科研项目管理办法03.docx

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1、科研项目管理办法03 科研项目管理方法 公司 年月 科研项目管理方法 第一章总则 一、为了加快公司新产品的研发速度，加大新产品的销售力度，亲密技术研发与新产品市场的联系，加强公司科研项目的管理工作与科研队伍的建设，建立健全企业内部激励与约束机制，促进科技进步，开发公司新的利益增长点，提高企业的经济效益，特制定公司科研项目管理方法。 二、科研项目的内容：围绕产品所进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用，技术难题攻关，质量难题攻关；可给公司带来效益的、技术含量高的其它新产品的开发，新技术应用项目。 三、项目管理实行项目经理负责制。项目经理对项目的人员、进度、质量、费用和期限等

2、负全部责任。 四、实行项目开发、项目推广与个人的经济收入挂钩，对参加新产品开发与推广的技术人员、销售人员实行嘉奖，同时对没能完成任务的人员赐予肯定的经济惩罚。 其次章项目管理程序 五、科研项目产生。每年年末，在全公司范围内征集下一年度的科研项目。无论任何人均可提出科研项目。 六、确定项目负责人；由项目负责人负责成立项目组，组织调研并提出立项申请。 七、项目的立项申请由主任、主管技术经理审核，总经理批准后实施。对于重大的科研项目由组织公司有关人员对项目进行评审，科研中心形成评审报告，报请总经理批准后实施。 八、项目成果属公司全部，参加项目的人员无权转让。对于私自泄漏技术隐私的人员公司将肃穆处理，

3、并进行肯定的经济惩罚。 第三章项目实施 九、新产品开发项目的全过程，要仔细执行设计和开发输入、设计和开发输 出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发更改等限制过程。 十、各个限制过程由负责组织，并对项目各阶段进行考核。设计和开发评审人员依据项目的详细状况临时组成。重大科研项目的评审，组织立会评审。 十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员依据新产品的特点、性能等详细状况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。 十二、新产品试制工作主要由完成。同时进行小批量的生产工作。 十三、新产品样机制造完成后，技术人员与销售人员共同联系新产品的试验地点进行产品

4、试验及产品市场推广工作。 十四、待新产品图纸和工艺定型后，项目组将项目移交公司进行产品的批量生产，并进行项目的鉴定和技术资料的存档工作。 第四章项目费用管理 十五、科研项目费用包含内容： 1、项目调研、资料、设计、鉴定费； 2、新产品试制、检验费； 3、新产品样机试验费； 4、新产品市场推广费； 5、项目人员的办公、差旅费。 十六、项目所用费用采纳预算支出的方法 ，即全部的费用事先全部列出预算，公司批准后作为项目总投资额。凡立项实施的项目，费用原则上不得超出预算经费，如有特别状况，需追加经费的，按公司安排外项目审批程序办理。 十七、科研项目的费用要做到分列清楚，专款专用，各项目的费用要明确，并

5、由统一建立台帐。 十八、对于进行项目调研、新产品现场试验、新产品市场推广、帮助销售人员进行技术服务的技术人员差旅费执行如下标准：住宿费80元/人日，伙食费50元/人日，市内交通费30元/人日。对于办理其它工作的技术人员出差的差旅费执行公司出差标准。 十九、在项目实施过程中所须要的技术询问费、技术转让费、技术服务费、款待费等费用必需请示主管领导，征得主管领导同意后才能发生。 第五章项目的验收（鉴定） 二 十、科研项目完成后，由项目组打算齐全完工及验收资料，提出验收申请。 科研项目的验收（鉴定）工作由统一负责，验收（鉴定）人员依据项目的详细状况临时组成。 二十一、重大科研项目的验收（鉴定）由公司立

6、会验收（鉴定）。 二十二、市局、省部级科研项目的验收（鉴定），由统一负责组织验收（鉴定），验收（鉴定）费用做到专款专用，验收（鉴定）资料由项目组打算，科研中心审核。 二十三、项目验收后，与项目有关调研报告、可行性探讨报告、安排任务书、科研项目立项审查表、图纸工艺等资料统一存档。 第六章 项目的奖惩 二十四、为了激励技术人员进行不断的技术创新，加快新产品的研发速度， 公司对于立项实施的优秀科研项目的提出人、对于实施并创建肯定经济效益的科研项目的项目组赐予肯定的嘉奖。 1、公司对于立项实施的优秀科研项目的提出人 公司每年依据当年项目的实施状况，由组织公司相关人员对立项的科研项目进行评审，选出项目总

7、数30%的项目作为优秀科研项目，对于优秀科研项目的提出人赐予一次性嘉奖 500元。 2、对于实施并创建肯定经济效益的新产品研发项目 对于的确给公司带来效益的新产品，在小批量试制阶段，公司按销售收入的10%作为嘉奖给项目组；在批量生产阶段，连续三年公司分别按销售收入的5%、3.5%、1.5%作为嘉奖给项目组。 3、对于公司产品质量提高或者降低产品成本起确定作用的技术改造项目 对于公司产品质量提高或者降低产品成本起确定作用的技术改造项目，公司根据项目总成本的5%作为嘉奖给项目组。 4、对于围绕产品所进行的新技术、新工艺、新材料应用项目 由于新技术、新工艺、新材料在常规产品上的应用，降低了产品的生产

8、成本，公司将项目应用起先一个年度成本削减的20%作为嘉奖给项目组。 二十五、公司对未能按期完成和给公司造成巨大损失的科研项目进行肯定的惩罚，惩罚额度为500-10000元。 第七章附则 二十六、本方法说明权属。 二十七、本方法适用于参加项目开发的技术人员及参加项目的销售人员。二十 八、本方法自发布之日起执行。 公司 年月 科研项目管理方法03 科研项目管理方法 科研项目管理方法 科研项目管理方法 科研项目管理方法 重庆科研项目管理方法 公司科研项目管理方法 教科研项目管理方法 科研项目立项管理方法 科研项目管理方法1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页