浅谈民营企业文化建设的问题与对策.docx

《浅谈民营企业文化建设的问题与对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈民营企业文化建设的问题与对策.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅谈民营企业文化建设的问题与对策 浅谈民营企业文化建设的问题与对策 经过二十多年的发展，民营经济在我国各种经济占三分之一强，民营经济为国民经济的健康快速发展做出了重大贡献。但是伴随着经济全球化步伐的加快，民营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地，做大、做强、做久就必需注意企业文化的建设。 企业文化是企业经营的灵魂和法宝，企业文化内聚人心、外树形象。假如说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必需依靠企业的群体斗志和凝合力，而企业群体的斗志与凝合力要依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。 一、民营企业文化建设中存在的问题 目前，民营企业文化建设走进了误区，在肯定程度上影

2、响了企业文化在企业发展中的推动作用。有关学者通过对我国几家代表性的民营企业调查发觉，我国民营企业在企业文化建设中主要存在以下问题： （一）重形式、轻内涵 企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教化、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部冲突的一系列准则和行为方式，其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝聚了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是通过对年产值几百万到近两亿的多家民营企业文化调查中发觉，很多民营企业在文化建设中往往注意于做表面的文章，而忽视企业文化内涵。许多企业认为企业文化就是表面和虚

3、无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，让外部人看到企业在感觉上更具正规感。明显，在这种精神指导下的企业文化建设必定是重口号、标记等看得见的有形的东西，而未能从深层次上，从理念上建立企业特有的企业文化。假如企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝合力，对企业的发展也不会产生深远的影响。 （二）家族文化坚固 目前，民营企业经营管理模式上看，有相当一部分的企业，仍处在一种“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位，相当一部分企业尚未形成敬重学问、敬重人才的氛围，管理观念陈旧。

4、这种状态下的企业职工队伍很难维持稳定，责随意识不强，服务意识淡漠，工作、学习动力不足自不待言。 由于民营企业的家族管理性，导致民营企业管理中具有剧烈的排外倾向，限制了企业对优秀人才的吸纳。曾有过民营企业尝试过聘请企业经理人对企业进行管理，力图营造全新的企业文化，但是由于民营企业家族势力的影响，使得这些优秀人才未能施展才华，最终离开企业。同时，民营企业仅仅注意对人才的聘用，缺乏对人才的培育，未能给这些优秀人才供应良好的发展空间和必要的学习机会。 （三）企业家和员工素养低下 企业文化作为一种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该企业全部的职工的教化程度和文化水平。国家统计局企

5、业调查总队曾就中国31个地区200多家民营企业进行专项调查，结果显示：民营企业员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到18%。我国民营企业员工总体素养较低制约了民营企业文化建设。此外我国民营企业家许多从简洁的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素养和管理水平也亟待提高。 由于企业家和员工素养低下已经成为制约民营企业文化建设，甚至是企业长远发展的重要因素。 （四）企业文化建设缺乏创新 当前民营企业文化建设中一个普遍的问题就是缺乏创新，许多民企以为企业文化建设可以一劳永逸，忽视了依据企业所处的宏观、微观环境改变，不能刚好就改变的形式做出相应的反应，未能对企

6、业文化进行持续创新，甚至出现原本对于企业发展起主动作用的文化反而成为企业将来发展的绊脚石。当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创建精神。民营企业文化应当是一个开放的、创新的体统，民营企业要重视对自身的文化系统不断进行调整和完善，与企业加强连接，提高整体企业文化素养，促进企业持续健康成长。 二、民营企业文化建设的对策与建议 针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设实行的确有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。详细分析，民营企业可以在以下方面加强建设： （一）提升民营企业家的综合素养 要建设优秀的民营企业文化，首要的因素是企业家。我

7、国闻名经济学家厉以宁曾经讲到：企业家这个称呼不是职务，而是一种素养。这种素养是一种阳光、胆识、组织实力和社会责任。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范者， 也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素养和自觉程度对于企业文化建设的成败起着关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品质的文化，要发挥好示范表率作用，企业家就要求具备优秀的品质，这包括正确的价值观、世界观、高尚的道德品质、优秀的管理才能、决策技能和首创精神，同时在肯定条件下要求具有相应的业务技能。在这些实力中，特殊强调要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。 因此，在构建企业文化、实施文化战略

8、过程中，民营企业首先要树立正确的核心价值观，自觉开展理念革命，从思想层面上确立“企业文化”；其次，努力学习企业管理相关学问，提高自身综合素养，把自己塑造成为具有渊博学问、才思灵敏、较强洞察力的企业家。 （二）加强企业培训，提高员工素养 尽管企业家的素养对于民营企业文化建设起着确定性的作用，但是民营企业文化的建设更离不开全体员工的主动参加、共同努力。员工的素养确定着企业文化的成败，员工素养的提高又有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。 从目前来看，我国民营企业的培训主要是从提高水平、普及科学技术、加强职业道德教化三个方面着手，以提高民营企业员工的基本素养，这是我国民营企业文化建设的前

9、提和基础。我国民营企业员工总体文化水平偏低，急需提高企业员工的文化水平。我国民营企业可以实行诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，激励文化水平低的员工按部就班、努力学习文化学问，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。在此基础上，还要加强对企业员工的培训，向全体员工普及现代科学技术。在向员工普及教化的同时还要加强对员工的职业道德教化，逐步变更员工中存在的平均主义、安于现状等陈旧观念，树立争创一流、优质高效、对用户高度负责的现代生产管理理念。 三、企业文化建设注意培育创新精神 企业文化一旦形成就具有相对的稳定性，对企业发展产生长久的影响，但是又具有动态改变性。企业在发展、壮大各不同发展阶段，由于所处的

10、环境发生改变，相应地企业文化也应进行变革，以适应企业发展的须要，否则就会成为企业发展的阻力。学问经济时代就是创新经济的时代，文化创新是企业可持续发展的不竭动力。企业参加市场角逐就必需不断地实现创新工程，建设企业创新文化。企业要紧紧把握时代脉搏，了解自身所处环境的改变并把握其本质，必需具有创新的思维，环境变则企业文化进行相应的创新和调整。企业在文化建设中，切忌沉迷于原有的胜利和喜悦中。详细而言，培育民营企业的创新文化，应从观念创新、技术创新、管理创新、制度创新四个方面进行。 四、培育和提升富有民企特色的价值观 民企和国企相比，普遍存在数量多而规模小、发展快而后劲不足、平均寿命短的现象。导致这一现

11、象的因素许多，但究其内在缘由，主要在于企业经营者缺乏企业管理意识，没有树立起“以人为本”的管理理念，不重视思想政治工作，尤其是忽视企业价值观的培育和塑造。这就在肯定程度上造成民营企业人心涣散、劳资关系惊慌、工作质量下降、劳动消耗上升、劳动效益低下等不良现象。因此刚好转变观念，从实际动身，重视民营企业文化塑造，整合和提升民营企业价值观，以成为民营企业实现企业管理良性循环的必定选择。民营企业价值观的培育和提升，就是在对民营企业的过去和现在全面调研的基础上，对当前的企业精神价值观作出优劣评估，在有关专家的帮助和指导下，发动企业全体员工共同参加，对企业的精神价值观的基本要素进行一系列发掘和筛选，并进行

12、提炼和加工，使之得到提升。 五、结语 民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力气，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难，特殊是由于民营企业文化建设中存在的一系列问题严峻阻碍了民营企业的发展。因此，作为中国民营企业要结合自身的实际状况对现有企业文化进行改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展供应不竭动力的新型民企文化，最终推动我国民营企业的快速发展。 浅谈民营企业文化建设的问题与对策 民营企业文化建设的特征约束与对策 民营企业文化建设 民营企业文化建设问题及其对策3 民营企业文化建设与发展 民营企业的企业文化建设 关于民营企业文化建设 浅析民营企业文化建设 民营企业文化建设探讨 浅析民营企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页