综采队管理制度.docx

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1、综采队管理制度 综采队管理制度 一、综合管理： 1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。发觉一惩罚款5元 2.宿舍要打扫干净，床铺要整齐，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得运用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。 3.不得盗窃公、私财产，若发觉情结稍微者罚款2000元，严峻者移交司法（矿方综合办）机关处理。 4.开会时手机打振动或静音，响铃一次罚款50元，开会迟到一次罚款50元。 5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款50元，当月考核。 6.按时参与每周五平安活动会议，按时参与者每人嘉奖20元，迟到

2、五分钟者不享受嘉奖，不参与活动者罚款20元。 7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。 8.发觉隐患刚好支配处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（5001000元），调离本岗位。 9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发觉一次扣带签人和本人50元。 10.旷工当月超过3个（含3个），病假、事假、停班超7个（含7个）以上不享受路费补贴。 11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严峻的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。 12.造谣生事不听从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。 1 13.其

3、他制度按班前会改变管理追究落实执行。 二假别规定 1.实行轮休制，每季度可以休息一次15天。若休班不休可以上班，但不得补休。 2.矿支配培训、复训的工资按矿上文件规定执行。 3.住院病假15元/天，休班、停班无工资，事假罚50元/天，旷工罚100元/天。 4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按200元/天考核，特别状况除外。（婚丧嫁娶） 5.请病、事假必需依据实际状况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必需将特别工种批假状况刚好向主管区长汇报，以便刚好调整人员。 6.事假一个扣50元，旷工一个扣100元，补假50元（超月补假按旷工处理）

4、。 7.半年之内旷工达15日以上按矿规定予以除名。 三、平安管理： 1.班组有一起稍微伤（因伤休息5天）及以上，班特长罚50元；跟班干部惩罚50元，医药费本人担当10%，班组担当90%。 2.班组出现一起轻伤及以上的或上报轻伤的，对责任人惩罚200元；班特长罚100元；跟班干部惩罚100元，责任班组惩罚500元。 3.异地破皮伤缝针可休14天，不缝针休3天，80元/天，若无故超过不支付工资。 4.稍微伤须休息的必需经工区主要领导同意并确定休息时间，休息时按地面考勤到期后必需上班，不能上班的按旷工处理，报工伤的按矿有关规定执行。 5.因伤在异地休息，工资80元/天；要求回家休息者，在家养伤过程中

5、出现任何事情由本人担当，工资40元/天（全月按25天计算工资）。 6.工作中被他人所伤，对方应担当伤者全部医药费。 四、生产组织： 1.班长验收员，必需要接班后及班前会之前把井下生产状况、存在问题及须要下班解决的问题刚好向值班领导汇报，并主动实行措施进行处理，不汇报按50元/次进行考核。出现特别状况不汇报影响平安、生产的每次扣10003000元。 2.班中生产每影响一小时罚当班200吨煤，扣罚班组长50元、操作工50元，每影响下一班一小时罚当班400吨煤，扣罚班组长100元、操作工100元。 3.班中人员必需听从班长分工，不听从班长分工者赐予停班处理，未到点任务没完成不得提前上井，若违反扣除当

6、班工资。 4.管理人员不能与工人同上同下、现场睡觉的，无故晚下早上井的，每次发觉扣100200元。 5.为了保证井下生产有序进行早班包机人、支架、煤机、溜子、皮带、泵站检修工必需进行必要的日检、周检、旬检、月检。并在检修后将检修内容及处理结果，汇报工区值班人，升井后到工区在检修记录本上填写记录，照实反映状况。少一天记录罚款责任人20元。不照实反映状况，或不仔细检修影响生产的，依据情节轻重由工区做出50500元的罚款。 6.矿下达任务后，刚好召开班委会，分解到三班工作量。班长完不成任务、验收员验收不合格扣除当班工资。（矿上影响除外） 7.带班队长依据现场状况有权临时支配作业人员一切工作，如不听从

7、支配，每次罚责任人100元。 8.跟班干部必需在班前会对职工仔细进行身体健康确认。到达现场后，要对现场进行检查，特殊是平安工作，发觉隐患刚好支配处理，不得强令冒险作业，发觉者重罚5001000元。 五、机电管理： 1.工作面机电设备一律严格执行日检、周检、月检、旬检制度，各包机组长要有检修记录。检修质量差或漏检，范围内影响生产班生产的，由值班干部支配包机组长下井处理，工区不支付加班工 3 资。 2.支架检修工必需做到无窜液、自降、漏液现象，保证支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一处扣20元。 3.因检修不到位影响生产班一小时罚款机电大班500元，以此类推；班特长罚100元，包机组长罚款100元。因

8、工作表现主动，检修质量高，月度由工区民管会探讨嘉奖。 4.因个人行为对损坏小型设备、备件，要责任追究，惩罚50200元，大型设备加倍惩罚。因操作不当挤坏电缆一处扣罚500元。 5.设备出现失爆现象，按矿文件规定惩罚责任人或包机组长。 6.全部事故都要根据“四不放过”原则追查事故缘由、责任，仔细吸取事故教训，追查人员由现场人员、班组长、包机组长、维护班长及机电区长组成。对损坏设备价值1000元以上的事故必需有追查记录，并通报工区全体人员，引以为戒。 7.维护班长必需配足井下设备的备品备件，因配件影响生产，罚维护班长50200元。（单位没供应例外） 8.检修班、生产班更换配件必需刚好升井，更换配件

9、不升井一次扣班长50元。（大型设备工区另行支配回收） 9.月度机械事故限制在8小时以内，维护班嘉奖1000元，超过罚1000元；对等奖罚。 六、验收制度： （一）定额标准： 本着公允、公开、公正及诚恳劳动、诚信做人为准则 1.生产班班长拿当班平均分1.4;副班长1.3 2.支架工拿当班当班平均分1.2 3.煤机手拿当班当班平均分1.25 4.跟班维护兼职拿当班当班平均分1.2（不兼拿1.1） 5.面上溜子司机拿当班当班平均分1.1（负责清理机头前后5米范围内浮矸），转载机司机拿当班当班平均分1.0（负责清理机头前后10米范围内浮矸） 4 6.泵站司机拿当班平均分1.0 （负责开关列车移变设备除

10、尘及范围内浮矸清理） 7.皮带司机拿当班平均分0.9（机头范围20米清理） 8.干零活工拿当班平均分0.8 9.两道排水防尘工拿三班总平均分0.9（单项拿0.7） 10.验收员拿三班平均分1.3 11.维护班班长拿三班平均分1.4；副班长1.3 12.大班维护包机组长拿三班平均分1.2倍， 13.大班维护员享受1.1倍（必需能独立操作、处理当班事故，否则由维护班长按比例下浮）学徒工0.9。 14.下料工拿三班平均分1.0，组长拿三班平均分1.1（必需完成当班任务，否则系数下调；当班考核执行） （二）、生产任务定额： 1.早班任务：上半班检修、确保生产班正常生产，检修分300分。下半班生产任务1

11、000吨记500分。1000-1200吨的超产部分按一吨一分计，完成1200吨以上的超产部分按一吨2分计，因其他缘由不能生产的班记500分。完成基本任务（1000吨）嘉奖班长50元，副班长按80%； 2.中班、夜班任务：3000吨记1500分，3000-4000吨的超产部分按一吨一分计，4000吨以上超产部分按一吨2分计。完成基本任务（3000吨）嘉奖班长50元，副班长按80%； 注：由于电子秤矿方没有校检好，各班临时根据当班实际进尺产量计分。 （三）、考核标准： 1.工作面支架初撑力必需达到24MPa。支架初撑力达不到要求的罚支架工5元/架；若因超高造成支架初撑力不足的，每架考核煤机手各10

12、元。 2.面上采高最高不超过3.0米，最低不低于2.8米，超过规定考核煤机手各20元/架。 5 3.工作面工程质量按“三直一平”，滞后510cm一架扣5分，滞后1020cm一架扣10分，滞后20cm以上每架扣20分，有意造成工作面滞后当班工作量不记。工作面严禁随意吊线，发觉一次扣50分，工作面起伏较大时由验收员进行吊线，但不能超过2处。 4.支架歪斜、爬架、咬架状况，罚10分/架。 5.煤壁片帮、掉顶、空顶不刚好支护扣当班50分/架。 6.工作面大线必需达到平、直的要求，出现一处不合格的，罚验收员50元。 7.架间间距超过200mm的，每处考核当事人10分。 8.工作面采高不够，一处过不去煤机

13、，扣煤机手50-100元。 9.工作面正点交接班，全部工作当班完成，影响下一班一小时扣上一班100分，以此类推。 10.班班拉转载机，不拉扣100分，拉不到位扣50分。 11.各岗位工种拿牌交接班，设备完好，规定范围内清理干净，无淤泥、无杂物、无积水；清理不净，责任者拿不到牌，扣除当班工资。 12.割煤后不刚好伸前梁打护帮板每架扣10分，不刚好拉架每架扣10分。两端头架无故不拉，每架扣50元，造成片帮过大或掉顶及严峻后果的罚款100200元 13.架间浮煤清理不净扣10分/架。每架任何一个立柱初撑力低于24Mpa，扣20分/架。连续三架初撑力达不到要求，按一般“三违”论处。 14.上下端头支护

14、高度不低于1.8米，达不到要求，罚当事人50-100元。 15.上下隅角的单体不得滞后切顶线，顶板螺丝刚好拆除，保证顶板冒落，确保平安；否则罚班长50-100元。 16.煤机割坏支架护帮板、前梁、千斤顶等，扣煤机手200-500元/次。 17.损坏锚固头、推溜千斤顶、前伸梁千斤顶、平衡千斤顶、抬高千斤顶、拉后溜子顶、护帮板、护帮板千斤顶、后插板、侧护板、6 前后溜子连接耳朵，罚款200-500元/件。 18.工作面溜子损坏：能修复200元/处，不能修复500元/处。 19.全部井下人员的工作内容，工作量，验收员必需有具体记录。验收员记录不具体的，不计分，由验收员担当全部责任。 20.验收员不按

15、验收标准验收考核或弄虚作假一次罚款200元。一个月内累计出现三次，调离验收员岗位。 21.班长、验收员交接班隐患不处理，扣100元/次，不拿牌当班无工资。 22.对工区支配的工作，必需到现场落实兑现状况发觉一处记录与工作完成状况不符的，对验收员罚款50元。 23.验收员必需按定额标准计分，不得乱计分，班长另外支配其他工作的可适当加分，但要在备注栏予以说明。 24.开溜子、皮带睡觉者造成设备开不动或撕皮带、损坏设备，因睡觉电机烧坏罚款500元/次。 25.开泵睡觉，造成泵箱无水，损坏设备部件，罚款200元.次。因睡觉电机烧坏罚款500元/次。 26.工作面前后溜子无故上窜下滑超过两道中线正负20

16、公分的；前后溜头无故翘头撅腚的，扣除班长、验收员当班工资。 七、材料管理规定： 1.领用的物料要有记录（值班室配记录本），领用人要签字，一次不签字，无记录罚材料员及领用人20元。不在井下长期运用的工具必需班后上交，不交者罚款50100元不等。 2.依据各班领取的材料和实际消耗进行考核，用多少领多少，多余的交回或放到材料库，丢失或奢侈，每件罚款20200元。 3.生产工具，按指定地点码放，备用设备、配件必需挂牌上架。乱扔乱放每件罚20元。 综采工区民管会 综采队管理制度 综采队管理制度 综采队材料管理制度 综采队班组管理制度 综采一队管理制度 综采一队管理制度 综采队井下油脂管理制度 煤矿综采队能源管理制度 综采队市场化管理制度. 煤矿综采区队平安管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页