2022年一周工作计划.docx

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1、2022年一周工作计划一周工作安排一周工作安排1在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险。面对这种挑战最好的方法就是安排，安排可以让人适时的以不变应万变，在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁。下面是工作安排网工作安排频道的我给大家共享的工作安排，其中包括年度工作安排、销售工作安排、平安工作安排等内容，想了解更多信息可以保藏网站。第一周工作安排：本周安排完成的工作：1、检查学生寒假作业完成状况2、找期末考试成果不够志向的学生谈话3、力争本周讲完圆第四部分，并打算好单元测试卷4、打印本学期教学学安排。5、打算好下周的学案。一周工作总结：通过检查发觉一班学生寒假作业完

2、成较好，二班个别男生寒假作业完成差，已找其谈话.圆一章的新授课已经结束,但巩固练习还不够.教学安排也已经打印完成,下周的复习学案由于领导没有确定出模式所以没有完成.其次周工作安排:本周安排完成的工作:1、检查学生双休日作业完成状况2、进行圆的计算的整体复习，并进行单元测试和试卷讲评3、手写本周和下周的复习学案4、练好钢笔字和粉笔字5、给学生打算复习用的典型例题和达标检测题一周工作总结：双休日作业学生完成较好，圆的计算复习已经完成，但学生计算的精确性仍不够，下周的学案已经打算好，学校布置的其它工作已经完成。第三周工作安排：本周安排完成的工作：1、检查学生双休日作业2、带领学生进行数与代数的整体复

3、习3、练好钢笔字与粉笔字4、备好下周的教学案5、找王健康、唐敬伟、李诚谈话一周工作安排2第1周工作安排要点l、仔细落实班级学生名单，对来到校注册的学生要刚好与其家长取得联系，加强沟通与沟通，尽快动员学生到校注册，对已到校的学生要仔细做好学生思想工作，让学生尽早投入到学习当中。2、支配好临时班委和学生临时座位，并将临时学生名单于本周二前上交一份政教处，本周起先按学生名单点名。3、各班要支配好值日生，刚好清理班级卫生，同时加强学生行为规范养成教化（特殊是学生抽烟、留长发等）4、加强班级纪律整顿，制定班规，形成良好的班风、校风。5、早读课照常进行，学生必需按时到校。第2周班级工作安排要点l、仔细落实

4、班级学生名单2、加强学生出勤管理，严格规范学生请假制度，严禁学生旷课，刚好了解本班学生的出勤状况，并把有关状况通知家长。3、加强网络平安教化，防止网络平安犯罪，4、加强学生行为规范养成教化，杜绝乱扔纸屑、果皮、塑料袋等现象，对留长发、染发的学生班主任预先要做好思想工作。5、有晚休的班级要加强教化、提商相识，严禁校外学生进入校内，对未自修的班级，班主任要多光顾学生动态，多与家长沟通学生在家的状况。一周工作安排31、接着抓好学生的期中考试前的复习工作。2、检查教室的玻璃，看看有无松动的现象，刚好固定，以免造成不必要的损害。3、督促学生在教室后面的黑板上完成板报，培育学生的书写、绘画以及排版的实力。

5、4、排考号，打印成果单，张贴考场标识，做好学生的考前思想工作。5、打算好周一的国旗下讲话稿。一周工作安排4一、 店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1. 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到懂业务、会管理的高素养人才。3. 建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地

6、。4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。6. 重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7.创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营管理1. 加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、

7、合理化。2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3. 在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。6.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的确定是对的，我决不

8、会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。一. 对店面装修硬件配置的熟识和了解盘点店内设施 包括电脑主机显示器键鼠等硬件 (需领班网管帮助)对网吧布局了解 每间屋子的也许面积，洗手间的位置，清洁用品的摆放位置等。空调的运用状况(包括修理空调的公司电话)。二.了解员工包括籍贯学历 工作实力 性格 生活状况生日，对现职位的定义和理解个人喜好，把员工发展为挚友。三.对现有的规章制度的执行状况了解制度只是一个尺度 尺度只能衡量固定的东西， 员工对现有规章制度的看法和

9、建议在不影响公司的发展和顾客的状况下尽量听取员工的看法。四.完善规章制度听取员工看法和建议依据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。叫员工一起参加，带动大家的主动性。五.对班组长的责任明确工作安排到位调整班组长的心态，激发主观能动性，责任明确，工作落实到位做到令行禁止。六.组织小活动 让员工体会到什么叫团队合作一起玩嬉戏竞赛，讲故事等增加凝合力。让全部人都参加进来最好是带动保洁老板等全部人的参加，因为大家都是网吧的一份子。七.让员工了解我敬重我不是怕我说到做到不行吹牛讲大话，让员工切实体会到店长和他们的合作关系，而不是利用和压制。八.了解消费群体和顾客沟通多了解顾客须要的是什么， 消费群的走向

10、，尽力照看好每位客人的需求让客人把网吧人员当挚友。一周工作安排5xx-xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟识,总是选择一些食品德业,但这些企业往往对标签的价格是特别注意的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。2xxx年销售员工作安排如下：一、对销售员工作的相识1.市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。2.适时作出工作安排，制定出月工作安排和周工作安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。 3.注意绩效管理，对绩效安排、绩效执行、绩效评估

11、进行全程的关注与跟踪。4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。5.不断学习行业新学问，新产品，为客户带来好用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商须要时能刚好作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。6.先友后单，与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，达到思想和情感上的交融。7.对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8.努力保持和-谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、销

12、售员工作详细量化任务1.制定出月安排和周安排、及每日销售员工作的工作量。每天至少打30个电话，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天销售员 作的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。5.填写项目跟

13、踪表，依据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段的销售员工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的销售员工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9.投标结束，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计销售员工作，打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10.争取早

14、日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场调试。12.提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转率。工作安排 工作安排格式 工作安排写作 周工作安排 月工作安排 季度工作安排三、销售员工作与生活兼顾，欢乐地工作1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了销售员工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一

15、部份，让销售员工作在更欢乐的环境下进行。2.对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。3.利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的实力。以上是我这一年的销售员工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献一周工作安排6教 学：1.2月4日上午召开教研组长、备课组长会议。内容：各门学科教学要求;备课组长职责;开学前工作支配。2. 2月5日上午8点全体老

16、师大会。 内容：1.教学要求和开学工作支配。 2.课务变动支配。3.2月5日下午(1)2:30-4:00分学科学习20xx学科课程标准，并进行检测; (2)4:00-5:30分学科集体备课。内容：学习备课组活动安排;集体进行第一单元备课1.主讲老师打算ppt讲稿。2.每次学习听课老师做好笔记，教育处负责检查业务笔记。3.学习期间老师手机关闭成静音，不得玩弄手机。4. 2月6日上午(1)语数外进行寒假作业测评，每门学科以寒假乐园内容为主，16K正反面。 三门学科一起考，8:2010:00(2)10点起先班主任带领学生大扫除，发放书本。11点放学，学生下午不到校，在家预习新课，做好上课打算。5.

17、2月6号下午 (1)2:304:30老师集体备课，每门学科至少有三次二备。(2)备课组按课表集体备迎接开学检查的课务。(3)4:30分各教研组长、备课组长将组内备课组活动记录、教研组活动记录、备课笔记送至相关领导检查。(检查人员与上学期相同) 6. 7号按课表正常上课。8号上午迎接教化局开学检查。德 育：1.评比寒假读书之星。2月6号上午学生报到，各班依据学生购书、藏书、记书、品书、画书等状况评比出一名，在下午三点前将名单报德育处，德育处打印好奖状。另一二三年级选二名学生的读书各种表格，四五六年级选五份交德育处。2.老师学生起先值周。6号下午大队部召开全部值周小干部会议，老师值周在会上提出要求

18、。3.卫生打扫除。6号各班打扫教室和清洁区，楼梯道只扫不拖，把窗台、玻璃、瓷砖用干抹布擦干净。以新学期养成教化为主题出第一期黑板报。整理班级公示栏及布置。4：30检查评比。4.实行开学典礼。5.召开班主任工作例会。5号下午2：00。6.将相关班级管理资料发在班主任信箱，须要的自己打印。 7.填写班主任手册下学期工作安排。7号上午交。教研、艺体：1.制定各项工作安排;2.做好小莹星艺术班报名宣扬工作并召开家长会;3.做好春季运动会运动员选拔的前期打算工作。总 务：1. 2月2日，组织后勤人员整理校内，剪花、除草、清理卫生死角。2. 2月3日组织后勤人员分书、分本。3.打算并分发各种教学用品、书本

19、、洒扫工具、等。4.微调班级清洁区并发放清洁区划分表。5.检查各班平安、节能状况，打算在各开关处张贴节能标记。6.后勤支配刚好修理被冻坏的自来水龙头及管道改造。 7.协作学校各部门做好开学工作。8.发各班因病缺课登记簿，请各班主任按时登记，有生病的学生刚好上报，统一网报。9.写好总务安排电 教：1. 制定学期工作安排。2. 开学前对班级多媒体进行除尘，电脑主机、讲台内灰尘。3. 对多媒体设备进行维护，重装系统、备份软件等。4. 对广播系统进行维护，上学期CF卡坏了，要重新编辑乐曲。高级部：1. 各班组织学生整理教室，打扫室内外环境卫生。出好新学期的第一期板报。2. 各班检查学生寒假作业完成状况

20、，并发放新学期课本。3. 要求各班在学生报到后强调学生的一日常规，并对学生提出新学期的详细要求。4. 要求各班组织学生沟通假期的学习生活体会，帮助学生在心理和生理上做好新学期的打算。5. 各班对学生进行平安教化，强化学生的平安意识。6.各备课组进行集体备课，做好开学时的各项打算工作。迎接学校和教化局领导的指导检查。低级部：1.语、数备课组制定学科教学进度安排和备课组活动安排。2.语、数备课组进行集体备课，迎接区教化局开学工作检查。3.各班级进行教室及清洁区彻底打扫。4.各班对学生进行开学收心教化并提出新学期要求。5.各班级出新学期第一期黑板报。6.各班检查学生寒假作业完成状况。 各班级领书本。

21、一周工作安排7平安：1.领导到校，对校舍以及教学设施进行全面平安检查，排查平安隐患，检查消防器材及学校硬件设施。(负责人：王宏克杨小科)2.对办公设备进行维护，师生办公上课桌凳检查修理。(负责人：王xx杨xx)迎接新生打算工作：1.老师提前到校打扫教室、校内卫生;生活老师提前到校到扫宿舍;后厨人员提前到校整理后厨，打扫卫生。(负责人：张凤梅 杨小科)2.布置欢迎学生返校标语板报(负责人：王xx)3.后勤保障，采买菜蔬等。(负责人：杨xx)4.做好家校沟通工作，落实新生到校工作。(负责人：王xx 李xx)教学：(负责人：王xx 张xx 王xx)1.老师制定学期安排。2.制定新学期课程表。3.检查

22、教案、假期读书心得。4.迎接学生到校，检查寒假作业。5.参与枫叶杯英语演讲竞赛。校务：(负责人：王xx张xxx亚红李xx)1、筹备老师办公用品。2、按上级通知领取教材、作业。3.3月7日9点召开全体老师会议，支配开学各项事宜。4.发放办公用品一周工作安排8依据目前炼钢厂目前生产状况及公司给炼钢下达的任务指标一起连铸特制定以下份工作安排： 产量：1. 厂部下达的产量任务75000T。车间目标78000T2. 分解到班组每班任务25000T。目标26000T3. 要完成任务产量要班产1250T。完成目标产量要1300T4. 班组完成1300T的目标产量全流生产平均拉速 保证1.8米以上，单流班产必

23、保217T5. 为保证完成以上生产任务和目标产量制定以下保产措施：1）、接班前做好生产用的物料打算工作避开出现事故扩大。2）、削减或杜绝人为操作事故，做到细心操作，如出现事故抓紧时间主动处理耽搁时间算出影响产量写出报告交车间。3）如电器、设备出现影响产量事故必需经过调度分析认可写出报告交车间。4）机长必需每天班前会必需做出本班产量分析， 目前完成多少吨产量、还差多少吨没有完成，要完成还需班产多少吨。5）以上产量任务分解到人，做到人人都有指标，计算方法：工资除以任务产量乘以实际产量 消耗：1) 提高拉钢工操作水平，做到开浇摆槽的限制，尽量能不摆槽做到不摆槽，削减钢水流失提高收得率2) 节约用电、

24、节约用水、禁止长明灯长流水，切割滚道禁止空转，小余50公斤物品上平台禁止运用天车以节约用电。一经发觉以上行为严惩。3) 严格限制大中包浇余，大包下渣后再开一次视察，杜绝剩钢现象，中包热换剩钢不许超过100mm，拉下中包不许剩钢。4) 单流拉下或铸机拉下合理掐好定尺，本班出的头坯尾坯尽量回大包调温质量:1)必保公司下达的99.5%以上，目标99.8%以上2)为保证任务目标必需拉矫工每吊铸坯视察质量发觉问题，把问题铸坯挑出放待检垛，刚好通知机长调整3)机长接到拉矫工通知必需刚好处理如不能处理刚好拉下，每流最多不许出3支废品4)出现铸坯质量状况机长刚好通知相关领导 平安：1)机长必需班前会班后会强调

25、平安问题，加强职工平安意识2)做好平安教化，各种记录台账仔细填写3)刚好制止各种违章违纪行为4)排查平安隐患，把事故歼灭在萌芽状态5)做好班组的防暑降温工作打算好防暑降温用品6)确保平安事故为零。以上为本车间8月份工作安排各班组要仔细学习，确保安排的稳步实施一期连铸 20xx年7月20号一周工作安排9一周来,在经理的正确领导下,在同事们的主动支持和大力帮助下,较好的履行餐厅服务员职责,圆满完成工作任务,得到来宾和同事们的好评和领导的确定.总结起来收获许多.1、帮助部门经理做好客房部的日常工作2、做好考勤、签到工作。3、合理支配楼层服务员的值班、换班工作。4、协作经理做好各项接待、支配工作，工作

26、期间发觉问题应刚好处理，有疑难问题应刚好上报领导。5、做好楼层的平安、防火、卫生工作。6、以身作责，监督、检查楼层服务人员做好服务工作。7、做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。8、切实履行职责，仔细完成上级交办的其它工作虽然有肯定成果,但是还有很多差距,应当向更高的标准看齐,努力做好本职工作周工作支配1人员支配;安排好班子里人员的工作详细活动2事务支配;依据所在酒店的状况时间支配任务支配分类支配3一周总结:对这一周自己的表现以及与之相关的业务状况进行一个综合评价对自己的班子里的员工的看法和工作表现做一个总结(可以用开会的形式也可以单独商谈)确定新的任务和目标4向上

27、级汇报相关的业务状况一周工作安排10新的一年开启新的希望，新的起点引领新的幻想。我作为酒店餐饮领班，依据公司领导的工作支配及去年的工作阅历总结作出今年的工作安排。一、厅面现场管.1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特殊是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求.合格后方可上岗，岗上发觉仪容问题马上指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的看法。3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合.的调配，以领班或助长为中

28、心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。4、提倡效率服务，要求员工只要有客人须要服务的马上进行为客人服务。5、物品管.从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。6、卫生管.公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放.齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比较.中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就须要领班组长人员作好接待高峰前的接待打算，以削减客人等候时间，同时也应留意桌位，确保无误。做好说明工作，

29、缩短等候时间，仔细接待好每一桌客人，做到忙而不乱。8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了自助餐服务.体实操方案，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。9、建立餐厅案例收.制度，削减顾客投诉几率，收.餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管.及服务供应重要依据，餐厅全部人员对收.的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，削减了顾客的投诉几率。二、员工日常管.1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调.好转型心态将干脆影响服务质量及团队建设。依据新员工特点及入职状况，开展专题培训，目的是调.新员工的心态，正视角

30、色转化，相识餐饮行业特点，使新员工在心.上作好充分的思想打算，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满心情，加快了融入餐饮团队的步伐。2、注意员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发觉不足之处刚好弥补，并对培训安排加以改进,每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作状况从中发觉问题解决问题。3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管.更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的相识和.解，在日常服务意识上形成了一样。三、工作中存在不足1、在工作的过程中不够细微环节化，工作

31、支配不合.，工作较多的状况下，主次不是很分明。2、部门之间欠缺沟通|方|案范|文.=.%，经常是出了事以后才发觉问题的存在。3、培训过程中互动环节不多，削减了生气和活力四、20xx年工作安排1、做好内部人员管.，在管.上做到制度严明，分工明确。2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通|方|案范|文.=.%平台，相互学习，相互借鉴，共享服务阅历，激发思想3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细微环节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，

32、在品牌的基础上再创新的服务品牌。4、在物品管.上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。5、加大力度对会员客户的维护。五、对餐厅.体管.经营的策划1、严格管.制度、用工培训制度，划分明确岗位考核等级，增加员工竞争意识，提高个人素养及工作效率。2、增加员工效益意识，加强成本限制，节约费用开支。培训员工养成良好的节约习惯，合.用水用电等，发觉奢侈现象，刚好制止并严格执行相关惩罚制度。3、加强部门之间协调关系。4、重食品平安卫生，抓好各项平安管.。5、开展多渠道宣扬，促销活动并与周边各公司相互合作，增加会员率。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页