管理班子岗位职责、分工.docx

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1、管理班子岗位职责、分工 项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能依据本工程的须要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必需补充和供应的状况下作出决策，并在肯定范围内调动，以确保本工程的平安、质量、进度等各方面得以保证。 一、项目经理岗位职责 1、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化探讨工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 2、主持或参加制定施工组织设计和质量安排，负责编制总体进度安排，各项施工方案

2、及质量、平安的保证限制措施并组织实施。 3、主持否定看法（或参加）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 4、依据公司的年、季、月度施工生产安排，组织编制施工项目的年、季、月、旬安排以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量安排。 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工

3、程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或托付人）报告工作。 7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题并刚好实行措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，安排收入或支出状况有全面了解，使各项开支按安排进行有效限制。 8、加强项目经济技术资料的管理，刚好办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 二、技术负责人岗位职责 1、主持项目的技术管理。 2、主持制定项目技术管理工作安排。 3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参与图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。 4、组织有

4、关人员熟识和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。 5、负责技术交底。 6、组织做好测量及其核定。 7、指导质量检验和试验。 8、详细组织编制和报审施工组织设计、重大危急源识别和限制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。 9、参与工程验收，处理质量平安问题。 10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、 11、组织技术学习、沟通技术阅历。 12、组织进行技术攻关。 三、施工员岗位职责 1、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第 一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安

5、，抓生产首先必需抓平安。 2、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。 7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理

6、人员，以便刚好改进施工安排及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。 10、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。 11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。 13、参与图纸会审和工程进度安排的编制。 四、质检员岗位职责 1、质检员应熟识图纸、有关规范、标准及施工技术操作规程等； 2、质检员应熟识驾驭质量检测方法，检测仪器的运用与保养； 3质检员应仔细做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并协作有关部门做好工序交接检工

7、作； 4、重要工序或隐藏工程，质检员必需全过程进行旁站检查； 5、做好质量检测记录，严格执行质检程序； 6、刚好发觉和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。 五、平安员的岗位职责 1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底。 2、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进 的，提出处置看法报项目负责人处理。 3、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提

8、出平安生产的状况分析报告的看法。 4、处理一般性的平安事故。 5、根据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 6、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。 7、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩罚，并刚好责令整改。 8、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果。 管理班子岗位职责、分工 项目管理班子的人员岗位职责、分工 6.项目管理班子的人员岗位职责、分工 管理班子职责分工 各岗位职责分工 空分工岗位职责 会计岗位职责分工 财务岗位分工及岗位职责 项目管理班子职责分工 项目管理班子职责分工 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页