2022个人能力提升计划.docx
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1、2022个人能力提升计划篇一:个人能力提升计划 个人能力提升计划 一、自身现状分析 (一)优势分析 1、精力充足,细心,做事积极主动。 2、处理事情逻辑能力强,处理事情井井有条。 3、技术上能独挡一面,能领导别人做事情,并能够注重下级的个人能力培养。 (二)不足剖析 1、组织管理能力较弱,沟通水平不高。 2、英语水平一般。 3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。 二、个人发展目标 (一)终极目标:希望能通过自身的努力,最终能成为一名软件开发行业的高级项目经理,高级项目经理能同时领导23个项目经理,即23个项目。 (二)一年目标:(20222022)提高英语水平,到达听说读写都流利的状态;提高沟
2、通能力,能组织管理好下级,做一个下属员工的好领导;控制自己的情绪;培养良好的生活习惯,提高生活品质。 (三)三年目标:解决各种冲突问题;能让技术能力比自己强的人甘心为我所管理。能和其它国家的客户或合作者自由沟通,并能驾驭他们。 三、具体方案实施 1、平时努力做好常规工作:认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的机会,多看新闻,多说话,提高沟通水平。 2、业余时间广泛阅读各类有益书籍,汲取各领域知识,丰富自身知识结构。将工作与思考相结合,尽可能创造性地开展工作。 3、努力改进上班环境,提高下属的工作情绪,转被动为主动。 篇二:个人能力提升计划 个人能力提升计划-(李高峰)
3、为全面提升工厂体系制度的建立与维护,结合目前的工作特点,从以下几方面来谈我的个人提升计划: 一、自身现状分析 (一)优势分析 1熟练精通标准化制定管理体系。 2专业,技术能力较强。 3遇事积极主动,凡找自身不足,不推诿,有担当。 (二)不足分析 1IE理念宣传不够; 2IE知识培训不够; 3标准化体系制度,成本/效率意识推行不够; 4忍性不够,自我情绪控制能力不够; 5表达能力有待加强; 6IE小组内工作质量有待进一步提升,工作技能提升还需加强。 二、个人能力提升具体实施方案 (一)计划每天花1-2小时学习强化自身专业技能和知识; (二)加强技术组人员的成本意识,工艺改善培训、加强车板人员极积
4、提前发现并提出反馈问题的能力; (三)加强自身跟踪车产前办数据收集,并提前解决技术难题的能力; (四)春节后,待工厂人员稳定后,计划安排1次/半年的IE基本知识,及标准化知识的培训; (五)极积推广宣传现代化工业技术,运用好模版,专业设备,附加小装置,做到所有活动推行有始有终,各项先进技术发挥到实处; (六)积极推动IE小组内成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通,培训IE小组内人员工作素养和工作技能。 (七)计划购入自控力这本书每天花1至2小时学习提升自我情绪控制能力; (八)表达能力自我文化水平的提升 在工作中积极、主动地多与他人沟通交流; 勤学好问,谦虚求教 ; 熟练掌握思维的程序化策略
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- 2022 个人 能力 提升 计划
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