洋县教育系统研判实施方案.docx

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1、洋县教育系统研判实施方案 洋县教化系统领导班子研判工作实施方案 根据县委宣扬部要求，为了全面了解教化系统各单位领导班子的运行和履职状况，切实加强日常监督和管理，给选优配强班子、管严用好干部供应刚好精确的决策参考依据，近期将对教化系统单位领导班子进行综合研判工作。现结合实际，制定以下实施方案： 一、目标任务 开展综合研判工作，是加强领导干部管理工作的须要，也是正确相识干部、客观公正评价干部、增加学校领导班子整体效能的须要，对促进教化教学质量持续提高和教化事业科学发展具有重要的现实意义。通过对58个单位领导班子进行综合研判、全面驾驭各单位领导班子工作运行状况和班子成员履职表现状况；驾驭一批群众公认

2、、有发展潜力的优秀干部，充溢到我系统校级、中层后备干部库中。 二、研判内容 通过班子研判，主要了解驾驭以下状况： 1、班子整体状况 (1) 全面了解领导班子运行状况及班子的整体实力，包括推动学校科学发展、驾驭全局、应对困难局面、务实创新、工作开展等方面的实力如何，存在什么问题，有何改进看法建议。 (2)班子履行职责状况如何，存在什么问题，有何改进意 见建议。 (3)班子执行民主集中制状况如何，是否协调运转、团结 协作，班子成员分工是否合理，存在什么问题，有何改进看法建 议。 2、班子成员综合表现 (1)班子成员的学识、实力、经验、性格、年龄等结构是 否合理，存在什么问题，有何改进看法建议。 (

3、2)每个班子成员尤其是“一把手”在实力、作风、履职 等方面胜任状况如何，存在什么问题，有何改进看法建议。 3、后备干部状况 (1)思想政治素养、业务素养、工作实力、工作作风、工 作实绩、廉洁自律等状况 (2)存在的问题和不足（存在的问题和不足是什么，表现 在哪些方面）。 三、举荐人选资格条件 举荐的后备干部人选应具备干部任用条例规定的基 本条件，还应具有以下必备资格： 1、大专以上文化程度，二级老师以上专业技术职称，干 部身份，具有相应老师资格。 2、举荐的学校中层领导，一般要有两年以上从事教研组 长、年级组长或班主任工作经验，教化教学成果突出。 3、副职提升为正职，原则应在副职岗位上工作两年

4、以上。 4、举荐的正校级领导年龄原则上不超过48周岁，副校 级领导年龄不超过40周岁，中层领导年龄不超过35周岁(特 别优秀者可放宽到40周岁)，身体健康。 四、主要程序和方法步骤 研判工作的主要程序、方法和步骤：召开各单位全体人员 大会、个人述职、民主测评及举荐、个别谈话、查阅资料、 调查核实、综合分析、撰写研判材料、汇报研判状况、结果 反馈。 1、大会述职。召开各单位全体人员大会，会议由单位主 要领导主持，研判组组长讲话，说明来意。主要领导代表班 子及个人在大会上述职。班子其他成员书面述职，并由主要 领导审核述职内容是否属实。 参会人员范围：单位全体人员。 2、民主测评和举荐。发放领导班子

5、及成员民主测评表、 后备干部举荐表，进行大会测评和举荐。 3、个别谈话。谈话的主要内容：（1）班子运行总体状况 及存在问题；(2)领导班子每个成员表现状况及存在的不足； (3)举荐校级、中层后备人选，并了解后备人选的德才表现和 不足。 谈话对象：和参会人员相同。（60人以下的全部进行谈 话，60人以上的谈话面不少于应参会人员的80%。） 4、正职点评。研判组集体听取班子主要领导对班子副职 的点评，班子主要领导要逐一对其他班子成员进行评价，并 进行单独测评。 5、确定后备干部建议人选。研判工作组依据会议投票推 荐、个别谈话举荐及谈话中了解到的状况，核实有关信息， 在充分征求班子成员看法后，集体探

6、讨提出后备干部初步人 选，向工作组汇报。 后备干部初步人选向研判工作组撰写个人近三年思想工 作总结，对自己的优缺点作全面客观的分析，字数1500字左 右。并撰写个人自传，填写后备干部基本状况登记表。 6、测评汇总。 研判工作组对民主测评况进行汇总，填写班子和个人测 评汇总表，并按要求分值转换。 计算公式为： 1、优良率=（优秀票+称职票）/总有效票数； 2、履职表现评价分=（优秀票x1+称职票 x0.85+基本称职票x0.65+较差票x0+弃权 票x0.5）/总有效票数x100。 3、中层个人总体测评得分履职表现评价得 分x0.90+正职评价得分x0.10。 4、校级个人总体测评得分履职表现评

7、价得 分x0.90+局分管领导评价得分x0.10。 7、综合分析、撰写研判材料。 研判工作组通过班子和个人测评状况，以及个别谈话情 况，进行综合分析，提出班子和领导干部评价看法。 (1)撰写班子研判报告。主要包括：班子的测评得票状况，班子总体评价及存在问题；班子成员的测评得票状况、班子成员的现实表现及优缺点(概括反映)。后备干部举荐状况及现实表现、优缺点等。在综合分析的基础上对班子成员进行排名，提出有潜力的干部和表现差的干部。 (2)填写校级中层后备干部花名册。 8、研判汇报。 研判工作结束后，研判组集体向县委宣扬部、教体局主要领导、分管领导汇报每个班子研判状况。 9、反馈结果。形成反馈材料，

8、适时对领导班子和领导干部进行反馈研判状况。 五、组织实施 整个研判工作在县委宣扬部的统一领导下，由教体局详细组织实施，抽调相关人员，组成4个研判工作组，每组4名工作人员。研判工作整体支配？周时间，从？月？日起先，？月底结束。 六、有关要求 1、研判工作实行组长负责制，组长负总责，团结协作，肃穆仔细地完成好各项任务。 2、要坚持原则，客观公正地评价干部。坚持实事求是，听真话，察实情，防止失真失实。要坚持公道正派，不夸大、 缩小、隐瞒、歪曲事实，在工作中不感情用事，不以个人好恶和关系亲疏选人。 3、要严守工作纪律，保守工作隐私，不泄露机密和考察的有关状况，重大问题刚好请示汇报。 4、要求各单位对领

9、导班子运行状况、自身建设状况和班子成员履职状况进行仔细分析总结，形成自查报告。自查报告内容要客观精确，简明扼要，特殊是工作实绩用数据对比、拿事实说话，班子报告字数限制在2500字以内，领导干部个人字数限制在1500字以内。 5、县委宣扬部、教体局将结合这次综合研判工作，切实加强对各校领导班子及成员日常工作的监督和管理。研判结果将作为学校领导班子调整的重要依据和参考。 2022年3月19日 洋县教化系统研判实施方案 教化系统迎验实施方案 教化系统禁烟活动实施方案 教化系统行风建设工作实施方案 教化系统打非治违实施方案 教化系统行风建设工作实施方案 教化系统作风建设年实施方案 教化系统纪律作风建设实施方案 “%杯”教化系统排球赛实施方案 教化系统三城联创实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页