检测中心主任述职报告.docx
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1、检测中心主任述职报告 检测中心主任述职报告 述职报告 敬重的各位领导,同志们: 现在,我代表 县质量技术监督检验测试中心,向大家作述职报告,请赐予评议. 2007年,对我们 县检测中心来说,又是极不平凡的一年，也是我带领中心的全体干部职工在压力困难中、团结拼搏,在开拓创新中、奋勉有为的一年。一年来，在县局党组的正确领导下，我以省局“服务、发展、和谐、建设”工作方针为指导，根据市局“六抓”工作思路，重点在“抓班子、带队伍，抓收入、促发展，抓教化、强素养，抓行风，树形象，抓管理、创一流”上下工夫，取得了可喜的成果，值得傲慢。前几天市局 局长带队考核县局时，对我中心的一年来工作赐予了高度评价。 汇报
2、一年的工作，主要有以下五个方面突出的特点： 一、抓中心班子，带职工队伍，在干部任用、安排机制上，有了新突破。 事业发展班子是核心，队伍是基础。为了抓好班子建设，首先，我发挥模范带头作用，仔细贯彻省、市局纪检工作会议精神，根据县局党组的要求，不断加强自身学习，规范从政行为，做到工作上高标准，生活上严要求，廉洁奉公，勤政为民。同时在重大问题、重大经费运用上，都能够集体探讨商议，公开透亮，民主决策。一年来，我们中心的班子成员团结紧密、一心谋事，表现出了良好的作风和过硬的素养。 在此基础上，我们着眼于中心的长远发展，在自己举荐、群众测评、组织考察的基础上对三名中心主任助理进行了公开竞聘选拔。实践证明，
3、他们上任一年来，主动发挥各自的作用和特长，精彩地履行了自己的职责，给中心的事业发展增加了新的活力。尤其是开发室的 同志，以一种不畏困难、不辞辛苦的精神创建性的开拓质量检验新领域，为中心增收16万元。 此外，我们实行了多劳多得、绩效工资制。即在保证基本工资的前提下，绩效工资与年初预算的目标任务完成状况相挂钩，凡是超额完成目标的，按超额35%的比例嘉奖绩效工资，完不成的，则按肯定比例扣除，这极大地激发了全体干部职工力争完成目标的主动性和主动性。 二、抓业务收入、促事业发展，在加快单位可持续发展上取得了突出成果。 今年，面对国家产业政策调整和节能减排关停企业、行政区划缩小等多种因素，我中心上下大胆创
4、新，奋力开拓，履行了职能，精彩地完成了经济目标任务。全年事业总收入188万元，比2006年163万元增加了15.3%，其中计检定收费104万元，质量检验收费84万元，计量公正站收费首次突破10万元。在全省系统108个县级机构事业收入排名第8位，增幅排名第12位。 在增收的同时，我们能够加强管理，把有限的资金用在中心急需的地方。通过政府选购，投资15万元，购置了两台电能表检定装置。投资10万元更新了质量检验技术设备。投资5万元改建了食品试验室，新建了无菌室。另外，我们还投资5万元在 镇建设了一个综合化验室，这些为我中心事业的可持续发展供应了保障。我可以坚决果断的说，我们中心的检测实力和水平在全省
5、县级机构中，名次是靠前的。今年5月份，省局食品处和省农科院的两位专家对我中心食品试验室验收时说：“在一个县级检测中心，仪器设备如此先进、齐全，检验的原始记录如此完整，都是不多见的。” 今年，我中心还挤出资金12万元，美化了中心环境、购买了两辆工作用车、安装10台空调，配置了3台电脑，进一步改善了工作和办公条件。 三、抓思想教化，强业务素养，在建一流队伍工作上开展地扎实有效。 首先狠抓思想政治教化。年初，我仔细组织职工学习了 局长撰写县级技术机构发展的现状和对策教化文章，在此基础上开展了思想大探讨。制作了“为人民服务”、“质监靠我发展，我靠质监生存”的匾牌置于办公楼大厅，对职工做到服务、发展时时
6、警示。“七一”，在县局的统一组织下，到跃进渠接受传统教化，使职工的思想得到了一次更高层次的净化。此外，我带领化验室的全体同志到内黄检测中心参观学习。平常还利用周五下午开例会的时间，对职工进行艰苦奋斗、勤俭节约精神教化。 这些措施和活动，在干部职工中引起了不小振动和反响，很多同志丢掉了小进即满、不思进取的旧思想，树立了服务、奉献、争先的新思想。队伍战斗力和凝合力进一步增加。 其次是加强了业务培训。人才是事业发展之本。我们坚持“不拘一格、不怕花钱“的原则，组织人员主动参与有关培训。三月份，派食品试验室的两名同志到北京学习原子汲取仪的操作技能，派一名技术骨干到中国计量院学习X光的检定。先后组织五名工
7、作人员分别到外地市参与计量检定员的培训。下半年，派化验室的6名同志先后参与省局举办的微生物培训班、食品检验基础班和提高班。据不完全统计，全年组织人员参与有关培训40人次，花费3万余元。同时，激励职工进行职称评定和学历教化，今年，我中心有3名同志被聘为技师， 4人申报了工程师，5名同志取得河南工业高校本科教化的通知书。 一分耕耘，一分收获，8月份在全省食品、煤炭对比试验中，我中心出具的检验数据全部合格。在前不久省局衡器技术大比武中， 同志取得了第三名的好成果。 借次机会，我向大家承诺：在以后上级各部门组织的各种竞赛中，只要取得名次，为我们 县检测中心争得荣誉，我们将赐予不同的精神和物质嘉奖，要在
8、中心大力弘扬“学学问、学技术、比实力”的良好风气。 四、抓廉政行风、树部门形象，在建设服务型单位上迈出了 和谐的步伐。 在形象行风建设方面，我们着力贯彻市局部署的“12366 ”工程，重点抓好服务企业这一个亮点，取得了明显成效。 服务是我们技术机构的宗旨。我们也只有为企业搞好服务获得经济效益自身得到发展从而更好地为企业服务，才能形成事业发展的良性循环。在开展业务工作时，依据实际状况，我们各室能合则合，能并则并，削减了进企入厂次数，受到了广阔企业以及政府的好评。优质、高效的服务促进了我们与企业的和谐建设。提升了我们的社会形象。在今年的人大行风评议中，我们的排名在优秀等次。 11月5日的晚上， 同
9、志正在吃晚饭，接到了豫龙焦化公司的救急电话，饭也顾不吃，带领衡器室的同志赶到了企业，对衡器出现的问题，进行了连夜抢修。等回到家里，已经是夜里1点多了。为企业挽回了经济损失，他们虽然很累但也感到光荣。两个衡器室十几年来如一日，不分白天黑夜、工作日节假日，刮风下雨，为企业抢修计量器具，随叫随到，解决了企业的一次次燃眉之急，解除了一次次后顾之忧。流量室的 同志一年来共收到60余次加油站的求助电话，他靠着有诺必践的诚信作风和过硬的技术，赢得了企业的欢迎和赞誉。 目前永兴钢铁、豫龙焦化、利源焦化、石油公司、三和面粉、县卫生局、县邮政局等全县50家大、中企业和事业单位都主动与我们签定了服务协议。他们无不对
10、我们忘我的工作精神和诚意诚意的服务所感动，纷纷主动打点话、送旗表示感谢。一年来我们收到致谢电话10个，收到昌泰纺织公司和杜固面粉厂送来的锦旗2面。 五、抓目标管理，创一流业绩，在强化单位管理上取得新的成果。 多年来，我始终把目标管理作为工作重点，切实抓紧抓好。年初，我要求各个股室写出今年的安排和突破点，找出潜在的增长点，要找出亮点和重点，找准如何突破的途径，然后把局下达的目标管理体系逐条进行了细化分解，责任到各科室，细化到每个人。4月份以后，根据局工作月报制度，要求主任助理做好月工作安排和总结，并公开张贴展示，各室主任做好周工作安排和总结，每周一开会时进行汇报分析。加强监管，全程限制。进入10
11、月份，目标管理工作纳入倒计时程序，各科室每周汇报总体完成状况及工作进度，并比照各自的目标任务，查漏补缺，确保工作进度和目标任务如期完成。 今年我对中心如何高效开展工作，进行了主动探究，增设了市场开发室，明确其职能为其他科室往年未覆盖的以及到期却不开展的业务，在工作上打破部门限制，政策上赐予倾斜。此举给其他科室增加了压力， 我们还制定了精神文明分数制考核方法，把精神文明奖与考勤、政治业务学习、集体活动考核结合起来，增加了管理效果。 回顾2007年的工作，我们中心各项成果的取得的确来之不易，总结一下我得出这样几点体会：1.得益于县局党组的正确领导和大力支持。2得益于中心有一个坚毅有力、务实有为的领
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