皮带事故心得体会.docx
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1、皮带事故心得体会 篇一:皮带队事故案例学习方案 皮带队事故案例学习方案 为了规范职工现场标准操作,提高职工自保,互保平安意识,依据山西焦煤安发【2022】793号文件和霍州煤电安发【2022】484号文件要求,三交河矿皮带队全体职工开展班前会事故案例学习,从中吸取阅历教训,提高自己的工作实力、平安意识。同时依据皮带队实际状况制定详细方案如下: 一、学习时间:2022年10月13日至2022年12月21日每日班前会 二、学习地点:皮带队班前会议室 三、学习负责人:王斌(皮带队实习技术员) 四、学习范围及组织形式 皮带队队干牵头组织,技术员详细负责,皮带队全体职工集体参加。利用班前会以光盘刻录循环
2、播放的方式每日播出学习,每周学习一个事故案例。通过感知学习,使员工更直观、易理解、增记忆。 五、效果检验 为了提高员工班前会学习质量,每次班前会案例学习后,由主持学习队干或技术员,依据参与班前会职工人数,根据肯定比例排开一周,对员工进行提问或组织谈论观感、体会、相识、达到学习效果。 六、完善记录 事故案例学习方案 事故案例学习安排台账 事故案例学习点名册 每周平安教化记录台账(学习内容、事故案例播放依次、员工提问、观感体会) 七、考核方法及要求 要求职工每天班前前半个小时到队部进行观看事故案例警示片,迟到者或无故不参与者购买a4纸一包或碳素笔2盒;连续迟到或不参与人员三次以上到月底扣除本月20
3、0分。每天考勤以技术员点名为准,请销假以假条为准,此条制度由值班员在次日班前会督促落实。) 每天观看完事故案例,职工要主动参加探讨,共享心得体会。对员工提问回答良好人员以回答次数*10的总分进行嘉奖。 每周事故案例学习结束后,由技术员结合本周学习事故案例,对员工进行相应的学问点考核,并结合其观后体会及日常出勤答题状况进行一次全面评议,评议结果纳入工资考核。表现优秀者(评议前五名)以50分进行嘉奖。排名靠后者(评议后五名)予以惩罚50分惩罚,对于没有刚好参与考试下一星期进行补考,未按时进行补考的加倍惩罚。 霍州煤电汾河焦煤公司三交河煤矿 山西焦煤 事 故 案 例 学 习 方 案 皮带队 2022
4、.10篇二:案例学习心得体会 学习?*公司两起皮带机械损害事故? 心得体会 通过学习*公司近期两起皮带机械损害事故,我再一次深刻的休会到:在平安的问题上,来不得半点麻痹和侥幸,在平安的问题上,我们必需要防范在先、警惕在前,必需要警于思,合于规、慎于行;必需要树立高度的平安意识,人人讲平安,时时讲平安,事事讲平安;必需要筑起思想、行为和生命的平安长城。结合部门工作实际,如何抓好平安管理工作,谈谈自身的相识与体会。 一、平安生产以预防为主。凡事预则立,不预则废,平安工作更为突出。集团公司两期皮带机械损害事故是?三违?造成的,是人为的责任事故。而这些责任事故的产生,是责任人的相识问题引起的。说明职工
5、对事故的预见性还不够,对危急的认知不够,对平安的重视程度还不够,平安意识还有待提高。这就警示了我们在日常平安管理中要把平安生产工作的关口前移,超前防范,建立预教、预料、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系,改善平安状况,预防平安事故的发生。 二、强化平安意识,实现人的本质平安。隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山?这是我们应当恪守的信念。要确保平安,首先必需强化人的平安意识。要加强新进员工三级平安教化,转岗员工平安教化,从业人员再培训,加强平安操作规程的学习驾驭,加强应急实操演练,加强生产现场中危急源辨识,重点加强事故案例学习,从血淋淋的惨重的案例中吸取阅历教训,增加员工岗位平
6、安职责意识,实现人的本质平安。 三、深化开展?查隐患,落规程,反三违活动?,确保生产平安。根据?全天候,全方位,全过程,全员?的平安四全管理和6s?管理工作常抓不懈,刚好发觉和消退各种担心全因素,把各种事故苗头歼灭在萌芽状态,现场环境平安有序。其次要强化现场监管,规范职工的操作行为。在日常的平安监管中要充分发挥好班组长的作用,达到以点带面的效果。要通过现场排查危急源(点)、规范平安操作及工艺流程,促进班组和职工之间的沟通。还可以通过仔细开展平安学问?一问一答?活动。利用早点名、交接班会等形式组织开展学习,加强抽查提问,巩固提高职工的学习效果。 四、加强危急源辨识,加强重大危急源管理,保障消防平
7、安。平安工作无处不在,危急近在不经意的身边,不能留下盲区,死角,排查要全面细致,从车辆货物装卸,销售员出差,货物的平安运输,办公室内用电平安等方面进行排查,确保人、物的平安。其次要仔细执行重大危急源平安巡查确认制度,规范原料、成品、半成品、油墨库房确认台帐填写,定期对消防器材、库房物资进行平安确认,加强检查考核,确保消防平安。总之,平安生产关键在落实。平安生产不是口头上的承诺,也不是书本上的几段大话,而是一种踏实的工作看法,是我们实际工作中的每一个行动、每一句话,是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力,干脆关系着措施的落实、目标的实现。平安生产管理更要讲执行力,对
8、公司来说,平安生产是第一位的、必需常抓不懈。要保证平安生产,必需在管理上下功夫、提高平安保障的?执行力?。因此,要求我们每个人都要从细微环节做起,重视每个环节链,做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看,让人记,更要照着去做才是对职工生命的关怀。 * 二一三年九月十九日篇三:皮带事故案例汇编 (2022年元月1日2022年5月8日) 集团平安环保中心 二一一年五月十日前 言 依据统计分析,机械损害事故占事故总量的20%左右,而其中最多的为皮带损害事故。分析缘由:一是全部公司都存在大量物料运输的工作,所以皮带输送的应用特别广泛。二是皮带结构简洁、低速运行,防护主要靠隔离等措施,但故障率高,清
9、理、维护频繁。三是操作皮带的一线操作工、修理工大部分是劳务工,人员平安素养相对较低,在作业、检修过程中常常忽视平安措施的落实,习惯性违章操作。 2022年元月至今,集团各公司共发生皮带事故21起,其中轻伤事故16起,重伤及死亡事故5起。通过对近期皮带事故进行分析,特点如下: 1、此类事故缘由90%为未断电停车违章操作造成。 2、相同事故重复出现。措施落实物与环境的整改必需与人的平安意识提高相辅相成,否则人员变动后相同事故仍可能出现。 因此,从平安的角度限制好皮带这一类型的机械损害事故,对于员工的工作平安与设备的正常运行都有着重要的意义,以下为近期各公司发生的一些典型皮带事故案例,各公司要仔细比
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