组织部干部科工作总结.docx

《组织部干部科工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织部干部科工作总结.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、组织部干部科工作总结 淮阳县委组织部干部科工作总结 (2022-11-19 15:16:36) 转载 标签： 杂谈 2022年前三季度，我们干部科工作主要是根据全市组织工作会议精神，围绕全市组织工作重点及年初部里确定的总体工作支配，以政府机构改革为契机，切实加强各级领导班子建设和干部队伍建设为主线，以提高干部队伍整体素养为目标，不断探究干部选拔任用工作新途径，扩大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，强化干部基础性工作，为县委干部选拔任用工作供应了精确依据和有力保障。详细做好了以下几个方面的工作： 1、协作市委组织部，顺当完成了我县县处级后备干部的集中调整。年初协作市委组织部，根据全市县处

2、级后备干部集中调整工作方案和关于做好县（处）级后备干部集中调整工作的通知要求，做好了县处级后备干部的举荐考察工作，15位同志被确定为副处级后备干部。 2、深化干部人事制度改革，圆满完成了我县乡镇党委书记公推直选试点工作。为探究创新干部选拔制度，整体推动基层民主建设，坚持以贯彻党政领导干部选拔任用工作条例为统揽，坚持德才兼备，以德为先，群众公认，注意实绩，公开、公允、公正、择优为原则，开展了公推直选乡镇党委书记试点工作，经过素能测试、民主举荐、全委会票决、竞职演说、干脆选举等程序，选拔出了两名乡镇党委书记，推动了干部民主化进程，激发了广阔干部学习实践、争先创优的热忱，提高了群众对干部选任工作的满

3、足度。 3、落实2009年度科学发展观评价考核工作。依据淮阳县2009年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则，抽调组织部、纪检会、人事局、招商办及其它责任部门的人员共60人组成了10个大考核组对全县19个乡镇、77个县直单位、25个市驻淮单位的领导班子和领导干部进行了2009年度综合考核，并刚好通报了考核结果，县委在此基础上对在2009年度落实科学发展观考核评价工作中确定5个优秀乡镇、11个良好乡镇、15个县直优秀单位、4个县直优秀部门和5个“服务淮阳经济社会发展先进单位”进行了表彰并赐予了嘉奖。之后，又经过仔细探讨制定了淮阳县2022年度乡科级领导班子和领导干部落实科

4、学发展观考核评价工作实施细则，依据实施细则确定了2022年度淮阳县落实科学发展观考核评价指标，并制定签发了各单位2022年度目标责任书。 4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。依据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的淮阳县人民政府机构改革实施看法，结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际状况，本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、先运转后完善”的原则，对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整。本次调整共涉及科级干部96人，其中到龄改任非领导职务的有65人，调整改任职务的有31人。 在这项工作中，我们重点做好了以下几个方面的工作： （1）创新初始提名，补充调整了6名缺职乡镇长。由于

5、多年来未提拔过干部，依据乡镇和县直一把手调整状况，对于空缺的6个乡镇长，先由县委常委会组成人员从42周岁以下现任党委副书记（包括女干部、少数民族干部）和40周岁以下县直正科级干部中民主举荐产生了8名同志（其中有两名并列差额），作为考察对象进入考察环节，经过组织考察，并在民主举荐基础上，依据个人工作实绩、任职经验、学历、年度考核等状况进行资格评价，综合排序，最终交全委会票决，产生6名乡镇长人选。 （2）搞好了审计监督。根据中共河南省委办公厅豫办200121号文件精神，托付审计局对新调整的24位领导干部实行了离任经济责任审计，加强了审计监督。 （3）兑现了奖惩措施。依据淮发200711号关于组建专

6、业招商队伍强力推动招商引资工作的看法，对年度考核完成任务的招商工作队员张凌军、杨勇、时开宇同志，落实了正副科级待遇；依据县委十届第37次常委会议纪要精神，对在一年内没有发生平安生产责任事故和非法生产事故的鲁台镇政府两名同志落实了正副科级待遇。 （4）落实了改任干部待遇。依据干部管理权限，依据周组发200915号文件精神，结合我县实际，对这次机构改革到龄和过去因年龄等缘由已改任同级非领导职务尚未达到退休年龄的副科级干部进行了澄底审查，并抽调组织部、纪检会共15名人员组成了5个考察组，对其中任副科级领导职务满13年以上的人员进行了考察，并经县委常委会探讨确定，其中符合条件的51名副科级干部享受了正

7、科级待遇。 5、以提高素养为重点，加强了年轻干部的培育熬炼。 （1）建设高素养的选调生队伍。自1999年以来，省委组织部安排到我县工作的选调生共14名，除1人参与公选到项城市任团市委书记、1人调郑州市工作以外，现有选调生12人。为建设高素养的选调生队伍，我们通过基层熬炼、多岗位熬炼等形式，强化教化培训等手段，实施“压担子”培育，不断提高了选调生的政治素养和工作实力，大多数选调生现已成为各用人单位的业务骨干。 （2）加大上挂下派干部的培育力度。为进一步加强年轻干部的培育熬炼，建设高素养的后备干部队伍，根据党政领导班子后备干部规定的规定，加强了年轻干部的上挂与下派工作。市直机关4名科级年轻干部下派

8、到我县挂职已于4月份圆满完成挂职任务；我县有4名同志根据市委组织部统一支配已于今年8月份上挂市直单位。 6、以干部规范化管理为目标，提高了干部基础性工作水平。 （1）规范了干部档案管理。县委组织部除管理全县科级干部档案之外，今年，为规范干部档案管理工作，把属于党群口一般公务员的档案也统一管理起来，干部档案管理工作进一步正规化、科学化、规范化。 （2）澄清了退居二线干部的底子。今年，我们经过查阅档案和有关备案材料，彻底澄清了已退居二线但尚未达到退休年龄科级干部状况的具体底子，为做好干部稳定和退休工作打下了良好基础。 （3）加强了科级干部出境管理与工资办理工作。 7、协作完成了县委交办的其它工作。

9、 （1）参加聘请了乡镇巡防队员。干部科从报名、笔试、面试、体检到政审全程参加了全县政法系统聘请乡镇巡防队员工作。 （2）参加了城市建设评议工作。抽调县委办、组织部、纪检会共12名人员全程参加了城市建设评议工作。 存在主要问题 1、工作创新力度不够，有等靠思想。 2、工作中责随意识不够，有待进一步加强。 3、工作制度不够健全，有待进一步完善。 4、深化基层调查探讨不够，特殊是与实践科学发展观联系点联系的较少。 下步准备 1、加强领导班子思想政治建设。仔细落实全省加强和改进领导班子思想政治建设的26条详细措施，探讨制定20222022年全县领导班子建设规划纲要，出台我县关于进一步加强和改进领导班子

10、思想政治建设的实施看法，提高领导班子解决自身问题的实力。 2、进一步推动和完善干部人事制度改革。 探究建立干部选拔任用提名制度，把群众举荐、组织举荐、领导干部举荐、干部自荐等多种形式结合起来，切实增加民主举荐、民主测评的科学性和真实性。完善差额选拔干部方法，推行差额举荐、差额考察、差额酝酿、差额票决等制度，推动干部人事制度改革的科学化、民主化进程。探究综合考核选拔干部法，建立融政绩考核、民主测评、资格学历考评等为一体的科学考核选拔机制。 3、加大培育选拔优秀年轻干部力度。探讨制定20222022年全县党政领导班子后备干部队伍建设规划和关于做好培育选拔年轻干部工作的看法，建立数量足够、素养优良、

11、结构合理的后备干部队伍，加大培育选拔年轻干部力度。做好培育选拔女干部、少数民族干部、党外干部工作。 4、坚持从严管理干部。仔细落实关于进一步从严管理干部的看法，加强对干部常常性教化和日常管理，开展谈心谈话制度，对干部存在的苗头性问题勤视察、多提示、早告诫、敢指责。严格执行和不断完善党员领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询等制度，完善党员干部个人重大事项报告等制度。 5、完成市县和部领导交办的其它工作任务。 县委组织部干部科上半年工作总结 2006年上半年，我们干部科工作主要是根据全市组织工作会议精神，围绕全市组织工作重点及年初部里确定的总体工作支配部署及详细工作目标，以乡镇机构改革为契机，围绕切实

12、加强各级领导班子建设和干部队伍建设这条主线，以提高干部队 伍整体素养为目标，不断探究干部选任工作新途径，扩大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，强化基础性工作，为旗委干部选拔任用工作供应了精确依据和有力保障。 一、主要做法 (一)以乡镇机构改革为契机，大力加强领导班子和干部队伍建设 1、仔细做好干部考察，为换届人事支配工作打好基础。年初起先，我们结合乡镇机构改革，对各乡镇进行了换届考察。在考察中，一是严格根据党政领导干部选拔任用工作条例的有关程序规定，仔细组织考察工作。在干部考察前，探讨制定了考察工作方案，确定了指导思想、基本要求和时限规定，同时从组织人事、纪检部门抽调12名同志，组成3

13、个考察组，由县委领导带队，对全县27个乡镇（场）领导班子的168名副科级以上领导干部进行了全面考察。共填写测评票2355张，个别谈话942人。查阅资料1783份，实地勘察36次，对考察干部德能勤绩廉等量化打分后综合评定记分。列出名次，统一汇报。二是公开举荐乡镇党政正职人选。4月27日县委组织召开由县直机关、乡镇科级以上干部参与的乡镇机构改革动员会议，会上，对新成立的各镇党政正职人选进行民主举荐，主要目的是拓宽选人用人视野，扩大民主渠道，以提高素养、优化结构、增加活力为重点，广泛征求各方面的看法和建议，确保在镇党委换届中，进一步配齐配强各镇党政领导班子。三是广泛征求各方面的看法。在仔细听取考察组

14、考察状况汇报的基础上，县委组织部门实行面谈或发放征求看法表的形式广泛征求县五大机关分管领导、县直执纪执法部门和涉农部门的看法，本着“德才兼备、群众公认、注意实绩”的原则，提出镇党政、人大领导班子初步人选方案，提交县委常委会议探讨探讨，做出调整看法。 2、优化结构，提高镇党委班子的整体功能。一是结合乡镇机构改革，在搞好换届考察的基础上，对各镇党委开展了换届选举全额定向民主举荐，进一步驾驭状况，确保换届选举工作万无一失。二是及早探讨，拟定人事方案。县委在听取干部考察状况汇报的基础上，充分酝酿，仔细探讨，对乡镇领导班子作出了调整，此次调整共涉及153人，镇按领导职数配备干部86名（其中，县直部门下派

15、1名镇长），在乡镇改任非领导职务的21名，调县直部门工作的48名（其中，改任非领导职务的3名），到国营农牧林场任职1名。镇长任书记的1名，书记沟通任职6名，乡镇长沟通任职7名。对这次涉及调整的干部，全部实行了常委会票决，对24名镇党政正职实行了全委会票决。在党委班子职数配备上，根据镇党委1115人组成、纪委57人组成的要求，对人口多、面积大、业务工作量繁重的城关镇，党委委员配备了15人，纪委委员7人，其余镇党委委员配备了11人，纪委委员5人。选举产生的136名党委班子成员，平均年龄38.26岁，具有大专以上学历的98人，占72；妇女干部18人，占13.2；少数民族116人，占85.2；35岁以

16、下干部40人，占29.4。经过换届，初步形成了一批文化层次高、专业合理、气质性格互补互容的镇领导干部队伍，班子整体功能得到增加，凝合力和战斗力得到进一步提高。 3、履行程序，保证镇党委换届工作顺当进行。在换届选举过程中，要求各镇党委严格遵守选举工作有关规定，仔细履行法定程序，做到步骤不减，标准不降。一是仔细履行会议程序。二是仔细履行选举程序。召开党代会时，党委委员、纪委委员根据多于应选委员人数10的比例实行差额选举。三是仔细履行呈报审批程序。在换届选举打算工作阶段，根据上级党委的有关规定，刚好做好镇党委换届人事支配方案的请示工作，仔细履行呈报审批程序，保证选举工作的严密性。在此基础上，还要求各

17、镇党委在镇党的代表大会闭幕后，刚好将文件材料整理归档，建立档案，对工作进行总结，上报选举结果，善始善终完成选举任务。 4、努力营造风清气正的换届环境 努力解决好社会上反映比较剧烈的突出问题，确保形成风清气正的换届环境，这是中心和自治区党委针对这次换届提出的一项明确要求。为此，我们从创新考察方法、扩大民主、加强监督、肃穆组织人事纪律等方面入手，做了大量卓有成效的工作，有效防止了可能出现的各种不正之风。第一，充分发扬民主，落实群众“四权”，推动干部选任的民主化进程。换届过程中，我们注意在举荐、考察、酝酿、选举等方面严格把关、扩大民主。一是以扩大初始提名权为手段，严把举荐关。结合2005年度实绩考核

18、，根据换届的程序要求，实行谈话举荐和发放举荐票的方式，对镇领导班子进行了全额定向举荐。对于镇党政正职的人选，在全县科级以上干部大会上进行了民主举荐，从而有效地扩大了干部选任初始提名范围。二是建立了体现科学发展观的考核考察体系，严把考察关。在考察中，除考察干部的德、能、勤、绩、廉、学等内容外，根据科学发展观的要求，适当增加了测评内容，把八小时之内工作状况的考察与八小时之外生活状况的考察结合起来，全面驾驭考 察对象的思想、工作、生活等状况。三是坚持充分酝酿，严把提名关。在确定换届候选人工作中，我们经过反复酝酿，综合考虑每名干部的工作实绩和民主举荐、民主测评及个人综合素养，广泛征求县几大班子领导和有

19、关部门的看法，通过常委会、全委会票决，产生了新一届镇领导班子。四是扩大代表选举过程的民主，保障党员民主权利的充分发挥。在镇党委换届选举过程中，我们要求各镇党委要充分发扬党内民主，敬重党员的民主权利，坚持走群众路途，严格按规定的程序选举产生代表。选举时，为了充分体现选举人的意志，各镇党委在党员代表大会上，对候选人预备人选的基本状况都作了具体说明，支配了足够时间让代表酝酿，从而顺当产生了新一届党代会代表。其次，肃穆纪律,加强监督，营造良好的用人风气。仔细贯彻执行中纪委、中组部关于在地方党委换届工作中进一步肃穆组织人事纪律的通知、关于坚决防止和查处换届选举中搞非组织活动行为的通知、省委组织部关于落实

20、廉政责任制切实解决干部选拔任用工作中几个突出问题的若干看法的通知和市委关于仔细做好市、县（市委、区）、镇党委换届工作的通知等相关文件要求，坚持严格执行和维护组织人事工作纪律，切实加强对干部的教化管理，强化监督机制。在换届工作的实施方案中，明确了坚持任人唯贤、德才兼备，反对任人唯亲、重才轻德，同时，对违反纪律提出肃穆的处理看法。通过在换届中明确干部人事纪律，严格要求，加强监督，有效防止了跑风漏气、请客送礼、拉帮结派、徇私舞弊、“跑官要官”、“买官卖官”等现象的发生，达到了党委换届风气好，社会反响好的效果。第三，完善机制，规范程序，为换届工作供应制度保障。为保证党委换届工作顺当进行，我们在总结过去

21、阅历的基础上，主动探究干部管理、考察、选任的新模式和新方法。建立和完善了领导干部选拔任用工作实施细则、民主举荐领导干部工作制度、选拔任用领导干部初始提名方法、干部工作“五卡”制度、干部例行考察方法、县委议事规则、县委常委会探讨任免干部投票表决制试行方法、关于任用乡镇党政正职实行投票表决制方法、党政领导干部经济责任审计暂行规定等相关配套文件，保证了上级关于换届工作方针、政策的有效贯彻执行，从源头上预防和解决了用人上的不正之风，为干部选任工作供应了有力制度保障。 组织部干部科工作总结 组织部干部科工作自我总结 组织部干部科工作要点 组织部干部科职责 组织部干部科个人工作总结 县委组织部干部科工作总结 县委组织部干部科工作总结 组织干部科工作总结 县委组织部干部科上半年工作总结 县委组织部干部科上半年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页