浅谈激励机制在企业文化建设中的作用.docx

《浅谈激励机制在企业文化建设中的作用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈激励机制在企业文化建设中的作用.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅谈激励机制在企业文化建设中的作用 浅谈激励机制在企业文化建设中的作用 随着科学技术的不断进步，企业改制的不断深化，企业长期形成的以物为中心的管理方式渐渐转向敬重学问、敬重人才、敬重人的创建力的以人为中心的现代管理上来。如何使企业产生强大的凝合力，使企业全体员工朝着一个目标前进，并能为之奋斗，成为企业员工所能认同的、价值现、行为准则、道德规范，一种无形的管理模式，企业文化应用而生。 企业文化是企业的指导思想，经营理念和工作作风，它包括价值观念、行为准则、道德规范文化传统、管理制度以及企业的形象。在今日，没有强大的企业文化，最高超的经营战略也无法胜利。企业文化对于提高企业的管理水平，提高员工的主

2、动性，加强企业凝合力有着非常重要的意义。 企业的胜利不完全取决于企业的制度，几乎也不取决于企业的战略安排，而在很大程度上依靠于企业文化。这里指的文化指是经济意义和文化意义上的混合。它是以企业的价值观念体系为基础，以员工的大众意识为反映，是与企业物质文明建设相造应的微观上层建筑。它是企业全体成员共同拥有的价值观念和行为准则，是企业每个成员的一种精神支柱。体现着企业高层领导着的价值观念，思想宗旨和心理。企业文化作为一种无形的管理方式，通过创建一种自主管理，主动向上、和谐一样的气氛，使员工以昂扬的士气投入企业的各项工作之中，在共同价值观作用下，员工就会充分发挥自己的主动性、创建性和主动性，自觉地把自

3、己的行为统一到企业行为的共同方向上。克服了有形管理存在的问题。 以人为本，转变机制是企业文化的物质基础，发展的的必由之路。 许多胜利的阅历告知我们，企业要高速、持续、健康发展，就必需建立一套完整的企业机制，法人代表独立负责制，企业经营主权，人员企业内外流淌的动态调整机制，拉开档次并顾兼顾公允的安排制度，全面的监督制约机制，科学管理民主决策机制，这种机制是公交公司发展的法宝，也是搞活企业的一剂良药。 建立公交企业的激励的原则。 企业的各项制度、工作、管理程序的标准，是企业文化的外在表现形式。这种外在的表现形式，使员工能够体验感受到企业的共同价值观。 第一，物质激励与精神激励机结合。在物质上应对工

4、作绩效突出的员工报以优厚的待遇，在精神上为员工供应多种发展机会，以满意员工自我实现的须要，并举办常常性的活动，为员工供应交往机会。适度奖惩结合，形成一套明晰的、规范的奖惩制度。 其次，工作激励机制。要能打破国有与集体、干部与工人的身份界限，打破原有的职务职称等级和级别、实行岗位竞争。用员工要坚持任人唯贤，德才兼备，注意实绩的原则，企业不应录用其它企业辞职，退岗或被辞退人员到本企业工作。员工培训、考核、奖惩。实行职前培训、在职培训和专业培训结合的方式。在 职培训的目的在于使员工不断学习新的服务理念，服务技能。各级主管人员有责任随时施教。以此提高全体员工的自身业务素养。醒方有一则木桶理论认为，组成

5、木桶的木板假如长短不齐，那么盛水量的多少取决于最短的木块，而不取决于最长的。这一理论给企业界的启示是，在企业这一大系统中，系统内的最差成分的水平，确定着企业的整体水平，这一现象在企业人事管理这一子系，统中表现的特殊突出。提高企业人员的整体水平，淘汰不称职人员，要在选材上下功夫。营造企业好的工作环境，吸引人才，筛选人才。并实行常常性的动态管理，对人才进行修理淘汰。留意因材适用，让不同的人处于不同的工作岗位，最大限度地发挥各类人才的作用。使企业的员工处于良性循环之中，企业才会有勃勃朝气，才会有凝合力和向心力。学问经济就是把创新的理念转变为有组织的活动，把零散的力气转化为有利系统管理和突出重点的策略

6、。公司要建立一种人和文化，营造敬重人，理解人，爱惜人，成就人，使人充分发挥创建才能，营造心情安逸，实现自我的价值，创建以人为本的内部环境。把企业文化作为一种管理方式，其实质就在于强调以人为核心的管理。这种留意到人的管理方式，就是人既要求做为一个组织的成员，又要脱颖而出，既要求做为一个成功队伍中坚实的成员，又要发挥自己的特长而成为明星。企业文化正是利用人的这一特征，用非安排、非理性的感情因素协调和限制人的行业，使人既能把自己的主动性和创建必充分发挥出来，又能自觉地与组织协调一样，为实现企业的目标做出贡献。这样，人的最大优势思维才能充分发挥出来，只要员工们的思维优势能被充分调动起来，大家都开动脑筋

7、想方法，企业就没有解决不了的问题。这些机制综合对公交的企业文化产业着深刻的影响，发挥作用，对全体员工产生共同的相识和共同价值观，形成公交企业文化特色、价值观的作用促进了人的信念，而信念又有力地调整着人的动机，自觉地约束和激发员工的行为。 开创创优，拼搏奉献创一流的客运服务水平是公交企业文化的核心 公交公司是服务市场营销性企业，服务好是公司的拳头产品，为乘客供应优质服务是公交公的一贯宗旨，爱公交、爱本职、爱乘客、开拓创优、拼搏奉献创一流的城市客运服务水平。就是乌鲁木齐公交人的一贯企业精神。我们要把这种精神与当前的市场竞争、企业的命运结合起来，作为发展企业的精神支柱，这样，企业才会有主动性、凝合力

8、。要使企业的形象走向市民心中，在乌鲁木齐发展的大潮中，公交要占有一席之地。在这种具有高度责任感的企业文化激励下，公交人肯定能以饱满的热忱，昂扬的精神面貌，投入到企业建设之中。这种共同的价值基础上的员工意识是企业行为深层次的动机，它集中体现了企业的生命力。 在公交的企业文化建设上企业领导要身体力行，做出表率和带头作用，领导在企业文化的建设中始终要坚持树立好企业精神文明的榜样，就是要求下面做的自己首先要做，要求下面不做的自己首先不做。这是形成良好内部环境、营造良好文化氛围的重要因素。他集中体现了员工的信念，形成了共同的相识，归纳出行为的基本准则，为企业员工产生导向作用。企业文化建设上要留意的手硬，

9、既重视物质文明丰收，也重视精神文明建设，把精神文明看成是物质文明建设的精神动力、粮食食粮。打好企业物质基础和精神基础，保证企业持续发展。企业文化作为一种软的管理手段，要发挥其特定作用，肯定的具有规范性特征的措 施必不行少；这些具有例行特征的活动应当凝合和渗透企业文化的意图。使其对树立和强化共同的价值观能起到有利的促进作用。企业在制定政策时应强调向一线倾斜。即方面政策所形成的例行规律都是向一线倾斜的，这种倾斜就是企业的价值取向，表明白企业领导得的基本看法，当这些政策为员工所成赞成的时候，员工不但从观念上，而且从利益上体会到自身价值，进而引伸出自身的责任。这些政策就会引导员工的自觉行动，促进了企业

10、的发展，因为价值观并不仅仅是人的某种相识，它会演化为企业的行为规范，成迷人们行为自觉遵守的无形界限。 企业文化的核心是企业精神，爱公交、爱本职、爱乘客、拼搏奉献、创一流的城市客运服务水平。是公交的企业精神。这种被员工所接受并日益形成群体心理定势的主导意识，是企业两个文明建设的灵魂。成千上万名思想、性格、爱好、经验各异的员工，也是集合在企业精神的旗帜下，为企业的生存发展而忘我工作，企业精神就会增加企业的凝合力。企业就会持续稳定、良性发展。 浅谈激励机制在企业文化建设中的作用 激励机制在企业文化建设的作用 企业歌曲在企业文化建设中的作用 在企业文化建设中 传统文化在企业文化建设中的作用 论“人和”文化在企业文化建设中的作用 浅谈体育在企业文化建设中的作用 浅谈党委在企业文化建设中的作用 浅谈企业报在企业文化建设中的作用 论企业秘书在企业文化建设中的作用 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页