浅论云南电网公司科技创新文化实践思考.docx
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1、浅论云南电网公司科技创新文化实践思考 论文摘要:科技创新文化是在科技创新实践中形成的服务于企业科技发展战略,为企业核心竞争力构建供应内源动力的思维方法、价值观和一系列文化要素的总和。在云南电网科技创新文化培育探讨成果的基础上,结合云南电网科技创新体系建设的实践要求,提出了云南电网公司科技创新文化植入业务、融入工作、融入管理、入脑入心的一系列践行落地措施,以期为实现云南电网“全国行业科技领先”的科技发展目标供应有效支撑。 论文关键词:云南电网;科技创新;企业文化;文化实践 近年来,科技创新文化探讨受到越来越多的重视,李靖(2006)突出了科技创新文化对中国企业的重要性,指出了科技创新文化建设的误
2、区,提出了结合实际、激励创新、树立模范以及公允激励等对策。王培祥(2008)提到为建设公司科技创新文化,须要建立人企双赢的愿景、加强制度管理、以人为本并建立和谐奋进的人文创新环境。云南电网公司的科技创新文化建设不断推动,提出了“依托两型两化,支撑两个转变”的科技创新宗旨;“提高科技水平,驾驭现代电网”的科技创新使命;以“创新观、学习观、人才观、合作观、责任观”为核心的科技创新价值观。本文在云南电网科技创新文化培育探讨成果的基础上,围绕“创新、学习、团队、责任、诚信”五个主题,探讨全面打造规范科技创新行为、塑造科技队伍整体素养和整体形象的行为文化建设问题,努力探究文化落地的实践机制,以期为实现云
3、南电网“全国行业科技领先”的科技发展目标供应有效支撑。 一、行为文化塑造 1.创新文化 (1)宽容:激励探究、容忍失败。公司在体制机制上给科技人员创建宽松的活动“空间”,改革完全以科技成果为评价指标的评价机制,注意创新实践体现的过程性价值,给科技人员传达“不以成败论英雄”和“激励探究、容忍失败”的意识。 (2)首创:崇尚首创、树立典型。对核心自主学问产权的技术创新以及前沿性、高瞻性技术创新的个人及团队,公司通过“表彰杰出科技人才”、“树立典型模范”等方式,激励首创精神,形成崇尚首创的学术氛围。 (3)竞争:创先争优、不断超越。通过组织开展“科研成果评比大赛”和“科技成果走进基层”等活动,激励科
4、技人员形成竞争意识,全面调动基层创新力气,把科技创新成果与绩效、薪酬干脆挂钩,激发科技人员的潜在创建力,不断超越自我。 2.学习文化 (1)个人学习。建立“工作反思系统”,使科技人员由被动学习向自省式学习转变,逐步建立相识自我、自我实现、适应发展的内源式学习模式;加强接着教化和终身教化,提高科技人员的技术创新实力;建立健全由培训管理、培训课程、培训师资、培训基地和培训网络等五个体系构成的一体化教化培训体系,整合培训资源,推动教化培训工作的系统性、针对性和实效性。 (2)团队学习。第一,建立“学问共享系统”。全面供应团队学习载体。实现“隐形学问显性化,个体学问团体化”的目标。其次,开展“轮岗沟通
5、”。通过压担子、挂职熬炼、轮岗沟通等多种实践熬炼相结合的方式进行培育教化。第三,定期举办“学习日”主题活动和优秀“学习型”部门评比等活动,广泛宣扬学习观念,激发科技人员的学习热忱。 (3)沟通学习。第一,建立“信息反馈系统”,帮助科技人员进行技术沟通和反馈,全面激发科技人员学习的主动性和创建性。其次,开展“双向学习”和“零距离沟通”活动,了解科技人员的收获和感受,形成改进建议;第三,搭建与科技人员的沟通平台,比如内部论坛、留言板、主任信箱等,多渠道实现信息反馈,了解科技人员科技工作中遇到的困难以及问题。 3.合作文化 (1)协作。探究建立内部科技人员的协作机制。加强信息沟通与共享,全面整合利用
6、技术、人才资源,同心同德,以优质高效的团队协作形成强大的科研力气,整合利用公司各项资源,发挥公司各项制度的协同效用,共同促进综合科研实力进步,真正发挥科技创新的支撑和引领作用。 (2)共享。借助现代化信息管理手段,统筹管理各渠道信息和技术情报,实现信息和情报管理系统化、规范化,最大程度满意信息和情报的共享需求。建立内部成果共享平台,避开重复开发和立项,促进科技成果在公司内部推广应用。完善科技项目管理信息系统,提高科技项目申请、报奖、后评估等各个环节工作的质量和效率。 (3)沟通。首先,产学研各方在共同建设关键技术开发平台、联合探讨制定新技术标准、联合培育科技和管理人才、相互兼职等方面进行了大胆
7、的探究。其次,以项目或课题为纽带,通过技术开发合同或协议的形式,充分发挥和利用产学研结合的整体优势,集中力气对影响公司发展急需的共性、关键性技术进行联合攻关。再次,注意采纳走出去、请进来等方法,有针对性地引进国内外智力为企业供应技术服务。最终,加强学术沟通,选派各种专业的优秀人才,参与国际、国内学术沟通和技术考察活动,并对发表的高水平学术论文进行嘉奖。 (4)团队。充分敬重人才、善用各种人才以创建高效能的团队;培育敬重开放、好学、欢乐和合作的科技研发团队氛围;建立具有沟通和反馈、共享思想的最佳工作模式;激励和保持士气与生产力,建成成果导向的高效能团队,激励各种看法、冲突作为创新的源泉,以便实现
8、企业创新目标。 4.责任文化 (1)敬业务实。仔细履行岗位职责,坚持按时、按质、按量完成公司的各项项目指标,在工作中自觉遵守和维护公司各项规章制度,增加责随意识,肩负起自己的部门责任,实现自己的部门目标。 (2)诚恳做人。大力提倡“说醇厚话,办醇厚事,做醇厚人”的“三老”精神,时时到处为人正直、办事公允、心专于事、目标始终。把诚信内化为科技人员的信念,“说到做到”,使自己与核心目标和核心价值观保持一样,通过科技人员的工作表现转化为现实的工作热忱和生产效率。 (3)诚信做事。恳切面对团队协作,严谨对待科研工作,重视科研职业操守,杜绝弄虚作假的欺瞒行为,避开急功近利、粗制滥造科研成果,严禁剽窃、侵
9、夺他人科学技术成果,或以其他不正值手段骗取嘉奖;杜绝科技成果鉴定、验收和评审中的舞弊、失实行为。 (4)服务至上。对内服务公司,要求明确自身职责,忠诚于科研团队,严禁搭便车和偷懒行为,多沟通,多沟通,多共享。对外服务社会,要以“供应平安牢靠、清洁高效电力能源”为自身最神圣的职责和使命,工作中强化全员服务意识,服务“西电东送”,服务“节能减排”。 (5)自觉维护学问产权。提高科技管理及技术人员的学问产权爱护意识和实力。在科技工作开展过程中,刚好跟踪、分析相关学问产权状况,防止侵权行为发生,并依据科技创新成果的特点和类型,分别实行专利权、著作权、技术隐私等不同的方式加以爱护。 二、执行体系 1.领
10、导和管理机制 (1)完善公司科技创新领导小组制度。云南电网公司科技创新领导小组是公司科技管理的领导和决策机构,由公司领导和各部门负责人组成,负责审定公司科技发展纲要、规划、公司年度科技安排,确定公司科技工作重点,每年至少实行一次定期会议,探讨有关议题,并不定期召开会议,探讨公司科技发展战略、纲要、规划、重点课题及经费预算等重大问题。 (2)建立科技创新管理例会制度。组织公司相关职能部门领导参与的项目管理委员会,负责对公司科技项目的论证、立项、过程管理、质量管理、进度管理到验收、鉴定、评奖、后评估、推广应用等工作,形成高效的科技项目管理体系,实现公司科技发展的统一目标、统一规划、统一资源配置、统
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- 关 键 词:
- 云南 电网 公司 科技 创新 文化 实践 思考
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