管理的实践 读后感.docx

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1、管理的实践 读后感 走近大师 管理的实践读书报告 拿起管理学大师彼得德鲁克先生的管理的实践一书，有一种压力感直上心头，心里暗暗在想：如此厚的一本书，何时才能读完啊。可是一起先读，我才明白，什么是真正的大师。 想象一下五十年头的中国，新中国刚刚成立，经济改造还没有完成，国民经济在百年的斗争中日益萧条。此时的大洋彼岸，管理学大师彼得德鲁克的著作管理的实践诞生了，宏大的思想必定产生宏大的影响，这本书不仅影响了一批批西方经济管理学家，也影响了中国一代代企业家，彼得德鲁克不愧为管理学大师中的大师。德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容，但能够经

2、得住时间考验的企业管理书籍还是管理的实践一书，这也从一个侧面证明白管理的实践是一本值得仔细阅读的好书。 德鲁克认为：企业的主要职能是营销和创新，作为市场营销专业的学生，我深深认同这一点。一家企业，市场营销不仅仅应用于产品的销售阶段，而是贯穿于企业活动的始终。市场营销是价值的交换，创建顾客，为顾客创建和供应价值是营销人乃至整个企业义不容辞的责任。现如今，企业的生命周期很短，创新渐渐成为企业的瓶颈。如何在激烈的市场竞争中矗立不倒，如何提升品牌美誉度，提高品牌忠诚度都与企业创新亲密相关。创新也不只是产品的创新，更是生产经营观念的创新，市场营销理念的创新，顾客服务看法的创新。仔细研读德鲁克的管理的实践

3、一书有助于帮助我们建立系统的思维，这不是像我这样仅读一遍就能获得的。 德鲁克先生更能感染我的一点是他更具人情味。他充分相识到了企业的社会责任。一个有责任感，敢于担当，对顾客高度负责的企业更能得到社会的敬重，得到顾客的认可，因此也能活的许久。这不禁又让我想起了三鹿奶粉事务，这是当前中国人民团结一心在世人面前维护中国制造形象的恒久的痛。它损害的不仅是中国人民的身体，更是中国乃至全世界对中国制造的信念。现如今试问有谁还敢挺直腰板在世人面前说：中国制造没问题！就在三鹿事务搞得人心惶惶的时候，我听到了一则新闻：美国苹果公司警告iphone手机用户先不要运用手机充电器因为在运用充电器时“可能”出现漏电反应

4、。仅仅是一句可能，apple公司立即作出反应，可见该公司对顾客高度负责，这一事务让我心中一暖，惋惜这暖和不是中国企业给我的。种种事务更加印证了德鲁克先生关于企业社会责任的论证，更说明白德鲁克的管理思想不仅没有过时，对我们如今的企业管理更是有着重要作用。 管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理的终极之善是变更他人的生活。德鲁克帮助我们充分的相识到个人和组织的关系。那就是组织要求员工要主动主动，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受变更。但员工对组织的要求一般较为弱势，德鲁克却有着特别精辟的总结，首先，员工是一个人，通过职位建立地位，希望公允，正义，做事有意义，其次，员工

5、要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否可以再努力提高呢？两者在辩证中发展，缺失了其中的一个部分。企业如何留住员工，使员工更加主动主动，依我之见，最重要 的是让员工感受到企业的优秀文化，建立与员工自身价值相适应的企业文化体系，让员工相识到他们是企业大家庭的一份子，而不仅仅是一个打工者。在企业运作过程中，不行忽视的就是文化的力气。而企业对员工也要抱着一个负责的看法，企业和员工也是一个双向的互动，用市场营销的理论来说，也是一种价值的交换。员工用劳动为企业创建价值，而企业用来和员工交换的也不仅仅应当是物质：稳定的工作，良好的工作环境，融洽的工

6、作氛围等都可以增加员工对企业的忠诚度，促进员工与组织的双向互动。这我想起了今年上半年参观海尔时感受到的海尔集团的感受到的海尔浓郁的企业文化和员工的激情与活力，海尔集团张瑞敏张首席曾细心拜读过德鲁克的作品，也把他的理论与中国国情和海尔现实状况相结合推动了海尔的发展。这也说明白能穿越时间和空间的可以为人类造福的宏大思想，就叫经典。可以创建这种经典的人就叫大师中的大师！ 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威就是成就。可对于我们现在的高校生来说，无知如何行？没有逻辑何来结果？德鲁克的著作就是可以开拓我们视野，增加我们学问的最好的途径，我有一位老师曾经说过：营

7、销没有标准答案。是的，管理虽然是一门科学，却和传统科学有着明显不同管理没有标准答案。大师给我们的，也不是一份标准答案，而是一个学问系统，一种思维方式。我们在大师身上学到的也要经过自己的思索，成为自己的东西。 坦白地说，这本书我并没有读完，其中还有许多的东西须要我渐渐的研读，品尝其中的奥妙，吸取里面的精华。经典能给我们多少，不在经典本身，而在拜读经典的人。德鲁克不会给我们什么，我们自己想要的，须要我们自己去争取。 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践 读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 管理的实践读后感 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页