管理提升活动总结报告.docx

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1、管理提升活动总结报告 管理提升活动总结报告 依据集团公司关于做好管理提升活动评价工作的通知（管理提升函2022001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委仔细实行公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委根据“实施方案”主动动员全体干部员工，主动开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控实力等各个方面都起到了主动推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发觉的问题总结如下。 一、开展管理提

2、升活动整体状况 第一阶段：动员部署、自我检查阶段（2022年3月至2022年5月）。 依据集团公司关于印发和的通知（中建材发企管2022145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并依据我所实际组织、编制所管理提升活动实施方案，对 活动进行全面布置。 主动争取集团公司的指导，利用网络以及宣扬栏等媒介进行广泛宣扬和动员，统一思想，提高相识，明确要求，为活动顺当开展营造氛围。各部门从各自业务实际动身，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增加制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上

3、，制订、完善制度，汇编安排，推动组织实施。 其次阶段：专项提升、实施推动阶段（2022年6月至2022年6月）。 2022年12月依据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发觉了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为详细工作还需深化。对15项内容所发觉的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点

4、提升领域。 2022年6月，我所依据集团公司关于切实做好管理提升活动其次阶段检查评价环节相关工作的通知（中建材发企管2022230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及其次阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查根据其次阶段目标要求，实行了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考 核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；刚好更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、独立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。 第三阶段：持续改进、总结评价阶段（2022年7月至2022年2月）。 2022年1月依据集团

5、公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展状况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。 二、管理提升活动取得的成效 （一）基础管理工作 通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面接着加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探究企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入安排调控机制。在平安生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织平安生产检查，监

6、督各部门是否落实平安生产责任制和检查制度。 通过实行措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。 （二）管理创新工作 在管理创新工作上，通过其次阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部限制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、选购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了激励全员参加管理创新的文化与氛围，使管

7、理创新成果得到了有效转化，内部资源配置实力进一步提升。 （三）综合绩效工作 在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效限制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素养实力进一步提高，价值创建实力、市场竞争实力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加。 三、存在问题及下一步整改措施 从前两个阶段的工作开展状况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，接着加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化

8、用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探究企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收 入安排调控机制。 在科技创新工作方面应接着依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与限制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注意技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。 四、管理提升活动持续推动工作支配 2022年所党委将接着根据集团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，

9、督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；刚好总结并推广在活动中涌现的好阅历、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出看法和建议 2022年2月10日 管理提升活动总结报告 管理提升总结报告 管理提升活动自我诊断总结报告(部室) 规建部管理提升活动自我诊断总结报告 活动总结报告大型活动总结报告 管理岗位竞聘活动总结报告 管理岗位竞聘活动总结报告 工业质量提升行动总结报告 提升班培训总结报告（定稿） 基础工作提升年总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页