电建工程管理公司副经理个人述职述廉报告.docx

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1、电建工程管理公司副经理个人述职述廉报告 电建工程管理公司副经理2022年个人述职述廉报告 ，现年岁，现任电建工程管理公司副经理，分管管理公司海外项目，从5月以来在项目兼任项目经理。 自任职以来，我恪守“老醇厚实做人，清清白白做事，认仔细真学习，踏踏实实工作”的信条，仔细履行岗位职责，以管理公司班子为中心，创新思维，提升相识，努力实干。特殊是在项目 上，2022年以来，该项目进入施工高峰，我几乎全身心的投入到该项目上，科学组织，合理支配，深化一线，克服各种困难，目前正在组织为实现年底并网发电的目标而不懈努力。现将任职及工作状况作如下述职： 一、开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效，呈现“电

2、建”良好的企业形象。 项目1330mw机组施工项目，是我公司近几年在海外市场实施的完全意义上的施工总承包项目。在工程建设过程中，我们面临着适应市场，熟识国际工程管理规范，详细组织施工生产，协调解决各种施工资源，并和监理、业主、总包商等各参建方进行主动、有效沟通等等工作。今年的工作中，对项目建设的各个方面，根据公司的整体要求，结合项目当地的实际状况，创建性的实现了项目建设的预期目标。 1、项目质量管理的主要工作及成效 在该项目的质量管理过程中，项目部秉承服务工程，服务现场的国际工程管理目标，克服化国际工程与国内工程建设管理的不同，根据“杜绝出现重大质量事故，削减质量通病，达到区域先进水平”的质量

3、目标，我们严格过程验收，规范过程管理，细化施工工艺，强化质量监督，并在以下方面进行了创建性的探究和实践，取得了良好的效果。 -开创了工程资料移交的新特点。基于国际工程建设管理的不同要求和流程，我们注意了施工资料的前期策划，加强了资料收集的详细要求，明确了资料整理的具体规定。实现了见证资料与验收同步，工作记录与施工同步，试验资料与整理同步，移交资料与工程建设同步的“四同步”。把以往资料移交的工作前移，实现每月移交已完项目的竣工资料。为后期工程收尾奠定了坚实的基础。 -实现了施工标准、规范的选择性统一。在当地目前还没有一整套完整的电力施工规范、标准和竣工文件管理规定。在工程建设过程中，业主和监理实

4、行了美国、中国等诸多国家的标准中“择高选用，择严选用，择新选用，择细选用”的原则。在工程初期，对施工验收带来了许多难度，增加了验收成本，降低了施工效率。许多时候，为标准的选取而探讨、探讨、讲解等严峻影响了施工进度。通过我们组织“机炉电热土焊”等专业人员深化细致的摸索，探讨，对比，吃透了各国标准之间的一样性和差异性，并就差异性组织讲课、实地实践、试验验证等等措施，最终形成了业主、监理、施工各方的选择性统一，大大促进了验收的效率和速度，为工程施工赢得了时间。 -创建性地提出了工作记录，itp、sir等见证方式。因语言障碍、工作习惯、工作流程的问题，工程起先时，监理业主和我们就施工见证、验收、确认等

5、工作过程中往往不到位，相互扯皮，相互埋怨。为规范流程，明确各自的责任和义务，我组织管理人员，结合工作特点，经过与监理业主的多次沟通，现场实施工作记录，itp安排,sir文件等见证方式。有效地解决了这些问题。这种做法已经成为了监理在其他项目推广的一种阅历。 目前，该项目没有发生任何质量事故。前期的混凝土施工质量，得到了国家电力公司（evn）副总裁的高度评价；烟囱的外观质量，被evn举荐为旁边几个电厂参观学习的项目；安装施工的电缆敷设、小管工艺得到了业主的一样好评；工程资料整理和移交与工程同步。 2、项目平安管理及成效 今年以来，随着工程建设重心的转移、项目部平安管理工作重点体现在：“源头抓编、审

6、、批，运行查设备性能，作业抓平安保障，人员管行为规范”的务实管理上来。在进一步健全平安防范机制，完善平安管理体系的基础上，更加强调本质平安管理和对施工平安技术的限制；在强化施工现场重大危急源和重要环境因素辨识、监控基础上，更加注意对重大施工项目平安风险管理和限制。项目部充分调动有限的人力（专、兼职平安管理员）资源，加强运行检查和危急作业监护，着重从以下方面开展平安管理工作： 1）从源头抓起，开展员工进（点）平安“四之”教化； 2）依照规程规范，策划现场平安防范设施，并落实好各项平安检查； 3）以“树陕西电建品牌，展铁军风采”企业平安文化宣扬为主线， 营造“和谐统一，平安牢靠”的施工现场； 4）

7、加强人员涉外纪律管理和教化，实行统一着装、列队上下班制，展 现铁军风采； 5）主动开展应急演练，提高应对突发事务的实力。 通过有步骤地运作项目平安网络管理体系，充分利用好各方资源，以勤补拙，克服了种种困难和障碍；依靠有组织的、覆盖全过程、全方位的现场平安管理监控，实现了既定年度安 全目标-工程建设未发生任何目标责任事故，确保了施工生产的顺当进行。截止2022年11月30日，平安无事故纪录突破926/703天（合同起先履行/打第一根桩算起12月26日），工程建设平安文明施工态势平稳。 该项目在2022年7月顺当通过了国家电网公司“境外工程平安专项检查组”的检查，检查组对我们主动实施国网公司“走出

8、去 ”战略，充分熟识、适应当地市场，开拓国际市场，并在项目建设中贯彻公司要求，结合项目实际进行了持续、有效、开拓性的管理给预了确定，认为项目平安文明施工管理代表了中国电建企业的实力和水平。 3、项目进度管理及成效 项目的进度限制是这个项目最重要、最关键、也是最具特点的内容。该项目.5签订epc合同，合同工期36个月。经过几个月的施工生产、生活临建打算，.12.26起先主厂房第一根灌注桩施工。而总包商成达公司为了开拓市场，要求2022年底提前实现并网发电。实际留给施工的时间特别有限。这期间，为了实现既定的目标，我们克服了如下困难： 1）设计图纸严峻滞后的影响。该项目在设计图纸确认过程中，需经总包

9、商、监理、业主层层审核，流程繁复，最多的时候，图纸要升版到第七版。给现场连续性施工带来极大的困难。施工过程中常常出现停工待图、等待变更的状况。 2）设备缺陷多的影响，epc总包方处于费用的考虑，许多设备、配件、材料都进行了选择性选购。到现场的许多设备缺陷比较多，在安装施工之前，往往都要进行消缺完善。或者返厂消缺，对工程施工进展也带来了很大的困难。 3）劳动力的组织极度困难。由于观念、习惯、生活看法的不同。施工所需的绝大部分劳动力都须要从国内调动，当地劳动力仅只能作为协助和协作。而从国内每调动一个人员须要的时间、签证费用、管理难度都很大，对工程的资源保障是很大的影响。 4）当地物资资源匮乏带来的

10、影响。工程施工过程中所须要的消耗性材料、小型机械、工器具等，许多在市场上难以选购，须要从国内选购，选用不同渠道运至现场，大大降低了工作效率。对工程进展带来了负面影响。 目前，该项目的土建已进入收尾和协作试运阶段，安装的主要工作已经完成，即将进入系统调试。可望年底实现并网发电，比合同工期提前完成。在电建市场上创建性的实现比合同工期提前发电的目标。扭转中国企业在电建市场的形象，为中国企业争光。为“电建”争光。 4、项目团队建设及成效 项目部是由几家单位联合组建的综合项目部，各个单位体制不同、观念不 一、习惯各异，因此项目团队建设就显得特别重要，这项工作是保障工程实现既定建设目标的重要环节。 在项目

11、团队建设过程中，我通过广泛的调查，深化的了解，并和多方人员沟通、沟通，提出了项目部坚持“六个一”、“三个致力于”的总体建设思路。“六个一”即本项目对外体现一个中心（以项目班子为中心），一个声音（电建），一个团队（学习型、和谐型团队），一个目标（圆满完成工程建设），一个政策（项目部管理规定），一个思路（干好工程，带好队伍）。“三个致力于”即项目班子致力于和谐型团队、学习型团队建设，为大家创建良好的工作、生活氛围，使大家快乐的工作，开心的生活；全体员工致力于虚心学习，积累总结的工作，虚心学习国际工程施工管理条例、制度、规范等，过程中收集、整理、总结出国际工程管理的阅历和教训；全体员工致力于把本项目

12、建设成平安、优质、高效、一流的工程，让总包商、监理、业主满足，主动拓展海外市场，为电建立足海外，开发项目，扩大市场份额而不懈努力。 通过坚持以上总体思路，主动加强对内、对外协调沟通。以建设优质工程为目标，求同存异，渐渐与各单位，与总包商、业主、监理建立良好的关系，顺畅的沟通渠道。为项目部营造良好的内外部环境，有力的推动工程按安排进行，得到了总包商、业主以及监理的高度认可。 二、注意学习，仔细思索， 不断提高自己的政策理论水平和业务实力。 正确的行动取决于先进的思想作指导，自担当管理公司副经理以来，能以身作则，不断深化学习“科学发展观”等思想理论，加强党性熬炼，以科学的看法、发展的眼光完成公司给

13、予的各项任务，同时注意学习相关业务学问，努力提高自己的政策理论水平。 1、加强志向、信念、宗旨的修养。在平常的生活中，以自律带动他律，以上律带动下律。不管遇到什么阻力，都能坚持原则干好本职工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困难，都能团结同志想方设法一起克服。在工作过程中，“不遗余力、全力以赴”是我一贯的工作准则。在实践中，以集团公司创建“一优三高，服务型公司”为目标，以高标准，严要求的工作定位开展各项工作。通过自己努力学习，勤奋工作，以身作则，时时以“打铁先要本身硬”的朴实道理鞭策自己，要员工做到的事情自己首先要做到，以德服人,以情动人。以自己领先垂范的实际行动

14、，用无声的语言引导员工，主动追求管理公司建设和谐企业、以人为本的工作目标。 2、加强专业、业务学习，提高自身实力。在日常工作中，联系工程建设实际学习国际工程建设、新能源建设等新学问、新理念、新方法、新阅历；并主动在工作中实践；不断深化创新学习方式，提高带领团队、管理团队的实力；坚持面对市场、面对新学问、面对新领域学习，驾驭时代前沿学问，主动在项目部创建学习型团队，在管理实践中不断加快学问更新步伐，不断完善自我。提高自己的综合实力。 三、个人廉政建设状况： 近年来，集团公司党委和管理公司党支部加强了反腐倡廉教化力度。在项目上，我号召全体员工要树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、

15、地位观、利益观。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，督促领导干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，结合项目实际，先后提出以项目领导为教化重点，以自查自纠、防微杜渐为主要内容，先后四次组织部门长学习集团公司有关文件精神，从廉洁从业行为规范入手，在关键岗位筑起反腐倡廉的的第一道防线。 我本人在日常工作、生活、学习过程中，严格要求自己，不断加强自身学习，不断武装思想头脑，增加党性修养，树立浩然正气。用科学理论净化思想、陶冶情操、纯净灵魂，提高道德水平和思想境界，为筑牢拒腐防变的思想道德防线供应精神动力和思想基础。 在团队里，自觉带头，坚持原则，主动根据“自

16、重、自省、自警、自励”的道德自律要求来约束自己，恪守政德。 一年来，没有参加工作职责以外的任何活动，没有利用职务之便为自己、为家庭和亲戚挚友供应过便利。没有参加任何非法组织和活动。 四、个人心得体会及工作设想： 在以下方面我有比较深刻的体会和感想，并将在以后的工作中，不断探究，不断创新，不断追求。 1、和谐、高效的项目团队是项目建设的基础。项目的这种组建模式有许多须要改进的地方。也通过这个项目的实践，为公司以后在项目管理决策时供应了阅历和教训。 2、国外市场前景广袤，通过一项工程打响“电建”品牌，并持续为电建开拓更加广泛的市场，为公司发展创建更多的机会。 3、国际市场上，靠的是实力，拼的是真本

17、领。我们要仔细分析我们的优势，总结我们的不足。扬长避短，在我们的优势方向发展壮大。 4、主动开拓市场，为公司进军市场奠定良好基础。 五、不足和改进方向 回想一年来的工作，在领导的关切、各部门的协作支持下，圆满完成了公司给予的各项任务，取得了肯定成果，给我留下了珍贵的精神财宝和实践阅历。也深感自身存在的不足，主要有： 1、在繁忙的工作之余，要加强先进技术、先进工艺的学习。 2、要提高和工程建设各方沟通、协调的实力和不断摸索沟通管理的方式方法。提高自己的综合实力。 3、由于在国外项目上工作，帮助班子抓公司建设力度不够。 以上工作述职，请领导及员工多提珍贵看法，对我的不足，恳切的希望大家帮助、指责，

18、我将虚心接受，并主动改正。 感谢大家！ 2022年12月04日 电建工程管理公司副经理个人述职述廉报告 项目公司副经理个人述职述廉报告 项目公司副经理个人述职述廉报告 分管市场开发副经理个人述职述廉报告 电建监理公司副经理述职述廉报告（电源建设监理） 公司副经理=述职述廉报告 公司副经理述职述廉报告 =物业公司经理个人述职述廉报告(公司经理,述职述廉报告,物业) 火电公司副经理述职述廉报告 火电公司副经理述职述廉报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页