2022年煤矿行政工作报告.docx

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1、2022年煤矿行政工作报告 一、主要生产任务和经济技术指标全面完成 全年累计完成工业总产值25101.73万元，占安排的103.08%，比上年同期净增92.23万元，增长率3.68%，煤矿行政工作报告。 完成原煤产量56.818万吨，占安排118.37%，比上年多生产8.13万吨，增长率16.7%。其中回采产量完成51.0377万吨，占安排113.42%，掘进煤产量完成5.7803万吨，占安排192.68%。 完成掘进总进尺3427.7米，占安排的85.22%,比上年少掘893.3米。其中开拓进尺877.7米，占安排103.62%，回采进尺2550米，占安排80.31%。 巷道修理完成1881

2、米，占安排的188.1%。 灌浆下土量完成32101m3,占安排的274.83%。 注氮量完成12.4149万m3,占安排的31.83%。 全年商品煤销售量完成54.81011万吨，占安排109.8%，同比少销1.3609万吨，降低了2.4%。 商品煤灰分13.101%，比安排的12.5%上升了1.48个一百零一分点。 大块煤含矸率2.26%，比安排的3%降低了0.74个一百零一分点。 商品煤全水份14.9%，比安排的16%降低了1.1个一百零一分点。 块炭率30.5%，比安排30%提高了0.5个一百零一分点。 经营成本41.37元/吨，比安排的38元/吨超出3.37元/吨。 元至11月份实际

3、坑木消耗22.51m3/万吨;实际钢材消耗20.32吨/万吨;实际消耗1762发/万吨;实际炸药消耗775.36千克/万吨;综合电力消耗9.87度/吨。 矿井维简工程完成总工作量逾1800万元，占安排的101%。 债权债务: 债权：年初733万元，截止11月底1412万元; 债务：年初848万元，截止11月底10101万元。 流淌资产： 年初4101.8万元，其中：货币资金5.5万元，其它应收款7.3万元，存货487万元; 11月末391.67万元，其中：货币资金49.47万元，其它应收款20.2万元，存货322万元。 全员工效4.76吨/工，比安排的4吨/工提高了0.76吨/工。 回采工效1

4、4.62吨/工，比安排的12吨/工提高了2.62吨/工。 采区回采率75.23%，比安排75%提高了0.23个一百零一分点。 设备完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均限制在安排指标之内。 矿井质量标准化保持了行业级标准。 平安上杜绝了重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实际发生轻伤1人(次)，限制在了4人(次)的指标范围以内。 职工年人均收入12373元，比去年净增678元，增长率5.8%。 (全年实际指标完成状况以年终决算报告为准。) 二、主要工作回顾 一年来，全矿广阔职工紧密团结在矿党政四周，根据既定工作方针和矿上的支配部署，镇静应对各种困难和挑战，抓生产、保平安，抓

5、改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的成功，刷新了四项历史记录，在四个方面取得了突破性进展，有八项工作得到了巩固和提高。 打了一个大胜仗 矿井主提升及地面生产系统技术改造项目是我矿立足当前，着眼长远，坚持科技兴企，实现跨越式发展的一项“希望工程”。工程设计立足于矿井实际和发展要求，定位于建设高产高效现代化矿井的目标，将主井箕斗提升改为250大倾角皮带运输，同时对影响生产的各薄弱环节实行配套改造，并与三采区各项工程同步施工。时间紧，任务重，要求严格，困难重重。为了保证施工进度和工程质量，矿上成立了改扩建工程领导小组和各专业工作组，统筹支配，分工负责;组织精锐力气担

6、当施工任务，严格执行施工承包责任制;强化施工组织管理和工程质量管理，集中调度 ，科学指挥，狠抓平安，落实责任;不断完善施工方案，依据实际状况刚好查漏补缺，优化设计。从4月8日破土动工，到10月底联动试产胜利，仅用了6个月时间，完成总工作量1128.35万元，占安排工作量的129.84%，不但全面完成了安排任务，而且在原方案基础上增加了漏项、补套和临措工程量 259.35万元，彻底消退了长期以来制约矿井发展的诸多不利因素。改造后的主提升系统牢靠性和平安性进一步增加，运行费用和维护费用明显下降，矿井的主提升和地面生产系统实力达到了120万吨/年，大大提高了矿井的科技含量，抗灾防灾实力和发展后劲，在

7、第四季度投产后发挥了巨大效益，最高日产量达到了 4200吨，比改造前翻了一番。矿井技改工程的成功完成，凝聚着参加施工设计和施工组织的广阔党员干部、工程技术人员以及建设施工人员的大量心血和汗水，为矿井下一步实施二期改造，实现更大跨越做好了技术上、工作上、思想上的打算，在我矿发展过程中具有重大而深远的意义。 刷新了四项历史记录 一是在正常生产时间不足九个月的前提下，提前22天完成了48万吨生产任务，全年生产原煤56.82万吨，比历史最高记录多产煤8.13万吨;二是基础建设投资规模为历年最大，维简工程完成投资1800多万元，年内按安排进度全部完成。平安技措无欠帐，工程质量全部合格;三是强化管理，提高

8、效率，全员工效比历史记录提高了0.54吨/工，创了最好水平;四是坚持安排制度改革，职工收入水平大幅度提高，人均年收入达1.24万元，比去年净增0.07万元。 开拓进取，锐意创新，在四个方面取得了突破性进展 一是*公司的成立，给我们来了难得的发展机遇，既是动力，又是压力，全矿上下认准加快发展的硬道理，紧跟形势，主动工作，加快建立现代企业管理机制的步伐。进一步规范劳动用工行为，实行双向选择、动态管理;试行管理人员公开选拔，竞争上岗，择优聘用;实行岗位绩效工资制度，以岗定薪，绩效挂钩，三项制度改革取得了重大突破。二是扎实推动科技进步和全面质量管理工作，推广应用高强度锚杆协作锚网支护，取代了传统的棚式

9、支护方式;主提升系统实现了皮带化，淘汰了落后的箕斗提升方式;主动进行走向长壁倾斜特厚煤层分层综采放顶煤方法的论证设计和组织实施，取代水平分层综采放顶煤工艺;新技术、新工艺的探讨应用效果显著，矿井网络化建设进展加快，科技创新有突破。三是夯实管理基础，加强队伍建设，走内强素养之路。推行模拟市场核算，加强内部经营管理，强化职业技能培训，规范专业技术职务的评聘考核，依据经营机制的转变合理调整机构设置和定岗定员，明确了业务职能，制定了岗位规范，内部管理上了一个新台阶。四是努力培育*矿特色的企业文化，加强矿容矿貌整治，投资102万元改善了基层区队的办公学习环境，投资38万元装修了多功能会议厅，建起了党员之

10、家、职工之家、青年之家和民兵之家，坚持民主管理，实行矿务公开，主动整改落实职工提案涉及五个方面共16条，开展了岗位练兵、技术比武等活动，组织丰富多彩的文体活动，先后有20多名职工在集团公司各项活动中获得奖项，开展扶贫帮困送暖和活动，为贫困职工组织捐款20400元，矿领导对15户困难户实行结对帮扶。在今年的“十创建”活动中，建成了文明示范点28个，精神文明建设取得了丰硕成果。 严抓细管，求真务实，八项工作得到巩固和提高 一是抓主抓重，超前支配，决策质量有了提高。矿领导班子主动树立前瞻意识，各项工作做到早安排，早支配，有督促，有落实。年初，党政班子同各级管理人员仔细分析矿井内外部环境和影响矿井平安

11、生产的各种因素，理清发展思路，达成共识，在总结表彰上年度工作的同时，将今年的各项工作做了支配部署，制定了切实可行的工作安排，召开不同层次的工作会议，层层分解指标，与基层单位签订了承包经营责任书，将工作任务落实到每名职工，使全矿上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一样。在阶段性工作中坚持调查探讨，超前预料，在改扩建工程施工当中，前三个月地面工程与生产平行交叉进行，避开了生产经营受到影响，810月停产搞井下工程，在入冬前施工全面结束，矿井生产实力大幅度提高，抓住销售旺季的有利时机，开足马力，稳产超产，使矿井的损失降到了最低程度，保持了产销两旺的良好态势，全年产销率为96.6%。在变更采煤

12、方法申请立项的同时，一采区西翼和三采区巷道即提前按倾斜分层进行布置，以保证 2022年度矿井正常的采掘接续，为矿井稳产奠定了基础。二是各级干部深化现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。要求各生产单位必需合理组织生产，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，干部违章指挥。狠抓矿井质量标准化建设，开展“三个会战”和“两项竞赛”，严格执行“一通三防”管理制度，实现了矿井无瓦斯超限，无通风事故，无顶板事故，无重大机电运输事故，设备“三率”均达到限制指标。落实管理人员下井工作制度和矿总值班制度，加强调度指挥和矿井监测，顺当完成了1203、1104工作面搬面任务，实现了正常接续。三是仔细实行煤矿“三大规程”，

13、深化长久地抓好平安管理。先后开展了“安康杯”平安竞赛、“质量标准化，平安创水平”、“平安生产月”和“秋冬一百零一日平安活动”，以活动为 载体，以狠反“三违”为手段，仔细落实平安生产责任制，健全平安管理制度，落实平安技措，刚好查处现场的平安隐患，着重加强盲巷、采空区封闭及煤巷高冒区的管理，对“三违”罚款从重从严，不搞平均主义，今年共查处“三违”人员 126人次，罚款11573元，矿内下岗培训8人次，辞退2人，“三违”现象得到了有效遏制，平安状况有了明显好转。四是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效限制。今年以来，逐步建立和完善了以二级单位为主体的模拟市场运行体系，进一步促进责、权、利相统一，

14、在制定岗位规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延长到了区队。制定了物资选购供应管理方法、经营管理岗位责任制、物资回收利用奖罚方法等一系列制度并付诸实施，大力提倡修旧利废、节支降耗，对各单位的材料消耗实行节奖超罚，使材料消耗与各班组及个人相挂钩，有效地限制了成本费用。经统计，若不考虑增资因素的影响，今年的经营成本指标为38元/吨，限制在安排范围以内。五是加强煤场管理，优质服务，严格把关，产品管理得到加强。煤场的营销窗口代表矿井的整体形象。今年以来，抓了煤场的工业卫生整治，坚持每班洒水除尘、清理场地，设立了开水供应站和司机休息室，提高服务质量，为客户供应了便利，加强库

15、存管理，坚持票据三对口，帐物相符，计量精确，防止装运过程中的各种不正值手段，杜绝了产品流失，年底库存平衡，未发生亏库亏吨，产品管理效果好。六是完善制度，统一标准，工资和劳动定额管理进一步规范，推行了岗位绩效工资制度，加强总额限制下的计件工资管理，实行二级单位工资总额包干制度，按生产任务当月考核，与产量、质量、块炭率、库存盈亏指标相挂钩，活化了安排机制，同时对部分生产一线的劳动定额作了修订，统一了全矿工作量标准，提高了工作效率，使工资管理不断适应矿井生产经营的须要。七是严格执行财务制度，加强资金管理和运用，财务管理进一步加强。在进一步提高会计电算化水平的同时，加强会计基础管理，努力提高核算质量，

16、保证了会计信息的完整、精确、真实、合法。坚持量入为出，合理支配资金流向，加强资金管理，集中保证了正常生产和技改资金。在企业改组期间，组织了三次大规模的资产评估和审计，保证了企业改组顺当进行。八是群防群治，加强治安保卫和矿井综合治理力度。依据工作须要，配备了精干得力人员，增加了保卫工作力气，加强防灭火器材和警服警具的装备，加大治安惩罚力度，突出抓了防盗、防灭火两个重点，加强门卫管理和巡逻检查，保持了矿区内的正常秩序，为平安生产供应了保证。 总之，一年来全矿广阔职工继承和发扬*矿的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成果。但是，我们醒悟地看到自身仍旧存在着以下几方

17、面问题： 1、设备管理薄弱，影响生产的因素较多。 2、基础管理还不够科学规范，有的制度还要进一步做过细的工作，才能得到落实。 3、平安形势不容乐观，虽未发生重大事故，碰手碰脚现象依旧许多，职工的自主保安意识不强，平安教化的形式和内容都不够丰富多样。 4、成本管理压力增大，增资因素难以消化。 5、企业改革方面政策宣扬和观念转变跟不上去。 6、企业形象建设任重而道远，尚未形成具有本矿特色的企业文化，职工队伍凝合力不强。 这些问题，我们将在今后的工作中仔细探讨对策，加以改进和提高。 2022年工作准备 2022年，煤炭市场将接着保持旺盛需求，集团公司实施战略性扩张，将进一步加大技术革新投资力度，股份

18、公司加快上市步伐，将全面建立健全现代企业制度，引入科学规范的管理方式，为矿井的自我积累、自我约束和自我发展供应了难得的机遇和良好的外部环境。为此，我们将坚固树立竞争发展意识，主动进取，主动工作，促进矿井各项工作的更大进步。2022年行政工作指导思想是： 以党的xx大和省十次党代表大会精神为指针，全面贯彻“三个代表”重要思想和“工业强省”战略，仔细落实上级各项工作部署，团结带领全体职工，以科技创新为先导，以机制创新为动力，以制度创新为保证，进一步抢抓机遇，自我加压，开拓进取，真抓实干，狠抓文明生产，强化内部管理，推动转机建制，加快实施矿井二期技改，实现矿井增产、企业增效、职工增收，保持队伍稳定的

19、 目标，全面创建高产高效现代化文明矿井，为实现公司发展战略，促进矿井持续健康快速发展而奋斗。 全年主要工作目标任务是： 原煤总产量确保完成73万吨，力争80万吨。 (1)回采产量安排67万吨。 (2)掘进产量安排3万吨。 掘进总进尺5518.2米。 (1)回采进尺：4288米。 (2)开拓进尺：553.4米。 (3)打算进尺：202米。 (4)其它巷道：474.8米。 巷道修理1500米。 灌浆下土量1900m3。 注氮量390000m3。 全年不发生重伤以上人身事故，杜绝二级以上生产事故，矿井负伤率限制在20即17人(次)以内。 矿井工程质量优良率达到60%，合格率达到101%，设备三率90

20、.5.1，矿井质量标准化接着保持煤炭行业级标准。 商品煤灰分限制在13%以内，水分限制在17%以内，含矸率限制在3%以内，块炭率达到25%以上。 维简(技改)工程安排投资3902.4万元，其中：井巷工程567万元;土建工程390万元;安装工程120万元;设备购置2737.5万元，平安技措87.9万元，其他工程30万元。 掘进工作面单进达到109米/月.个，采煤工作面单产达到32051吨/月以上，全员工效达到4.67吨/工日，采区回采率达到75%以上。 成本指标限制在股份公司下达的安排之内。 全年完成职工培训440人次。 完成技术创新安排12项。 职工收入在矿井增产增效的基础上接着保持适度增长。

21、 围绕上述奋斗目标，准备重点做好以下几方面工作： 一、坚固树立“平安为天，质量为本”的思想，以质量达标准，平安创水平为目标，仔细落实各级平安生产责任制，建设质量标准化矿井，努力实现平安生产。 一是要把质量标准化工作作为矿井生产技术管理的重要基础，依据矿井实际制定切实可行的安排，合理支配，高度重视，从人力、物力和财力上予以保证，推动稳步实施。二是组织职工利用一切机会仔细学习质量标准，制订详细的岗位作业标准、工程质量标准，在详细操作过程和工序交接过程中严格执行，比照验收，以质量标准化水平确定工资收入，让质量标准深化人心，变成职工的自觉行动。三是加强现场管理，狠抓“一通三防”、顶板管理、机电运输管理

22、和平安技措的落实，根据“三个会战”的要求，主管领导亲自挂帅，职能部门强化监督检查，各级管理人员切实发扬“一线工作法”，刚好探讨解决矿井质量管理和平安管理中遇到的困难和问题，把这一基础性工作稳步推向深化。四是坚固树立“平安第一”的思想，从讲政治、保稳定的高度仔细抓好各级人员平安责任制的落实，严格执行调度值班和下井制度，仔细兑现平安奖罚，切实增加工作人员的责任心。五是大造声势，狠反“三违”，加强“三违”惩罚力度，增加职工照章作业的自觉性，提高职工的自主保安意识和实力，丰富平安教化的内容和手段，形成党政工团齐抓共管的格局，让平安教化警钟长鸣。 二、科学决策，细心组织，统筹支配，突出重点，确保效益，不

23、断提高矿井正规循环率，把讲求经济效益贯穿于生产组织全过程，努力实现增产增效的目标。 一是一采区东西两翼的掘进回采和三采区的建设以及其它各项打算工作都要听从服务于矿井发展目标和战略，紧紧围绕采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支护、采放工艺限制、提升运输和设备管理等重点环节的管理，不断提高矿井生产组织水平和管理水平。二是要正确处理采、掘、灌的关系，提高调度指挥实力，刚好平衡、协调，解决出现的各 种问题，做到正规循环、均衡生产，特殊要抓好工作面安装、回撤、初采、初放、采掘接续、机电运输、生产打算等环节的管理，确保出勤不下降，平安不松劲，防止出现前松后紧现象，为完成全年任务争取主动。三是要抓好煤质管

24、理和主煤流管理，大力整治井下现场工业卫生，从工作面采放工艺到入筛选装，各生产环节均要严格执行煤质管理制度，依据煤层赋存改变，制订提高煤质和块炭率的有效措施并明确责任，狠抓落实，以防水治水、改进放顶工艺、井巷施工中的煤矸分装分运和选煤楼手工拣矸为主要手段，以改进筛选工艺，调整产品结构为协助，实行全方位、全员、全过程的煤质管理，不断提高*矿煤的质量水平，提高市场占有率。四是抓好设备管理和矿井供电系统的改造完善，强化生产设备的日常维护保养，仔细落实包机制，坚持谁运用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，特殊是要抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消退井下电器失爆，努力提高设备完好

25、率，提高设备运行质量，做到文明生产。五是大力开展节能降耗，修旧利废活动，严格执行矿上制定的物资管理方法和资源回收嘉奖方法，激励生产单位想方设法提高煤炭资源回收率，在提高单产的同时，修旧利废，降低消耗。六是加强技术管理，充分发挥广阔工程技术人员的作用，激励他们主动开展技术创新，推动新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低原煤生产成本。 三、锐意进取，敢为人先，大力推动科技创新、机制创新、制度创新，全面提升矿井整体实力和市场竞争实力。 一是大力实施“科技兴矿”战略，坚决不移地走“自我完善，滚动发展”之路，早动手、早支配，抓紧12项科技创新项目的探讨和应用工作，特殊是走向长壁特厚煤层倾斜

26、分层综采放顶煤技术的探讨应用和锚网支护工艺的推广应用，各职能部门要通力协作，亲密协作，集中人才优势，抓好组织攻关，做到有立项课题，有工作安排，有组织领导，有资金保证，有成果效益，主动推行以全面质量管理为主要内容的现代化管理方法，为把*矿建成120万吨/年的高产高效矿井供应技术支持。二是进一步建立健全内部各项管理制度，实施制度创新，夯实管理基础，做到事事有人管，件件有标准，时时有考核，到处有监督，使矿井生产经营建立在科学规范的管理基础之上，更加适应现代企业组织行为的要求。三是进一步转换经营机制，深化内部三项制度改革，大力实施机制创新。各部门、各单位要依据工作须要，进一步明确职责，合理分工，基层生

27、产单位实行全额费用包干，模拟市场核算，工资材料一次核定，承包经营。逐步下放安排权，达到权责统一，安排自主。不断完善绩效工资和计件工资安排方案，以“三个有利于”为标准，主动、稳妥、敏捷地推动工资改革，充分调动最大多数职工的生产经营主动性。建立内部劳动力市场，使劳动用工达到双向选择，渠道畅通。进一步推行管理人员竞争上岗和党员干部民主评议制度，试行末尾淘汰制，做好干部的选拔、评聘、考核和监督工作。完善专业技术职务考评制度，探究技术工人专业技能的考核和评聘方法，把三项制度改革引向深化。 四、挖潜增效，开源节流，全面提高矿井经营管理水平，努力降低经营成本。 一是在物资选购供应方面，坚持安排管理，比质比价

28、，大宗物资和大型设备实行招标选购，做好库存储备工作，保证供应刚好而不压库。二是在材料消耗管理方面，实行限额发放，定额供应，制定设备配件消耗定额，各单位材料消耗通过内部结算中心记入帐户，进一步深化内部核算机制，加强班组核算，细化管理，做到双方心中有数，结算清晰。三是资金管理方面，大力压缩非生产性支出，先保平安投入，再保工资发放，坚持先安排，后支出，努力提高资金利用率。四是在工资管理方面，实行效益工资考核浮动兑现，计件工资日清月结，工资安排接着向脏、苦、累、险和技术岗位倾斜，进一步修订完善岗效工资管理方法，真正把个人收入与矿井效益挂起钩来，逐步实现职工工资与企业效益同步增长。五是在产品管理方面，严

29、格执行装车发运票据三对口，加强煤场管理，整顿煤场秩序，工作人员要统一着装，挂牌上岗，坚决反对手工开票、开人情票、装人情车，杜绝产品流失，维护企业利益。六是大力开展双增双节活动，提倡勤俭办矿，从一点一滴做起，进一步挖潜降耗。七是在经营管理方面，发挥安排的指导、监督、调控作用，定期分析经营成果，查找成本管理和安排管理上的薄弱环节，提出改进看法，当好领导参谋。通过一系列过细的工作，坚决把成本限制在安排目标之内。 五、以人为本，以德治矿，内强素养，外树形象，加强职业道德建设和岗位培训，建设高素养的职工队伍。 一是在干部队伍建设方面，坚持党管干部的原则，无论是竞争上岗，还是选拔任命，都要经矿党政联席会议

30、集体探讨，听取群众看法，实行任前公示，以群众公认，办事牢靠，敬业奉献，思想先进为标准，保证干部队伍的纯净性和先进性。二是在职工队伍建设方面，下大力气抓好管理层和操作层人员的动态管理，抓好职工队伍的思想建设、作风建设和纪律约束，利用多种形式进行矿情教化、职业道德教化、文明生产教化和遵纪遵守法律教化，全面提高职工队伍的综合素养。三是要切合实际抓好职工的业务技能培训、平安规程培训和操作规程培训，特殊是应知应会的基础学问，要做到耳熟能详，融汇贯穿。四是开展 多种形式的岗位竞赛和技术比武，对优秀人员实行嘉奖，教化和引导广阔职工爱岗敬业，乐于奉献，钻研技术，锐意革新，养成一丝不苟，讲求质量的良好职业风尚，

31、广泛开展qc小组、“五小”竞赛等活动，促使广阔职工尽职尽责干好本职工作，为矿井的发展贡献出聪慧才智和辛勤劳动。 六、党政工团齐抓共管，全体职工人人参加，大力加强矿井精神文明建设，营造主动向上团结稳定的良好矿风。 一是群防群治，综合治理，仔细搞好矿内治安保卫工作，为生产经营供应一个安定的环境。二是加强后勤服务和安排生育工作，为职工建立一个和谐、满足的后勤保障线。三是仔细实行一岗两责，支持群工组织开展健康有益的文体活动，丰富职工的业余生活。四是统筹规划，保证资金，抓好矿井面貌的整治和矿区绿化、美化、亮化工程。五是巩固“十创建”成果，把创建工作延长到井下，促进整体工作水平的提高。六是进一步扩大和提高

32、精神文明建设的主体，党政组织对精神文明创建活动要双向支配，共同负责，接着坚持民主管理，深化矿务公开，开展扶贫帮困，解决群众关切的热点难点问题，一心一意为职工办实事，办好事，把矿井两个文明建设同步向前推动。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的一年已经起先，我们面临的形势，可以说是责任与压力同在，机遇与挑战并存。目前，矿区建设正进行得如火如荼，各矿都在紧锣密鼓大干快上，加快实施集团公司确定的“两步走”发展战略。形势逼人，不进则退，我们只有正视现实，树立信念，一鼓作气，迎难而上，自我加压，勤奋工作，向技术创新、增产节约、增收降耗、严抓细管要效益，努力把矿井做大强做优，才能很快改善自身的生存条件，从而毫无愧色地跻身于一百零一万吨大型现代化矿井之列。任务已经明确，目标催人奋进，我们将进一步坚决信念，激昂精神，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，发扬成果，戒骄戒躁，再接再励，勤奋工作，全面落实今年各项工作任务，推动矿井改革发展再创新成果，再上新台阶，努力开创我矿平安生产和经营管理工作的崭新局面。 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页