导线更换为JKLYJ-240/30高压绝缘导线，线路

13、全长0.63KM。 、对全部设备的投运做调试工作。 此项目仍在进行中。 三、加强采掘一线的机械扮装备，接着深化“装备上水平，管理上台阶”的工作部署。 1、4月份，综采一队胜利引进其次套综采设备。从设备的选型、配套、选购、到厂督促设备生产进度、到矿验收设备、地面组装配套、下井安装等，都进行了主动组织和支配，确保了地面配套试机和下井 安装调试的顺当实现，5月份生产原煤84500吨，为我矿全年生产任务的顺当完成供应了有力的保证。10月份再创12万吨的佳绩，是我矿实现“高起点上再跨越，创建同煤新历史”的详细实施。 2、为了满意综采不断扩张的须要，我矿在2009年底、2022年12月初引进2台EBZ26

14、0型掘进机的基础上，又成立了机掘三队，2022年2月份改进后的EBZ260B型掘进机相继运行，解决了掘进高度存在的问题。三台掘进机组的投入运用，缓解了我矿掘采接替惊慌的局面，使落后的掘进工艺得以明显提升。 3、变更生产工艺，淘汰落后的木支护，相继在高档队、采煤四队、综采二队运用了液压单体支柱，并打算在年底正式在高档队上马第一套高档采煤设备，从鸡西引进了MG420电牵引采煤机，信任这一设备的投产，将为我矿的装备队伍的壮大注入一剂强心剂。 4、为机掘工作面引进投入了KCS矿用湿式除尘器，使工作面的粉尘浓度大幅度的降低，解决了机组截割时粉尘充满和能见度低的问题，同时有效地预防和削减危害作业人员身体健

15、康的矽肺病和威逼人身平安的煤尘爆炸。 5、在断东723盘区水仓安装了MDF155-67*6千伏级高速水泵2台，经300车大巷6寸管路干脆排至地面，极大的缓解了断东盘区的排水压力。 四、加强队伍建设，以老带新，主动培育新的骨干力气，逐步淘汰年老体弱的老同志，让他们退居三线，颐养天年。 今年5月份，矿领导对机电部的主要领导做了调整；7月份和 10月份，又对机电系统的部分队组的干部进行了调整，大胆启用年轻人，形成年轻人做主力军，老同志保驾护航的新格局；水泵队、电气队、运转区、机修队的52岁以上的老同志，由于体质方面的缘由，已不适合接着在井下工作，经过多方面协调，对他们进行重新岗位安排，有的去了锅炉房

16、，有的去了净化站，新上岗的老同志个个喜气洋洋、春风得意；同时又向几个区队补充了年轻有为的簇新血液，大大提高了区队的战斗力。 我们注意发觉人才，培育人才，用好人才，充分发挥人才效益。激励队组启用那些能干、肯干、情愿钻研、不怕吃苦的同志做班组长；我们对全科全部的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术实力和工作实力，依据详细状况给各人定位，对技术好、实力强的同志刚好提拔到技术岗位或领导岗位上。 在科室内部，我们又成立了调度室，协调生产方面的问题；又强化了防爆组、设备组的管理，让他们带着任务下井，带着问题出井，主动与采掘区队协调机电方面的问题，不留隐患，不留死角；谁的问题

17、，谁负责。 五、突出了“超前预防”，在加大隐患排查治理力度的同时，突出了服务、保障、职能的作用。 1、建立了机电隐患定期排查制度，每月 10、20日为井下设备集中排查日，排查过程中要求各队机电队长参与，加强了检查力气，对查出的问题已全部跟踪整改处理。 2、主动组织开展了机电平安春季大会战、机电质量标准化大会 战、下半年机电平安大会战，开展了以歼灭井下电气失爆、上齐电气三大爱护、“三专两闭锁”、接地装置，皮带综合爱护、煤综爱护、井下电气设备“三证”，信号装置以及运输设备完好等为重点的专项治理活动，对查出的问题刚好进行“三定”，并由专人跟踪落实处理结果，确保问题得到了刚好彻底整改解决。 3、加强了

18、特别时段的机电管理工作。 针对“雨季三防”工作要求，进行了专用设备的配置和检查，对专用设备列明清单、设置专用场地进行存放，专人负责，挂牌标示，并且要求专用设备不得挪作他用。同时，成立了防雷领导组，在雨季期间，变电所、提升机房、风机防等各重点防雷单位实行双岗值班制度，特殊是雷雨天气，机电科值班科长和各重点防雷单位值班领导轮番现场盯班指挥，确保了我矿的平安生产。 4、为更好的发挥职能作用，每月召开一次机电例会，总结工作中存在的问题并提出各类解决方法，每天下午作业会后，在调度二楼会议室召开机电碰头会，探讨解决生产队组的各类机电问题，刚好予以解决。 总之，经过一年的努力，我们的工作是百尺竿头，更进一步

19、；但是，我们更应当看到我们的不足： 1、采掘一线的机电管理还存在诸多问题，细微环节工作做的不够，部分同志“重生产，轻维护”的思想严峻，设备得不到刚好的维护保养，造成设备人为损坏。 2、虽然我们井下的机械装备力气不断壮大，但我们的检修的技术力气并没有因此得到发展；我矿的技术大拿少，各队的检修水平参差不齐，好的有，差的也不少，能否形成“传、帮、带”的氛围，掀起一个学习技术的高潮，有待努力。 3、机电平安质量标准化工作须要进一步强化、细化、深化，我们的机电标准化还要有一段比较长的路要走，我们不能光看到大巷的电缆吊的很直，水管五彩缤纷，开关摆的很齐；我们要学会运用放大镜来检查我们的工作，前途是光明的，

20、道路是曲折的。 2022年，机电系统的工作支配： 1、针对我矿的实际状况，健全完善各项机电管理制度；如液压单体支柱管理考核方法，乳化液浓度管理考核方法，液压支架管理方法，四检制度管理考核方法，掘进机管理考核方法，机电事故管理考核方法，电缆管理及回收方法等。 2、加强各种机电设备的资产管理，设备的安装及试运转管理，设备的运用、维护及润滑管理，设备的检修管理，设备的改造、更新及报废管理。 3、引进皮带转弯装置，削减巷道运输设备的投入。 4、建设地面压风机系统，采纳新型轻型材料，从材料副斜井铺设一趟8寸管路至井下，有效解决井下采掘工作面压风不足的问题。 5、对人员定位系统进行改造完善，在各盘区建立考

21、勤分站，在各工作面建立定位分站，并将入井人员帽卡更换为激发式新型帽卡，实现各区域作业人员动态驾驭。（安排资金190万元）。 6、对灯房进行改造。 7、将人车改造为猴车。 8、在2个普采队上马MG180/420-BWD型电牵引采煤机。详细事宜已由矿领导与厂家进行协商中。 9、接着推动“三化”建设，加强全矿井机电平安质量标准化工作，在运转区、电气队、皮带队的重要岗位，推行军事化管理；做好机电大院的可视化工程，完成北车间的主体工程，完成机电大院的地面硬化，对办公楼主体进行粉刷，对机电院门前的路面进行修复、硬化。 10、掀起“节支降耗，修旧利废”活动的高潮。大力提倡激励“勤俭节约”精神，对综采综掘设备

22、的大、中、小修，能自己处理的决不外委；对起先大量运用的单体支柱，加强管理力度，削减人为对设备的损坏。 11、筹备成立液压车间。 12、加大对区队的考核力度。开展“树标杆，树典型”活动，对机电管理优秀队组、个人，要申请嘉奖，对机电管理水平差的队组，加大惩罚力度。 机电部 2022-11-20 机电工作总结 机电工作总结 机电工作总结 机电工作总结 机电工作总结 机电工作总结 机电工作总结 机电工作总结 机电工作总结 机电工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页