浅谈安全管理人员素质提升.docx

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1、浅谈安全管理人员素质提升 浅谈平安管理人员素养提升 一、平安管理人员必需具备的四种才能。 作为一名平安管理人员，如何在企业的平安生产秩序中发挥主动作用，确保平安生产，是每一位平安员应当考虑的问题。综合自身工作阅历以及对平安管理工作的认知，作为平安管理人员首先必需具备以下四种才能，才具备一名平安管理人员的基本资质。 第一：要具备“熟知政策”的才能。 作为平安管理人员，必需要懂得企业平安管理的大政方针，娴熟驾驭各项规章制度，精通冶金行业平安生产的有关规定和平安管理责任制。对于应知应会的法律法规、政策制度理解较少，使按规定办事仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、平安生产就无法保证。因此上，平安管

2、理人员对于各项平安生产法律法规、规章制度的学习与应用是平安管理人员素养拓展中首先须要提升的。 其次：要具备“精通业务”的才能。 要当好平安管理员，必需要有扎实的基本功，而精通技术则是关键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的驾驭尺度，才能以“理”服人。不懂得技术的人是难以胜任平安管理员的，冶金企业是一个高危、高风险的行业，我们的专职平安员，技术水平是有的，但存在业务不精、技术不全的现象，单打一的局面是很难适应现代企业平安生产发展须要的。所以，不断加强专业技能学习、了解生产工艺是做好好平安管理工作的先决条件，只有懂得了生产工艺和技术才能具备预见隐患、发觉隐患的素养，进而将其消退，也只有懂得了生产

3、工艺和技术才有实力带动全员，最终达到全员管理的平安管理目标。 第三：要具备“大公无私”的才能。 一个企业平安生产如何，离不开平安监督体系的贯彻执行。要真正实现这一目的，关键是每位平安员要摆正心态，以“三铁”（即铁的纪律、铁的制度、铁的责任心）为指导思想去履行平安管理职责。而在实际工作中，一些平安员却缺少严格的管理作风，怕得罪人，老好人思想在作怪，平安监督机制虽健全，但执行起来往往力度不够。“大事化小、小事化了”的意识已制约了企业的平安生产。因此上，提升执行力，加强责任心，铸就钢铁般坚实的管理作风已经成为企业平安生产管理工作的重中之重。 第四：要有“反应灵敏”的才能。 企业的平安生产形势千变万化

4、，即使平安管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不行预料的风险。特殊是在市场经济条件下，由于受经济利益的驱动，人员思想波动，这种风险将会有增无减。作为各级部门平安管理人员，除了搞好本职工作外，还必需树立“反应灵敏”的意识。不论在何时、何地，遇到何人，事故发生后都能快速出击，处理刚好，最大限度地降低损失。目前，因处理事故不刚好不坚决而造成人员伤亡、设备损坏的教训时有发生。 综上，平安生产的警钟长鸣，平安管理人员综合素养的提升已经刻不待时。 二、平安管理人员必需具备的三种素养。 平安管理人员在企业管理者中占据特别重要的角色。那么，作为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还必需具备以下三种

5、至关重要的意识，才能在企业平安管理工作中游刃有余。 第一：问题意识。 管理者是因为问题的存在而存在，没有问题就没有管理。管理者应当是问题的终结者，冲突的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。 管理者的问题意识表现在三个层面：发觉问题;解决问题;预防问题。 问题的存在是一个常态，只是我们是否专心，是否擅长从平常中去发觉不寻常，找到问题所在，这是管理者的基本素养，也是其成为管理者的先决条件。是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到了事物发展过程中的细微环节，能否望见一般人所看不见的东西，这些都是平安管理工作处在哪一个层面的评判标准，也是平安管理人员素养提升的关键部分。 发觉问题等于解决了问题

6、的一半，下决心解决问题，使问题扼杀在早期，不再进一步加深，必需要有强大的志气和信念，敢于担当责任，更为重要的是对管理者解决问题的实力的考量，是一种技能的体现，是对产生问题根源的探究，促成事物向更好的方向发展。 更为高级的问题意识是要有肯定的预见性，能够预知到问题的存在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能性，并做好万全的打算。一些平安事故的发生，从某种意义上讲是管理者的低能，或无能所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了志向的范围，转向了更加恶劣的局面。 其次：目的意识。 当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却遗忘了最初的本源，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。为

7、了不使我们的行为南辕北辙，我们必需时刻牢记一个简洁而朴实的道理：为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。 作为企业平安管理者，首先，我们必需做对的事情，而绝非做更多的事情。我们的思维应当是目的、目标、安排、行动、评估.但是，我们必需保持醒悟的头脑，能够正确地思维，并在正确的轨道上平安前行。那种天马行空地飞越，往往却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。其次，不是怎么办，而是为什么要这么做。“怎么办”和“为什么”体现了两种完全不同的工作看法，前者消极被动，属于听从指挥型，这种人根本没有创新意识，是一个很好的执行人员，却不是一个合格的管理人员。而后者主动主动，对待事情首先是自己动脑思索问题，然

8、后才考虑怎么去做，作为一名管理者，这种素养是我们必不行少的。最终，必需清晰我们的目的是什么，要有的放矢，为使命而战。否则，就是没头苍蝇，事半功倍，忙死累死都只是徒劳。 第三：价值意识。 平安管理者的行为，可以概括为两种：一是维持，二是增值。 维持只是按部就班的活动，增值则须要有所创新，是一种更高绩效的行为，它会让企业的平安管理更加高效。 我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。价值的意识就是要求我们必需正确地解决问题，正确地支配指导。 据此，作为平安管理者，无论在哪一个层别，都应明白须有何等作为。十八大提出了“顶层设计”的概念，管理层次越高，则须要有更多的意识

9、要求。从这个意义上说，管理更多的就是担负责任，拥有责任心就是管理者最为重要的价值意识。 三、提高平安管理人员素养的途径 平安管理人员的素养，是内在主观因素和外部客观条件因素综合作用的结果。因此，提高企业管理者的素养，必需做到内外结合。 1、加强自我修养。 这是对自身素养的自我培育、熬炼和提高的过程。其中主要途径和方法就是勤于学习通过向书本学习和参与培训。学习专业理论学问、平安科学学问、学习与管理科学相关的其他科学学问。要针对自身实际，制定切实可行的学习安排，坚持做好读书笔记，坚持泛读与精读结合，坚持向他人学习，不断更新学问，丰富内涵，改造主观世界。 2、勇于实践。 平安管理者的很多素养实力是在

10、长期的工作实践和管理实践中培育熬炼出来的。管理者提高自身素养，离不开实践。管理者在实践中要擅长学习他人的阅历，总结自己的阅历，擅长理论联系实际，运用实践检验理论。最重要的是要依据自己的特点，大胆改革创新，在实践中学习，在学习中创新，在创新中发展。 3、勤于自我检查。 平安管理者提高自身素养主要靠自身起作用。管理者应当勤于自我检查。自我检查的主要方法包括:(1)自我评价法。自我评价是管理者对自己的管理工作进行自我分析、评定。这种方法应把定性分析和定量分析结合起来。通过分析，找出管理工作中的优缺点，从而自觉地有针对性的扬长避短，不断改进工作质量。(2)反躬自问法。一个管理者假如常常考虑自己的工作怎

11、么办？为什么要这样办？这样办的好处与坏处？久而久之，就可以使自己逐步成熟起来，做到心中有数、遇事不慌，刚好地拿出解决问题的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加强自我检查，时刻警惕自己有不良行为产生。管理者假如常常检查自己工作中的失误，时刻对不良意识、不良行为保持警惕，就能充分发挥表率作用，事半功倍。(4)比较提高法。“以人为鉴，可明得失”。管理者假如能常常拿自己的管理工作和他人比较，就会不断发觉别人的特长和自己的不足，促使自己克服弱点，赢得进步。 作为公司的一名平安管理人员，我们应当接着坚持“落实责任为基础，培训效果是关键、重心下移为重点，提升执行为保障，全员管理为目标”的“35”字平安管理

12、思想，从自身实际动身，严格要求自己，加强学习、实践，深化“比、学、赶、帮、超”的学习理念，向先进的人员及集体看齐，由内到外提升自我素养，只有这样才能使我们企业的平安管理工作上升到一个新的台阶。 浅谈平安管理人员素养提升 管理人员素养 管理人员素养 科级管理人员素养提升培训心得 企业平安管理人员素养论 管理人员素养提升心得体会 案例管理人员素养测评 管理人员素养提升培训课程心得体会 管理人员素养提升培训课程心得体会 管理人员素养提升培训课程心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页