点检作业区岗位职责.docx

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1、点检作业区岗位职责 点检员岗位职责 1、专职点检员是设备管理第一责任人 2、在厂及点检作业长的领导下进行日常点检作业，并进行督促、检查岗位人员的紧固、调整、加油等工作。组织实施长周期点检，协作和参加精密点检。 3、依据日常收集到的信息，做好点检四大标准、检修定额等基础资料的制订和完善，同时负责设备技术档案的建立与维护。 4、深化现场，随时驾驭所管辖设备的运行状况和检修状况，指导检修工作，帮助有关人员对较困难的检修技术难题进行攻关，对重大的设备缺陷进行全过程监督管理。 5、对岗位操作工或运行人员进行点检维护业务指导，督促和检查岗位的日常点检工作，发觉日常点检存在问题刚好订正和处理，并适时有针对性

2、地组织操作培训和岗位点检培训。每日在日常点检作业卡上签字，对岗位反映的问题要查明状况并刚好协调处理，并汇报有关领导 6、点检员必需确保半日现场的点检作业时间（抢修、处理事故等除外）。 7、负责对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。 8、点检人员应收集相关信息数据，并刚好填写点检日志并分析处理，刚好做好设备劣化倾向管理，定量分析，驾驭机件的劣化程度和设备运行规律 9、参与所辖区域专业事故分析，提出修复、预防措施，组织实施技术创新及设备改善 10、依据设备的实际运行状态，批阅检修项目安排，并仔细监督实施状况；在施工过程中监督三方确认的挂牌制度执行状况，确保平安施工。 11、对所辖区域的点检实绩

3、、检修、故障、事故、修理费用做好记录，刚好进行统计分析。 12、跟踪资材安排执行状况、及资材质量验收工作 13、按时完成领导交办的其它工作 点检员工作标准 1、根据点检定修制的要求，严格遵守每日的8：00-11:00点检时间，特别状况事先请假，但也必需保证最少1小时的点检时间，仔细执行点检标准化作业，对岗位操作工或运行工进行点检修理业务指导，有权进行督促和检查，每天查看岗位点检记录和作业卡，有异样要查明状况并刚好进行处理，依据问题状况刚好上报领导协商解决，同时对岗位自主保养工作要严格检查 2、能够刚好编制并修订完善点检四大标准、检修定额、设备技术档案及日常台账管理等基础工作 3、能够刚好驾驭所

4、管辖设备的运行状况和检修状况，刚好指导检修工作 ，保证检修质量，有实力协调处理出现的设备问题 4、能够刚好对岗位人员进行点检维护指导，对日常点检状况进行检查、督促与相关考核 5、对所辖区域自主保养工作进行检查指导与考核。对不听从指挥的现 象加倍考核。 6、依据实际状况，审核检修项目安排表，仔细组织实施，对检修质量与检修进度进行把关，做到标准化检修。能精确驾驭本区域设备的信息数据，并分析处理，刚好做好设备劣化倾向管理，驾驭劣化程度和运行规律，指导制定合理的维护检修安排 对本区域发生的各种故障、事故，能主动组织分析，探讨对策与方法，刚好进行攻关改进，杜绝重复发生 8、能够刚好提出合理的资材安排，并

5、跟踪资材安排执行状况、严把资材质量关。供应相关记录，进行实绩分析，提出改善设备的对策和建议。 9、按时保质完成上级领导支配的工作任务，不得以任何理由推托。 一、点检员考核 （一）点检方面 1、点检员每天要刚好关注调度及岗位值班记录反映出设备存在的问题，并刚好做出反应，进行日修或定修项目的确定。对上述问题不闻不问的，考核1分/项。 2、点检员严格按点检路途、点检安排进行点检，没有特别状况不能按时点检的，考核1分/次。 3、岗位点检卡刚好签字，了解设备运行状况，一次不签，扣0.5分/次； 4、迟到、早退、脱岗，每次扣1分/次。 5、工具配带齐全，不合格扣1分/次； 6、保用品穿戴齐全，不合格扣1分

6、/次； 7、点检员要刚好整理、优化和完善设备定修预案，定修预案完善后，应进行存档，每月进行一次整理存档；对检修预案不进行整理、优化完善的，考核点检员2分/月。 （二）台账管理方面 1、点检员日志、台帐、日清日结卡等填写工整、齐全，无故不填扣0.5分/天； （三）自主保养 点检员必需对主管区域内的设备自主保养及维护方进行考核，生产线每周至少一张考核单，外围每两周至少一张考核单。没有考核的，每缺一张考核单考核1分。 （四）检修方面 1、日修、定修汇总制度，按时上报定修项目，一次不汇总上报扣1分； 2、日修、定修中未体现出来而由生产部门或其它部门提出来的检修项目，考核主管点检员0.5分/项； 3、定

7、修项目提出后，应刚好编写定修预案和工程量清单；2天内未能编制出定修预案和工程量清单的，考核0.5分/项； 4、点检员按时参与相关会议，有特别状况要事先请假，无故不参与着，考核2分/次，迟到考核1分/次 （五）攻关改进 1、跨专业、跨区域、提出合理化建议，得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员协商后赐予150分的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。 2、在主管区域内开展小改小革及技术创新活动，每位点检员在当月内至少完成一项，并在月末将总结交到点检作业区。没有项目的当月考核5分，有项目未交总结的，当月考核2分。得到实施并取得显著效果的，按取得的效果的大小，经厂有关人员

8、协商后赐予10-1000元的嘉奖；做出突出贡献的，按厂及公司有关规定执行。 （六）故障管理： 1、故障每分钟扣主管点检员2分，区域内相关专业连带扣5。 7、 2、区域内相关专业故障时间连带责任。故障（事故）责任明确的，责任专业考核故障时间的100%，假如故障（事故）责任不明确，相互推诿扯皮的，相关专业各考核故障时间的100%；(“区域内相关专业连带责任”见附页) 3、设备因故障不能投入，但没有造成全线停产，等待定修时处理的，考核1分/天； 4、出现5分钟（含5分钟）以上故障，每次扣1分。 5、天车出现故障，未造成正常生产停产，故障时间在30分钟以内（含30分钟），考核主管点检员0.5分/次；故

9、障时间在30分钟以上，2小时以下（含2小时），考核主管点检员1分/次；2小时以上，考核2分/次。造成停产，按故障时间考核 6、专职点检员24小时开机，并预留其它联系方法。节假日出远门办事，事先与组长、作业长或相关点检员打好招呼，使自己主管区域有人照管。否则：每次联系不上扣5分。 7、现场有故障，3分钟到场；8小时以外，30分钟内到场；无故拖延时间的，扣5分/次；无故不到场，扣10分/次； （七）资材管理 1、备件要打算充分。发觉因缺少备件而使检修无法进行的，扣3分/次；造成停产或使检修时间延时的，按设备事故考核 2、备品备件、材料费用每超1，扣主管点检员1分，节余不加分。 3、月安排刚好提出。

10、拖延或提出临时安排，扣5分/次 （八）作业长或上级领导支配的临时工作，拖延或无故不执行的，视情节轻重，考核0.550分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核。 （九）点检员违反公司及中宽冷带厂其他有关规定的，按相应的规定进行考核。 三、副点检作业长岗位职责 1、在公司和厂领导下，依据公司和厂各项制度的要求，帮助点检作业长做好点检作业区各项管理工作 2、负责点检作业区日常事务管理，制定点检作业区各项日常管理考核制度 3、负责全厂设备点检管理，根据点检定修制要求，检查督促点检员做好设备的点检、检修和自主保养标准化工作，对设备点检、检修质量负责，确保全厂设备经济、稳定运行。 4、组织点检员编制、修订及完

11、善各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料，并进行检查与审核，督促贯彻实施 5、每月组织点检员对各自区域的设备运行状况、故障状况、资材状况进行总结分析，探讨行之有效的措施和方法。 6、有对专职点检员业务与技术进行指导与帮助的职责。组织人员对影响和制约设备运行、产品质量的重点及难点问题进行分析探讨探讨，并组织攻关、改善 7、严格执行各项平安规定和制度，负责点检作业区的平安管理工作，对点检员日常工作的平安方面进行监督、检查和考核，确保点检作业区的人员和设备的平安。 8、刚好传达落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神 9、依据生产作业安排，组织点检员编制日修、定修、年修安排，组织点检员申报各

12、类资材安排及设备购置安排，并负责审核、落实与执行。 10、定期组织全厂岗位操作人员进行设备点检维护学问培训 11、完成领导交办的临时任务。 副点检作业长工作标准 1、 严格执行上级领导下达的工作指令，与点检作业长共同圆满地完成各项工作任务。 2、 点检作业区日常工作管理有条理，各项日常管理考核制度能落到实处，工作秩序好、效率高 3、 能够根据点检定修制要求管理好全厂设备，使设备的点检、检修和自主保养三项标准化工作深化绽开，效果显著，为全厂设备经济、稳定运行供应保障 4、各项设备管理制度、规程、标准及设备技术档案资料能够刚好制定和完善，得到贯彻实施 5、全厂设备运行状况、故障状况、资材状况按月进

13、行总结分析，对存在的问题刚好制定措施和方法 6、指导和帮助点检人员提高业务与技术，提高点检员综合素养，针对日常出现影响和制约设备运行及产品质量的重点难点问题，刚好探讨作出决策 7、深化贯彻“平安第一，预防为主“的方针，平安管理工作是第一要务 8、公司和厂各项管理制度、规定和会议精神刚好传达落实，做到人人学会、领悟、遵守。 9、各种检修安排及资材安排按期编制与执行，保证设备稳定，生产顺行 10、与其他单位、部门在工作上能较好地沟通和协作协作。 副点检作业长考核 1、作业长或上级领导支配的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不协作的，视情节轻重，考核5-50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核 2、

14、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能刚好对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5-20分/项 3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20-50分/项，直至撤销职务。 4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及刚好完善的，视情节轻重考核5-15分/项，情节严峻加倍考核。 5、对全厂设备运行状况、故障状况、资材状况不了解、不驾驭，对存在的设备问题没有刚好制定措施和方法或行动缓慢，不能刚好组织总结分析，视情节轻重考核5-15分/项，情节严峻

15、加倍考核。 6、点检员业务与技术水平长时间低，没有刚好组织培训来提高点检员综合素养或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项 7、忽视作业区平安管理工作，平安意识淡薄，平安基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生平安事故加倍考核直至撤职，情节特殊严峻，依据公司相关制度惩罚 8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯彻执行，视情节轻重考核5-20分/项 9、因检修安排及资材安排的组织编制与执行不利，而影响安排执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项 10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作协作，影响正常生产及工作秩序，

16、视情节轻重考核5-20分/项 点检作业长岗位职责 1.点检作业长是所辖生产设备状态的管理者，全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域设备状态稳定、功能精度完好、外观整齐。 2.严格限制实施设备的成本管理工作。 3.每月组织召开作业区实绩分析专题会，对所发生的故障、修理费用进行分析，驾驭其缘由和趋势，刚好实行有效对策和措施。 4.对点检员上岗点检的到位率、有效率、生产方参与设备管理的执行状况进行监督、检查和考核。 5.负责作业区的平安管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督、检查和考核。 6.全面落实公司各项劳动纪律、管理制度和规定，建立健全点检员的岗位规范

17、及岗位日清日结考核制度。 7.组织点检员编制和修订修理四大标准，建立和维护设备技术档案。 8.定期检查和不定期抽查的点检日志、及其它台帐，对点检人员进行督促和检查，并仔细进行考核。 9.推动作业区开展自主管理、合理化建议工作，组织审核、落实点检人员提出的改善修理方案，并组织实施。 10.收集点检员统计的检修各子项的定修工时资料，仔细整理，逐步完善企业内部工时定额。 11.仔细组织编写年度的设备购置安排和年修安排，并仔细组织实施，做好检修管理工作。 12.驾驭设备状态，组织设备异样、不完整的设备隐患进行处理、攻关，不断提高设备性能。 13.组织固定资产管理工作、设备故障管理工作、能源计量管理工作

18、。 点检作业长工作标准 1.全面贯彻点检定修制，监督点检员做好设备的点检和维护保养工作，确保所管辖区域的设备状态稳定。 2 .严格实施作业区标准成本管理工作，建立作业区内部成本管理体系。 3 .开好班前会传达公司及厂内方针政策并布置工组任务。每月组织召开作业区实绩分析会，对所发生的故障、费用进行实绩分析，驾驭其缘由和趋势，刚好实行有效的对策措施。 4.对点检员上岗的点检到位率、有效率，自主保养执行状况进行监督、检查与考核。 5.仔细做好检修、备件、材料等安排的审核。 6.负责作业区平安管理工作，对作业区人员执行标准化作业进行监督，检查和考核。 7.全面落实公司各项管理制度和规定，选拔好专职点检

19、员。 8.推动作业区自主管理、合理化建议工作。 9、完成领导交办的临时任务。 点检作业长的考核 1、上级领导支配的任务或临时工作，拖延或无故不执行、不协作的，视情 节轻重，考核5-50分/项；拒不执行的，按厂相关制度考核 2、点检作业区日常工作管理杂乱无章，没有秩序、效率低，不能刚好对各项日常管理工作进行跟踪考核，视情节轻重考核5-20分/项 3、全厂设备问题频发，设备点检、检修和自主保养达标工作不能开展或进行迟缓，生产没有有效的设备基础保障，视情节轻重考核20-50分/项，直至撤销职务。 4、设备管理制度、规程不健全，没有形成合格有效的设备四大标准及相关的设备维护保养标准，不能贯彻实施及刚好

20、完善的，视情节轻重考核5-15分/项，情节严峻加倍考核。 5、对全厂设备运行状况、故障状况、资材状况不了解、不驾驭，对存在的设备问题没有刚好制定措施和方法或行动缓慢，不能刚好组织总结分析，视情节轻重考核5-15分/项，情节严峻加倍考核。 6、点检员业务与技术水平长时间低，没有刚好组织培训来提高点检员综合素养或进行末位淘汰，视情节轻重考核10-30分/项 7、忽视作业区平安管理工作，平安意识淡薄，平安基础工作没有开展或出于应付状态，视情节轻重考核5-50分/项，发生平安事故加倍考核直至撤职，情节特殊严峻，依据公司相关制度惩罚 8、不按时传达和落实公司和厂各项管理制度、规定和会议精神，使之得不到贯

21、彻执行，视情节轻重考核5-20分/项 9、因检修安排及资材安排的组织编制与执行不利，而影响安排执行，进而影响生产，视情节轻重考核10-20分/项 10、与其他单位、部门在工作上不能较好地沟通和协作协作，影响正常生产及工作秩序，视情节轻重考核5-20分/项 点检作业区岗位职责 点检工段长岗位职责 电气点检工程师岗位职责 发电厂燃料点检员岗位职责 作业长岗位职责 作业队长岗位职责 作业长岗位职责 作业长岗位职责 特种作业人员岗位职责 作业员岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页