某集团公司总裁工作细则.docx

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1、某集团公司总裁工作细则 中国企业战略询问网 总裁工作细则 某集团公司总裁工作细则 : 第一章总则 第一条为进一步完善公司治理结构 , 规范公司总裁的运作 , 依照 中华人民共和国公司法 ( 以下简称公司法 )、公司章程及有 关 法规 , 特制定本细则。 其次条公司依法设置总裁口总裁主持公司日常经营和管理工作, 织实施董事会决议 , 对董事会负责。 其次章总裁的任职资格与任免程序 第三条总裁任职应当具备下列条件 : ( 一 ),管理实力 ; ( 二 ) 具有调动员工主动性的领导实力 ,种内外关系和统揽全局的实力 ; ( 三 ) , 熟识多种; ( 四 ) 诚信勤勉 , 廉洁奉公 ( 五 ) 年轻

2、有为 , : ( 一 ); ( 二 ) 因犯有贪污、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪 , 被判处刑罚 ,或者因犯罪被剥夺政治权利 , 执行期满未逾五年 , 执行期满未逾五年 ; ( 三 ) 企业的董事或者总裁、厂 长 , 并 , 自该公司、企业破产清算 完结之日起(, 并负有个人责任的; ( 五 ); ( 六 ) 因触犯刑法被司法机关立案调查 , 尚未结案者 ; ( 七 ) 法律、行政法规规定不能担当企业领导者 ; ( 八 ) 被有关主管机构判决、裁定违反有关法规 , 且涉及有欺诈或者不诚恳的行为 , 自该裁定之日起未逾五年者。 第五条公司设总裁一名 , 由董事长提名 , 或由董事向董事长举荐

3、 ,由董事会聘任 , 实行合同制。副总裁若干名 , 实行董事会聘任。 第六条非董事总裁可以列席董事会议。 联系方式：020-8665672613556156909E-mail:webmaster 以战略管理、绩效管理为手段，帮助民族企业提升管理水平，提高民族经济竞争力。 本站资料大部份为网友搜集所得，若侵扰你的权益，请来信告知，以便我们马上做出改正。 1 中国企业战略询问网 第七条解聘公司总裁 , 必需由董事会做出决议 , 并由董事会提前三个月向总裁本人提出解聘的理由。 第八条总裁因故辞职 , 必需提前三个月向董事会递交辞职申请报告 , 经董事会同意后方可离任。 第九条解聘总裁或总裁因故辞职离

4、任前 , 董事会应对其任期内经营状况进行审计。 第十条董事会聘任的总裁每届任期为二年 , 可连聘连任。 第三章总裁的权限 第十一条总裁依法经营 , 行使下列职权 : ( 一 ) 组织实施董事会的决议 , ; ( 二 ) ( 三 ) 拟订公司年度财务预决算方案 ; 拟订公司税后利润安排方案、弥的方案 ; ( 四 ) 拟订公司增加或削减注册资本和发行公司债券的建议方案 ; ( 五 ) 拟订公司内部组织机构设置方案 ; ( 六 ) 拟订公司员工工资方案和奖惩方案 ; ( 七 ) 拟订公司基本管理制度 , 制定公司详细规章( 八 ) ( 九 ); ( 十 ) ( 十一 ) 资项目 ; ( 十二 ),

5、在董事会授权的额度内 , 确定公司贷款事项 ; ( 十三 ),; ( 十四 ), 审批或授权审批公司财务支出款项。 ( 十五 ); 签发日常行政、业务等文件 ; ( 十六, 对董事会决议有要求复议一次的权力 ; ( ( 一 ) 副总裁作为总裁的助手 , 受总裁托付分管相应部门的工作 , 对总裁负责并在职权范围内签发有关的业务文件。 ( 二 ) 总裁不在时 , 总裁托付一位副总裁代行总裁职权。 第四章总裁工作机制及工作程序 第十三条总裁工作机构 ( 一 ) 依据企业的规模和董事会决议 , 公司设置总裁办公室、行政事务部、人力资源部、安排财务部、投资管理部、质量管理部、信息技术部、审计监察部等部门

6、帮助总裁进行公司的职能管理。 联系方式：020-8665672613556156909E-mail:webmaster 以战略管理、绩效管理为手段，帮助民族企业提升管理水平，提高民族经济竞争力。 本站资料大部份为网友搜集所得，若侵扰你的权益，请来信告知，以便我们马上做出改正。 2中国企业战略询问网 ( 二 ) 依据公司经营活动的须要 , 公司设置技术开发部、生产管理部、营销总公司、国际贸易部等相应的业务部门 , 负责公司的各项经营管理工作。 第十四条总裁会议制度 ( 一 ) 总裁办公会 : 原则上每周召开一次 , 由总裁主持 , 副总裁、营销 总公司总经理参与。探讨有关公司经营、管理、发展的重

7、大事项 , 以及各 部门、各控股子公司提交会议审议的事项。总裁依据工作须要确定公司总 部有关部门负责人或有关控股子公司负责人列席会议。总裁办公会由总裁 办公室承办并负责会议纪要的整理、签发和催办工作。 ( 二 ) 部门经理例会 : 原则上每周召开一次。部门经理例会由总裁 ( 或副 总裁 ) 主持 , 公司总部、营销总公司各部门负责人、分公司经理参与 , 必要 公司近期工作 , 昕取和沟通各 部室完成工作状况 , 协调解决重大问题 ; 由总 裁办公室秘书记录和起草会议纪要 , 总裁办公室主任审核后 , 由总裁签 办会议议定有关事项。 ( 三 ) 专题办公会 :召集有关人员探讨、协调一些专项工作。

8、 ( 四 ) 安排预算执行状况分析会 : 每季度召开一次。品牌总监、各部门负责人 ; 分公司经理、控股子公司经理 子公司有关部门 供应报表及文字分析资料 , 第十五条日常经营管理工作程序 ( 一 ) 投资项目工作程序, 建立可行性探讨 制度 ,策委员会或总裁办公会审 , 应确定项目执行人和项目监督人 , 执行和跟踪检查项目实 施状况 ; ( 二 ) 总裁在提名公司副总裁、总裁在任免公司部门负责人时 ,由总裁确定任免。 ( 三 ) , 安排财务部审核 , 总裁批准： 日常的费用支出 , 由运用部门审核 ,10 万元以下 ( 不含 10 万元 ) 安排万元以上的支出 安排财务经理部审核后报主管财务

9、副总裁批准 D 第 为 , 协调决策过程分为四步 : 确定问题、提出备选的解决方案、深度分析和产生新方案。 第五章总裁的职责 第十七条总裁应履行下列职责 : ( 一 ) 维护公司法人财产权 , 确保公司资产的保值和增值 , 正确处理全部者、企业和员工的利益关系 ; ( 二 ) 严格遵守公司章程和董事会决议 , 定期向董事会报告工作 , 听取看法 , 不得变更董事会决议 , 不得越权行使职责 ; 联系方式：020-8665672613556156909E-mail:webmaster 以战略管理、绩效管理为手段，帮助民族企业提升管理水平，提高民族经济竞争力。 本站资料大部份为网友搜集所得，若侵扰

10、你的权益，请来信告知，以便我们马上做出改正。 3中国企业战略询问网 ( 三 ) 组织公司各方面的力气 , 实施董事会确定的工作任务和各项经营 指标 , 推行行之有效的目标责任制 , 保证各项工作任务和经营指标的完成 ; ( 四 ) 注意分析探讨市场信息 , 负责公司品牌建设与发展 , 组织探讨开发新产品 , 增加企业的市场应变实力和竞争实力 ; ( 五、) 组织推行全面质量管理体系 , 提高产品质量管理水平 ; ( 六 ) 实行切实措施 , 推动本公司的现代化管理 , 提高经济效益 , 增加企业自我发展实力 ; ( 七 ) 高度重视平安生产 , 抓好消防工作 , 仔细搞好环境爱护工作 ; (

11、八 ) 董事会和公司发展要求的其他工作。 第十八条总裁应在提高经济效益的基础上 , 加强对员工的培训和教化 , 断提高员工素养 , 培育良好的企业文化 , 逐步改善员工的生活条件 , 康 , 充分调动员工的主动性和创建性。 第十九条总裁必需对其以下行为担当相应的责任 : ( 一 ) ( 二 ) 不得自营或为他人经营与本公司同类的业务 ; ( 三 ); ( 四 ) 不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入 ; ( 五 ) 不得侵占公司财产 ; ( 六 ) 不得挪用公司资金或借贷他人 ; ( 七 ) 不得公款私存 ; ( 八 ) , 必需进行离任审计 o , 发生下列状况 之一的 , 董事会应 或提

12、前终止合同。 ( 一 , 损害国家和公司利益的 ; (;, 或超越授权范围 , 给公司造 成损失的 ; , 董事会有权做出确定归还公司全部 ; 给公司造成损害的 , 公司有权要求赔偿 ; 构成犯 罪的依法追究刑事责任 o 第七章附则 其次十四条本细则未尽事项 , 按国家有关法律、法规执行。 其次十五条本细则由公司董事会负责说明。 联系方式：020-8665672613556156909E-mail:webmaster 以战略管理、绩效管理为手段，帮助民族企业提升管理水平，提高民族经济竞争力。 本站资料大部份为网友搜集所得，若侵扰你的权益，请来信告知，以便我们马上做出改正。 4 某集团公司总裁工作细则 集团公司总裁内刊新年寄语 集团公司总裁年终总结报告 集团公司基层党支部工作细则 总裁工作细则 总裁工作细则 公司总经理(总裁)工作细则 公司总裁致辞 公司总裁致辞 集团公司总裁、党委书记向全体员工致新年贺辞 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页