烟草专卖稽查中队长工作标准.docx

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1、烟草专卖稽查中队长工作标准 烟草专卖稽查中队长工作标准 1、每周五下午制定周工作安排，报大队长审批后上传专卖系统并执行，在系统中应查看到周工作安排。 2、对稽查小组的检查日程和检查安排进行审核，指导和督促其完成检查安排。 说明与现行要求一样。 3、每周开展不少于两次的片区市场检查，每月联合公安、工商、综治人员进行市场检查不少于一次，并形成检查记录。检查记录应当上传卖系统，同时留存联合检查时形成的录相资料（刻成光碟的形式）。 （问：现在：这个检查记录是中队长录还是队员录，是怎样的？） 4、每月对经营卷烟的餐饮消遣场所不少于一次检查，检查户数不少于持证餐饮消遣总户数的30%，无证餐饮消遣户数的40

2、%。留存清理餐饮消遣检查时形成的录相资料（刻成光碟的形式）。 说明 现行规定：客户经理转型后进一步加强专卖管理工作的实施看法要求，餐饮消遣场所、大型商场、连锁超市日常管理等归机动小组及队员进行管理。 变更理由：一在实际的市场走访、管理中不连续，有时走一个镇就只拜记一户或两户零售户，这样工作效率较低，故变更为属地中队管理更为恰当。 5、组织中队人员参与稽查大队组织的市场检查，并做好检查前的打算和检查中的指挥协调。 问：现在，这个是否也要录入，怎样录入。 6、每月跟访稽查队员两次，对队员的走访工作进行现场指导，并将跟访状况记录于跟访记录本中。 说明 现行规定：未作要求，属增加内容。 增加理由：户籍

3、走访是一项特别重要的工作，它能了解市场各类状况，尤其能够通过与零售户的沟通获得许多有用的信息，但队员的素养、秉性各不相同，故须要中队长等上级进行指导。 7、每月对户籍稽查走访状况进行抽查（抽查户数不少于50户），并有走访检查记录。（走访检查记录见附件4） 8、每周与市场经理进行一次口头沟通协商片区存在问题和商议下步的管理措施。 9、按相关法规要求对本中队案件文书制作和专卖系统录入状况进行仔细审核。 10、对新办、变更等行政许可事项的进行实地审核并在审核表中签署看法。 11、对中各类上报数据进行汇总、审核，确保数据真实精确。 12、每月末依据当前工作的实际，撰写稽查中队月工作分析及下月工作支配，

4、并上传卖系统中。（基本样式见附件5） 问：现在如何上传？ 说明 现行规定：客户经理转型后进一步加强专卖管理工作的实施看法要求， 1、每月末依据各小组上报的工作开展状况，仔细分析并支配次月工作安排，的大队长审批后执行。 2、每月末对片区市场监管状况进行分析。 合并理由：市场监管分析应当包含在工作分析之中，且工作分析应当更为全面反映中队的工作，而且工作分析与下月支配合并撰写，更能体现工作的连续性和针对性。 13、年初制定出中队学习培训安排，每月组织中队人员进行一次中队学习培训。学习培训的主要为廉政建设、办案技巧、文书制作、文明执法等。培训后需留存培训的资料和队员培训记录； 14、负责协调与当地派出

5、所、综治办、工商所等相关职能部门的关系，能协调相关职能部门与中队一起进行市场检查，遇到暴力抗法 事务，公安、综治等相关部门人员能刚好到场帮助处置； 小组长工作标准 1、每周五下午制定周工作安排，报中队长审批后上传专卖系统执行； 说明：当前系统无法上传，需对系统进行改进。 2、每周开展一次片区市场检查，主要对重点监管对象和区域进行检查，检查后，在当日形成检查小结并录入专卖系统。在进行检查前要提前一日制定检查日程，上报中队长审批后执行。 问：小组长制定日程当前行不行？ 说明：当前系统无法上传，需对系统进行改进。 3、参与稽查大队、中队组织的市场检查，做好检查前的打算和检 查中的指挥协调。 4、每月

6、跟访小组的队员每人一次，对队员的走访工作进行现场指 导，并将跟访状况记录于跟访记录本中。 5、与客户经理每日进行一次口头沟通，刚好相互通报市场状况， 协商管理方法，每周参与中队与片区的信息沟通，督促相关信息的处理落实。 6、指导小组成员按法定程序对案件文书进行制作和录入专卖系 统，并进行复核，。 7、对新办、变更等行政许可事项进行实地审核并在审核表中签字。 8、对中各类上报数据进行汇总、审核，确保数据真实精确。 9、每月末撰写稽查小组月工作分析及下月工作支配，并报中 队长审核后留存。 10、督促、监控小组队员完成市场走访、案件办理、与综治部门 沟通等各项工作。 稽查队员工作标准 1、每月对管区

7、进行清户，对持证户名册、无证户名册、特别区域名册（在建工地、废弃厂房、较大物流企业等）进行更新。要求：（1）、清户要仔细全面，清户范围原则上为主要场镇和人口聚集地、城乡结合部和主要马路沿线。（2）、有当月更新的名册作为留存（留存可为电子版本）。（3）、三个名册应具体全面的反映持证、无证和特别区域的状况。 2、每月对全部零售户进行一次走访。要求：（1）、走访中完成亮证经营、警示卡、与许可事项是否一样（字号、地址）等内容的督查管理和与零售户沟通及法律法规宣扬；（2）、从各种细微环节上了解、发觉推断零售户是否存在违法经营问题和违法线索；（3）、照实记录走访状况并报小组长确认后留存；（4）、队员应提前

8、一天制作次日的走 访日程 并严格按日程进行走访，有特状况的需写出说明请中队长签字确认。 3、每月对重点涉嫌违规嫌疑户和销售异样的零售户，进行不少于两次的检查，此类零售户的比例应不少于管区零售户总数的15%，对于销量异样的零售户在每次检查时要一并检查库存。要求：（1）、提前制定检查名单，并上报小组长确认，以便小组做好检查支配。（2）、检查后当日形成检查记录并录入专卖系统。（3）检查销量异样零售户时留存库存检查记录。（库存检查记录见附件6）。 4、对于查获持证户的案件，在查获案件的其次周起先的三个月内每月不少于一次复查和现场法规宣扬培训。要求：（1）、队员要将 复查列入拟检查名单日中，并上报并提示

9、小组长做好复查支配；（2）、队员留存复查、培训记录。 对以上 2、 3、4项的说明： 现行规定：在双基和转型后专卖工作文件规定对涉嫌违规零售户、月销量800条以上零售户每月走访不少于2次，每月进行一次库存检查，并有检查记录。对于6个月内有违规记录的零售户每月走访不少于4次，每月进行一次库存卷烟检查，并有检查记录。 变更理由：取消了800条以上零售户的管理，而增加销售异样客户的检查，因为销售量的大小与是否违法经营无干脆联系。同时取消了违规户6个月内每月走访4次，进行一次库存检查的规定，而增加了每月对重点涉嫌违规嫌疑户和销量异样零售户进行两次检查的规定，因为市场管理最为有效的手段还是市场检查并对违

10、法户进行查处，同时库存检查一个人可以进行，不利于相互监督。 5、参与小组、中队组织的市场检查，做好检查前的打算。 6、与客户经理每日进行一次口头沟通，刚好相互通报市场状况，协商管理方法。 7、按烟草专卖行政惩罚规定对主办案件进行办理包括一切书面文书制作、处理，和专卖系统的扫描等工作；案件在书面、系统内全部文书办理完毕后，交专卖科内勤进行归档。 8、对新申办许可证的进行实地审核，并在审核表中签字，负责零售户档案的清理归档。 9、统计上报各类上报数据进行汇总、审核，确保数据真实精确。 10、每月末撰写稽查员组月工作分析及下月工作支配，书面留存稽查员组月工作分析及下月工作支配。 11、加强与属地公安、工商、综治部门的沟通沟通工作。 烟草专卖稽查中队长工作标准 烟草专卖中队长述职报告 烟草稽查中队长述职报告 烟草专卖稽查中队工作制度 烟草专卖稽查中队年度工作总结 中队长、副中队长、小队长工作安排 烟草专卖稽查中队会议、学习培训规定 稽查中队长述职报告 保安中队长工作职责 保安中队长工作职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页