社区信息化建设工作总结.docx
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1、社区信息化建设工作总结 社区信息化建设工作总结 篇一:浅议社区信息化建设 社区是一个城市的基本组织单位,城市管理与基层社区相互联系、相辅相成、密不行分。随着我国改革开放的深化,政府职能的转变,便民利民为民的政府举措的实施以及和谐社会、平安城市方略的推动,我国两个文明建设不断取得新的成就,城市建设和新农村建设不断推向水平,人民的物质生活和精神生活的需求和水准也出现新的提升。如何进一步围绕经济建设这一中心,更好地服务党委、政府工作全局,真正让广阔城乡居民享受到信息化、数字城市建设所带来的实惠、好处,亲身感受到信息技术给日常工作、生产、生活所带来的快捷与便利,是政府信息化主管部门始终深化思索、探讨的
2、重要项目内容。 当前社区信息化建设主要包括社区服务信息系统与社区综合管理信息系统这两大部分。 所谓社区服务信息系统,就是一个通过互联网和电话网相互构成的外部网络系统,他的服务对象是全市市民、外来投资商和旅游者,将涉及市民日常生活的20xx0多类便民服务项目及慈善捐赠、助残救困、司法救济等公益服务进行有机组合和有效管理。该系统由社区便民服务网站、市民求助热线和智能呼叫系统组成。它的作业流程概括起来有两点:一.市民通过登陆服务网站或拨打求助热线电话要求供应服务后,接线部将其输入到值班终端页面上,进行登记分类,如属工作、生产等公共管理类信息交执行部协调市、区相关职能部门处理,限时跟踪回复;二.如属生
3、活服务类信息本着“就近、便利、快捷”原则,干脆与相关加盟企业、个人联系,支配其上门服务,并进行服务质量、服务价格、服务看法跟踪监督,电话回访用户。系统通过加盟认证培训,建立行业管理标准,统一服务流程、统一质量评比考核等方式,提高服务满足度,铸造服务品牌,以此打造政府的公益性、权威性、诚信性品牌。 而社区综合管理信息系统则是一个以社区空间地理信息和人口基础信息为基础,通过与城市电子政务专网、数字城管专网连接兼容的单独内网平台,运用对象为市、区级机关部门、街办、社区居委会管理人员。系统突出“以人为本、资源共享、管理创新”的理念,通过归纳、梳理与基层社区日常管理相关的办公事务,将涉及基层社会治安、社
4、区劳动保障、文化建设、环境爱护、卫生防疫、社区组织、社区财务、社区党建等日常事务十多大类三千多个基础数据项建库分类存储,实现社区日常管理系统化、网络化、自动化,减轻基层社区工作人员的重复工作量和劳动强度,同时能够依据权限设置调用公安、民政、计生、环保、教化、房产等部门的社区业务管理信息,定期生成固定报表和统计分析报表,形成实时、在线、共享的新、准、实的数据信息,供各级领导统计分析和决策运用。 所以,社区信息化工作作为数字化城市管理的延长,涉及到社会的方方面面,这项工作由 一、二个部门去完成是根本不行能的,单纯从技术角度上看,实现社区信息化系统相关功能没有多大的困难,难的是如何在今后的运行过程中
5、保证社区综合管理信息系统的精确度和社区公共服务信息系统的敏捷性。这就肯定要依靠大量的基础性工作来保证,首要工作是要做好基础数据资料的采集和维护工作。对此,提出下几点建议性看法和观点,以供社区信息化建设者参考。 1、领导干部的重视是一个社区信息化项目得以顺当推动发展的首要前提和必要条件。社区综合管理和公共服务平台是一个新兴的、新建的事物,这就意味着实施肯定要与地方各级政府、街道、居委会的日常管理工作相结合。必需建立主要领导亲自抓、分管领导协作抓、职能部门详细抓的工作体系机制,齐抓共管,共同推动,向前发展。一方面将社区建设和社区信息化建设工作有机结合起来,推动数字化城市管理工作融入到社区,服务到社
6、区,落实到社区,逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应,与社会现状和发展要求相适应的科学、规范、有序、高效的社区信息化管理服务的体制和运行机制,确保社区信息化工作与社区建设同步发展,整体推动;另一方面各社区街办应把社区信息化工作作为社区示范建设和创建活动的重要内容,纳入到社区综合管理和社区公共服务体系,并将社区综合管理信息系统和社区公共服务信息系统更新维护和运用状况纳入社区建设总体工作进行考评,任务分工到人,责任落实到人。 2、大力搞好宣扬是社区信息化项目得以顺当推动的思想基础。社区信息化是一个全新的概念,也是一次与市民群众休戚相关的工作变革和生活变革,它离不开社会方方面面的关切、关注与支持。
7、在项目推动过程中,应充分利用广播、电视、报刊、互联网等大众媒体和社区的板报、宣扬栏等传统媒体进行形式多样的深化宣扬,在普及信息化基本学问的同时,使人们了解社区信息化发展将给居民生活带来的便利,让社区信息化的建设者和消费者都能充分相识到社区信息化发展内在的巨大潜力和光明的发展前景,自觉地从思想观念、管理方式、工作机制等方面适应社区信息化的发展要求。 篇二:企业信息化建设工作总结 2008年,我公司信息化工作在集团公司的领导下,较好地完成了各项信息化工作任务,信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶,取得了肯定的成果,信息化工作开展顺当。 一、企业基本状况 公司的基本状况 历史沿革:公司成立于19
8、58年3月,为当时承建西北核武器某研制基地而建,初建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”,隶属于建设工程部。1959年公司划归其次机械工业部,更名为“青海省第五建筑工程公司。”1965年,为西南三线建设,公司迁至四川绵阳,公司名称为“国营西南其次四建筑工程公司”。1982年二机部更名为“核工业部”,公司名称为:“核工业部二四建筑工程公司”。1988年撤销核工业部,成立“中国核工业总公司”,公司名称为“中国核工业总公司其次四建设公司”。1992年,经国家工商总局核准,公司注册名称为“中国核工业其次四建设公司。”1999年7月,国务院批准成立十大军工集团,“中国核工业建设集团公司”成立,我公司为
9、其全资子公司。 组织机构:公司现有主营业务独立核算生产单位9个,非主营业务独立核算经营单位4个,主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为:人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量平安处、核电管理部、经理办、政工处等13个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式(建设公司、分公司、项目部)。 人员结构:截止2008年8月31日,公司现有在册职工3345人,其中:管理人员1501人,工人2044人;大专以上文化的712人,探讨生3人;高级职称的63人,中级职称的329人,初级职称的655人,工人技师35人;共有离退休职工6328人(其中退休人员已
10、移交社区进行管理)。 公司主要产品状况 公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、马路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺探讨与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、马路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质,以及国家核平安局颁发的1000MW民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业平安许可证、特种设备安装改造修理证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于1999年3月通过ISO9002国际质量标准体系认证
11、,2003年12月通过ISO14001:1996及OHSAS18001:1999环境、职业健康平安管理体系认证,建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康平安管理体系。 1958年1964年,公司在青海担当了我国第一套核武器研制基地某厂建设,1964年进入四川担当我国其次套核武器研制基地工程施工,相继建成90 2、90 3、8 21、816等三线重点工程,曾经为共和国“两弹”的胜利研制做出过历史性贡献。 1984年起公司执行国家“保军转民”政策,在保军的同时,主动向工业与民用建筑市场开拓,施工力气遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10余个省市30多个地市区,形成了核工程、军工工程、核
12、电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和 二、三期改扩建工程,中国工程物理探讨院一期和 二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程,中国原子能探讨院改扩建工程,中国核动力探讨设计院改扩建和成都科研基地工程,清华10MW高温气冷堆,中国试验快堆、先进探讨堆、国家微重力试验室落塔等国家“863”重点工程,中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程,总参防化部、海军某部基地建设工程,秦山核电二期2#机组、二期扩建3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等,以及数百项国家及省
13、市重点民用工程。创建了3项鲁班奖、1项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。 近年来,公司先后争创几十项“平安文明工地”和“标准化施工工地”,实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创建了良好的社会信誉,先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业平安生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。 二、企业信息化状况 信息化建设基本概况 2008年公司加强了对信息化工作的领导,进一步明确了信息化工作职能和任务,主动做好协调服务,紧跟集团公司信息化建设的步伐,年内建设完善了机关局域网、分公司局域网
14、和公司宣扬网站等项目的建设;实现了办公内网与外网物理隔离,梦龙OA系统升级刚好完成;总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新;并刚好将公司外网进行了回迁与改版,提高了公司外网质量;其中,改造完成了公司内部宽带上网,实现了网络光纤接入。充溢了公司的企业网站信息,并胜利进行了网站改版,在新版网站特地开拓了核电专区;计算机管理普及率基本达到90%;硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备;企业ERP系统,档案人事软件和财务软件得到有效的运用;其中,对局域网内网络进行监控,更加有效的对病毒进行防范,为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风,进一步提
15、高了工作质量和效率,逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。 信息化管理规章制度及人员建设资金投入状况 为了保障信息化工作的有序开展,我公司主动响应集团公司加快信息化建设的要求,在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理,组织信息化管理人员学习参考,建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书,规范信息化管理工作,从高校院校补充了一批相对具有肯定计算机学问和应用实力的人员到各单位担当起信息化工作,努力克服公司暂无信息化专业人员的局面,为信息化工作顺当开展供应人才支持。2008年为改善机关办公环境,我们
16、在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到70余万元,完善了网络基础设施建设。其中软件方面的投入达30余万元,新增加了部分性能较高的计算机设备,同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备,在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作供应了保障。 信息系统规划及建设状况 依据 “十一五”的发展预料,2022年互联网及其应用接着快速发展,计算机应用网络化水平显著提高,计算机网络设施进一步完善,宽带与数据传输速度有显著提高。建设公司根据集团公司的总体规划、分布实施的指导思想,力争在“十一五”期间实现信息化整体管理,建立基本能满意企业需求的信息化管理体系,逐步完善网络平台和应用体系,实现统一平台、统一标准、
17、互连互通、资源共享。 2008年,分公司、项目部基本完成局域网建设,公司部分单位也建立健全信息化管理机构,明确“十一五”期间实施信息化管理目标。详细建设目标如下,均在主动实施中,其中部分建设目标已实现。 1、重点建设“一个平台(网络平台)、二大系统(项目管理系统和经营管理信息系统)”。 2、已实现公司范围内,项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。 3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平。 人员培训状况 2008年,通过定期和不定期的形式,公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础学问和网络应用的培训,全公司共培训信息
18、化管理人员50余人,专业对口培训7人次。 2008年对建行公司外部网站进行了改版更新改造,更新了部分基础资料,并完成了ICP备案及网站回迁工作。 存在的问题及建议 2008年,公司信息化工作取得了肯定的成果,但也存在一些问题和不足: 1、计算机学问和网络应用水平参差不齐,从而进一步影响到信息化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用实力亟待提高。 2、专业人员不足,技术力气薄弱。目前,公司信息化建设的专业技术人员不足,远远不能满意信息系统建设的须要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理,信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上赐予支持。 3、信息化工作
19、水平较低。由于信息化专业人员的缺乏,使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平,大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务,不仅大的信息系统没有专业人员开发,而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。 4、资金、设备严峻不足。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中,但依旧不能满意信息化建设的须要,现在公司依旧有70多台老式电脑因为资金缘由现在不能更换,仍在超负荷工作,远远不能适应现代办公的发展须要,干脆或间接影响到信息化工作的顺当开展。从目前状况看,资金不足已成为信息化快速发展的主要困难,希望能争取到更多的资金支持,广开资金渠道,为信息化建设供应所需资金。 2009年信息
20、化工作设想 1、做好OA系统的内部运转工作。要在OA系统运作稳定的状况下,在各单位机关全面推动OA的运转,通过改善办公条件,强化人员培训,实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。 2、做好公司外部网站信息数据的更新管理。由于种种缘由,公司外部网站信息数据的更新停滞不前,没有特地的人员管理这项工作,2008年要配置特地的部门人员负责这项工作,使公司外部网站真正“动”起来,达到宣扬企业的目的。 3、抓好人员培训。制定计算机学问培训、网络应用培训的安排和考核标准,规范培训行为,提高培训质量。主动提倡管理人员加强自身学习,相互沟通,在工作中探究创新,不断提高综合素养和业务技能。有安排地开展集中培
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