汽车客运站安全生产工作总结.docx

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1、汽车客运站安全生产工作总结 篇一：2022年客运站平安生产工作总结 *2022年平安生产工作总结 及2022年工作思路 为全面提升*的平安生产水平，加强对平安生产基础工作的监督管理，建立持续改进的平安生产长效机制，结合集团平安生产工作相关要求，深刻理解和驾驭平安生产评价的实质、内容和要求，仔细扎实地对车站的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境等进行了全面具体的整治，现将2022年沧口汽车站平安生产工作汇报如下： 一、2022年平安生产工作回顾 2022年为提高*平安生产管理水平，增加全员平安生产意识和技能，扩大社会影响力，不断降低平安隐患指数，每月都实行宣扬教化、平安预防活动等多

2、种形式来进行平安生产工作的部署，全年实现零事故的平安生产指标，隐患整改率达到100%，为2022年的工作打下了坚实的基础。 二、2022年主要工作 （一）狠抓责任落实，提升全员平安意识。 为落实谁主管、谁负责的责任制度，年初、春运与其他重要节假日，车站制定了平安责任书，并且在*内号召全部领导干部与职工、各处室与班组逐层逐级的签订。责任书内容主要包括平安生产职责与治安管理两个方面的内容，是一份综合性的平安责任书，平安管理责任百分之百得到了落实。 （二）健全制度规程，增加平安生产学问水平和技能。*建立和完善了诸多方面的平安生产责任制和平安生产管理制度和操作规程，层层制定了平安生产职责，仔细落实“一

3、岗双责”，做到了人人有职责，岗岗有规程，在建立健全各项规章制度的同时，仔细组织公司各员工仔细学习且执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效平安生产机制。 （三）加大培训教化，培育职工平安素养。 依据*的“平安培训安排”，结合车站平安生产的实际状况，做到了人人手中一份学习资料，人人手中一份文件，车站组织统一授课，统一培训，从工作动身，在平安生产月、平安访谈月、平安文化月以及冬夏“六防”的活动中，对职工进行了多种多样的综合性教化培训，旨在让职工明白平安生产工作对企业的重要性和必定性，充分发挥全站人员对平安生产工作的警惕性和主动性。对新入职的员工，车站从未放松要求，即时进行三级平安教化，介绍车站概况及

4、布局、设备的状况、危急场所、所用的平安技术、消防学问等。 （四）防范于未然，主动开展平安预防活动。 为做好平安生产工作，消退平安隐患问题，车站每月重点做了以下工作： 1、平安教化。每月开展至少两次平安例会，会议中将发生的重特大事故及集团及下发各相关平安文件精神，在全站范围内传达，要求全体职工做好学习笔记，并要全部工作人员进一步警醒起来，吸取血的教训，举一反三，坚决落实“一岗双责”，坚决堵塞漏洞、解除隐患，切实防范重特大平安生产事故的发生。 2、严把车站源头关。*为切实落实平安生产工作，贯彻集团、总站对平安生产工作的要求和部署，每月至少一次在全站范围内开展平安大检查，在春运、中秋、国庆黄金周等节

5、假日，更是提前部署、提前支配、提前检查，严格管控车站的平安生产源头工作，使车站平安生产工作得到了平稳有序的开展。在工作方面，车站严格执行“三不进站、六不出站”管理规定，加强人车联检工作力度，加强对始发车辆gps系统的把关力度，gps系统损坏或脱网的坚决停班；强化车站的出站检查，充分利用安检设备和专职安检队伍，加强对乘客行包、托运物品及寄存行包进行严格检查，严防乘客携带烟花爆竹等易燃、易爆、剧毒等危急物品进站上车。 （五）完善各项处置预案，确保平安工作平稳进行。 *依据实际状况组织相关人员，制定、完善相关平安管理规章制度，建立*客流高峰应急预案、*恶劣天气应急预案及*突发事务应急预案、*治安平安

6、消防应急预案等各项基本应急预案体系，健全*制度建设为提高对突发事故和事务规范有序、科学高效、反应刚好的应急处置实力，促进*平安管理水平提高和经济效益的提高。 （六）全面落实平安标准化建设工作，完善制度，强化管理。 为实行交通运输企业关于开展企业平安生产标准化建设工作的部署，进一步做好*平安生产标准化工作，形成平安生产标准化的长效机制，集团申请了平安生产标准化建设考评，对此，*始终不断完善标准化建设，分类填充基础台账，刚好获得、识别有关平安生产的法律法规，并将其转化成适应于车站的平安规章制度，通过细化、规范标准化建设，全面提升车站平安生产整体水平，最终经过外审，考评达标，成为全国第一个平安生产标

7、准化达标车站。 (七)贯彻运管各项工作指示，大力发挥运输行业带头作用。 2022年*依据运管对平安工作的文件指示，主动部署、仔细策划、统筹支配，进行了一系列的实施措施。上半年运管依据省、市政府对平安生产工作的要求，制定了长达7个月“平安行 你我他”实施方案，下发之后，*立刻行动，从方案制定到行动实施，整个过程中从未放松警惕，在此期间，接连发生“6.3”吉林火灾、“8.10”渔船翻扣等各项重特大事故，*举一反三，马上根据“平安行 你我他”方案要求，开展行业平安大检查及平安大检查“回头看”行动，查隐患、找问题，发觉隐患要根据发生事故的看法去处理，马上整改，不留尾巴，充分体现了*过硬的作风，不流于形

8、式，不只走过场，不空喊口号，使“情满旅途”的品牌力气立足社会，根植人心。 （八）切勿松懈，警钟长鸣，坚决遏制重特大事故发生。 2022年将要结束之际，“11.22”黄岛输油管爆炸事故，给*敲响了警钟，这起事故造成了人民生命财产的巨大损失，习总书记更是来到事故现场亲自参加事故调查处理工作，发表了对平安生产工作要求的讲话。对此，*高度重视，主要负责人实行日检、抽检、随时检等多种方式，对*进行“地毯式”深化检查，并立刻召开平安例会对近期的工作做出了全面的部署和要求，宣读并贯彻省、市政府平安生产电视会议精神，对邓向阳副省长、张新起市长、牛俊宪副市长会议上的讲话提纲做了深刻的学习和反思，从多角度、全方位

9、的视角，对2022年平安生产工作指明白方向。 四、2022年工作思路 在回顾2022年平安工作的同时，我们也要始终保持醒悟的头脑，面对明年的工作。车站平安工作上将接着让职工坚固树立“预防为主、加强监管、落实责任”的思想，将“生命高于一切、责任重于泰山”的理念深化职工心理。重点抓平安环节、平安部位，对重点岗位重点培训，重点学习有关平安工作的流程、学问，接着重点学习平安生产各项重要文件。进一步健全基层平安管理、检查、教化记录等各类平安管理基础资料，做到内容规范翔实； （一）以科学发展观为指南，深化实行上级平安生产工作要求，仔细执行平安生产的法律法规，结合*的实际，进一步完善平安生产的管理机制。 （

10、二）落实责任、强化平安生产措施。*增加专职平安人员，组织培训学习相关平安法律法规，成立消防平安保卫小组，增加专职安检员加大安检仪检查、复查力度，提高检查质量和检查效率，确保危急品及禁运物品不进站、不上车。加强夜间保卫值班管理，严格干部带班制度，严格通讯畅通制度。提升*平安管理质量。 （三）完善设施、加大隐患排查治理。严格根据国家及地方有关法律、法规要求加大平安投入，加强*平安重点部位的消防平安检查，在重点部位和重点环节进行了平安监控，保证了全部灭火器材齐全、有效，各处疏散通道、平安出口平安畅通。做到了责任到人，任务到篇二：2022年客运行业平安生产工作总结 2022年客运行业平安生产工作总结

11、2022年，xxxx在上级部门和总公司的正确领导下，全体干部、员工仔细实行“平安第一，预防为主、综合治理”的工作方针，接着深化平安生产年“三项行动”和“三项建设”， 仔细实施平安生产管理，坚持对员工、从业人员法制平安警示教化，狠抓制度落实，不断完善平安生产规章制度，努力查找平安生产薄弱环节，刚好消退事故隐患。为保障人民生命财产平安，构建和谐社会，促进企业经济持续发展，做了大量扎实有效的工作，顺当完成了2022年度平安生产责任目标。 一、领导重视、责任明确 分公司领导高度重视平安生产工作，并结合工作实际，把“春节”、“泼水节”、“五一”、“六月平安月”、“十一”等节假日的平安运输工作作为提高社会

12、公共服务实力，服务群众，呈现行业风貌的重要工作来抓。为确保旅客运输平安，公司成立了以经理为组长、副经理为副组长，各部门负责人为成员的平安生产领导小组，负责平安生产监督管理工作。年初，根据总公司工作部署，规划工作方案，制定应急预案。与部门和班组层层签订了平安生产管理责任书，同时又与所属客车驾驶员签订了2022年各节假日行车平安保证书。明确了工作责任和工作任务，细心做好节日旅客平安运输打算工作。节前，细心组织人员排查车辆隐患，做好车辆维护工作，使车辆以良好的技术状况投入营运，同时，加强各部门员工培训教化，做好应急演练，从而形成了上下联动，监管有力，反应灵敏的工作机制。 各节日期间，平安生产领导小组

13、多次带领有关部门和相关人员到客运站检查指导工作，加强与行管部门的工作沟通，形成了齐抓共管的工作局面，保证了各节假日运输平安的顺当完成。 一、落实平安教化学习制度，提高行车平安意识 分公司始终把平安教化学习，作为一项长效机制来抓。为切实增加员工和客运车辆驾驶员平安意识，开展了多渠道，多种形成的平安动员和宣扬教化活动。在春运、泼水节、五 一、平安月、十一等主要节日期间，在车站主要通道口悬挂了横幅，宣扬标语，平安宣扬画等50余幅，发放宣扬资料2000余份，另外利用广播、宣扬栏、电视、事故案例分析、网络等多媒体向社会广泛宣扬平安生产法律、法规和政策。出版宣扬栏12期，播放平安警示教化片400多场次。通

14、过开展持续有效的宣扬教化活动，全员的平安意识得到了有效提高。全年共组织客运车辆驾驶员平安学习44 次，事故案例分析10次，使3400人次受到了教化，正确相识到了平安生产工作的重要性，使广阔员工提高了工作主动性和工作水平。以开展“平安生产月”、“安康杯”学问竞赛活动为契机，紧紧围绕“平安责任、重在落实”的平安生产月活动主题。在辖区内广泛开展了平安生产月活动。活动要求：一是为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安生产月活动的有效落实，由分公司领导牵头，成立了“平安生产月”、“安康杯”学问竞赛活动领导小组，坚持上下齐抓共管，充分发挥每位员工的作用，建立了监督、检查制度，制定了相适应的责罚措施，同时明

15、确责任，严格管理，让广阔员工从思想上彻底相识到平安生产的重要性和必要性，形成平安无小事，人人关切平安，平安关系人人的良好工作氛围。二是组织员工参与平安生产“全员签题活动”和“安康杯”学问竞赛抢答活动，在抢答赛中取得了第三名。三是组织员工观看平安事故警示教化片。同时组织开展以“抓班组，提高管理水平，重教化，推动平安文化”的安康杯竞赛活动，进一步促进了分公司客运站场，班组平安文化建设。四是开展平安生产检查活动，落实隐患整改。注意消退各类事故隐患上狠下功夫，组织人员仔细进行检查，对发觉问题定人、定时定措施刚好地进行整改。五是为做好道路交通事故应急预案演练的各项工作，推动分公司系统应急预案演练工作的开

16、展，进一步强化分公司平安管理，提高交通事故防控和突发事故应变实力，学会道路交通事故应急处置工作，分公司组织了一次交通运输应急预案处置演练。县交通局、运政所等单位领导共计23人参与了演练。 通过开展“平安生产月”和“安康杯”竞赛活动，增加了广阔员工和客运车辆驾驶员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，取得了预期效果。我们将以本次活动为契机，加强平安生产管理力度，达到以平安促生产，保证各项任务顺当完成。 今年以来，经损指标与去年相比，呈上升趋势，使得一度平稳的平安形势再次趋于惊慌，在严峻的平安生产形势下，分公司刚好实行了应对措施。一是下发告诫书至每位客运车辆驾驶员，使驾驶员从中吸取教训，确保行车平安

17、。二是为确保雨季运输平安，分公司定人落实对各条道路通行状况进行实地考察，将考察状况在平安学习活动中作宣扬通报。对塌方较严峻的乡村道路停驶营运，待路状况复原后开班。三是针对部份客运车辆驾驶员行车平安意识淡薄，文化水平低，职业道德差等一些实际问题。利用晚上时间，分管领导率领平安管理人员深化到勐遮、勐啊、打洛等地进行平安教化学习，实行播放vcd碟片、电视、投影等方法把分公司内部发生的事故和省外发生的重特大典型事故案例，作为宣扬材料传达至客运车辆驾驶员队伍中，使他们从中吸取教训，增加防范意识。四是分批组织召开驾驶员家属座谈会，签订驾驶员家属责任书等方式方法。使家属在思想上深刻相识到行车平安的重要性，要

18、求家属主动协作公司做好驾驶员行车平安工作，切实履行好自己应尽义务，共同把平安行车工作做好。五是注意源头宣扬，落实公安部关于开展“三超一疲惫”大整治的通知精神，分公司根据通知要求，把通知精神传达至每位运车辆驾驶员，在车站内挂横幅2幅，车内张贴平安告知306，四不承诺346份，展宣扬栏一版，并张贴监督电话，通过开展此次活动，在站内营造了深厚的宣扬氛围。 三、加强检查，落实道路客运隐患专项整治，强化平安生产源头监管 1、加强平安生产检查 分公司切实把平安生产检查作为实施平安管理的重要手段来抓，全年平安生产检查 17 次，路检路22次，出人123人次，查出隐患10 起，整改10 起。结合云南省马路运输

19、管理局文件云运安监202281号关于集中开展道路客运隐患整治专项行动的工作要求和三部委关于进一步深化和拓展道路客运隐患整治专项行动的通知（安监总局一 202297号）文件精神。以及云南省马路运输管理局交通运输部关于开展卧铺客车隐患集中整治工作的实施看法的通知。分公司重新对客运车辆驾驶员资质，车辆维护状况、随车平安设施设备，gps、dvr车载设备及运用，驾驶员交通违法违规状况等仔细地进行了排查、清理、整改。排查整改工作要求“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，以主体责任的落实为重点，详细工作为：集中排查疏理了分公司员工平安教化培训等制度的组织体系，培训责任落实，事故查处等方面存在的“软”隐患，完善了

20、员工平安操作规程等技术设备平安管理制度；开展了客运车辆油路、电路、平安门、平安锤、灭火器，以及长途客车方向系、制动系、传动系、铺位设置是否存在非法改装等专项大检查活动，专项行动由分公司牵头，平安办、车队、例保检查室等部门协作，对346辆客运车辆进行了督促检查。在检查中，查出四辆长途车卧铺客车床位多一个，dvr监控设备损坏6台，gps设备故障2台，车辆灭火器失效6只，均定人、定车刚好地进行了整改，消退了潜在隐患。另外依据昆曼运输有限责任公司文件西昆曼运202274号，关于推行道路客运平安告知制度的通知要求。加大员工和客运车辆驾驶员宣扬力度，落实了卧铺客车凌晨2时至5时停车休息制度。同时对13辆长

21、途卧铺客车刻制了dvr旅客乘车平安宣扬光盘。 2、做好车辆技术状况监管，确保行车平安 近几年以来，由于农村客运车辆不断增多，大多数驾驶员文化水平和素养相对较低，经营部份乡村道路上的客运车辆没有客运站点，给篇三：客运站2022年平安生产工作总结 侨乡客运站 2022年平安生产工作总结 2022年，我站紧紧跟随集团公司改革步伐，进一步认清形势、变更观念、逐步落实科学发展观，全面加强站平安工作，努力创建平安、优质、文明客运企业。落实全员平安生产责任制度，全面开展企业平安生产标准化工作，遵循“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高平安生产水平，削减事故发生，保障人身平安健康

22、，保证生产经营活动的顺当进行。我站结合2022年的客运平安生产状况和当前的平安形势，始终坚持把平安工作放在首位， 2022年至今我站运输旅客41.5万人次，完成窗口收入2290万元。我站对全部进站营运车辆进行了全面的平安消防检查，对无防火设施的车辆更换和补配灭火器共260甁，“三品”岗位共查验行李物品24万余件、查获散装白酒920斤、鞭炮12架计6万响、管制刀具4把、油漆5桶、农药5件等危急物品，车检门检口共检查车辆37564台次，无一例存有平安隐患的车辆进站发班，圆满完成了全年的平安生产任务。 回顾2022年平安生产管理工作，现总结如下： 一、适应形式，理顺关系，建立健全平安保障体系2022

23、年平安形势困难，平安任务繁重。针对新形势、新状况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，完善平安保障体系，牢筑平安防线。 1、完善平安组织机构 站成立了2022年站平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导，为开展平安生产供应了组织保障。 2、落实平安生产责任 站严格实行平安生产责任制，进一步完善和制定平安生产“一岗双责”制，完善岗位责任制，层层落实平安生产责任。 站长与站全体管理人员签订了“一岗双责” 平安管理责任书，并请专业人员对车检、门检、三品岗位平安管理人员进行了职业平安教化培训，与平安管理人员签订了 “三品检查”岗位责任状、”出站门检”岗位责任状、“夜间停车场”岗位责任状

24、、“车检”岗位责任状。明确逐级岗位平安职责，使全员都对平安工作又有了一个新的相识，也激发了管理人员的平安生产意识，形成了平安工作齐抓共管的局面。与进站经营车辆签订了经营车辆平安责任书，因时、因地做好客运生产管理工作，促进各种平安责任落实到位，做到横向到边、纵向究竟，形成一把手负总责，分管领导详细负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 3、制定平安规章制度依据企业平安生产标准化基本规范、汽车客运站平安生产规范和我站实际工作须要，对平安生产管理体系、平安生产规章制度、平安生产法律法规、标准规范及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗

25、位职责及操作规程，先后制定了50个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、隐患排查与治理、平安教化培训、例会制度、应急预案、危急物品及重大危急源管理、平安生产职责、客车平安例检制度、平安生产操作规程等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循，顺当开展。 二、加强客运平安生产日常化管理工作，努力做好服务工作 我站全面实行“平安第一，预防为主”的管理方针，崇尚“关爱生命、关注平安”的经营思想，建立健全驾驶员从业资格证档案、线路牌档案、营运车辆信息档案、车辆因故停运档案等，记录具体，随时备查，严格核查进站班车手续，对证件不齐的车辆一律不准报班;做好限时进站工作，班车按时有序进站、入位、出站。仔细做

26、好进站乘车旅客行李的“三品”检查及班车出站时的超员、超载检查，强化客运车辆的平安例检工作，加大车辆例检的广度和深度，并做好例检资料的存档管理工作。治理站内外喊客、拉客、倒客、车辆乱停等行为，使站场内外秩序井然，确保了旅客乘车平安，平安工作成果突出，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。 三、开展平安培训，提高全员平安综合素养 全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行普训、轮训、特训相结合的方式全面开展培训，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 一是提高全员平安技能。开展全员平安教化、培训，要依据不同培训对象，确定不同的培训内容，分级分类，量身定做，加强平安责任人、平

27、安管理人员、关键岗位人员、站务员建设，从上到下开展全员培训，消退不规范、不科学的平安理念、行为习惯和操作方式，切实提高全体员工平安技能。 二是培育“专业水准”的平安关键岗位。请专业人员对消防、治安、车检、门检、三品岗位平安管理人员进行了职业平安教化培训，与平安管理人员签订了责任状。明确逐级岗位平安职责，使全员都对平安工作又有了一个新的相识，也激发了管理人员的平安生产意识，形成了平安工作齐抓共管的局面。 三是实行每月平安生产例会制度，仔细开展好每月一次的平安生产例会，总结阅历、弥补不足；对本周工作进行沟通、沟通，查找管理中存在的不足并刚好协调解决;常常实行征求职工看法座谈会，发觉问题刚好整改;实

28、行定期召开旅客、车主平安座谈会，对管理中存在的问题刚好订正，以改进工作作风，完善管理职能和监督职能;这样细化内部职责，严格质量信誉考核，增加了干部职工责任心、提高了管理水平，从车辆平安关、准入关、售票关、定员关、“三品”检查关、服务质量关、出行关到处严格考核，使我站圆满顺当平安地完成了全年的生产任务。 四是仔细学习贯彻执行总公司王总经理提出的“三声”服务理念，和平安管理“五不”原则，通过学习领悟后，我站全体员工通过这些细微环节服务提高了平安生产的牢靠性，进一步达到了生产必需平安的目的。 四、消防平安和社会治安综合治理 1、做好消防工作和综合治理工作平衡与协调发展。明确领导责任制，站成立了消防平

29、安和综合治理工作领导小组，制定工作方案，仔细落实内部平安防范措施，内保组织健全，落实人防、物防、技防措施，通过主要领导部署、检查、落实，解决消防、综治工作中存在的问题和困难，我站内部达到“三无”（无刑事案件和治安案件；无内部职工违法犯罪；无因内部冲突纠纷激化引发的群体事务）。 2、2022年3月安稽科派专人到市消防队学习并驾驭专业消防学问，以提高自身防火工作实力，并对重点部位加强防范工作。节日期间，旅客流量大，人员密集时，加强对可疑人员的检查、对进站车辆的技术检查和易燃、易爆、有毒 汽车客运站平安生产工作总结 汽车客运站平安生产工作总结 汽车客运站平安生产规范 汽车客运站平安生产规范 汽车客运站平安生产规范 汽车客运站平安生产规范 客运站平安生产工作总结 客运站平安生产工作总结 汽车客运站平安生产管理 汽车客运站平安生产月方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页