给企业管理者的一点管理建议.docx

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1、给企业管理者的一点管理建议 给管理者的一点管理建议 一、能敏捷进行角色转变 公司的中高层团队，应当具备方方面面的人才，比如：实干家、协调者、创新者、推动者、监督者、凝合者、专家、信息者等，只有这些人才有效的形成一个团体，发挥其合力作用，那么这个团队才是无往不胜，攻无不克的团队。细想一下，每个公司团队中应当也不乏某种人才，但是团队的整体帮助实力却不能发挥出应有的合力，究其缘由，不外乎就是大家没有做好角色的转变，即没有依据不同人、不同时间、不同环境刚好进行角色的转变。而要想打破这个瓶颈，则要提高管理团队素养，统一相识，并不断培训其进行角色转变的实力： 1、对于公司上级支配的任务要做到：A、做好执行

2、B、刚好进行信息反馈C、实行有效措施确保任务的完成。 2、对于下级员工要做到：A、不给员工创建对立，要打造一个和谐、欢乐的工作氛围，让员工在精神层面得到享受工作即是一种享受。B、能帮助员工不断提高工作技能，即当好老师、教练的角色C、对员工要像对待亲人一样，要与人为善，一切工作的动身点即起心动念要是友好的D、要帮助员工做好岗位规划，帮助员工解决职业发展过程中的不惑。 3、对于部门与部门之间要做到：A、少站到本部门立场考虑问题，要学会换位思索B、少盯着别人的缺点不放，要本着对事不对人的看法，尽可能放大别人的特长C、管住自己的嘴巴，有工作分歧要当面说清晰，而不要背后争论是非，要用赞许的心境和看法与人

3、相处D、在自己实力范围之内，多帮助别人排忧解难E、每天抱有一颗有激情有活力的心投入到工作中，每天给同事呈现的恒久是一张笑脸，俗话说一笑泯恩仇，善由心生，您的微笑会增加你个人的气场和魅力。 二、学会运用激励 每个公司运行的管理体系中不乏各种管理方式和管理手段，但追其根本，事情还是由人来做的，那么如何让一个人的实力发挥出来，如何挖掘一个人的潜质，始终以来是管理人员比较头疼的事情。 本人认为“有效的激励”将能以正能量来助力管理，并使管理渐渐走向阳光，那么如何有效实施激励，以下是本人的几点拙见： 1、最为公司中高层管理人员应充分盘点公司员工的发展阶段，依据其不同 发展阶段的不同需求，对部门员工因地制宜

4、的制定激励方法。例如：（1）公司的技术部门，公司对他们的激励方法可以实行A、常常邀请他们探讨问题，让他们感觉到被重视B、确定他们的思索实力，并时常的点头示意或者用真诚的眼神向他们传递表示感爱好的信息C、不断引导和提示他们的工作目标与方向不要过于追求完备D、时常的赞扬他们的创意，甚至可以对他们的重大创新以其名字或者举荐名称进行命名，也可以进行专利申请E、多给他们供应进修、学习、外出参与研讨的机会。（2）公司的一线员工，部门负责人可以实行的激励方法有A、帮助他们制定明确的工作目标、工作安排B帮助他们解决工作中的困难与困惑C、尽可能为他们独立开展工作之前做好各种铺垫工作D、确定他们工作看法和敬业精神

5、E、多了解他们生活状况，适时组织一些集体活动（如：一起给员工过生日；帮助困难职工申请工会救助等）F、对于特性显明的员工，不要试图去扭转，而应因势利导，敬重特性。 注明：激励的方式有许多，大家不要进入一个误区提到激励，即为物质上的激励，其实大家除了物质激励，更多的还要追求精神需求，而且精神激励有时候比物质激励更能发挥其意想不到的效能。 2、帮助员工制定目标 其实，每个人都有自己的人生志向和目标，更想借助一个平台来实现自己的目标。可是，如何让员工在自己既平凡又一般的岗位上顺当实现志向，这对管理人员来说是一种责任，更是一种考验。本人认为： 首先，公司要为员工建立发展规划，或者建立员工晋升通道，在员工

6、新进公司时即知道自己的发展方向和发展结果。这就须要人力资源部门和各部门负责人共同拟定员工的成长安排和成长措施。 其次，帮助员工制定阶段性的工作目标和工作要求，通过传帮带的方式，促使员工顺当度过成长的四个阶段。那么，帮助员工制定工作目标时，要留意的事项主要有：A、视察其意愿性B、具备的技能实力。 最终，管理人员帮助员工制定目标时，要做到：A、将工作目标或者安排描述清晰，信息传递要精确B、激励员工参加并提出建议C、一起商讨达成目标D、在实力范围之内赐予资源支持或者向公司提出合理资源申请E、与员工一起总结目标制定的结果，并跟进实施。 三、具备影响员工的才智 作为公司的管理人员，除了具备业务技能之外，

7、还应具备影响员工的才智，管理人员只有发挥自己的管理实力，才能带动部门员工一起实现公司的战略目标和个人的目标。 有一句话估计大家都是耳熟能详“言传不如身教”，那么作为公司的管理人员，大家更应当在支配工作之前先“正己”，即说自己做的，做自己说的，只有这样才能让员工在情感上接受你，而后认可你，追随你。那么这就要求管理人员要打破自己的格局，提高境界，从几个方面入手： （1）变更思维模式：一切起心动念皆为帮助别人，通过帮助别人来实现他人和自己的目标。 （2）敢于担当责任：当员工出现问题时管理人员要做到对员工要帮助他分析缘由，找解决方法，并帮助他一起度过难关；向上级或公司汇报时，要敢于替员工担当责任，让公

8、司和员工感觉到你一是个敢于担当的人。 （3）做一个有结果的人：员工和老板是不会看你说的什么，而是看你做了什么，只要你说你做的，做你说的，你对员工发出的任何指令才能与你要求的保持一样，才能确保你在既定的时间内高标准的完成目标。 （4）具备包涵力：俗话说“成大业者不在于谁会驾驭小人，而在于谁会经营小人”(当然,这里所指的小人,是指能量小的人)。公司员工的实力、素养、需求、志向等各不相同，那么如何让各型各色的人，能统一思想，步调一样的实现既定目标，这须要管理人员除了具备管理实力、岗位技能之外还应具备超群的包涵力。曾经有人这样总结过他的胜利只有每天面对和解除让自己难过的事情，才能磨练出自己的包涵力。因

9、此，作为公司的管理人员，要想练就自己的包涵力，就必需把对待员工的心态变为教化子女的心态。例如：教化员工开展工作时，要像教小孩子说话、走路一样，要有耐性，要有责任心，要持续。 （5）要培育自己令人折服的远见和目标意识。 给企业管理者的一点管理建议 企业管理者建议（举荐） 企业管理者 企业管理者的瓶颈 企业管理者的修养与企业管理 企业管理者的管理方法 企业管理者务必清晰 企业管理者应建立 现代企业管理者素养 企业管理者“九诫” 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页