注塑车间岗位职责..docx
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1、注塑车间岗位职责. 注塑车间岗位职责 车间主管职责: 第一部分 找准车间管理人员职责定位 。 1、车间管理人员的职责与角色认知 。 2、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。 3、车间管理工作的重心与要点 。 其次部分 如何有效的推动车间管理工作 。 1、车间整体工作的推动体系 。 2、尽快将目标与指标绽开为详细的实施方案 。 3、大家齐心分解车间管理目标。 第三部分 如何有效的挖掘车间问题。 1、车间常见问题(人性话处理)。 2、不管任何问题,一旦发觉有触犯规章制度的问题当马上处理,不得以任何借口拖延以免一发不行整理。 第四部分 车间管理的基础-如何运用6S 1、6S是
2、工厂管理合理化的根本,要全力以赴把6S执行到位。 2、6S的核心与推广。 第五部分 车间生产进度,品质跟踪。 1、车间内全部月薪人员都视为员工的服务员,(其中包括主管.领班.机修.文员.上下模.加料)注塑车间全部月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、与车间品质挂钩,这样才能做到全部人关注生产进度关切生产品质。 2、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训,所谓的质检只能做到抽检,而真正做到全检的只有员工本人,所以品质必需有严格的奖罚条例。 第六部分 现场成本限制。 1、盈亏平衡点学习老板的经营观(请专业的人进行讲课培训)。 2、现场成本管理的主要指标。. 3、降低制造成本的主要途径,削减现场奢侈的
3、活动方法。第七部分现场设备管理与保养。 1、数字记录化的综合效率管理。 2、改善慢性损失,向零故障挑战。 3、设备初期清扫与困难源对策。 第八部分 车间人员管理。 1、新型的上下级关系。 2、自我培育与培育下属的意识。 3、学会有效的指导与辅导下属 。 4、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。 5、与员工之间人际技巧与关系处理。 6、激励下属的技巧与方法。 统计员岗位职责: 1、管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。 2、监督检查车间生产安排执行状况,精确刚好全面对有关部门供应定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。 3、负责车间的生产记录,投入产出工作。建立台帐、参加
4、车间经济核算工作。 4、负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。 5、负责车间劳保用品领取发放工作。 6、出入库数据统计。 7、班产统计。 8、工时统计。 9、完成公司各类报表。 注塑班长工作职责 1、干脆对车间主管负责,向其汇报工作,听从管理和工作支配。 2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度,并监督下属严格执行。 3、全面负责本班的生产运作支配、组织和管理工作。 4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作,每日需提前15分钟到车间了解生产状况。 5、做好本班员工的考勤记录工作,针对异样状况刚好上报。 6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员是否已经
5、到位。 7、依据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产安排支配,并跟进生产安排的完成状况,实行有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。 8、严格限制本班的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,确保产品质量满意客户需求。 9、负责本班的平安生产管理工作,严格执行公司制定的平安生产管理规定,并监督实施,消退平安隐患确保生产平安。 10、严格限制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,增加成本管理,不断实行有效措施降低物耗以及生产成本。 11、搞好本班的现场“6”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示、整齐摆放。 12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况
6、、物料供应状况、生产效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态,对其存在的异样状况,刚好有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺当正常。 13、针对生产过程每12小时必需巡回检查1次,并指导作业人员加工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关留意事项(针对新进作业人员要特殊培训教化,时时关切其工作状态。 14、当班生产出来的产品需返工处理,尽量在当班完成,如未完成需写申请主任核准后可移交下班处理。 15、坚持“公允、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行公正考评,充分调动各级员工的工作主动性。 16、仔细监督填写各类生产报表,确保生产数据的真实性、精确性。 17、对下属各岗位人
7、员进行岗位技能培训、品质标准、平安生产、“6S”管理等方面的培训,不断提升其工作质量和工作效率。 注塑机修职责 1、干脆对班长负责,向其汇报工作,听从其工作支配与管理。 2、本组设备修理,保养,调试,现场6S管理,品质原料奢侈,新员工培训。 3、刚好修理调试问题机台。 4、检查本组机台有无异样现象。 5、协作班长做好生产现场“6S”管理工作。 6、协作品控部处理好生产中的品质异样。 7、在生产中把修机原料奢侈降低到最低。 8、监督本组员工做好节能降耗工作。 9、培训本组新员工,正常平安操作规范。 10、保证生产中质量要求,保障现场整齐,卫生合格。 11、做好交接班善后工作,包括机器是否正常,机
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