2022供销社综合改革工作经验交流材料相关范文.docx

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1、2022供销社综合改革工作经验交流材料相关范文篇一：基层供销社综合改革工作报告 为认真贯彻落实中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定精神，根据省供销社综合改革试点实施方案，县委办、县政府办出台了xx县基层供销合作社综合改革试点实施方案的通知文件，现将综合改革推进情况报告于后： 一、改革试点实施方案推进情况 我社党委、社委把落实县委办、县政府办印发的基层供销社综合改革试点实施方案作为2022年的中心工作，抢抓机遇，奋力开拓，同重点工作一起部署，一起检查，一起考核，确保各项改革目标任务的全面完成。 （一）成立领导小组 经县社党委、社委研究决定，成立xx县供销社综合改革领导小组，县社党委书记

2、、主任任组长，各分管领导任副组长,相关职能股室负责人为成员。同时，为扎实抓好各专项改革工作，在领导小组的统一领导下，分设了新型农资经营服务平台建设、省级基层社标杆社创建、农民专业合作社联合社组建三个小组，均由分管领导为组长，相对应的股室为责任单位，负责抓落实。 （二）制定实施方案 依据县委办、县政府办印发的基层供销合作社综合改革试点实施方案，明确了2022年改革的主要任务，对此，我社三个专项改革小组，在充分调研的基础上，制定了新型农资服务平台建设实施方案，创建全国供销合作总社标杆社基层社实施方案，组建农民专业合作社联合社的实施方案，经过近大半年的努力，各专项改革小组工作取得良好的成效。 （三）

3、完成目标任务 xx供销社试点完成新型农资服务平台建设任务，讲治供销社入选全国供销合作总社标杆社基层社创建，天师供销社试点完成组建农民专业合作社联合社任务。 二、各专项改革 推进情况 按照县委对各专项改革工作总体部署，我社做了三项专题试点改革。 （一）推进新型农资经营服务平台建设。今年初，县供销社在xx供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会。县供销社、xx镇政府以及农业部门等相关领导对xx供销社成功搭建新型农资化营服务平台工作给予了充分肯定，xx供销社在推进会上，作了经验交流发言，该社突破传统农资经营模式，由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体

4、，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，社属天元农资公司采取点对点直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治一站式服务创新。上半年，xx供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵2000吨，尿素1010吨，多效肥1010吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效。 （二）创建全国供销总社基层社标杆社。讲治供销社经省供销社上报中华全国供销合作总社，已成功创建标杆基层社示范社，按照总社对基层标杆社建设标准，讲治供销社符合创建标杆基层社要求，已规范建

5、农资配送中心1个，配送站2个，建设宝石、玉皇阁、镇龙寺农村社区综合服务社3个，农产品交易市场1个，领办西南风等农民专业合作社2个，新网工程网点30个，其中：日用工业品连锁网点14个，农业生产资料连锁配送网点6个，再生资源回收网点5个，银企合作网点5个。 （三）组建农民专业合作社联合社。天师供销社在充分调查摸底的基础上，制定了组建农民专业合作社联合社试点实施方案，按照组建专业合作社联合社的工商注册登记要求，确定将xx县天缘水果种植专业合作社、万兴水果种植专业合作社、大荒寺水果专业合作社组建为xx花果山水果种植专业合作社联合社。已制定联合社章程，召开组建会议，选举产生理监事会人选，已于7月底工商注

6、册成立。 篇二：供销社“基层基础工作年”活动经验交流材料 基层基础工作是企业管理的永恒主题 供销社“基层基础工作年”活动经验交流材料 玉山供销社主任、支部书记 郝养敏 （2022年6月 日） 尊敬的各位领导及与会同志： 按照今年县社工作会议的安排，“基层基础工作年”活动在全系统有声有色地开展了起来，我社与兄弟单位一样，认真地开展了这项活动。今天有幸能站在这里和大家一起交流工作体会，感到荣幸！下面我就玉山供销社开展“基层基础工作年”活动的情况，向大家作以简单位汇报，不对之处请各位高手批评指正。因此，玉山供销社领导干部历来都重视企业基础工作的各个环节，建立了比较完整的基层基础工作机制，有比较完善的

7、工作制度。3月份，我们按照县社关于加强基层基础工作的意见文件精神，结合本单位实际，制定了玉山供销社基础工作年活动实施方案，明确了重点工作内容和方法步骤，使工作有章有序地开展，从而有力推动了工作。与此同时，我社还结合实际，修订和完善了干部职工学习教育制度、工作制度、财务管理制度和以改进作风纪律为主要内容的请销假制度等10项企业基础工作管理制度，并装框上墙，打印成册，发放到人。 三、选准突破口，找准关键点。基层基础工作范围广泛，涵盖面大，从哪下手抓起是关键。于是我们召集诸葛亮会议，在本社实施方案的基础上，研究从何处抓的问题，大家认为，应从职工比较关切的问题、基础工作比较好、能有带动作用和见效快的事

8、抓起。一是结合党的群众路线教育实践活动，在议事办法、决策程序上寻找突破口，根据有关法律法规、政策要求和供销社的性质，从企业民主管理角度入手，实行社务公开，实行民主决策，让广大职工参与到重大决策中来，提高决策的正确性和公正性。二是在财务会计、计划统计、文书档案等基础管理环节和技术操作上寻找突破口。使企业关键岗位上的会计、统计、文书等管理人员达到三勤，即：口勤说、手勤做、腿勤跑，账目做到日清月累，按时做好并及时向县社和有关部门报送各类纸质、电子报表。平时要注意建立各类资料的收集、整理、归类、建档、装订和保管，以便日后利用。 四、齐心协力，初见成效。县社“基层基础工作年”活动开展以来，我们把它当作企

9、业管理的永恒主题来抓，上下齐努力，左右相配合，无论是企业领导干部还是管理人员，都能相互默契的开展企业基础工作，而且已取得了初步效果。 篇三：县供销社经验交流材料 对网络资源的改造和整合是供销社发展本身经济的重要途径，也是供销社参与社会主义新农村建设，增进城乡经济社会调和发展的着力点。近两年来，我们坚持走联合发展之路，重点围绕日用产业品、农业生产资料、农副产品、烟花爆竹、再生资源等传统上风产业，积极引进连锁经营、物流配送等新型业态，着力构建骨干网、整合区域网、完善终端网，获得了较好成效。目前，我县已建成农资连锁经营网络、日用产业品连锁经营网络、农副产品购销网络和特种行业经营管理网络，网络的建成极

10、大地增进了供销社经济的发展。XX年，全系统实现商品销售1.02亿元；上缴国家税金241万元（含出口创汇103万元），综合效益突破20万元，创近十年来新高。回顾近两年的工作，我们的主要体会：一、发展思路上要勇于创新。网络建设是供销社“四项改造”的关键，要实现整合、改造和发展网络仅仅依托我们本身的气力，将难有作为。为此，我们改变了以往的统包统揽的做法，在发展思路上，采取了市场引导、政府推动、联合发展的模式。一是同一思想熟悉，通过组织外出学习、考察、培训，召集全系统企业负责人研讨、座谈等情势，进一步理清思路，拓宽视野，增强求发展的责任感和紧急感，从而营建出求发展、谋发展的氛围；二是根据县情、社情，抽

11、调精干气力，组成农资、产业品、农副产品和特种经营行业工作组，对四大网络建设进行指导、调和，确保了工作措施落实到位；三是主动对接，积极争取政策支持，依照国家商务部“万村千乡”市场工程建设的要求，牢牢捉住新农村建设给供销社发展带来的良好机遇，我社提出吉水县“百村十镇”农村连锁经营网络建设实施方案得到县领导的肯定，并由县政府批转印发各乡（镇）、各部分，文件明确了供销社在农村连锁经营网络建设中的地位和作用，出台了相干政策和配套优惠措施：供销社创办的连锁总店办理营业执照后，各乡村连锁店便可执总店营业执照复印件到当地工商部分免费办理营业登记手续；与总店同一核算的乡村连锁店由总店同一向县税务部分申报纳税；独

12、立核算的乡村连锁店免征企业所得税一年；在乡镇创建配送中心，免征土地使用税等；四是坚持联合合作方略，实行开放办社。充分利用供销社现有网络资源，吸纳社会能人、资金、技术和管理理念加盟供销社，以实现资源的互补和优化整合配置，使我社农村网络建设更具生机和活力。二、经营理念上要勇于创新。资金缺少是制约农村连锁经营网络建设进程的瓶颈。为此，我们采取“借鸡生蛋”、“滚雪球”的方法以加快网络建设步伐。XX年8月，我们与从事日用产业品经营多年且有一定经济实力和经营范围的供销社下岗职工达成协议，确定以股分合作的情势建设吉水县日用产业品连锁经营网络。日用产业品连锁经营网络建设吸引了众多商家，他们非常看好该市场工程，

13、争相向我社表达合作意向，我们从当选择了一些市场竞争力强、信誉度好的商家作为合作火伴，并与他们签订供销合同，为往后我社日用产业品连锁经营能快速步进正轨奠定了基础。同时，为吸引更多的社会资金参与网络建设，我们前后动员社属企业和系统内干部职工进股，共张罗资金101万元。仅一个月的时间，吉水县日用产业品连锁总店即吉水县供销社客家人连锁超市有限公司顺利注册成立。与此同时，我们又投资70余万元对社属企业五金交电大楼进行全面改造、装修，建成营业面积达900平方米的总店卖场。并在今年元月正式投进营运，为了扩充经营范围，我社积极争取政府支持，利用供销社百货大楼后院空地，投资兴修面积达432平方米的仓储配送中心。

14、为迅速推动全县日用产业品连锁经营网络建设的进程，我们选择人口较密集、经济相对发达的枫江、阜田、白水、水南四个乡镇作为首批农村日用产业品连锁超市重点建设镇，对四个乡镇供销社的传统经营店面实施“店”改“超”。为解决建设和经营资金的不足，我们采取连锁总店投一点，基层供销社及其内部员工集一点的办法张罗。XX年9月，枫江供销社客家人连锁超市建成运行，随后，阜田、白水连锁超市相继开张营业。得到了社会各界和农民朋友的认可和好评。日用产业品连锁经营以来，乡镇超市获得了较好的社会、经济效益，连锁总店由于地处竞争剧烈的县城，经营效果不尽人意，今年5月竟出现亏损，但这并没能动摇我们网络建设的决心，我们在积极推动网络

15、建设进程的同时，着力强化内部管理，进步服务质量，并加强市场调查，根据市场需求及时调剂商品结构，同时积极邀请厂 家展开各种促销活动，通过我们的不懈努力，总店终究改变亏损局面。连锁经营至今，全系统实现日用产业品销售610万。在农副产品购销网络建设上，一方面，我们利用已建成的日用产业品连锁经营网络作为农副产品的购销通道，以推开工业品下乡，农副产品进城的双向开辟；另外一方面，充分发挥龙头企业和专业合作社的带动作用，通过“龙头企业+基地+农户”或“专业合作社+农户”的情势拉动农副产品范围化生产，组织化销售，富贵米业公司是一家市级农业产业化龙头企业，该公司与基层供销社一道以“公司+基地+农户”的情势，将农

16、民组织起来进行优良稻生产，由公司负责为农民提供良种信息及食粮销售，基层社负责为农民提供物、技服务，农民则负责生产，三方共同签订产销和物、技服务合同。仅XX年，富贵米业公司与基层社共发展优良稻生产基地15个，种植面积7530亩，带动农户近3000户。据统计，XX年，全系统通过农副产品购销网络为农户倾销农产品10655吨。XX年，我社又投资400万元，新建了一个面积达2500平方米的食粮加工企业，并配置了较为先进的生产检测装备，今年5月，新厂正式投产，日加工能力达101吨，跻身县内同行前列。供销社综合改革工作经验交流材料相关范文出自：百味书屋链接地址： 转载请保留,谢谢!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页