秋季安全大检查工作总结.docx
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1、秋季安全大检查工作总结 2008年秋季平安大检查工作总结 依据公司秋安大检查工作制度,车间于9月30日至10月30日,在全车间范围内开展了2008年秋季平安大检查工作,现将本次秋季平安大检查的状况总结如下: 秋季平安大检查期间,我车间高度重视,紧紧围绕秋查文件的相关内容,结合车间工作实际,做出具体支配,按安排边查边改,有检查、有总结、有整改措施,对于检查中发觉的问题能主动整改,使设备缺陷或平安隐患能刚好消退,提高了设备的健康水平和管理水平,夯实了平安基础,取得了实效,使平安生产局面持续平稳推动。 1、车间上下高度重视,领导机构健全,组织有序、措施得力。 车间成立车间以平安第一责任人为组长的秋安
2、大检查领导小组,各部门也相应成立了领导小组,统筹支配秋季检修及平安大检查活动,于9月30日召开了车间秋检、秋查动员会,明确了秋查期间的工作目标。并由成立检查组,对所辖班组进行了抽查指导,确保了秋检、秋查工作的扎实顺当开展。 2、加强了过程检查 加强了过程检查,各工段、班组都依据公司下发的2008年秋季平安大检查建立部门、班组检查过程记录表,仔细填写、落实措施、落实人员,刚好整改到位,确保秋查工作落到实处。 3、秋安大检查重点明确、针对性强 各工段班组紧紧围绕公司制定的秋检工作过程中不发生人员轻伤及以上事故,不发生误操作事故,不发生一般设备事故,不发生人员责任的设备重复检修事务,落实车间的各项重
3、点工作,全面完成秋检工作安排,实现秋检结束后各项设备预试完成100,确保平安生产目标圆满实现的秋检工作目标,严格根据公司春秋查制度,结合秋、冬季特点,以防人身事故和责任性事故为切入点,抓住关键环节,重点排查人身事故隐患和设备平安隐患,从平安基础管理、现场作业管理等几个大的方面入手,做到边查边改、消退缺陷。 4、强化基建、检修施工现场全过程平安管理。 以“可控、在控、能控”为原则,进一步细化各项预控措施、执行到位、监督检查到位。加强小型工作、临时性工作的管理与限制,特殊是在车间当前平安生产态势平稳的状况下,努力预防各种麻痹、傲慢松劲思想,坚持“四个保证体系”整体作用,做好职工的稳定工作,尤其要做
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