煤矿经营管理工作总结工作打算.docx
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1、煤矿经营管理工作总结工作打算 强化管理堵漏洞完善措施勤考核开创我矿经营管理新局面sO100 作者:pingbao文章来源:本站原创点击数:363更新时间:2005-11-1 1进入2005年以来,我矿广阔干部职工仔细实行集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步规范了经营管理秩序,使我矿2005年经营管理工作取得了预期效果,下面做以总结汇报。 一、2005年1-10月份经营指标完成状况: 1、2005年111月份商品煤质量实际完成:综合灰分27.87%,其中:
2、外运煤灰分31.46%,入洗煤灰分:25.56%。 2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨;其中:入洗煤152.3万吨;外运102.3万吨,平均售价246.15元/吨,比去年同期价格提高58元/吨;已组煤销售165万吨,价格上升50元/吨;地销21.5万吨,价格比去年同期上升80元/吨。 3、今年1-10月份,我矿吨煤材料费消耗为:46.3元/吨。全年预料为:47元/吨。 4、2005年,我矿职工人均收入预料由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工资5743元,增幅达33.03%。 5、2005年预料实现回收价值850万,复用价值800万,实现修旧利废750万元。 二、20
3、05年我矿所做的主要工作 (一)、完善制度建设,加强纪律约束,经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿2005年工作会议精神,结合我矿实际状况,先后出台和完善了材料费管理与考核方法、我矿煤质管理规定、我矿煤质管理风险抵押考核方法物资修旧利废和复用方法、关于加强劳动力管理的实施看法、关于加强办事员管理实施看法、我矿劳动力市场管理方法、关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核方法、我矿职工奖惩工作规定、我矿副职干部工资发放考核规定、工资科内部限制制度、我矿内部承包管理方法等管理规定和方法,规范了我矿的经营管理工作,提高了经济运行可控性、可操作性。 (二)、以煤质管理为中心,想尽一切方法,确保提质增
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