某区干部教育培训工作调研报告.docx
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1、某区干部教育培训工作调研报告 某区干部教化培训工作调研报告 加强我区干部教化培训工作的调查与思索 近年来,适应大规模培训干部的要求,我区努力探究新时期干部教化培训的模式,促进了干部队伍整体素养的提高,基本形成了干部教化培训的长效机制。为深化贯彻中心干部教化培训工作条例(试行)的精神,进一步创新培训内容,改进培训方式,整合培训资源,提高培训质量,不断开创我干部教化 培训工作的新局面,*区委党校调研课题组对我区干部培训工作进行了调研,分析了当前干部培训工作中取得的阅历和存在的问题,对进一步加强我区干部培训工作进行了探究。 一、近年来我区干部培训工作取得的阅历和成效 目前,全区共有正局级部门67个,
2、副局级机构18个,街道15个,截至2006年底,共有在职干部2022名,其中,局级领导干部711(含调研员、副调研员)人,专业技术干部1080名。据统计,2002年2006年期间调训干部3万人次,举办远程网络培训132场,培训干部10847人次。干部培训工作在区干部教化工作领导小组统筹下,相关部门亲密协作,发挥了整体优势,提高了培训效能,培训工作呈现以下特点。 (一)区委高度重视,培训力度不断加大 近年来,我区仔细贯彻落大规模培训干部的有关精神,把加强对干部培训工作的领导作为抓好大规模培训干部工作的关键。区委把干部教化培训作为一项事关全区经济社会发展的战略性、基础性工程纳入全区社会经济发展的总
3、体规划。进一步完善了区委领导,区干部教化工作领导小组统筹,区委组织部主管、区委党校负责实施的干部教化培训管理体制。一是建立健全了干部调训制度。每年根据干部管理权限,分级分类实施干部调训;二是建立培训与运用相结合的制度。把干部培训和培育选拔结合考虑;三是建立完善干部学习档案制度、干部培训考试考核制度和党政领导干部政治理论水平任职资格考试制度;四是出台相关文件,为干部培训供应政策和经费保障。如制定了20032007年*区大规模培训干部的规划,并在干部培训总体规划的基础上,每年制定详细的培训安排并抓好落实,切实为促进全区经济社会发展供应了坚毅的人才保证。 (二)扩大培训范围,逐步形成全员培训的格局
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