竞聘医院人事科科长演讲1.docx

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1、竞聘医院人事科科长演讲1 竞聘医院人事科科长演讲稿 敬重的各位评委、各位同事 大家好： 公开、公允、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创建了一个公允竞争、呈现自我的机会；不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、主动参加，抓住机遇、挑战自我是我参与这次竞聘的目的。我要竞聘的是人事科科长职位。 首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年49岁，1980年参与工作，中共党员，大专学历。，1980年至2009年6月药剂科工作，2009年7月调到选购中心工作，原职务药剂科副主任。 一是本人遵守国家法规,具有良好的职业道德,酷爱医疗卫生工作,爱岗敬业,有肯定的管理实力,有

2、较强的工作责任感.符合人事科科长竞聘条件.通过自己努力学习人事工作方面的相关学问以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充溢自己，积累了肯定的人事工作阅历。 二是具备肯定的组织实力。在处理各科室相关工作协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。人事科，我理解为管理人事的岗位，包括人事档案的管理、职工的评聘、各种社会保险的管理等工作.三是能坚持原则，秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，工资管理工作更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同志仔细负责的看法做到公正、公允，力求精确无误。对于工作中出现的差错，能刚好订正，不隐瞒过失，保证了职工个人的利益不受损失。 假如能得到组织

3、的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位胜利，我将在科长的领导下着重做好以下几项工作： 一是当好院长的参谋与助手，仔细贯彻执行人事工作的路途、方针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作主动性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着主动协商、妥当处理，勇于担当错误的看法，以利于科室工作的进一步提高。 二是全面实施以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培育和运用并重的原则，建立一支高素养的卫生技术队伍。在全医院系统逐步建立一套各级后备干部档案，动态地驾驭医务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我院在

4、今后有安排、有步骤地培育和运用人才、坚持任人唯贤的用人制度供应依据，打好基础。 三是在培训工作中仔细听取科室的看法和建议，主动与各科室协作，从实际工作须要动身，本着注意技能、注意实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么；学有所用，学有所长。同时，从长远角度动身，实行多种方式，在科室重点培育医务业务骨干，使之成为医学理论、三基医学应用方面的临床医生力气，以点带面，推动我院培训工作的全面开展，使我院医务人员素养得到进一步提高，以适应新时期学问更新、科技进步对医务人员队伍建设提出的新要求。 四是每月按时收集考勤表，并进行登记，负责每月出勤奖等各种费用的审核，落实本院劳动纪律的若干规定。管理本院职

5、工的人事档案和专业技术人员档案，仔细做好档案收集、整理和平安防范工作。严格保守机密，遵守保密制度对工作要细致仔细，接待来访要耐性热忱，说明政策要有依据符合规定。加强请示汇报，重大事情必需上报主管领导，经院长办公会探讨确定后方可执行。完成领导交办的其他工作。 五是利用学习、宣扬上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的相识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的持续发展。以建立学科带头人为重点，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提

6、升我院卫技队伍的整体水平。主动为各类人才创建工作条件，用人所长，坚固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。 六是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注意综合实力的培育，高标准、严要求，以适应时代发展的须要。 以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对将来。胜利对我来说，争来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增加一分拼搏向上的信念，不辜负组织和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作；假如落聘，说明我同组织上的要求还有肯定的差距，我也会积累一份阅历，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。 竞聘医院人事科科长演讲1 人事科科长竞聘演讲 人事科科长竞聘报告 人事科科长竞聘演讲稿 人事科科长竞聘演讲稿 人事科科长竞聘演讲稿 竞聘医院人事科科长讲话稿 人事科科长职责1 人事科长、财务科科长、综合科科长竞聘演讲稿 组织人事科科长竞聘演讲辞 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页